CMMI过程域全.ppt

软件能力成熟度模型——CMMI 目录目录n n概述n n公共特性和共性实践n nCMMI2级n nCMMI3级n nCMMI4级n nCMMI5级n n小结概￿￿￿述CMMI的源模型 模型学科模型学科 源模型源模型 软件 SW-CMM,草案版本2(c) 系统工程 EIA/IS 731集成化产品和过程开发 IPD-CMM，版本0.98 CMMI的模型组件分类 1））CMMI-SW和和CMMI-SE/SW 22个过程域个过程域 组织独立承担某项新产品的全程开发和维护，开发过程不受外部因素影响：首先考虑的模型是CMMI-SW（推荐使用CMMI-SW/SE） 2））CMMI-SE/SW/IPPD 24个过程域个过程域 组织在开发产品或服务中需要集成他人创建的产品，或对产品的开发过程受到某些工程的影响：考虑使用CMMI-SE/SW/IPPD模型。

3））CMMI-SE/SW/IPPD/SS 25个过程域个过程域 组织在开发过程中需要获取或转包某些关键构件：考虑使用CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型 CMMI阶段式成熟度等级等级1：初始的等级2：已管理的等级3：已定义的等级4：定量管理的等级5：优化的过程不可预测且缺乏控制，是被动的过程不可预测且缺乏控制，是被动的过程为项目服务，通常为被动的过程主动为组织服务过程已度量和控制关注于过程改进公共特性和共性实践公共特性和共性实践受管理级——CMMI2概述概述 CMMI二级，受管理级一个组织如果到达第2成熟度等级，就意味着该软件组织已经确保有关的过程在项目一级得到策划、形成文件、执行、受到监督和控制，并且能实现过程目标在这个成熟度等级，软件项目是在受控状态下运行CMM2 与CMMI2级对比需求管理需求管理——REQMn n目的：维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、目的：维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中活动和工作产品中n n相关的过程域：相关的过程域：RD,TS,PP,CM,PMC,RMRD,TS,PP,CM,PMC,RM需求管理需求管理——REQMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿实现对需求进行管理，并识别与项目实现对需求进行管理，并识别与项目计划和工作产品之间的不一致性。

计划和工作产品之间的不一致性n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 与需求提供者（客户）在需求的含义上建立一个共同与需求提供者（客户）在需求的含义上建立一个共同的理的理￿ ￿解￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 从项目参与者那里获得需求的承诺从项目参与者那里获得需求的承诺￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 在项目的发展过程中进行需求变更管理在项目的发展过程中进行需求变更管理￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 在需求与项目计划以及工作产品之间维护相互的可追在需求与项目计划以及工作产品之间维护相互的可追溯性￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 识别项目计划和工作产品及需求之间的不一致识别项目计划和工作产品及需求之间的不一致需求管理语境图需求管理语境图获得对需求的理解标识项目工作和需求间的不一致性获得对需求的承诺管理需求变更维持需求的双向可追踪性 需求 追踪矩阵或需求跟踪系统需求管理需求管理—特殊实践分析特殊实践分析n n求得对需求的理解：建立接收需求的准则，对需求达成共识求得对需求的理解：建立接收需求的准则，对需求达成共识n n求得对需求的承诺求得对需求的承诺n n管理需求变更：管理需求变更：￿￿￿￿￿￿汇集所有需求和需求变更汇集所有需求和需求变更￿￿￿￿￿￿维护需求变更的相关记录维护需求变更的相关记录￿￿￿￿￿￿使项目可用需求变更数据使项目可用需求变更数据n n维护对需求的双向溯源性：维护对需求的双向溯源性：￿￿￿￿￿￿确保能找到低层需求的来源确保能找到低层需求的来源￿￿￿￿￿￿维护某个需求与它的各个派生需求的需求溯源性维护某个需求与它的各个派生需求的需求溯源性n n识别项目工作与需求之间的不一致识别项目工作与需求之间的不一致需求管理需求管理—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项：管理配置项：￿ ￿￿ ￿置于配置管理之下的工作产品主要有：需求、需求溯源性度置于配置管理之下的工作产品主要有：需求、需求溯源性度量项目量项目n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿ ￿度量项目有：需求变化性（需求变更的百分比）度量项目有：需求变化性（需求变更的百分比）n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态项目策划项目策划——PPn n目的：建立并维护规定项目各项活动的计划。

目的：建立并维护规定项目各项活动的计划n n相关的过程域：相关的过程域：RD,RM,TSRD,RM,TS项目策划项目策划——PPn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿建立和维护项目计划参数的估计建立和维护项目计划参数的估计n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立顶层的工作分解结构（建立顶层的工作分解结构（WBSWBS）来估计项目的范围来估计项目的范围￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作量范围￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和费用进行估计量和费用进行估计项目策划项目策划——PPn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：）：￿ ￿建立和维护项目计划并作为管理项目建立和维护项目计划并作为管理项目的基础n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 建立和维护项目的预算和进度。

建立和维护项目的预算和进度￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 识别和分析项目风险识别和分析项目风险￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 计划项目数据的管理计划项目数据的管理￿￿￿￿SP2.4 SP2.4 计划执行项目的必需的资源计划执行项目的必需的资源￿￿￿￿SP2.5 SP2.5 计划执行项目的所需的技能和知识计划执行项目的所需的技能和知识￿￿￿￿SP2.6 SP2.6 计划利益关系人的投入计划利益关系人的投入￿￿￿￿SP2.7 SP2.7 建立和维护总体项目计划内容建立和维护总体项目计划内容项目策划项目策划——PPn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：）：￿ ￿建立和维护对项目计划的承诺建立和维护对项目计划的承诺n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 为了理解项目责任，要评审所有对项目有影响的计划为了理解项目责任，要评审所有对项目有影响的计划￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 对照可用的和已计划的资源来协调项目计划对照可用的和已计划的资源来协调项目计划￿￿￿￿SP3.3 SP3.3 从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺。

项目策划语境图项目策划语境图建立估计计划数据制定项目计划获得对项目的承诺项目计划项目策划项目策划—特殊实践分析特殊实践分析SP1.1 SP1.1 建立顶层的工作分解结构（建立顶层的工作分解结构（WBSWBS）来估计项目的范围）来估计项目的范围n n根据产品属性开发工作分解结构根据产品属性开发工作分解结构n n详细标识工作产品，以便说明项目作业、责任和进度等的估计详细标识工作产品，以便说明项目作业、责任和进度等的估计情况情况n n识别从项目以外获得的工作产品（或工作产品构件）识别从项目以外获得的工作产品（或工作产品构件）n n识别可复用的工作产品识别可复用的工作产品SP1.2 SP1.2 建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化n n确定该项目的技术解决途径确定该项目的技术解决途径n n采用适当的方法来确定将在估计资源需求中使用的工作产品和采用适当的方法来确定将在估计资源需求中使用的工作产品和作业的属性作业的属性n n估计工作产品和作业的属性估计工作产品和作业的属性n n估计项目所需要的适当的劳力、及其、材料和方法的属性估计项目所需要的适当的劳力、及其、材料和方法的属性。

项目策划项目策划—特殊实践分析特殊实践分析SP1.4 SP1.4 根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和费用进行估计费用进行估计n n收集模型和历史数据收集模型和历史数据n n为进度和成本估计准备必要的支持类基础设施为进度和成本估计准备必要的支持类基础设施n n利用模型和历史数据估计工作量和成本利用模型和历史数据估计工作量和成本SP2.1 SP2.1 建立和维护项目的预算和进度建立和维护项目的预算和进度n n确定重大里程碑确定重大里程碑n n提出进度假设提出进度假设n n确定约束条件确定约束条件n n确定作业依存性确定作业依存性n n确定预算和进度确定预算和进度n n建立是否采取纠正措施的判断准则建立是否采取纠正措施的判断准则项目策划项目策划—特殊实践分析特殊实践分析SP2.2 SP2.2 识别和分析项目风险识别和分析项目风险n n识别风险识别风险n n把识别出的风险形成文件把识别出的风险形成文件n n与共利益者共同审查已形成文件的风险的准确性和完备性与共利益者共同审查已形成文件的风险的准确性和完备性n n在适当时修改风险文件在适当时修改风险文件SP2.3 SP2.3 计划项目数据的管理。

计划项目数据的管理n n建立确保资料的专属性和安全性的要求和规程建立确保资料的专属性和安全性的要求和规程n n建立对归档资料的借阅机制建立对归档资料的借阅机制n n确定项目数据的识别、收集和分发规则确定项目数据的识别、收集和分发规则项目策划项目策划—特殊实践分析特殊实践分析SP3.3 SP3.3 从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺n n与相关的共利益者共同确定必要的支持和商谈承诺与相关的共利益者共同确定必要的支持和商谈承诺n n把组织的所有承诺形成文件把组织的所有承诺形成文件n n在适当时，高级经理审查内部承诺在适当时，高级经理审查内部承诺n n在适当时，高级经理审查外部承诺在适当时，高级经理审查外部承诺项目策划项目策划—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项：管理配置项：￿ ￿￿￿￿￿工作分解结构表工作分解结构表￿￿￿￿项目计划项目计划￿￿￿￿资料管理计划资料管理计划￿￿￿￿共利益者介入计划共利益者介入计划n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态项目监督和控制项目监督和控制——PMCn n目的：了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，目的：了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。

采取适当的纠正措施n n相关的过程域：相关的过程域：PP,MA,PP,MA,项目监督和控制项目监督和控制——PMCn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿对照计划监督项目的实际的性能和进对照计划监督项目的实际的性能和进展情况n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 对照项目计划监督项目计划的参数的实际值对照项目计划监督项目计划的参数的实际值￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 对照项目计划中标识出的承诺进行监督对照项目计划中标识出的承诺进行监督￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 对照项目计划中标识出的风险进行监督对照项目计划中标识出的风险进行监督￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 对照项目计划监督项目数据的管理对照项目计划监督项目数据的管理￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 对照项目计划监督利益关系人对照项目计划监督利益关系人￿￿￿￿SP1.6 SP1.6 定期的评审项目的进展、性能和问题定期的评审项目的进展、性能和问题￿￿￿￿SP1.7 SP1.7 在所选的里程碑出评审项目的成就和结果在所选的里程碑出评审项目的成就和结果项目监督和控制项目监督和控制——PMCn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：）：￿ ￿当项目的性能或结果与其计划严重偏当项目的性能或结果与其计划严重偏离时，要采取适当的纠正行动并对其加以管理直至问题得到离时，要采取适当的纠正行动并对其加以管理直至问题得到解决。

解决n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 收集和分析问题，并确定解决问题的必要的纠正行动收集和分析问题，并确定解决问题的必要的纠正行动￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 对照项目计划中标识出的承诺进行监督对照项目计划中标识出的承诺进行监督￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 管理纠正行动，直到问题得到解决管理纠正行动，直到问题得到解决项目监督和控制语境图项目监督和控制语境图 根据计划监督项目监督项目计划参数监督承诺监督项目风险监督数据管理进行里程碑评审进行进展评审监督利益管理人参与情况管理纠正措施直到解决监督项目计划参数监督项目计划参数监督项目计划参数项目计划项目监督和控制—特殊实践分析SP1.1 对照项目计划监督项目计划的参数的实际值●对照进度监督进展情况●监督项目的成本和工作量的超出情况●监督工作产品和作业的属性●监督所提供和使用的资源●监督项目工作人员的知识和技能●把对项目策划参数的明显偏离形成文件项目监督和控制—特殊实践分析SP1.2 对照项目计划中标识出的承诺进行监督●定期审查内部和外部的承诺●识别那些没有得到满足的承诺或那些很可能得不到满足得承诺●把承诺审查的结果形成文件SP1.3 对照项目计划中标识出的风险进行监督。

