企业文化建设风险（共5篇）.doc

企业文化建立风险〔共5篇〕第1篇：企业文化建立企业文化品牌建立1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化品牌建立þ 第一篇：企业文化和品牌文化建立天津工业大学 《企业文化》结课论文姓名学号 88学院工商学院专业工商管理成绩 2023年12月22日 企业文化和品牌文化建立【摘要】：^p ：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目的、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种宏大的向心力和凝聚力品牌与文化对于企业有着同样重要的作用这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的宏大无形资产只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地关键字：企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建立企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所 2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合认同、承受的思想、作风、价值观念及行为准那么，是企业为争取更大开展的一套非正式规那么，具有企业个性的信念和行为方式。

它说明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要到达的目的，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、交融、凝聚、娱乐和辐射等作用因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地浸透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化为什么能促进经营业绩? 1.企业文化可以带发动工树立明确的目的，并在为此目的而奋斗的过程中保持一致的步调在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易2.企业文化可以在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业奉献力量3.企业文化还提供了必要的企业组织构造和管理机制，从而产生了一个适宜的积极创造的压力程度企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企3---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业的使命、战略目的、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种宏大的向心力和凝聚力。

企业文化强调以人为中心企业文化建立要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所表达的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体企业文化构建要注意以下问题：1.企业文化一定要表里一致，切忌形式企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来建立企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此根底上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化表达的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质2.企业文化建立要注重特色特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织开展的过程中形成的每个企业都有自己的特点，企业文化建立要充分利用这一点，建立具有自己特色的文化只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能表达企业文化带来的竞争优势3.企业文化不能无视经济性企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性企业文化必须为企业的经营活动效劳，要有助于进步企业的经营效益，有利于企业的生存和开展4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准那么、道德标准、管理制度以及企业形象。

其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心4---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.企业文化的核心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品消费与经营中所持有的价值观念企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、效劳、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的表达，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销本钱减少，使销售额稳定，利润的上升；综观如今的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的宏大无形资产一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合程度的表达”，品牌开展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才可以成为企业稳固无障碍的一种宏大价值表达。

假如对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联络消费者心理需求与企业的平台，是品牌建立的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和效劳时，可以产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度5---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都亲密相关企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目的消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断饱满，让企业在市场上树立起了一个比拟良好的形象比方，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的详细表达，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的表达在品牌文化建立中，有许多问题值得去注意：2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人在结识一个人的过程中，我们往往是先理解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。

接触一个品牌的过程也是这样，品牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们理解这个品牌的行为与价值主张；在此根底上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度3.品牌文化的后面是消费者随着市场竞争的加剧，市场的权利已经有消费者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建立自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听品牌管理理论认为，消费者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质6---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.品牌文化的定位品牌文化建立的定位首先要分析^p 产品的目的消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识构造，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费才能等多方面进展综合分析^p ，评价找出其共性，并以此共性为根据，确定产品的性格特征更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目的消费群乐于并且是易于承受的只有让消费者首先承受产品和效劳当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和效劳产生感情认同，这样可以被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和效劳的口碑宣传媒介。

5.品牌文化与媒介传播做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性总之，品牌是竞争的产物，为竞争效劳，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的动力！假如在理论中陷入品牌文化建立误区的企业不能自拔，那么会失去竞争力，断送自己的前途因此要擅长利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的剧烈角逐中立于不败之地第2篇：企业文化风险管理体系企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者互相影响互相促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的施行奠定了强用力的根底，华彩认为文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进展学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克制，在文化的设计当中，无疑，企业家是企业文化设计的第一主体，然而建立一个自上而下的、开放的、可持续性改良的体系又是至观的重要，这就需要员工的参与。

文化管控并不是的机械的，假如可以和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功施行将有着非凡的意义于是相应的就带来了；并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合那么是最重要的环节之一形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动因为如此，形成文化风险：一、企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成局部，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深化的企业文化烙印优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱另一方面，企业文化应该效劳于企业的战略，企业要创立有利于企业战略实现的优秀的企业文化企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工施行战略的保证，是“软”管理的核心企业要实现战略目的，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力因此，有效的战略和优秀的文化是集团公司成功的形式和根底战略变文化也要跟着变，比方一个公司，原来主要以消费为主，注重的是质量和标准化，如今战略变了，要大力开展技术效劳业，需要创新性的文化作为支撑，那么企业的文化就必需要进展调整，企业文化与战略的不相适应就会为战略的施行带来宏大的风险。

二、企业家在企业文化中的作用与风险1、企业家是企业文化设计的第一主体企业家的哲学是企业文化的灵魂，导致不同企业的文化品味、风格和精神文化从本质上有强烈的价值观，而赋予这种价值观的往往是公司最高层的战略考虑，随着经济科技的开展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为消费力的第四个要素，从企业内部组织构造来看，企业家总是处于最核心的地位，他一头参与经营决策，一头组织施行执行，毫无疑问是企业经营管理的中枢人物，企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱2、企业家文化的风险虽然有企业家主导着企业的文化，但并不代表企业文化完全等。