广西广播电视大学企业战略管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,企业战略管理,有关模型的讲解,周群 2002.9.13,企业战,略,略管理,之,之结构,体,体系,外部环,境,境分,析,析,内部环,境,境分,析,析,战略目,标,标设定,公司战,略,略,竞争战,略,略,职能战,略,略,战略评,价,价与选,择,择,战略,实施,执,执行,战略控,制,制,广西广,播,播电视,大,大学柳,州,州铁路,局,局分校,欢,欢迎,访,访问.,企业战,略,略管理,战略分析,战略实施,战略制定,分析模型,六种力量模型,竞争对手分析模型,价值链分析,雷达图分析法,战略要素评价矩阵法,分析法,广西广播电,视,视大学柳州,铁,铁路局分校,欢,欢迎访,问,问.,“战略分析,”,”层次,宏观环境分,析,析,政治要素,世界贸易协定,垄断与竞争立法,税收政策,就业政策与法规,公司与政府关系,经济要素,商业周期,趋势,通货膨胀,失业与就业,公司投资,贸易周期,社会要素,人口统计,收入分配,人口流动性,生活方式及价值观变化,教育水平,技术要素,政府对研究的支出,政府和行业的技术关注,新产品开发,劳动生产率变化,技术工艺发展水平评估,优质品率,未来的市,场及行业,变化趋势,分析的意义,在,在于：,评价这些因,素,素对企业战,略,略目标和战,略,略制定的影,响,响。

广西广播电,视,视大学柳州,铁,铁路局分校,欢,欢迎访,问,问.,产业竞争者,现有企业之间的竞争,潜在进入者,买方,利益相关者,供方,替代品,潜在竞争对,手,手的威胁,政府部门、,工,工会等力量,讨价还价能,力,力,讨价还价能,力,力,替代产品服,务,务的威胁,主导产业竞,争,争的六种力,量,量,从战略制定,的,的角度来看,，,，六种力量,决,决定着一个,产,产业竞争的,强,强度和潜在,的,的盈利能力,进入壁垒,退出壁垒,广西广播电,视,视大学柳州,铁,铁路局分校,欢,欢迎访,问,问.,进入退出,高,低,高,高利润高风险,稳定的高利润,低,低利润低风险,稳定的低利润,进出壁垒对,产,产业获利能,力,力的影响,分析“六种,力,力量模型”,的,的常用工具,是,是战略集团,分,分析战略,集,集团是指在,产,产业中同样,的,的战略领域,，,，遵循着相,同,同或类似战,略,略的公司群,体,体运用战,略,略集团分析,可,可以使企业,很,很好地了解,战,战略集团的,竞,竞争状况以,及,及某一集团,与,与其他集团,的,的差异点所,在,在广西广播电,视,视大学柳州,铁,铁路局分校,欢,欢迎访,问,问.,广西广播电,视,视大学柳州,铁,铁路局分校,欢,欢迎访,问,问.,未来目标,潜在能力,自我假设,现行战略,竞争对手是,否,否满意目前,的,的地位？,竞,竞争对手,将,将有怎样的,战,战略转移？,竞,竞争对,手,手的弱点何,在,在？竞,争,争对手的反,击,击报复行动,及,及其最,有,有影响,力,力的因素如,何,何？,各管理层的,目,目标和综合,目,目标,企业当前的,竞,竞争方式,关于自己企,业,业及其所处,产,产业的假设,优势与劣势,波特竞争对,手,手分析模型,判断竞争对,手,手行为常用,的,的工具,市,市场信号。

它,它是竞争对,手,手任何直接,或,或间接地表,明,明其战略意,图,图、动机、,目,目标、内部,资,资源配置、,组,组织及人事,变,变革、技术,产,产品开发、,销,销售举措及,市,市场领域变,化,化的活动信,息,息价值链分,析,析,有形资源,无形资源,人力资源、财务资源,物质资源、组织资源,技术资源、商誉,经营资源,是,是企业,竞争优势,的,的根本源,泉,泉,对企业经营资,源,源,进行分析的常,用,用,工具是波特的,价,价值链,价值链分析的,重,重点在于价值,活,活动分析,基本活动,辅助活动,价值链分析的,核,核心是将公司,的,的所有资源、,价,价值活动与公,司,司战略目标紧,密,密连接起来，,以,以价值增值为,目,目的，形成了,一,一个简明而清,晰,晰的结构框架,广西广播电视,大,大学柳州铁路,局,局分校,欢,欢迎,访,访问.,生产,安全,收益,流动,成长,同心圆的最小,圆,圆圈代表同行,业,业平均水平的1/2或最低,水,水平中间圆圈代表,同,同行业平均水,平,平，又称为标,准,准线最大圆圈代表,同,同行业先进水,平,平或平均水平,的,的1.5倍,雷达图分析法,通过雷达图可,以,以看出企业财,务,务及经营状况,的,的优劣势。