●定期审查有关项目情况和环境的风险的文件●根据新的情况对有关风险的文件进行修改●把风险状态通知相关共利益者项目监督和控制—特殊实践分析 SP1.4 对照项目计划监督项目数据的管理●定期对照项目计划审查资料管理活动●识别资料管理中的重大问题及其影响并形成文件●把资料管理活动的审查结果形成文件 SP1.5 对照项目计划监督利益关系人●定期审查共利益者介入情况●识别有关共利益者介入的重大问题及其影响并形成文件●把共利益者介入情况的审查结果形成文件项目监督和控制—特殊实践分析SP1.6 定期的评审项目的进展、性能和问题●通报情况●审查进展情况●审查共利益者介入情况●把在工作产品和过程中识别出的问题和提出的更改请求形成文件●把审查结果形成文件●跟踪变更请求和问题报告项目监督和控制—特殊实践分析 SP1.7 在所选的里程碑出评审项目的成就和结果●与相同的共利益者共同审查●审查该项目的承诺、计划、状态以及风险●识别重大问题及其影响●形成审查文件●跟踪所采取的行动 SP2.1 收集和分析问题，并确定解决问题的必要的纠正行动●采集问题，以供分析●分析问题，以确定是否需要采取纠正措施SP2.2 对照项目计划中标识出的承诺进行监督。

–确定需要采取的相应措施–与相关的共利益者共同审查并达成协议–协商改变内部和外部承诺 SP2.3 管理纠正行动，直到问题得到解决–监督纠正措施的完成情况–分析纠正措施的结果及效果–确定不适当的纠正措施，并形成文件项目监督和控制—特殊实践分析项目监督和控制项目监督和控制—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项：管理配置项：￿ ￿n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程度量项目有：展开和结束的纠正措施的数目；各个项目里程碑度量项目有：展开和结束的纠正措施的数目；各个项目里程碑日期日期n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态供应商合同管理供应商合同管理——SAMn n目的：对已正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和目的：对已正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理服务实施管理n n相关的过程域：相关的过程域：PMC,RD,RM,TSPMC,RD,RM,TS供应商合同管理供应商合同管理——SAMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿建立和维护供应商的合同建立和维护供应商的合同。

n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 决定每一个所需求的产品或产品构件的获取类型决定每一个所需求的产品或产品构件的获取类型￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 基于对供应商满足指定的需求和确立的准则的能力的基于对供应商满足指定的需求和确立的准则的能力的评价来对其加以选择评价来对其加以选择￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立和维护与供应商的正式合同建立和维护与供应商的正式合同–特定目标（SG2）： 与供应商的合同要得到项目方和供应商双方认同–特定实践： SP2.1 与供应商的合同中评审候选的COTS产品，确保它们满足和覆盖制定的需求 SP2.2 按照合同中制定的条款与供应商一起执行活动 SP2.3 在接受获取的产品前，应确保供应商达到合同要求 SP2.4 将获取的产品从供应商移交到项目方供应商合同管理——SAM供应商合同管理语境图供应商合同管理语境图建立供应商合同确定获取方式选择供应商建立供应商合同满足供应商合同执行供应商合同验收获得的产品转交产品获取COTS产品供应商需求供应商合同产品供应商合同管理—特殊实践分析 SP1.2 基于对供应商满足指定的需求和确立的准则的能力的评价来对其加以选择。

●建立评估潜在供方的准则●识别潜在的供方●根据评估准则对标书进行评价●评估相关的风险●评估推荐的供方执行该工作的能力供应商合同管理—特殊实践分析 SP1.3 建立和维护与供应商的正式合同–必要时修订应由供方予以满足的需求，以反映与供方谈判的结果–把该项目有必要向供方提供的内容形成文件–供方协定形成文件–达成协议–必要时修改供方协定–必要时修订项目计划和承诺，以反映供方协定的要求供应商合同管理—特殊实践分析 SP2.1 与供应商的合同中评审候选的COTS产品，确保它们满足和覆盖制定的需求–制定评估商业现货产品的准则–对照相应的需求和准则评价候选产品–评估候选产品对项目计划和承诺的影响–评估供方的性能和交付能力–识别与所选择的商业现货和供方协定相关的风险–选择索要采办的商业现货–策划对商业现货产品的维护供应商合同管理—特殊实践分析 SP2.2 按照合同中制定的条款与供应商一起执行活动–按照供方协定的规定监督供方进展和性能–有选择地监督供方过程活动并且在必要时采取纠正措施–按照供方协定的规定与供方一起进行审查–按照供方协定的规定与供方一起进行技术审查–按照供方协定的规定与供方一起进行管理者审查–利用长期关系的成果–监督涉及供方的风险并且在必要时采取纠正措施–在必要时，修订供方协定和项目供应商合同管理—特殊实践分析SP2.3 在接受获取的产品前，应确保供应商达到合同要求。

–规定验收规程–审查验收规程–验证所采办的产品，看其是否满足要求–验证与所采办的工作产品有关的非技术承诺是否得到满足–形成验收文件–拟订改进未通过验收审查或验收测试的产品改进措施–确定各项纠正措施，予以跟踪，直到结束供应商合同管理—特殊实践分析 SP2.4 将获取的产品从供应商移交到项目方–接受所采办的产品–提供适当的培训–适当存储、分析和使用所采办的产品供应商合同管理供应商合同管理—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：工作说明；供方合同；合同备忘录；子合主要工作产品有：工作说明；供方合同；合同备忘录；子合同；优选供方一览表同；优选供方一览表n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：针对供方的需求做出的变更的次数；每个供方度量项目有：针对供方的需求做出的变更的次数；每个供方协定的成本和进度变化情况协定的成本和进度变化情况n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态度量和分析度量和分析——MAn n目的：开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。

目的：开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要n n相关的过程域：相关的过程域：PP,PMC,CM,RD,RM,OD,QPMPP,PMC,CM,RD,RM,OD,QPM度量和分析度量和分析——MAn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿度量目标和实践应与已确定的信息要度量目标和实践应与已确定的信息要求和目标相结合求和目标相结合n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立和维护从已确定的信息要求和目标那里获得的度建立和维护从已确定的信息要求和目标那里获得的度量目标￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 指定用以达到度量目标的方法指定用以达到度量目标的方法￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 指定获得和存储度量数据的方法指定获得和存储度量数据的方法￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 指定分析和报告度量数据的方法指定分析和报告度量数据的方法度量和分析度量和分析——MAn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：）：￿ ￿提供能用来达到已确定的信息要求和提供能用来达到已确定的信息要求和目标的度量结果目标的度量结果n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 获得特定的度量数据。

获得特定的度量数据￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 分析并解释度量数据分析并解释度量数据￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 管理并存储度量数据、度量规格说明和分析结果管理并存储度量数据、度量规格说明和分析结果￿￿￿￿SP2.4 SP2.4 向所有利益关系人报告度量和分析活动的结果向所有利益关系人报告度量和分析活动的结果度量和分析语境图度量和分析语境图调整度量分析活动建立度量目的指定度量指定数据收集和存储过程指定分析规则提供度量结果交流结果存储数据和结果分析度量数据收集度量数据度量目的度量指示器度量仓库规程，工具度量人员度量和分析—特殊实践分析 SP1.1 建立和维护从已确定的信息要求和目标那里获得的度量目标●把信息需要和目标形成文件●确定有限顺序●把测量目标形成文件，进行审查并且在必要时予以修改●在必要时，为精炼和澄清信息需要和目标提供反馈度量和分析—特殊实践分析 SP1.2 指定用以达到度量目标的方法●根据形成文件的测量目标，确定候选度量项●识别现有的涉及测量目标的度量项目●为度量项目规定操作定义●排序、审查、修改度量项目度量和分析—特殊实践分析 SP1.3 指定获得和存储度量数据的方法●确定现有的数据来源●确定现在还没有的、但是将来需要的数据的度量项目●针对每个所要求的度量项目说明如何收集和存储数据●建立数据收集机制和规程指南●如果适宜并且可行，支持数据的自动收集●审查数据收集和存储规程，必要时加以修改●在必要时，修改度量项目和测量目标度量和分析—特殊实践分析 SP1.4 指定分析和报告度量数据的方法。

●对将要进行的分析和将要准备的报告做出规定并安排有限顺序●选择适当的数据分析方法和工具●为数据分析和通报分析结果规定行政管理规程●审查分析和报告的内容范围和格式的建议●在必要时，修改度量项目和测量目标●规定评价准则，用以评价分析结果可利用性以及度量和分析活动执行情况度量和分析—特殊实践分析 SP2.1 获得特定的度量数据●获得基本度量项目数据●生成派生度量项目的数据●尽可能密切结合数据来源进行数据完整性检查 SP2.2 分析并解释度量数据●进行初始分析，解释分析结果，做出初步结论●在必要时，补充分析工作，并且准备呈报结果●与受影响的共利益者一起审查初始分析结果●精炼准则，以供今后分析工作使用度量和分析—特殊实践分析 SP2.3 管理并存储度量数据、度量规格说明和分析结果●审查数据●使存储的内容只可供有关的小组或人员使用●防止存储的信息被不恰当地使用 SP2.4 向所有利益关系人报告度量和分析活动的结果●使共利益者及时了解度量结果●帮助共利益者了解度量结果度量和分析度量和分析—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：基本度量项目和派生度量项目的规范；数主要工作产品有：基本度量项目和派生度量项目的规范；数据收集和存储规程；基本的和派生的度量数据集合；分析结据收集和存储规程；基本的和派生的度量数据集合；分析结果和报告（草案）果和报告（草案）n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：软件项目运用进展度量项目和性能度量项目的度量项目有：软件项目运用进展度量项目和性能度量项目的百分比；已处理得测量目标得百分比百分比；已处理得测量目标得百分比n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态过程和产品质量保证过程和产品质量保证——PPQAn n目的：使工作人员和管理者能客观了解过程和相关得工作产目的：使工作人员和管理者能客观了解过程和相关得工作产品。

品n n相关的过程域：相关的过程域：PP,VERPP,VER过程和产品质量保证过程和产品质量保证——PPQAn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：客观地评价已执行地过程及其工作产品）：客观地评价已执行地过程及其工作产品以及服务是否遵从所采用地过程描述、标准和规程以及服务是否遵从所采用地过程描述、标准和规程n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定已执行地过程已执行地过程￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定已执行的工作产品和服务已执行的工作产品和服务过程和产品质量保证过程和产品质量保证——PPQAn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：客观地跟踪和沟通不一致问题，并保证）：客观地跟踪和沟通不一致问题，并保证问题地解决问题地解决n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 与工作人员和管理人员交流质量问题，并保证不一致与工作人员和管理人员交流质量问题，并保证不一致问题得到解决。

