水电站科学管理模式建立及带培.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑水电站科学管理模式建立及带培 水电站科学管理模式建立及带培 1 概述 已建电站位于地区，装机容量为电站于200年月发电，目前由自己组建水电厂承受运行维护托管 根据公司实际处境，打定由公司自建队伍举行管理，并且还有后建电站需要管理，所以目前不仅要管理好已建电站，而且要通过已建电站运作科学管理模式而造就更多的水电站管理人才，让已建水电站成为公司乃至地区的水电站人才基地 为了对已建电站举行有效的科学的生产管理，就需要建立扁平化的组织机构，明确职责，科学合理的举行岗位设臵并完成岗位描述根据“三体系”（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安好管理体系）和国家有关标准的要求以及实际处境建立健全如下体系： 安好生产保证监视体系 电站水库调度运行方案 质量管理保证及监视体系 环境管理保证及监视体系 职业健康安好管理保证及监视体系 技术管理保证及监视体系 人力储蓄保障体系 事故处理快速响应保障体系 洪水预报及应急处理预案 培育和建立企业安好文化 强化人员培训，全体工作人员务必通过国家职业技能鉴定，做到一专多能，并且具备处理各种突发事情的才能。

加强工作人员的工作责任心，勤巡检、勤调整、严监视，通过完善的人员鼓舞机制，确保各项规章制度的严格执行，实现电站的安好、稳当、经济运行，完成各项安好、经济指标 为了建立科学的水电站管理模式，分两个阶段： 第一个阶段为人员培训阶段：目前从公司其他电厂抽调25人在四川电力技术职业技术学院，由水电站专业化管理公司举行为期三个月的水电站职业管理人培训，建立人力资源根基 其次个阶段是建模及带培阶段：由水电站专业化管理公司派遣专人负责对已建电站举行水电站运行维护管理模式建立和人员带培工作水电站运行维护管理建模是指建立电站科学化生产管理模式，而带培是指率领公司生产人员从事电站运行维护管理工作并举行岗中培训 本方案首先阐述管理模式，其次为实施手段及执行筹划 2 编制依据 《电力行业一流水力发电厂考核标准》 《一流水力发电厂考核实施细那么》 《国家电力公司水电创办工程安好文明生产管理规定》国家电力公司国电水[2000]162号 《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》电安生[1996]484号 《水电厂无人值班的若干规定》国电发[2022]685号 《IEEE水电厂操纵指南》美国国家标准 ISO 9000－2000 质量管理体系 ISO 14000－1996 环境管理体系 OHSAS 18000-1999 职业健康安好管理体系 国家有关电力生产的法律、法规、技术标准和规程模范。

3 已建电站生产管理内容 3.1 生产管理工作范围 运行维护管理工作范围包括已建水电站库坝系统、引水系统、厂房系统等全部水工建筑物、水轮发电机组、调控设备、变配电系统、辅佐设备等全部电站运行设备的运行、维护管理等工作内容主要有以下几个片面： 3.1.1 日常维护 水利枢纽：包括水库、大坝（挡水建筑物）、泄洪、冲砂及金结设备、进水口引水建筑物及金结、机电、大坝安好监测设备的日常维护 引水系统：包括引水隧洞、调压井、压力管道的日常维护 厂房枢纽：包括厂房建筑物、水轮发电机组及辅佐设备、主变压器、厂用和近区变压器、电气设备（开关、刀闸等）、直流系统、计算机监控系统、辅机操纵、消防系统、通讯设备、工业电视、继电养护及自动装臵、公用辅佐设备、尾水建筑物及金结设备等的日常维护 3.1.2 运行管理 承受电厂全部生产设施、设备的运行，保证电厂安好、稳定、经济、低耗地按照公司给定的由调度批准的负荷曲线连续运转，向电网输送优质、稳当的电能 3.1.3 维护管理 负责电厂全部生产设施、设备的维护管理工作，同时承受以下检修试验工作 小修、维护、预试、年检： （1）半年或一年举行一次主机小修； （2）机电设备例行试验； （3）继电养护、安好自动装臵的年检； （4）注油设备的油化验工作，生产用器具、仪表、安好用具的定期试验检查； （5）机电设备及起重设备的预防性试验。

主机临时修理： （1）由于电网或其它理由在电厂停运期间，有必要举行的修理； （2）若在运行中察觉存在要挟设备安好运行的重大隐患，务必实时向调度申请安置的临时修理； （3）因事故被迫举行的事故修理 （4）对运行中轻易受损的水工建筑物，根据损坏处境由适时安置维护或补强加固 3.1.4 辅佐设备维护 随主机小修配套的辅佐设备维护和平日对有足够备用容量的公用辅佐设备举行的维护 3.1.5 水工水文工作范围 水库调度、水文预报、水情自动测报系统中心站的运行维护、防汛报汛、水工建筑物内外部观测、坝区三角网和水准网的观测及资料整理和常规分析等 3.1.6 水工金属布局维护 对工作闸门、检修闸门及启闭机械，每半年举行一次的维护 3.1.7 其它设备的维护 对继电养护、通讯、故障录波、工业电视、直流系统及计算机监控系统等设备举行缺陷处理等 3.2 安好生产管理目标 安好生产管理目标包括生产管理目标和安好管理目标，目标概述如下： 3.2.1 生产管理目标 （1）完成公司下达的年度发电筹划 （2）发电设备强迫停运次数不超过0.5次/台〃年，非筹划停运次数(UOT) ≤4次/台〃年，启动稳当度(SR) ≥95%。

实时正确执行调度命令100%；机组自动开停机告成率大于98% （3）保证大坝安好监测设施完好率大于95% （4）主设备完好率100%，其中一类率达90%及以上；辅佐设备完好率90%及以上，临修不超过2次/年台 （5）继电养护投入率100%，正确动作率100%，自动装臵投入率100%；正确动作率100% — 6 —。