当,指,指标值处于标,准,准线以内时，,说,说明该指标低,于,于同行业水平,，,，需要加以改,进,进，同理可以,类,类推广西广播电视,大,大学柳州铁路,局,局分校,欢,欢迎,访,访问.,分析法,外部环境,潜在外部威胁（T）,潜要外部机会（O）,市场增长较慢,竞争压力增大,不利的政府政策,新的竞争者进入行业,替代产品销售额正在逐步上升,用户讨价还价的能力增强,用户需要与爱好逐步转变,通货膨胀递增及其他,纵向一体化,市场增长迅速,可以增加互补产品,能争取到新的用户群,有进入新市场或市场的可能,有能力进入更好的企业集团,在同待业竞争业绩优良,扩展产品线满足用户需要及其他,内部环境,潜在内部优势（S）,潜在内部劣势（W）,产权技术,成本优势,竞争优势,特殊能力,产品创新,具有规模经济,良好的财务资源,高素质的管理人员,公认的行业领先者,买主的良好印象,适应力强的经营战略,其他,竞争劣势,设备老化,战略方向不明,竞争地位恶化,产品线范围太窄,技术开 发滞后,营销水平低于同行业其他企业,管理不善,战略实施的历史记录不佳,不明原因导致的利润率下降,资金拮据,相对于竞争对手的高成本及其他,企业战略管理,辅,教师信箱2000,战略制定,公司战略,战略目标设定,竞争战略,职能战略,战略评价与选,择,择,产品市场战,略,略22矩阵,不同竞争竞争,战,战略的成本曲,线,线,产品市场战,略,略33矩阵,“波士顿”矩,阵,阵,矩阵,新“波士顿”,矩,矩阵,政策指导矩阵,分析模型,战略选择矩阵,战略聚类模型,市场 产品,现有产品,新产品,现有市场,市场渗透,产品开发,新市场,市场开发,多元化,广西广播电视,大,大学柳州铁路,局,局分校,欢,欢迎,访,访问.,可参见企业的,成,成长方向P9,产品市场战,略,略22矩阵,安索夫,市场 产品,现有产品,相关产品,全新产品,现有市场,市场渗透,产品发展,产品革新,相关市场,市场发展,多元化,产品发明,新市场,市场转移,市场创造,全方位创新,市场渗透战略,是,是由企业现有,产,产品和现有市,场,场组合而成的,战,战略。

市场渗,透,透战略的具体,思,思路主要从三,个,个因素角度出,发,发一是扩大,产,产品使用人的,数,数量；二是扩,大,大产品使用人,的,的使用频率；,三,三是改进产品,的,的特性产品市场战,略,略3 3矩,阵,阵,企业战略管理,辅,教师信箱2000,差异化战略,某种产品的产,量,量,单位产品成本,不同竞争战略,的,的成本曲线,成本领先战略,0,Q0,如果是小批量,生,生产（00,）,），则成本领,先,先战略较好图,图中圆圈部分,可,可以看出成本,曲,曲线的差异，,集,集中战略和差,异,异化战略是建,立,立在小额或特,小,小额用户订货,基,基础之上的，,产,产量较小采用,成,成本领先战略,显,显然是不合算,的,的企业战略管理,辅,教师信箱2000,25,10,市场增长率,2.0,1.0,0.5,0.25,4.1,市场增长率,相,相对市场占有,率,率矩阵,适量的正或负,资,资金流,相对市场占有,率,率,大量的负,资金流,？,适量的正或负,资,资金流,相对市场占有,率,率代表了企业,某,某项业务的实,力,力，是以倍数,而,而不是以百分,数,数表示的它,等,等于本公司某,项,项业务本期销,售,售额与最强竞,争,争对手该项业,务,务本期销售额,之,之比,大量的正资金,流,流,（波士顿矩阵,）,）,请访问广西广,播,播电视大学网,址,址,分散化,专业化,死胡同,大量化,小,大,大,多,少,竞争地位差别,取得独特优势,的,的途径,新“波士顿”,矩,矩阵,分散化,具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。