问题得到解决￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 建立和维护质量保证的活动记录建立和维护质量保证的活动记录过程和产品质量保证语境图过程和产品质量保证语境图客观评价过程和工作产品客观评价过程客观评价工作产品和服务提供客观见解交流并确定不一致问题的解决方案建立记录报告和记录利益联系人过程和产品质量保证—特殊实践分析 SP1.1 依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定已执行地过程●形成一种能鼓励员工参与识别和报告问题的环境●建立并维护明确的评价准则●按评价准则进行评价●确定每个不符合项，并形成文件●确定将来产品和服务所需要的学习课程过程和产品质量保证—特殊实践分析 SP1.2 依据可适用地过程描述、标准和规程客观地评价指定已执行的工作产品和服务●选择要进行评价的工作产品●建立并维护工作产品评价准则●在工作产品评价中运用规定的准则●在向顾客交付之前评价工作产品●在选定的工作产品里程碑处评价工作产品●进行渐进式评价●确定不符合项●总结经验教训过程和产品质量保证—特殊实践分析 SP2.1 与工作人员和管理人员交流质量问题，并保证不一致问题得到解决●与适当的工作人员一起解决不符合项问题●如果不符合项问题不能在项目内部得到解决，把它们形成文件●把不能在项目内部解决的不符合项问题上报管理者●分析不符合项问题●确保相关的共利益者及时了解评价结果和质量趋势●管理者定期审查已经发现的不符合项及其趋势●跟踪不符合项问题过程和产品质量保证—特殊实践分析 SP2.2 建立和维护质量保证的活动记录。

●详细记录过程和产品质量保证活动●在必要时，修改质量保证活动的状态和历史记录过程和产品质量保证过程和产品质量保证—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：不符合项报告；审核记录和报告主要工作产品有：不符合项报告；审核记录和报告n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：计划的和已执行的客观过程评价的的变化情况；度量项目有：计划的和已执行的客观过程评价的的变化情况；计划的和已执行的客观产品评价的变化情况计划的和已执行的客观产品评价的变化情况n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态配置管理配置管理——CMn n目的：运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，目的：运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性建立和维护工作产品的完整性n n相关的过程域：相关的过程域：PP,CAR,PMCPP,CAR,PMC配置管理配置管理——CMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：建立和维护已标识的工作产品基线建立和维护已标识的工作产品基线。

n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 识别应列入配置管理得配置项、构件和相关工作产品识别应列入配置管理得配置项、构件和相关工作产品￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立和维护配置管理和变更管理系统以控制工作产品建立和维护配置管理和变更管理系统以控制工作产品￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 创建和发布基线作为内部使用和交付客户创建和发布基线作为内部使用和交付客户n n特定目标（特定目标（SG2SG2）：跟踪和控制在配置管理中的工作产品的）：跟踪和控制在配置管理中的工作产品的变更n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 跟踪配置项的变更请求跟踪配置项的变更请求￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 控制配置项内容的变更控制配置项内容的变更配置管理配置管理——CMn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：建立和维护基线的完整性）：建立和维护基线的完整性n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 建立和维护描述配置项的记录建立和维护描述配置项的记录￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 为维护配置基线的完整性执行配置审计为维护配置基线的完整性执行配置审计配置管理语境图配置管理语境图行动项报告 建立基线标识配置项建立配置管理系统创建或发布基线 建立完整性执行配置审计建立配置管理记录 跟踪和控制变更跟踪变更请求控制配置项配置管理系统变更请求数据库变更请求审计结果配置管理—特殊实践分析 SP1.1 识别应列入配置管理得配置项、构件和相关工作产品。

●识别配置项●为每个配置项指定惟一性的标识号●确定每个配置项的重要特征●确定配置项进入配置管理的时间●确定每个配置项的拥有者的责任●填写《配置项管理表》●审批《配置项管理表》配置管理—特殊实践分析SP1.2 建立和维护配置管理和变更管理系统以控制工作产品●建立适用于多控制等级配置管理的管理机制●存储和检索配置项●共享和转换配置项●存储和复员配置项的归档版本●存储、更新和检索配置管理记录●创建配置管理报告●保护配置管理系统的内容●权限分配配置管理—特殊实践分析 SP1.3 创建和发布基线作为内部使用和交付客户●获得CCB的授权●创建建造基线或放行基线●形成文件●使基线可用 SP2.1 跟踪配置项的变更请求●接受并记录变更请求●分析所建议的变更的影响●审查受影响的配置项●跟踪变更请求的状态，知道结束配置管理—特殊实践分析 SP2.2 控制配置项内容的变更●在整个生命周期中控制对配置项的变更●在把经过更改的配置项纳入配置管理系统之前，获得批准●使那些涉及变更的配置项在保证正确性和完整性的前提下进入和退出配置管理系统●进行审查变更●记录变更和变更原因 SP3.1 建立和维护描述配置项的记录。

SP3.2 为维护配置基线的完整性执行配置审计配置管理—特殊实践分析 SP3.1 建立和维护描述配置项的记录●记录配置●通报配置项的状态●描述配置项的状态●确定那些构成特定基线的配置项的版本●描述前后基线之间的差别●在必要时，修改每个配置项的状态和履历 SP3.2 为维护配置基线的完整性执行配置审计配置管理—特殊实践分析 SP3.2 为维护配置基线的完整性执行配置审计●审核基线的完整性●检查配置情况●审查配置项的结构和完整性●配置项的完备性和正确性●跟踪审核后的行动配置管理配置管理—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：访问一览表；变更状态报告；变更请求数主要工作产品有：访问一览表；变更状态报告；变更请求数据库；配置管理委员会会议纪要；归档的基线据库；配置管理委员会会议纪要；归档的基线n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：配置项变更的数量；进行配置审核的次数度量项目有：配置项变更的数量；进行配置审核的次数n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态已定义级——CMMI3概述概述 CMMI三级，已定义级。

管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁版本CMM3 与CMMI3级对比CMM3 与CMMI3级对比需求开发 － RD●目的：产生和分析客户、产品及产品构件需求●相关的过程域：RSKM,TS,PI,VER,VAL,CM,REQM需求开发需求开发￿ ￿－－￿ ￿RDn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿开发客户需求，收集共利益者的需要、开发客户需求，收集共利益者的需要、期望、限制条件和接口，并且把它们转换成客户需求期望、限制条件和接口，并且把它们转换成客户需求n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 导出需求：导出产品生存周期所有各个阶段共利益者导出需求：导出产品生存周期所有各个阶段共利益者的需要、期望、限制条件和接口的需要、期望、限制条件和接口￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 开发客户需求：把共利益者的需要、期望、限制条件开发客户需求：把共利益者的需要、期望、限制条件和接口转换成客户需求和接口转换成客户需求需求开发需求开发￿ ￿－－￿ ￿RDn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：）：￿ ￿开发产品需求，对客户需求加以精炼开发产品需求，对客户需求加以精炼和细化，以便开发产品生存周期中的产品和产品构件需求。

和细化，以便开发产品生存周期中的产品和产品构件需求n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 确定产品和产品构件需求：根据客户需求，为保证产确定产品和产品构件需求：根据客户需求，为保证产品和产品构件的有效性和可提供性，确定产品和产品构件需品和产品构件的有效性和可提供性，确定产品和产品构件需求￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 分配产品构件需求：为每个产品构件分配需求分配产品构件需求：为每个产品构件分配需求￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 确定接口需求：确定功能之间或对象之间的接口确定接口需求：确定功能之间或对象之间的接口需求开发需求开发￿ ￿－－￿ ￿RDn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：）：￿ ￿分析和确认需求，对各项需求进行分分析和确认需求，对各项需求进行分析和确认，并且开发所要求的功能度的定义析和确认，并且开发所要求的功能度的定义n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 建立操作概念和场景：建立并维护操作概念和场景建立操作概念和场景：建立并维护操作概念和场景￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 建立所要求的功能度的定义：建立并维护所要求的功建立所要求的功能度的定义：建立并维护所要求的功能度的定义。

能度的定义￿￿￿￿SP3.3 SP3.3 分析需求：分析派生的需求，确保它们是必要的和充分析需求：分析派生的需求，确保它们是必要的和充分的￿￿￿￿SP3.4 SP3.4 分析需求求得平衡：分析需求，平衡共利益者的需要分析需求求得平衡：分析需求，平衡共利益者的需要和约束￿￿￿￿SP3.5 SP3.5 用综合性的方法确认需求：在适当时候，采用多种技用综合性的方法确认需求：在适当时候，采用多种技术确认需求，以确保将要产生的产品能在预计的用户环境中术确认需求，以确保将要产生的产品能在预计的用户环境中恰当运行恰当运行需求开发语境图需求开发语境图开发客户需求开发产品需求分析和确认需求客户需求产品、 产品构件和接口需求确认需求需求开发—特殊实践分析 SP1.2 开发客户需求：把共利益者的需要、期望、限制条件和接口转换成客户需求●把导出需求转换为顾客需求●确定用于验证和确认过程的方法、判据和限制条件 SP2.1 确定产品和产品构件需求：根据客户需求，为保证产品和产品构件的有效性和可提供性，确定产品和产品构件需求●拟定产品和产品构件需求●根据设计决策派生需求●确定并维护需求之间的关系需求开发—特殊实践分析 SP2.2 分配产品构件需求：为每个产品构件分配需求。

●给功能分配需求●给产品构件分配需求●给产品构件分配设计限制条件●把所分配的需求之间的关系形成文件 SP2.3 确定接口需求：确定功能之间或对象之间的接口●确定接口需求●规定接口需求需求开发—特殊实践分析 SP3.1 建立操作概念和场景：建立并维护操作概念和场景●开发操作概念和场景●规定产品运行环境●审查操作概念和场景，以便精炼和进一步发现需求●开发详细的操作概念 SP3.2 建立所要求的功能度的定义：建立并维护所要求的功能度的定义●对功能度进行分析并加以认定●分析需求●根据所建立的准则分组逻辑和功能部分的需求需求开发—特殊实践分析●考虑那些与时间关系密切的功能的顺序安排●分配客户需求●把需求分配给功能和子功能 SP3.3 分析需求：分析派生的需求，确保它们是必要的和充分的●分析共利益者的需要、期望、限制条件和外部接口，以便消除矛盾和在有关的主题中做相应的安排●分析派生的需求●分析需求●识别关键需求●确定技术性能度量项目●分析操作概念和场景，精炼顾客需求需求开发—特殊实践分析 SP3.4 分析需求求得平衡：分析需求，平衡共利益者的需要和约束●使用实证模型、模拟和原形分析共利益者的需要和约束之间的平衡●针对需求和功能体系进行风险评估●根据生存周期概念，检查需求对风险的影响 SP3.5 用综合性的方法确认需求：在适当时候，采用多种技术确认需求，以确保将要产生的产品能在预计的用户环境中恰当运行●分析需求，以确定产品是否存在运行风险●与顾客和最终用户探讨需求的充分性和完备性●识别确认问题和探讨未指出的需要和顾客期望需求开发需求开发—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：顾客需求；功能体系结构；产品和产品构主要工作产品有：顾客需求；功能体系结构；产品和产品构件需求；接口需求件需求；接口需求n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：因返工而超支的成本、拖延的进度和增加的工度量项目有：因返工而超支的成本、拖延的进度和增加的工作量；需求规范的缺陷密度作量；需求规范的缺陷密度n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态技术开发￿－￿TSn n目的：开发、设计和实现满足需求的解决方案。

