岗位绩效工资实施办法.docx

岗位绩效工资实施办法（试行）第一章总则第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展根据公司实际，制定本办法第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力第三条岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一2、坚持分配导向价值原则明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工第二章工资构成第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。

工龄工资按员工工资30元/年确定，工龄工资不超过300元第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别岗位工资=基额*岗薪系数基额为300第九条绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行第三章工资体系第十一条岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为最高档别3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别第十二条岗薪系数岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数岗位绩效工资岗薪系数表\\＞别档别10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级10档77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509档45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508档28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517.507档21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006档19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505档16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504档14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503档12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002档11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001档10.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三条岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。

各岗位岗薪初始落档级别一览表岗薪级别初始落档级别技术类管理类营销类操作类10档4总裁2总顾问总经理8档4投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部2总监、油库总监、天然气总监2财务部经理7档1人事经理2安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气6档1事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、国际贸易经理、油品批发经理、油库主任、销售经理、5档2传媒经理、气库经理、气站经理法务人员、财务部主管、行政主管、5档1采购主管、培训主管、绩效主管、薪资主管、IT主管、档案主管、市场总监助理、网络销售主管、团购主管、4档2加油站站长、流通主管、店长、总调、化验主管工程技术人员主办会计、内审员、采购专员、人事专员、行政专员、网络管理员、档案管理员、行政仓库管理员、管理员、行政驾驶3档2IC卡管理员、班长、销售人员、团购员、危运业人员、销售助理、计量员、开票员、务员、押运保管员、收发电工、后勤、化验员、员网络销售专员、外贸人员、客户经理、销售人员2档2升祟员、核算会计、仓管员、出纳、后勤人员、楼层加油员1档1服务员、统计员、收银员、配送员、营业员第四章绩效工资第十四条绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密挂钩。

1、考评系数1.1、 个人绩效考评系数:级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上（不含95分）80分-90分（含90分,）70分-80分（含80分）70分以下积分1210864个人绩效考评系数1.31.1510.850.71.2、 部门绩效考评系数分值区间115以上95分以上（不含95分）90分-95分（含80分）80分-90分（含分）80分以下部门绩效考评系数1.11.0510.950.91.3、 公司绩效考评系数公司经营指标完成率100%以上90%-100%（不含100%分）80%-90%（含80%,不含90%）70%-80%（含70%，不含80%）70%以下公司绩效考评系数1.11.0510.950.91.4、 个人绩效考评结果强制分布比例:级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格人员数量根据实际情况三20%三70%三10%根据实际情况2、绩效工资核算2.2技术、管理人员：绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数23营销类人员绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成2.4营销管理人员绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+总销售提成2.5、 加油站加油人员绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成提成=清油单价*加油吨数+IC卡提成+多经销售提成2.6、 加油站站长、统计绩效工资绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数十站总提成2.7、 驾驶员绩效工资绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+行车公里数*提成第六章中高层管理人员薪资管理第十五条中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的80%,并按月发放。

第十六条中高层管理人员绩效工资绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数第五章档级管理第十七条档级初次确定1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定1~2级2、试用期员工的档级比初始档级低定1级，转正之后按照初始档级落级3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数兼职职位档别1-2档3-4档5-7档8-9档10档兼职岗位系数1.31.41.51.61.7第十六条级别调整级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上（不含95分）80分-90分（含90分,）70分-80分（含80分）70分以下积分12106421、在一个自然年度内，年度考核积分大于96分（含96分），岗位工资晋升一级；2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级；3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级；4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；5、新入职满6个月及以上的员工，年度考核积分按照96分进行折算，月平均积分大于8分（含8分），岗位工资晋升一级；6、入职未满6个月的，不参加绩效晋级。

7、考核期限内，绩效结果超过2次（含2次）为C,或者超过1次为D的，岗位工资不晋升8、连续三个月考核处于C级员工，次月岗位工资下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；9、年度累计五次考核为C级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；10、连续四个月考核处于C级或年度累计六次考核为C级的员工，则进行调岗或劝退；11、连续两个月考核处于D级员工，次月工资标准下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资；12、年度累计三次考核为D级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；13、连续三个月考核处于D级或年度累计四次考核为D级的员工，则进行劝退或进行调岗；14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行第十八条级别调整审批流程符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表，由部门领导审核，分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算第六章工资支付流程第十九条月度工资支付一、工资发放时间当月工资发放时间为下月25日，员工福利每月30日进行发放遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放二、员工应扣工资1 .员工工资个人所得税（实发大于3500则需缴纳）。

2 .员工个人缴纳的社会保险费用3 .与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项4 .法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项5 、各类假种及旷工扣款6 、病假，有病历卡及医院证明的，病假期不发放绩效。