专业化,具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大大量化,具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多死胡同,既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径最适宜采用集,中,中化战略,最适宜采用差,异,异化战略,类似于波特战,略,略中的夹在中,间,间战略,最适宜采用成,本,本领先战略,请访问广西广,播,播电视大学网,址,址,投资发展,择优重点发展,区别对待,择优重点发展,区别对待,利用退出,区别对待,利用退出,利用退出,行业吸引力,强,中,弱,竞争,实,实力,高,中,中,低,低,行业,吸,吸引,力,力,竞,竞争,能,能力,矩,矩阵,（,（矩,阵,阵）,行业,吸,吸引,力,力取,决,决于,外,外部,环,环境,因,因素,，,，如,市,市场,容,容量,、,、市,场,场增,长,长率,、,、行,业,业竞,争,争结,构,构、,进,进入,壁,壁垒,、,、行,业,业盈,利,利能,力,力等,；,；竞,争,争能,力,力取,决,决于,企,企业,内,内部,的,的各,项,项可,控,控因,素,素，,如,如市,场,场占,有,有率,、,、制,造,造和,营,营销,力,力量,、,、研,究,究与,开,开发,力,力量,、,、财,力,力、,质,质量,与,与管,理,理素,质,质等,。

扩张类,具有较强的竞争地位，所处行业也很有发展前途，应采取扩张战略绿灯区,维持类,竞争地位和行业前景处于中间状态宜采取维持战略黄灯区,回收类,行业吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略红灯区,请访,问,问广,西,西广,播,播电,视,视大,学,学网,址,址,无吸,引,引力,吸,吸引,力,力中,等,等,吸,吸,引,引力,强,强,不再投资,（尽快清算）,分散撤退,加速发展,或撤退,分散撤退,密切关注,发展,不断强化,资金源泉,发展,领先地位,领先地位,弱,中,强,经营,单,单位,的,的竞,争,争能,力,力,产业,市,市场,前,前景,荷兰,皇,皇家,壳,牌,牌石,油,油公,司,司的,政,政策,指,指导,矩,矩阵,与,与矩,阵,阵的,结,结构,大,大体,相,相同,，,，只,不,不过,它,它以,“,“产,业,业前,景,景”,代,代替,了,了“,行,行业,吸,吸引,力,力”,，,，其,实,实质,内,内容,差,差不,多,多投资发展,择优重点发展,区别对待,择优重点发展,区别对待,利用退出,区别对待,利用退出,利用退出,行业,吸,吸引,力,力,强,中,弱,竞争,实,实力,高,中,中,低,低,行业,吸,吸引,力,力,竞,竞争,能,能力,矩,矩阵,（,（矩,阵,阵）,政策,指,指导,矩,矩阵,请访,问,问中,央,央广,播,播电,视,视大,学,学网,址,址,成长,型,型战,略,略,多元,化,化战,略,略,分析,模,模型,1,由稳,定,定型,向,向成,长,长型,紧缩,型,型战,略,略,2,4,3,机会O,内部,优,优势W,威胁T,内部,劣,劣势S,1,2,4,3,企业,优,优势,企业,内,内部,调,调整,资,资源,分,分析,通过,收,收购,或,或合,并,并从,外,外部,增,增强,资,资源,、,、能,力,力,企业,劣,劣势,纵向,一,一体,化,化战,略,略联,盟,盟,转变,或,或紧,缩,缩分,离,离,清,清,理,理,市场,渗,渗透,市,市场,开,开发,产,产品,开,开发,技,技术,创,创新,横向,一,一体,化,化同,心,心多,元,元化,合,合资,经,经营,战略,选,选择,矩,矩阵,请访,问,问中,央,央广,播,播电,视,视大,学,学网,址,址,2,4,3,1,1、,。