目的：开发、设计和实现满足需求的解决方案目的：开发、设计和实现满足需求的解决方案目的：开发、设计和实现满足需求的解决方案n n相关的过程域相关的过程域相关的过程域相关的过程域：RD,VER,DAR,REQM,OID技术开发￿－￿TSn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：选择产品构件的解决方案，从候选解决）：选择产品构件的解决方案，从候选解决方案中选择产品和产品构件解决方案（包括与产品有关的过方案中选择产品和产品构件解决方案（包括与产品有关的过程）n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 开发详细候选解决方案和选择准则：拟定详细候选解开发详细候选解决方案和选择准则：拟定详细候选解决方案和选择准则决方案和选择准则￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 选择产品构件解决方案：选择最能满足规定准则的产选择产品构件解决方案：选择最能满足规定准则的产品构件解决方案品构件解决方案技术开发￿－￿TSn n特定目标（SG2）：开发设计，开发产品或产品构件的设计n n特定实践：￿￿SP2.1 设计产品或产品构件：开发产品或产品构件的设计￿￿SP2.2 建立技术数据包：建立并维护技术数据包￿￿SP2.3 利用标准设计接口：运用已建立和维护的标准设计产品构件接口。

￿￿SP2.4 进行制作、购买或复用分析：根据所规定的准则，对产品构件究竟是新开发、采购还是复用进行评价技术开发￿－￿TSn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：实现产品设计，实现产品构件设计并产）：实现产品设计，实现产品构件设计并产生相应的支持文档生相应的支持文档n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 实现设计：实现产品构件的设计实现设计：实现产品构件的设计￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 编制产品支持文档：编制并维护最终用户文档编制产品支持文档：编制并维护最终用户文档￿￿￿￿技术开发语境图语境图选择产品构件解决方案开发设计实现产品设计替代的设计和评价标准设计细节和文档已开发的产品技术开发—特殊实践分析 SP1.1 开发详细候选解决方案和选择准则：拟定详细候选解决方案和选择准则●为选择可供考虑的一组候选解决方案确定初选准则●确定当前使用的技术和从竞争考虑的新产品技术●生长候选解决方案●为每个候选方案分配完备的需求●确定选择最好的候选解决方案的准则●拟订产品运行和用户交互作用的时间场景技术开发—特殊实践分析 SP1.3 选择产品构件解决方案：选择最能满足规定准则的产品构件解决方案。

●评价每个或每组候选解决方案●评估选择准则的充分性并且在必要时更新这些准则●识别并解决问题●选择一些候选解决方案●确定与候选方案相关联的需求●确定将要复用或获取的产品构件解决方案●文件化“解决方案”、“评价结果”和“选择理由”等技术开发—特殊实践分析 SP2.1 设计产品或产品构件：开发产品或产品构件的设计●建立并维护用于评价设计的准则●建立并维护有效性的准则●确定开发或采办满足该准则的设计方法●确保设计方法遵循适用的设计标准和准则●确定设计遵守所分配的需求●文件化设计技术开发—特殊实践分析 SP2.2 建立技术数据包：建立并维护技术数据包●确定设计的层次和每个设计层的相应的文档层次●进行详细的设计●文件化设计技术数据包●汇集关键决策和决定的理由●必要时修改技术数据包 SP2.3 利用标准设计接口：运用已建立和维护的标准设计产品构件接口●确定接口标准●运用标准到设计接口选择●文件化设计和选择原理技术开发—特殊实践分析 SP2.4 进行制作、购买或复用分析：根据所规定的准则，对产品构件究竟是新开发、采购还是复用进行评价●制定产品构件复用准则●确定是否开发、复用或购买●制定维护产品的计划 SP3.1 实现设计：实现产品构件的设计。

●运用有效的方法实现产品构件●遵循适用的标准和准则●对所选择的产品构件进行同行审查●在适当时，对产品构件进行单元测试●必要时修改产品构件技术开发—特殊实践分析 SP3.2 编制产品支持文档：编制并维护最终用户文档●审查需求、设计、产品和测试结果●运用有效的方法编制安装、运行和维护的文档●遵循适用的文档编制标准●尽早编写安装、运行和维护文档的初步版本●对安装、运行和维护文档进行同行审查●在必要时，修改安装、运行和维护文档技术开发技术开发—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：产品、产品构件、过程服务和接口设计；主要工作产品有：产品、产品构件、过程服务和接口设计；完备的技术数据包；接口设计文档；关于设计和构件复用的完备的技术数据包；接口设计文档；关于设计和构件复用的准则；实现的设计（例如：代码）；用户、安装、运行和维准则；实现的设计（例如：代码）；用户、安装、运行和维护文档护文档n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：因返工而超支的成本、拖延的进度和增加的工度量项目有：因返工而超支的成本、拖延的进度和增加的工作量；产品或产品构件设计中所处理的需求的百分比；产品、作量；产品或产品构件设计中所处理的需求的百分比；产品、产品构件、接口和文档的规模和复杂程度；技术解决方案工产品构件、接口和文档的规模和复杂程度；技术解决方案工作产品的缺陷密度作产品的缺陷密度n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态产品集成￿－￿PIn n目的：把产品构件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品。

n n相关的过程域：RD,TS,VER,VAL,RSKM,DAR,CM,SAM产品集成￿－￿PIn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：准备产品集成，准备进行产品集成准备产品集成，准备进行产品集成n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 制订产品集成策略：建立并维护产品构件集成策略制订产品集成策略：建立并维护产品构件集成策略￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立产品集成环境：建立并维护必要的环境，以支持建立产品集成环境：建立并维护必要的环境，以支持产品构件的集成产品构件的集成￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立产品集成过程和准则：建立和维护产品构件集成建立产品集成过程和准则：建立和维护产品构件集成过程和准则过程和准则￿￿￿￿产品集成￿－￿PIn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：确保接口兼容性，产品构件接口，不论）：确保接口兼容性，产品构件接口，不论内部的还是外部的，都应是兼容的内部的还是外部的，都应是兼容的n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 审查接口描述的完备性：就覆盖情况和完备性审查接审查接口描述的完备性：就覆盖情况和完备性审查接口描述。

口描述￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 管理接口：针对产品和产品构件管理内部和外部的接管理接口：针对产品和产品构件管理内部和外部的接口定义，设计和变更口定义，设计和变更￿ ￿￿￿￿￿产品集成￿－￿PIn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：组装产品构件和交付产品，对经过验证）：组装产品构件和交付产品，对经过验证的产品构件进行组装并且交付已集成、验证和确认的产品的产品构件进行组装并且交付已集成、验证和确认的产品n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 确认集成用的产品构件已经准备就绪：在进行组装之确认集成用的产品构件已经准备就绪：在进行组装之前，确认组装产品所需的，已经恰当标识的每个产品构件都前，确认组装产品所需的，已经恰当标识的每个产品构件都能按照其描述发挥作用，确认产品构件接口符合接口标准能按照其描述发挥作用，确认产品构件接口符合接口标准￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 组装产品构件：按照产品集成策略组装产品构件组装产品构件：按照产品集成策略组装产品构件￿￿￿￿SP3.3 SP3.3 核查组装的产品构件：核查产品构件的组装件核查组装的产品构件：核查产品构件的组装件￿￿￿￿SP3.4 SP3.4 打包和交付产品或产品构件：对组装完成的产品或产打包和交付产品或产品构件：对组装完成的产品或产品构件打包并把它交付给客户。

品构件打包并把它交付给客户￿ ￿￿￿￿￿产品集成语境图语境图准备产品集成确保接口兼容性组装产品构件并交付产品组装子组装产品集成—特殊实践分析 SP1.1 制订产品集成策略：建立并维护产品构件集成策略●识别待组装的产品构件●确定要使用产品构件间接口定义●确定产品构件集成顺序规则●选择最佳集成顺序●定期审查产品集成策略并且在必要时予以修改●记录立即决定和延期决定的理由产品集成—特殊实践分析 SP1.2 建立产品集成环境：建立并维护必要的环境，以支持产品构件的集成●确定产品集成环境需求●确定验证准则和规程●决定是制作还是购买必要的产品继承环境●如果不能获得合适的环境，则开发一个集成环境●维护产品集成环境●处置不再使用环境的各个部分产品集成—特殊实践分析 SP1.3 建立产品集成过程和准则：建立和维护产品构件集成过程和准则●建立并维护产品集成规程●建立并维护集成和评价的详细准则●建立并维护确认和交付的详细准则 SP2.1 审查接口描述的完备性：就覆盖情况和完备性审查接口描述●审查接口数据的完备性，确保完全覆盖所有接口●确保对产品构件和接口加注标志●定期审查接口描述的充分性产品集成—特殊实践分析 SP2.2 管理接口：针对产品和产品构件管理内部和外部的接口定义，设计和变更●确保接口的兼容性●解决矛盾、不符合问题和变更问题●维护项目参加者对接口数据库的可访问性 SP3.1 确认集成用的产品构件已经准备就绪：在进行组装之前，确认组装产品所需的，已经恰当标识的每个产品构件都能按照其描述发挥作用，确认产品构件接口符合接口标准。

●跟踪所有的可供集成使用的产品构件的状态●把产品构件交付给产品集成环境●确认已恰当标识的产品构件产品集成—特殊实践分析●确保产品构件满足其描述●核查配置状态●进行预监测 SP3.2 组装产品构件：按照产品集成策略组装产品构件●确保产品集成环境准备就绪●确保组装顺序得到正确执行●在必要时，修改产品集成顺序产品集成—特殊实践分析 SP3.3 核查组装的产品构件：核查产品构件的组装件●对组装的产品构件进行核查●记录核查结果 SP3.4 打包和交付产品或产品构件：对组装完成的产品或产品构件打包并把它交付给客户●审查需求、设计、产品、验证结果和文档●运用有效的方法打包和交付组装完成的产品●满足适用于产品打包和交付的要求和标准●为产品的安装准备运行平台●交付产品和有关的文档并且确认接受●在运行现场安装产品并且确认接受产品集成产品集成—实施建议实施建议n n培训人员n n管理配置项￿￿主要工作产品有：对接收的产品构件的验收文件；经过核查的已组装产品和产品构件；产品集成策略；经过更新的接口描述或协定n n使共利益者适时介入n n监督和控制该过程￿￿度量项目有：产品构件集成概况；核查出的集成问题趋势报告；核查出的集成瓦那体迟滞情况报告n n评价遵循情况n n高层管理者审查状态验证￿－￿VERn n目的：保证工作产品满足其规定的要求。

n n相关的过程域：IPM,RD,VAL,REQMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：准备验证，进行验证的准备工作准备验证，进行验证的准备工作n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 选择验证工作产品：选择验证工作产品和对于每个工选择验证工作产品：选择验证工作产品和对于每个工作产品的验证方法作产品的验证方法￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立验证环境：建立并维护为支持验证所需的环境建立验证环境：建立并维护为支持验证所需的环境￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立验证过程和准则：建立和维护验证过程和准则建立验证过程和准则：建立和维护验证过程和准则￿￿￿￿验证￿－￿VERn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：执行同行评审，对所选择的工作产品进）：执行同行评审，对所选择的工作产品进行同行审查行同行审查n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 准备同行评审：准备对所选择的工作产品进行同行评准备同行评审：准备对所选择的工作产品进行同行评审￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 进行同行评审：对所选择的工作产品进行同行审查并进行同行评审：对所选择的工作产品进行同行审查并且确定审查中发现的问题。

