三重一大事项主要领导末位表态制度.doc

ﻩ“三重一大”事项主要领导末位表态制度 　　一、指导思想 　 　坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,规范“三重一大”事项（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,推动全县机构编制工作的开展　 　二、表态形式 　　 凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言，经集体讨论,主任在议事决策中应最后一个表态发言ﻭ 三、表态范围 一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩和机构编制确定及人才引进、使用的确定二是财政收支预算安排，大额度资金使用,大宗物资采购事项的确定三是重大建设项目的审定,重点工程项目的招投标，重要项目的审批四是重大突发事件、自然灾害、社会热点问题的处置五是其它容易发生腐败和不正之风的问题处置ﻭ 四、表态程序 　 一是事前告知在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时，须集体研究决定,会前必须将议题告知班子成员,使班子成员有充足的时间征求多方意见,并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

二是充分讨论充分发扬民主,主任不先定调子三是末位定议班子集体研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由主任综合集体意见并作出最后陈述表态四是如实记录集体研究重大问题,必须指定专人全程如实记录,并写出会议纪要，经由全体班子成员签字认可,作为决策责任承担的依据ﻭ 五、具体要求 　 一要落实主要领导责任；二要加强内部监督;三要实行报告制度，适时在ｘxxx和xｘxx上报告末位表态制度的执行情况 　 第二篇:公司“三重一大”决策主要事项.国电通网络技术有限公司“三重一大”决策主要事项 　 一、重大决策事项 　（一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项ﻭ　　 1.贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精神、领导指示等的意见措施总经部、相关部门ﻭ 2.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署总经部、相关部门3．以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告总经部、相关部门4．公司班子、党委理论学习中心组学习计划总经理工作部(二公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项　 　 1.公司战略发展目标，重大阶段性工作部署。

总经部ﻭ 　　 2.公司重大经营决策，如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案相关部门ﻭ　 ３．公司重大体制、机制创新方案相关部门(三公司中长期发展规划事项ﻭ　 　 1.公司发展规划总经部、相关部门ﻭ　 　2.信息通信发展规划总经部、策划中心、相关部门1１(四公司改制重组、资产转让（调整、股权（转让投资、资产收(并购等事项ﻭ 1.公司直属全资、控股单位重组改制事项财务部2.公司直接对外股权投资事项财务部ﻭ 　　 ３．公司转让直属全资、控股单位产权事项财务部4.公司与外部单位间的资产产权划转事项财务部5.重大金融股权转让、划转等处置事项财务部ﻭ 　6．未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目财务部（五公司年度经营综合计划、预算安排等事项ﻭ １.年度综合计划安排及调整总经部、相关部门2.年度经营目标和预算安排及调整方案财务部 　　 (六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项ﻭ 　 1．下属单位组织机构和人员编制调整方案总经部2.公司本部机构调整总经部ﻭ 　３.公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方案等。

总经部、管理考核部 　 　(七公司安全稳定重大事项ﻭ　 　 1.《安全生产手册》等制度的修订科技部2.涉及维稳、保密等重大事项总经部、科技部等（八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重1２大事项 　 1．公司所属党支部(党总支的成立、撤销总经部 　 2.公司干部人事重要管理制度的制定、修订总经部3.公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项总经部ﻭ 　 ４.年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报运管中心5．公司重大表彰项目表彰奖励方案总经部ﻭ 　 6.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划；下属单位年度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项总经部ﻭ　 （九其他重大决策事项 　 二、重要人事任免事项ﻭ　 　 　（一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任免、聘用、解聘等总经部 　 1．本部中层干部的任免、聘用、解聘ﻭ 2.下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职ﻭ 　 3.干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项 4．涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩二后备人选事项总经部ﻭ 　 　１.公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况。

1３2.后备干部考察情况ﻭ 　 　 （三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等(总经部　 1．向全资子公司委派董事、监事　 　　２.向控股公司委派股东代表，推荐董事、监事和经营班子人员等四公司本部有关人事任免事项总经部1．公司本部处级以上干部的提拔任用ﻭ 　 2．公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事项ﻭ 　 3.重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘五其他重要人事任免事项人资部ﻭ　 　 三、重大项目安排事项（一信息通信工程重大项目 　 1.通信工程建设方案工程运营中心2.信息工程建设方案信息化分公司３.erp项目建设方案sg-erp分公司(二重要设备和重大技术引进、科研开发项目　 　　 重要设备、重大技术引进、科研开发项目的招标采购管理原则物资采购部ﻭ　 　１４（三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项ﻭ 　　 1.大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则物资采购部ﻭ ２.公司本部重要资产(如办公区重要设备、设施购置及建设等事项总经理工作部 (四其他重大项目安排事项 四、大额度资金运作事项 （一预算内大额度资金调动和使用。