且确定审查中发现的问题￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 分析同行审查数据：对同行审查的准备，执行和结果分析同行审查数据：对同行审查的准备，执行和结果等方面的资料进行分析等方面的资料进行分析￿￿￿￿验证￿－￿VERn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：验证所选择的工作产品，对所选择的工）：验证所选择的工作产品，对所选择的工作产品按照其规定需求进行验证作产品按照其规定需求进行验证n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 执行验证：根据验证准则进行验证执行验证：根据验证准则进行验证￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 分析验证结果和确定纠正措施：对所有验证结果进行分析验证结果和确定纠正措施：对所有验证结果进行分析并确定纠正措施分析并确定纠正措施￿ ￿￿￿￿￿验证￿－￿VER验证语境图语境图准备验证执行同级评审验证选择的工作产品 纠正措施验证—特殊实践分析SP1.1 选择验证工作产品：选择验证工作产品和对于每个工作产品的验证方法●确定要验证的工作产品●确定满足每个工作产品的环境●确定可用的验证方法●为每个所选择的工作产品定义用于验证的方法●将确定要验证的工作产品、所要满足的需求、使用方法等集成到项目计划中 验证—特殊实践分析SP1.2 建立验证环境：建立并维护为支持验证所需的环境。

●确定验证环境需求●确定验证资源●确定复用项目●确定测试设备和工具●确定可供复用和更改的验证资源●采购验证支持设备和环境 验证—特殊实践分析SP1.3 建立验证过程和准则：建立和维护验证过程和准则●制定一套综合性的验证活动●拟定和精炼验证准则●确定逾期的结果和容差●确定设备和环境组成部件 验证—特殊实践分析 SP2.1 准备同行评审：准备对所选择的工作产品进行同行评审●确定将进行的同行审查的类型●规定在同行审查期间收集数据的要求●建立和维护准入准则和准出准则●建立并维护复审准则●建立并维护核查表，以确保工作产品审查的一致性●拟订详细的同行评审进度●确保满足同行审查准入准则●分发工作产品供审查●在适当时，为同行审查分配角色●审查者准备进行同行审查 验证—特殊实践分析 SP2.2 进行同行评审：对所选择的工作产品进行同行审查并且确定审查中发现的问题●为同行审查分配角色●识别工作产品中的缺陷和其他问题●汇集同行审查的结果●收集同行审查数据●确定要采取的措施●在必要时，拟订工作产品复审计划●确保同行审查的准出准则得到满足 验证—特殊实践分析 SP2.3 分析同行审查数据：对同行审查的准备，执行和结果等方面的资料进行分析。

●记录与同行审查的准备、执行和结果有关的资料●保存资料●防止同行审查资料被不恰当地使用●分析同行审查资料 验证—特殊实践分析 SP3.1 执行验证：根据验证准则进行验证●对所选择的产品进行验证●汇集验证活动的结果●根据工作产品验证结果确定要采取的措施●文件化验证方法、偏离以及规程等 验证—特殊实践分析 SP3.2 分析验证结果和确定纠正措施：对所有验证结果进行分析并确定纠正措施●把结果与预期结果相比较●识别未得满足得产品、识别方法、准则和基础设施等方面的问题●分析有关缺陷的验证数据●把所有的分析结果汇集到报告中●把实际的度量项目和性能与技术性能参数进行比较●提供关于如何消除缺陷的信息并把它们写入计划 验证验证—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：验证策略；同行审查培训材料；同行审查主要工作产品有：验证策略；同行审查培训材料；同行审查资料；验证报告资料；验证报告n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：验证轮廓；发现的每类缺陷的数量；已报告的度量项目有：验证轮廓；发现的每类缺陷的数量；已报告的验证问题的趋势；已报告的问题的状态验证问题的趋势；已报告的问题的状态n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态确认￿－￿VALn n目的：证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。

n n相关的过程域：RD,TS,VERn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：准备确认，进行确认准备准备确认，进行确认准备n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 选择确认产品：选择确认产品和产品构件和对于每个选择确认产品：选择确认产品和产品构件和对于每个产品的确认方法产品的确认方法￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立确认环境：建立并维护为支持确认所需的环境建立确认环境：建立并维护为支持确认所需的环境￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立确认过程和准则：建立和维护确认过程和准则建立确认过程和准则：建立和维护确认过程和准则￿￿￿￿确认￿－￿VAL确认￿－￿VALn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：确认产品或产品构件，对产品或产品构）：确认产品或产品构件，对产品或产品构件进行确认，以确保它们适合于在预定的运行环境中使用件进行确认，以确保它们适合于在预定的运行环境中使用n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 执行确认：按照确认方法进行产品和产品构件的确认执行确认：按照确认方法进行产品和产品构件的确认￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 分析确认结果：分析确认活动的结果并且识别问题。

分析确认结果：分析确认活动的结果并且识别问题￿￿￿￿￿￿￿￿确认语境图语境图● 一致● 缺陷准备确认确认产品或产品构件确认—特殊实践分析 SP1.1 选择确认产品：选择确认产品和产品构件和对于每个产品的确认方法●识别产品或产品构件的原理、特征和状态●确定客户需要确认的范围●选择要进行确认的产品或产品构件●选择产品或产品构件确认方法●审查确认的选择、约束和方法 确认—特殊实践分析 SP1.2 建立确认环境：建立并维护为支持确认所需的环境●确定确认环境需要●确定客户提供的产品●确定复用项目●确定测试设备和工具●确定可供复用和更改的确认资源●详细规划资源的有效性 确认—特殊实践分析 SP1.3 建立确认过程和准则：建立和维护确认过程和准则●审查产品环境●文件化环境、运行场景、过程、输入、输出和准则●对设计进行评估，以识别有关确认的问题 SP2.2 分析确认结果：分析确认活动的结果并且识别问题●把实际结果与预期结果相比较●确定产品或产品构件是否适合在其预定运行环境中使用、是否存在问题●分析有关缺陷的确认数据●记录分析结果和识别问题●把实际的度量项目和性能与预期的使用或运行需要相比较 确认确认—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：确认策略；确认规程；确认报告主要工作产品有：确认策略；确认规程；确认报告n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：已完成的确认活动的数量；已报告的确认问题度量项目有：已完成的确认活动的数量；已报告的确认问题的趋势；已报告的确认问题的状态的趋势；已报告的确认问题的状态n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态组织过程聚焦￿－￿OPFn n目的：掌握并维护本组织的过程和过程财富，以及识别、策划和实施本组织的过程改进活动。

n n相关的过程域：OPDn n特定目标（SG1）：确定过程改进机会，定期地和在需要时识别本组织的过程的长处、薄弱环节和改进机会n n特定实践：￿￿SP1.1 确定组织的过程需要：建立并维护关于本组织的过程需要和目标的描述￿￿SP1.2 评估组织的过程：定期地和在必要时评估组织的过程，以便了解这些过程的长处和薄弱环节￿￿SP1.3 确定组织的过程改进项目：确定关于本组织的过程和有关的过程财富的改进项目￿￿组织过程聚焦￿－￿OPFn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：策划和实施过程改进活动，策划并实施）：策划和实施过程改进活动，策划并实施各项改进活动，部署过程财富，把过程相关的经验纳入本组各项改进活动，部署过程财富，把过程相关的经验纳入本组织的过程财富中织的过程财富中n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 制订过程行动计划：制订并维护过程行动计划，以便制订过程行动计划：制订并维护过程行动计划，以便处理关于组织的过程和相关过程财富的各项改进活动处理关于组织的过程和相关过程财富的各项改进活动￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 实施过程行动计划：在整个组织实施过程行动计划。

实施过程行动计划：在整个组织实施过程行动计划￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 部署过程和相关的过程财富：在整个组织里部署过程部署过程和相关的过程财富：在整个组织里部署过程和相关的过程财富和相关的过程财富￿￿￿￿SP2.4 SP2.4 把过程相关的经验纳入组织的过程财富：把过程相关把过程相关的经验纳入组织的过程财富：把过程相关工作产品、度量项目以及在策划和执行该过程中产生的改进工作产品、度量项目以及在策划和执行该过程中产生的改进信息纳入本组织的过程财富信息纳入本组织的过程财富组织过程聚焦组织过程聚焦￿ ￿－－￿ ￿OPF组织过程聚焦语境图语境图确定过程改进机会建立组织级过程要求评估组织过程标识组织的改进过程计划和实施过程改进活动合并和过程相关的经验到组织级过程资产中部署组织级过程资产实施过程行动计划建立过程行动计划过程要求和目标强项和弱项改善创意选择的改进选择的改进组织及过程资产利益关系人组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.1 确定组织的过程需要：建立并维护关于本组织的过程需要和目标的描述●确定适用于本组织的过程的方针、标准和业务目标●检查有关的过程标准和最佳时间的模型●确定本组织的过程性能目标●确定本组织的过程的基本特征●使本组织的过程需要和目标文件化●必要时修改组织过程需要和目标 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.2 评估组织的过程：定期地和在必要时评估组织的过程，以便了解这些过程的长处和薄弱环节。

●求得高层管理者对过程评估的支持●决定过程评估的范围●确定过程评估的方法和准则●拟定评估计划、进度和进行准备●执行过程评估●把各项评估活动和发现的问题形成文件组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.3 确定组织的过程改进项目：确定关于本组织的过程和有关的过程财富的改进项目●确定候选的过程改进项目●排列出候选过程改进项目的有限顺序●确定将要实施的过程改进项目并形成文件●修改已有的过程改进计划表组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.1 制订过程行动计划：制订并维护过程行动计划，以便处理关于组织的过程和相关过程财富的各项改进活动●拟订实施策略、方法和行动计划●为执行各项行动建立过程行动小组●把过程行动计划形成文件●与相关共利益者审查和商议过程活动计划●在必要时，审查过程活动计划组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.2 实施过程行动计划：在整个组织实施过程行动计划●使过程行动计划可供相关的共利益者使用，以便获得更好的效果●达成承诺协议，必要时过程行动计划●跟踪推进情况和承诺的遵守情况●各个过程行动组和其他受影响方进行联合审查●策划必要的试点●审查活动和工作产品●确定实施中的问题●确保结果满足本组织的过程改进目标组织过程聚焦—特殊实践分析SP2.3 部署过程和相关的过程财富：在整个组织里部署过程和相关的过程财富。

●部署过程财富相应的方法和工具●部署对过程财富所作的更改●使过程财富的更改形成文件●对过程财富的使用提供指导和咨询组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.4 把过程相关的经验纳入组织的过程财富：把过程相关工作产品、度量项目以及在策划和执行该过程中产生的改进信息纳入本组织的过程财富●定期审查对组织的标准过程集合和相关财富的有效性和适应性●征集过程财富使用情况的反馈信息●工作总结经验教训●使经验教训可以在适当时供本组织中人员使用●分析组织的共有的度量项目●评价本组织中使用的过程、方法和工具●提出关于组织的过程、方法和工具的最佳用法●管理过程改进建议●建立和维护组织过程改进活动的记录组织过程聚焦组织过程聚焦—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：过程改进建议；组织批准的过程行动计划；主要工作产品有：过程改进建议；组织批准的过程行动计划；用于部署过程财富的培训资料；组织的过程评估活动用于部署过程财富的培训资料；组织的过程评估活动n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：递交的、批准的或实施的过程改进建议的数量；度量项目有：递交的、批准的或实施的过程改进建议的数量；过程能力等级或能力成熟度模型中的成熟度级别过程能力等级或能力成熟度模型中的成熟度级别n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态组织过程定义￿－￿OPDn n目的：建立并维护可用的组织过程财富。

n n相关的过程域：OPFn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：创建组织过程财富，建立和维护组织的）：创建组织过程财富，建立和维护组织的过程财富集合过程财富集合n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立标准过程集：选择建立并维护组织的标准过程集建立标准过程集：选择建立并维护组织的标准过程集合￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立生存周期模型描述：建立并维护批准供本组织使建立生存周期模型描述：建立并维护批准供本组织使用的生存周期模型的描述用的生存周期模型的描述￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 制订剪裁准则和指南：针对组织的标准过程集合制订制订剪裁准则和指南：针对组织的标准过程集合制订并维护剪裁准则和指南并维护剪裁准则和指南￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 建立组织度量数据库：建立并维护组织的度量数据库建立组织度量数据库：建立并维护组织的度量数据库￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 建立组织的过程财富库：建立并维护组织的过程相关建立组织的过程财富库：建立并维护组织的过程相关财富库组织过程定义￿－￿OPD组织过程定义语境图语境图 建立组织级过程资产建立标准过程建立生命周期模型描述建立裁减准则和标准建立组织级过程资产库建立组织级度量仓库组织标准过程生命周期模型 裁减准则组织级度量仓库组织过程定义—特殊实践分析 SP1.1 建立标准过程集：选择建立并维护组织的标准过程集合。

●分解标准过程的构筑元素●规定每个过程元素的关键属性●规定过程元素的关系●确保组织的标准过程集合遵循使用的方针、过程标准和产品标准●确保组织的标准过程集合满足本组织的过程需求和目标●确保每一个标准过程都与其他标准过程恰当地集成●把组织的标准过程集合形成文件●对组织的标准过程集合进行同行审查●必要时修改组织的标准过程集合 组织过程定义—特殊实践分析 SP1.2 建立生存周期模型描述：建立并维护批准供本组织使用的生存周期模型的描述●选择生存周期模型●把生存周期模型的描述形成文件●对生存周期模型进行同行审查●在必要时，修改生存周期模型的描述 组织过程定义—特殊实践分析 SP1.3 制订剪裁准则和指南：针对组织的标准过程集合制订并维护剪裁准则和指南●为裁减组织的标准过程集合规定选择准则和规程●制定已定义过程的文件化规定标准●规定偏离和获得批准的规程●把组织的标准过程集合裁减指南形成文件●对裁减指南进行同行审查●在必要时，修改裁减指南 组织过程定义—特殊实践分析 SP1.4 建立组织度量数据库：建立并维护组织的度量数据库●确定组织对存储、检索和分析度量项目的需求●为组织的标准过程集合定义共性的过程和产品度量项目集合●设计和实现度量数据库●规定关于存储、更新和检索的规程●进行同行评审●使过程度量数据库可供使用●在必要时，修改度量数据库、共性度量项目集合和规程 组织过程定义—特殊实践分析 SP1.5 建立组织的过程财富库：建立并维护组织的过程相关财富库。

●设计并实现过程相关财富库●规定把文件纳入过程财富库的准则●规定存储和检索文件的规程●使文件可供项目使用●定期审查每个文件的使用情况●在必要时，修改过程相关财富库 组织过程定义组织过程定义—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：确认策略；确认规程；确认报告主要工作产品有：确认策略；确认规程；确认报告n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：已完成的确认活动的数量；已报告的确认问题度量项目有：已完成的确认活动的数量；已报告的确认问题的趋势；已报告的确认问题的状态的趋势；已报告的确认问题的状态n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态组织培训￿－￿OTn n目的：开发各类人员的技能和知识，以便他们能有效地履行职责n n相关的过程域：OPD,PP,DARn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：确定组织培训目标，为支持组织的管理）：确定组织培训目标，为支持组织的管理和技术岗位，确定所需的培训并做出安排和技术岗位，确定所需的培训并做出安排n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 确定战略培训需求：确定并维护本组织的战略培训需确定战略培训需求：确定并维护本组织的战略培训需求。

求￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 确定由组织负责的培训需求：确定有哪些培训需求要确定由组织负责的培训需求：确定有哪些培训需求要由组织负责满足，有哪些培训需求留给项目和支持组由组织负责满足，有哪些培训需求留给项目和支持组￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立组织的战术培训计划：制订并维护组织的战术性建立组织的战术培训计划：制订并维护组织的战术性培训计划培训计划￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 确保培训能力：建立并维护培训能力，以适应组织的确保培训能力：建立并维护培训能力，以适应组织的培训需求培训需求￿￿￿￿组织培训￿－￿OTn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：提供必要的培训，为了使员工能有效地）：提供必要的培训，为了使员工能有效地履行其职责，向他们提供必要的培训履行其职责，向他们提供必要的培训n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 交付培训：按照组织的培训计划交付培训交付培训：按照组织的培训计划交付培训￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 建立培训记录：建立并维护组织的培训记录建立培训记录：建立并维护组织的培训记录￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 评价培训效果：对组织的培训大纲的效果予以评价。

评价培训效果：对组织的培训大纲的效果予以评价￿ ￿组织培训￿－￿OT组织培训语境图语境图创建一个组织级培训能力建立战略性培训要求确定那些培训需求是组织的责任建立组织级战术性培训计划建立培训能力提供必要培训评估培训有效性建立培训记录交付培训培训仓库组织培训—特殊实践分析 SP1.1 确定战略培训需求：确定并维护本组织的战略培训需求●分析组织的战略业务目标和过程改进计划●把组织的战略培训需求形成文件●规定为执行组织的标准过程集合所需的指责和技能●把所需的培训形成文件●必要时修改组织的战略需求和所需的培训 SP1.2 确定由组织负责的培训需求：确定有哪些培训需求要由组织负责满足，有哪些培训需求留给项目和支持组●对各个项目和支持组提出的培训需求进行分析●与各个项目和支持组就如何满足他们的具体培训需求达成协议●文件化项目和支持组提供培训支持的承诺形成文件 组织培训—特殊实践分析 SP1.3 建立组织的战术培训计划：制订并维护组织的战术性培训计划●确定计划内容●建立对培训计划的承诺●在必要时，修改计划和承诺 SP1.4 确保培训能力：建立并维护培训能力，以适应组织的培训需求●选择适当的办法，以满足特定的培训需求●确定是内部编写培训教材还是从外部采办●编写或购买培训教材●在组织的培训教程中描述培训●在必要时修改培训教材和支持性材料 组织培训—特殊实践分析 SP2.1 交付培训：按照组织的培训计划交付培训。

●选择将要接受培训的人●安排培训进度●进行培训●建立并维护复审准则●跟踪培训情况 组织培训—特殊实践分析 SP2.2 建立培训记录：建立并维护组织的培训记录●保留已完成的和未完成培训的人员的培训记录●保留免于特定培训的学院的记录●保留成功完成培训的学院的记录●使培训记录可供适当的人员在考虑工作安排时使用 SP2.3 评价培训效果：对组织的培训大纲的效果予以评价●对推进中的或完成的项目进行评价●对每个培训教材的效果进行评价●征求学员对培训活动的评价 组织培训组织培训—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：组织培训战术计划；培训记录；培训材料主要工作产品有：组织培训战术计划；培训记录；培训材料和支持类制品；教员评价表和支持类制品；教员评价表n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：交付的培训教程的数量；培训评价的得分；培度量项目有：交付的培训教程的数量；培训评价的得分；培训大纲质量调查得分训大纲质量调查得分n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态集成项目管理￿－￿IPMn n目的：按照剪裁自本组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程来管理项目，并且把相关的共利益者介入项目。

n n相关的过程域：PP,PMC,VER,OPD,MA,IT,OEIn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：运用项目已定义过程，运用剪裁自组织）：运用项目已定义过程，运用剪裁自组织的标准过程集合的已定义过程推进项目的标准过程集合的已定义过程推进项目n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立项目已定义过程：建立并维护项目已定义过程建立项目已定义过程：建立并维护项目已定义过程￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 运用组织过程财富策划项目活动：运用组织的过程财运用组织过程财富策划项目活动：运用组织的过程财富和度量数据库估计和策划项目活动富和度量数据库估计和策划项目活动￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 合成计划：综合项目计划和从属计划，以描述项目已合成计划：综合项目计划和从属计划，以描述项目已定义过程定义过程￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 运用综合计划管理项目：运用项目计划，从属计划和运用综合计划管理项目：运用项目计划，从属计划和项目已定义过程管理项目项目已定义过程管理项目￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 充实组织过程财富：把工作产品、度量项目和文件化充实组织过程财富：把工作产品、度量项目和文件化的经验充实到组织过程财富中。

的经验充实到组织过程财富中￿￿￿￿集成项目管理￿－￿IPMn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：与共利益者协调和合作，项目与相关的）：与共利益者协调和合作，项目与相关的共利益者进行协调和合作共利益者进行协调和合作n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 管理共利益者介入事宜：对相关的共利益者介入本项管理共利益者介入事宜：对相关的共利益者介入本项目的事宜进行管理目的事宜进行管理￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 管理依存关系：与相关的共利益者一起识别、磋商和管理依存关系：与相关的共利益者一起识别、磋商和跟踪关键的依存关系跟踪关键的依存关系￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 解决协调问题：与相关的共利益者一起解决协调问题解决协调问题：与相关的共利益者一起解决协调问题￿ ￿集成项目管理￿－￿IPM集成项目管理语境图语境图 使用项目已定义过程 ●过程和产品度量 ●文档 项目已定 项目计划 ●经验教训 义过程监督项目计划参数使用组织级过程资产来计划项目活动集成计划提供给组织级过程资产用集成计划管理项目与利益关系人协调管理利益关系人参与情况管理相关性解决协调问题集成化计划协作性活动 和问题已文档化的关键相关性利益关系人协调问题集成项目管理—特殊实践分析 SP1.1 建立项目已定义过程：建立并维护项目已定义过程。