ﻭ 　 预算内资金安排(纳入年度预算安排方案审议财务部（二超预算、预算外大额度资金调动和使用ﻭ 　 超预算、预算外资金安排(纳入预算调整方案审议财务部（三大额度捐赠资金调动和使用ﻭ　 　1.对外捐赠支出(纳入预算或预算调整方案审议财务部ﻭ 　 2.因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项财务部(四其他大额度资金运作事项ﻭ 15 　 第三篇:“三重一大”事项回避制度xx单位ﻭ 　 “三重一大”事项回避制度　 因事项的性质不同而有所不同,在集体讨论“三重一大”事项决策组的人员（包括事项的办公人员),如果具备以下情形之一的,应当回避：　 （1）是本次讨论事项涉及到的当事人或者当事人的近亲属;ﻭ (2）与本次讨论事项有其他直接利害关系;（3)曾担任过本次讨论事项的经办人、决策人等;（4）与本次讨论事项涉及的当事人有其他关系，可能影响公正做出判断的回避方式有两种自行回避与申请回避经办“三重一大”事项的工作人员的回避由主管领导决定决策组成员的回避由党组书记、局长（经理)决定党组书记的回避由市局(公司)党组书记、局长（经理)决定ﻭ 　因特殊原因不能回避时,应向上级纪检监察机关报告。

ﻭ 第四篇：人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度人民医院“三重一大”事项 领导集体决策制度　 第一章总则ﻭ 　 第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为,增强领导集体的团结和廉洁,提高决策的科学性,制定本制度 第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事 第三条本制度适用范围党委及行政领导集体 第二章“三重一大”事项范围ﻭ　 　 第四条本制度所指三重一大事项为： 　（一）事关医院全局性、政策性的问题；ﻭ　 （二)贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题； 　(三)本院领导成员及部门的分工与调整等事项;ﻭ 　 (四)干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题;ﻭ 　　 （五)重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目;ﻭ 　 (六)涉及职工权益和重大投资项目(如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等)工作制度和程序的制定与修改； 　(七)其他需要集体讨论决定的重大事项。

　 　　第三章“三重一大事项”决策制度 　 　第五条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行,其中分管此项工作的班子成员必须到会讨论干部问题时,应有三分之二以上党委成员到会方能举行ﻭ 　　 　第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行　 (一）前期调研三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见,扩大人民群众参与度;按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的,应事先履行民主程序选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见,以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序ﻭ 　　 (二)酝酿决策三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得作出决定；“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论ﻭ　 　 (三）严格提议程序班子成员提出的决策建议或者经分管班子成员审核的科室和个人提出的“三重一大”事项议　　 　 题,经班子主要负责人确认后进行决策程序;班子主要负责人提出的“三重一大”事项议题，直接进入决策程序;除遇到重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

ﻭ 　 (四)材料准备由党委分管领导组织办公室准备规范化的上会材料,包括议案和科学论证材料；ﻭ 　　 （五)提前通知会议通知(必要时含议题及有关资料）须至少提请2个工作日书面送达与会人员，并履行签收手续确实无法书面送达的,应设法以或其它形式通知 (六)充分讨论会议由党委书记主持会议先由分管领导或有关科室介绍上会材料,然后对议题进行充分讨论讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其它党委集体成员的意见后再表明自己的态度因故未到会党委成员的意见,可用书面形式在会上表达 　 (七)逐项表决会议实行逐项表决表决采用记名形式(含口头和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案,以示负责人事等个别敏感问题,应进行无记名票决未到会领导集体成员的书面意见不计入票数表决结果应通知未到会领导，并征求其对表决结果的意见ﻭ 　 　(八）作出决定重大事项决策执行少数服从多数的决策原则,赞成票数超过应到会领导成员的半数为通过如对重大问题发生争论,意见双方人数接近,除了在紧急情况下按多数人的意见执行,应当暂缓作出决定，进一步调查研究、交换意见,下次再议如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告。

　 　　第七条为提高重大事项决策透明度,推进重大事项决策科学化、民主化,。