●选择生存周期模型●选择最适合该项目需求的标准过程●产生项目已定义过程●在适当时，运用组织过程财富库里的其他资源●把项目已定义过程形成文件●对项目已定义过程进行同行审查 集成项目管理—特殊实践分析 SP1.2 运用组织过程财富策划项目活动：运用组织的过程财富和度量数据库估计和策划项目活动●把项目已定义的各种作业和工作产品作为开展估计和策划环境的基础●在估计项目的策划参数时运用组织的度量数据库 集成项目管理—特殊实践分析 SP1.3 合成计划：综合项目计划和从属计划，以描述项目已定义过程●把从属计划与项目计划相结合●把度量活动和度量项目纳入项目计划，用于管理项目●识别和分析产品接口风险和项目界面风险●结合关键开发因素和项目风险按顺序安排作业进度●吸纳同行审查的计划●吸纳项目培训计划中所需的培训●建立客观的准入和准出准则●确保项目计划与相关的共利益者的计划有适当的兼容性●确定如何解决矛盾 集成项目管理—特殊实践分析 SP1.4 运用综合计划管理项目：运用项目计划，从属计划和项目已定义过程管理项目●利用组织过程财富库实施项目已定义过程●监督和控制项目的活动和工作产品●为管理项目和支持组织的需求，收集并分析有关的度量项目●定期审查环境是否足以满足项目需求和支持协调●定期审查项目性能，并且在适当时进行协调 集成项目管理—特殊实践分析 SP1.5 充实组织过程财富：把工作产品、度量项目和文件化的经验充实到组织过程财富中●把对组织过程财富提出改进建议●把过程和产品度量项目存储到组织度量数据库中●提交可能纳入组织过程财富库的文件●把得自本项目的经验教训形成文件 SP2.1 管理共利益者介入事宜：对相关的共利益者介入本项目的事宜进行管理。

●与那些应该参加本项目活动的相关的共利益者进行协调●确保所产生的工作产品满足承诺和验收项目的要求●提出建议并且协调行动 集成项目管理—特殊实践分析 SP2.2 管理依存关系：与相关的共利益者一起识别、磋商和跟踪关键的依存关系 ●与相关共利益者一起进行审查●确定关键依存关系●安排针对每个关键依存关系确定需求日期和计划日期●对有关每个关键依存关系的承诺进行审查并达成一致●把关键依存关系和承诺形成文件●跟踪关键依存关系并且在适当时采取纠正措施 集成项目管理—特殊实践分析 SP2.3 解决协调问题：与相关的共利益者一起解决协调问题●识别问题并讲其形成文件●通报问题●解决问题●逐级上报适当的经理●跟踪问题，直到结束●向相关的共利益者通报集成项目管理集成项目管理—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：项目已定义过程；项目计划；从属计划；主要工作产品有：项目已定义过程；项目计划；从属计划；综合计划；从本项目收集的实际的过程和产品度量项目综合计划；从本项目收集的实际的过程和产品度量项目n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：对项目已定义过程更改的次数；裁减组织的标度量项目有：对项目已定义过程更改的次数；裁减组织的标准过程集合的进度和工作量；接口协调问题的趋势准过程集合的进度和工作量；接口协调问题的趋势n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态风险管理￿－￿RSKMn n目的：识别潜在的问题，以便策划应对风险的目的：识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。

些活动，缓解不利的影响，实现目标n n相关的过程域：相关的过程域：PP,PMC,DARn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：准备风险管理，进行风险管理准备准备风险管理，进行风险管理准备n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 确定风险来源和类别：确定风险的来源和风险的类别确定风险来源和类别：确定风险的来源和风险的类别￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 定义风险参数：定义，分析和归类风险和风险管理工定义风险参数：定义，分析和归类风险和风险管理工作的参数作的参数￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 制订风险管理策略：制订并维护风险管理的策略和方制订风险管理策略：制订并维护风险管理的策略和方法￿￿￿￿风险管理￿－￿RSKMn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：识别和分析风险，识别风险并对其进行）：识别和分析风险，识别风险并对其进行分析，以确定它们的相对重要性分析，以确定它们的相对重要性n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 识别风险：识别风险并形成文件识别风险：识别风险并形成文件￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 对风险进行评价、分类和排序：运用风险类别和参数，对风险进行评价、分类和排序：运用风险类别和参数，对每个风险进行评价和分类，并确定其相对轻重缓急顺序。

对每个风险进行评价和分类，并确定其相对轻重缓急顺序￿ ￿风险管理￿－￿RSKMn n特定目标（特定目标（SG3SG3）：缓解风险，对付风险并且在适当时缓解）：缓解风险，对付风险并且在适当时缓解风险，从而降低对实现项目目标的不利影响风险，从而降低对实现项目目标的不利影响n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP3.1 SP3.1 拟定风险缓解方案：按照风险管理策略的规定，针对拟定风险缓解方案：按照风险管理策略的规定，针对那些对项目来说最重要的风险拟定风险缓解方案那些对项目来说最重要的风险拟定风险缓解方案￿￿￿￿SP3.2 SP3.2 实施风险缓解计划：定期监督每个风险的状态并且在实施风险缓解计划：定期监督每个风险的状态并且在适当时实施风险缓解方案适当时实施风险缓解方案￿ ￿风险管理￿－￿RSKM风险管理语境图语境图 准备风险管理 降低风险确定风险源和分类定义风险参数确定风险源管理策略实现风险缓解计划制定风险缓解计划标识和分析风险标识风险对风险评价、分类和定优先级风险仓库风险管理—特殊实践分析 SP1.1 确定风险来源和类别：确定风险的来源和风险的类别。

●确定风险来源●确定风险类别 SP1.2 定义风险参数：定义，分析和归类风险和风险管理工作的参数●为评估和认定风险可能性和严重性级别规定一致的判据●规定每类风险的阈值●把界限定义在风险阈值的适用范围上或定义在某个风险类别中风险管理—特殊实践分析 SP2.1 识别风险：识别风险并形成文件●识别与成本、进度和性能相关联的风险●审查可能影响项目的环境因素●对工作分解结构的所有元素进行审查●对项目计划的所有元素进行审查●把风险的背景、条件和潜在的后果形成文件●确定与风险相关的受影响方风险管理—特殊实践分析 SP2.2 对风险进行评价、分类和排序：运用风险类别和参数，对每个风险进行评价和分类，并确定其相对轻重缓急顺序●运用规定的风险参数对所识别的风险进行评价●根据规定的风险类别对风险进行分类●为缓解风险而排列出风险的优先顺序风险管理—特殊实践分析 SP3.1 拟定风险缓解方案：按照风险管理策略的规定，针对那些对项目来说最重要的风险拟定风险缓解方案● 确定风险级别和阈值●确定负责处理每个风险的人或组●确定实施风险缓解方案的成本/效益比●拟定本项目的总体风险缓解方案●针对所选择的关键风险就其可能的影响拟订应急方案 风险管理—特殊实践分析 SP3.2 实施风险缓解计划：定期监督每个风险的状态并且在适当时实施风险缓解方案。

●监督风险状态●提供跟踪方法，用以开始到结束对风险处理行动进行跟踪●当所监督的风险超过规定的阈值时，调用所选择的风险处理意见●针对每个风险处理方案或活动制定进度●为每个方案做出资源承诺●收集关于风险处理活动的性能度量项目风险管理风险管理—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：风险管理策略；所识别的风险；风险缓解主要工作产品有：风险管理策略；所识别的风险；风险缓解方案方案n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：所识别、管理、跟踪和控制的风险的数目；风度量项目有：所识别、管理、跟踪和控制的风险的数目；风险显露度和被评估的每个风险的风险显露度的变更以及管理险显露度和被评估的每个风险的风险显露度的变更以及管理储备的总百分比；风险管理计划的变更活动情况；未预计到储备的总百分比；风险管理计划的变更活动情况；未预计到的风险的发生情况；风险分类易变性；估计的与实际的风险的风险的发生情况；风险分类易变性；估计的与实际的风险缓解工作量和影响之间的比较缓解工作量和影响之间的比较n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态决策分析与决定￿－￿DARn n目的：运用结构化方法按照所建立的准则对所确定的候选方案进行决策。

n n相关的过程域：PP,IPM,RSKMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：评价候选解决方案，运用所拟定的准则）：评价候选解决方案，运用所拟定的准则评价候选方案，为决策奠定基础评价候选方案，为决策奠定基础n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立决策分析的指导原则：建立决策分析的指导原则，建立决策分析的指导原则：建立决策分析的指导原则，以确定哪些问题要经受结构化以确定哪些问题要经受结构化“ “决策分析和决定过程决策分析和决定过程” ”￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立评价准则：建立和维护评价选择准则，并确定其建立评价准则：建立和维护评价选择准则，并确定其相对等级划分相对等级划分￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 确定推荐的候选方案：针对问题确定候选的解决方案确定推荐的候选方案：针对问题确定候选的解决方案￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 选择评价方法：选择评价方法选择评价方法：选择评价方法￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 评价候选解决方案：运用已制订的准则和方法评价候评价候选解决方案：运用已制订的准则和方法评价候选的解决方案选的解决方案￿￿￿￿SP1.6 SP1.6 选择解决方案：根据评价准则从候选解决方案中选择选择解决方案：根据评价准则从候选解决方案中选择解决方案。

解决方案￿￿￿￿决策分析与决定￿－￿DAR决策分析与决定语境图语境图 指南 技术 建议可选方案 方法 制定和使用决策分析指南建立评价标准选择评价方法选择解决方案标识可选方案评价可供选择方案决策分析与决定—特殊实践分析 SP1.1 建立决策分析的指导原则：建立决策分析的指导原则，以确定哪些问题要经受结构化“决策分析和决定过程”●拟订指导原则●在适当时，把指导原则的用法纳入已定义过程 决策分析与决定—特殊实践分析 SP1.2 建立评价准则：建立和维护评价选择准则，并确定其相对等级划分●建立评价准则和确认其有效性●规定评价准则划分等级的范围和尺度●为评价准则划分等级●评估准则及其相对重要性●改进评价准则的有效性●把选择或不选择评价准则的理由形成文件决策分析与决定—特殊实践分析 SP1.3 确定推荐的候选方案：针对问题确定候选的解决方案●进行文化调查●除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外，寻求补充的候选方案●把推荐的候选解决方案形成文件 SP1.4 选择评价方法：选择评价方法。

●根据决策目的和支持决策技术的信息的可用性选择评价方法●根绝决策技术本身不过分受枝节问题干扰的能力选择评价方法●确定评价方法需要的支持尺度决策分析与决定—特殊实践分析 SP1.5 评价候选解决方案：运用已制订的准则和方法评价候选的解决方案 ●评价推荐的候选解决方案●评价有关的证据●在适当时，对候选解决方案的分值的不确定性是否影响到评价和处理进行评价●在必要时，进行模拟、建模、原形设计和试运行，以测试选择准则●把评价结果形成文件 SP1.6 选择解决方案：根据评价准则从候选解决方案中选择解决方案●评估与决策相关联的风险●把决策结果和理由形成文件决策分析与决定决策分析与决定—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项管理配置项￿￿￿￿主要工作产品有：何种情况下运用结构化决策过程的指导原主要工作产品有：何种情况下运用结构化决策过程的指导原则；评价报告则；评价报告n n使共利益者适时介入使共利益者适时介入n n监督和控制该过程监督和控制该过程￿￿￿￿度量项目有：度量项目有：“ “决策分析和决定决策分析和决定” ”过程实例的成本过程实例的成本/ /效益比效益比n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态定量管理级——CMMI4概述概述 CMMI四级，量化管理级。

在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理对管理流程要做到量化与数字化通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动CMM4 与CMMI4级对比组织过程性能组织过程性能——OPPn n目的：在于建立并维护对组织的标准过程集合的定量了解，目的：在于建立并维护对组织的标准过程集合的定量了解，并为定量管理组织的各个项目提供过程性能数据、基线和模并为定量管理组织的各个项目提供过程性能数据、基线和模型n n与其他过程域之间的关系：与其他过程域之间的关系：组织过程焦点（组织过程焦点（OPF）、组织过程定义（）、组织过程定义（OPD））组织过程性能（组织过程性能（OPP））组织级改革和实施（组织级改革和实施（OID））OPP建立在OPF和OPD之上，为过程性能的定量管理建立“目的”组织过程性能组织过程性能——OPPn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：建立和维护表示本组织的标准过）：建立和维护表示本组织的标准过程及期望的过程的过程性能特征的基线和模型程及期望的过程的过程性能特征的基线和模型n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 从组织的标准过程集中选择过程或过程元素，从组织的标准过程集中选择过程或过程元素，把它们包括在组织性能分析中；把它们包括在组织性能分析中；￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 建立和维护包括在组织的过程性能分析中的度建立和维护包括在组织的过程性能分析中的度量定义；量定义；￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 建立和维护组织的质量和过程性能的定量目标；建立和维护组织的质量和过程性能的定量目标；￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 建立和维护组织的过程性能基线；建立和维护组织的过程性能基线；￿￿￿￿SP1.5 SP1.5 建立和维护组织的标准过程集的过程性能模型建立和维护组织的标准过程集的过程性能模型￿￿￿￿￿￿￿￿组织过程性能语境图组织过程性能语境图选择过程从组织的标准过程选择的子过程SP1.1建立过程性能度量建立过程性能模型组织级过程性能基线SP1.4组织级过程性能目标SP1.3建立过程性能基线组织的度量集SP1.2建立过程性能目标业务目的业务目的过程性能模型SP1.5组织标准过程项目过程度量组织过程性能组织过程性能—特殊实践分析特殊实践分析n n选择过程：选择需要进行过程性能度量的过程；选择过程：选择需要进行过程性能度量的过程；n n建立过程度量元建立过程度量元: :业务目标业务目标￿￿￿￿￿￿￿￿度量元（度量元（GQMGQM））n n建立质量和过程性能目标：建立质量和过程性能目标：￿￿￿￿￿￿以组织业务目标为依据以组织业务目标为依据￿￿￿￿￿￿以往的项目性能为依据以往的项目性能为依据￿￿￿￿￿￿规定的性能标准规定的性能标准￿￿￿￿￿￿有过程的内在可变性或自然限制所约束有过程的内在可变性或自然限制所约束n n建立过程性能基线：从各个项目稳定的过程采集的度量元建立过程性能基线：从各个项目稳定的过程采集的度量元n n建立过程性能模型：建立并校正过程性能模型建立过程性能模型：建立并校正过程性能模型 组织度量集组织过程性能组织过程性能—实施建议实施建议n n培训人员培训人员n n管理配置项：管理配置项：￿ ￿￿￿￿￿组织的过程性能目标组织的过程性能目标￿￿￿￿所选择的过程性能度量元的定义所选择的过程性能度量元的定义￿￿￿￿组织的过程性能的基线数据组织的过程性能的基线数据n n是共利益者适时介入是共利益者适时介入n n监督和控制该过程：组织的过程性能随工作产品和属性（规监督和控制该过程：组织的过程性能随工作产品和属性（规模增长、工作量、进度和质量）的变化而变的趋势模增长、工作量、进度和质量）的变化而变的趋势n n收集改进信息收集改进信息n n评价遵循情况评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态定量项目管理定量项目管理——QPMn n目的：对项目已定义过程实施定量管理，以便使项目实现所目的：对项目已定义过程实施定量管理，以便使项目实现所确定的质量和过程性能目标。

确定的质量和过程性能目标n n与其他过程域之间的关系：与其他过程域之间的关系：定量项目管理组织过程性能过程性能目标度量元基线度量元定义度量数据项目计划（项目计划（PP）项目监督和控制（）项目监督和控制（PMC））组织过程性能（组织过程性能（OPP））集成化项目管理（集成化项目管理（IPM））项目定量管理（项目定量管理（QPM））定量项目管理定量项目管理——QPMn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：）：￿ ￿使用项目的质量和过程性能目标来定使用项目的质量和过程性能目标来定量的管理项目量的管理项目n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标建立和维护项目的质量和过程性能目标￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 在历史稳定性和能力数据的基础上选择组成项目已定在历史稳定性和能力数据的基础上选择组成项目已定义过程的过程和过程元素义过程的过程和过程元素￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 选择能用统计的方法管理的项目已定义过程的子过程选择能用统计的方法管理的项目已定义过程的子过程￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 监控项目来确定是否能够满足项目的质量和过程性能监控项目来确定是否能够满足项目的质量和过程性能目标，并且适当的采取纠正行动。

目标，并且适当的采取纠正行动定量项目管理定量项目管理——QPMn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：用统计的方法管理项目已定义过程中的）：用统计的方法管理项目已定义过程中的所选的子过程的性能所选的子过程的性能n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 选择用统计的方法管理所选的子过程的所使用的度量选择用统计的方法管理所选的子过程的所使用的度量分析技术分析技术￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 用所选的度量分析技术建立和维护对所选的子过程的用所选的度量分析技术建立和维护对所选的子过程的变化的理解变化的理解￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 监控所选择的子过程的性能，从而确定它们满足质量监控所选择的子过程的性能，从而确定它们满足质量和过程性能目标的能力，并采取必要的纠正行动和过程性能目标的能力，并采取必要的纠正行动￿￿￿￿SP2.4 SP2.4 在组织的度量库中记录统计数据和质量管理数据在组织的度量库中记录统计数据和质量管理数据￿ ￿定量项目管理语境图定量项目管理语境图选择要管理的子过程 SP1.3质量和过程性能目的管理项目性能SP1.4项目的已定义过程补救措施建立项目目的SP1.1构成已定义的过程 SP1.2记录统计的管理数据 SP2.4 监督选择的子过程的性能 SP2.3稳定的子过程 应用统计方法理解变更 SP2.2选择度量和 分析技术 SP2.1子过程能力度量质量和过程性能预测选择的子过程组织度量仓库度量的定义已派生的过程定量项目管理定量项目管理—特殊实践分析特殊实践分析SP1.1 SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标建立和维护项目的质量和过程性能目标n n本组织的质量和过程性能目标本组织的质量和过程性能目标n n性能优先次序性能优先次序n n如何度量过程性能如何度量过程性能n n确定项目的质量和过程性能目标确定项目的质量和过程性能目标n n可在每个阶段派生出临时目标可在每个阶段派生出临时目标n n解决目标之间的矛盾解决目标之间的矛盾n n建立项目的质量和过程性能目标的溯源性建立项目的质量和过程性能目标的溯源性n n提出并协商对供方质量和过程性能目标的要求提出并协商对供方质量和过程性能目标的要求定量项目管理定量项目管理—特殊实践分析特殊实践分析SP1.2 SP1.2 在历史稳定性和能力数据的基础上选择组成项目在历史稳定性和能力数据的基础上选择组成项目已定义过程的过程和过程元素已定义过程的过程和过程元素n n建立确定候选子过程准则建立确定候选子过程准则n n确定子过程是否适合统计管理确定子过程是否适合统计管理n n分析子过程的相互作用，识别风险分析子过程的相互作用，识别风险SP1.3 SP1.3 选择能用统计的方法管理的项目已定义过程的子选择能用统计的方法管理的项目已定义过程的子过程过程n n确定质量和过程性能目标确定质量和过程性能目标n n选择子过程选择子过程n n选择产品和过程属性选择产品和过程属性定量项目管理定量项目管理—特殊实践分析特殊实践分析 SP1.4 SP1.4 监控项目来确定是否能够满足项目的质量和过程性能目监控项目来确定是否能够满足项目的质量和过程性能目标，并且适当的采取纠正行动。

标，并且适当的采取纠正行动n n定期审查每个子过程性能定期审查每个子过程性能n n评估实现该过程性能目标的进展评估实现该过程性能目标的进展n n跟踪过程性能目标跟踪过程性能目标n n校准过程性能模型校准过程性能模型n n识别并管理有关实现目标的风险识别并管理有关实现目标的风险n n采取纠正措施采取纠正措施定量项目管理定量项目管理—特殊实践分析特殊实践分析SP2.1 SP2.1 选择用统计的方法管理所选的子过程的所使用的度量分析选择用统计的方法管理所选的子过程的所使用的度量分析技术技术n n选择公共度量元，确定补充度量元以及适合统计管理的度量元选择公共度量元，确定补充度量元以及适合统计管理的度量元n n规定度量元操作定义规定度量元操作定义n n分析度量元与项目目标之间的关系分析度量元与项目目标之间的关系n n确定分析技术确定分析技术￿ ￿SP2.2 SP2.2 用所选的度量分析技术建立和维护对所选的子过程的变用所选的度量分析技术建立和维护对所选的子过程的变化的理解化的理解n n为子过程建立试探性正常范围为子过程建立试探性正常范围n n采集数据，并针对每个度量元计算正常范围采集数据，并针对每个度量元计算正常范围n n识别特殊变化原因，在适当时采取纠正措施识别特殊变化原因，在适当时采取纠正措施定量项目管理定量项目管理—特殊实践分析特殊实践分析 SP2.3 SP2.3 监控所选择的子过程的性能，从而确定它们满足质量和监控所选择的子过程的性能，从而确定它们满足质量和过程性能目标的能力，并采取必要的纠正行动过程性能目标的能力，并采取必要的纠正行动n n把质量与过程性能目标与被度量属性的正常范围比较把质量与过程性能目标与被度量属性的正常范围比较n n监督过程变化情况，识别能力的不足之处监督过程变化情况，识别能力的不足之处n n确定为出来子过程能力不足采取的措施确定为出来子过程能力不足采取的措施￿ ￿SP2.4 SP2.4 在组织的度量库中记录统计数据和质量管理数据。

在组织的度量库中记录统计数据和质量管理数据要素：要素：n n具备可信的估计，即能够预计项目可能满足其质量和过程性具备可信的估计，即能够预计项目可能满足其质量和过程性能目标的程度能目标的程度n n了解过程性能中的各种变量的性质和变化程度，并且及时认了解过程性能中的各种变量的性质和变化程度，并且及时认识到项目的实际性能可能达不到项目的过程性能目标识到项目的实际性能可能达不到项目的过程性能目标￿ ￿定量项目管理定量项目管理——实施建议实施建议 ●培训人员 ●管理配置项：包含在项目已定义过程中的子过程度量元操作定义采集的度量数据，包括变化的特殊原因●共利益者适时介入●监督控制该过程：子过程统计概貌及特殊变化原因的数量●收集改进信息●客观评价遵循情况持续优化级——CMMI5概述概述 CMMI五级，优化级在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界企业不仅能够通过￿信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中￿可能出现的次品予以预防能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化CMM5 与CMMI5级对比组织革新和部署组织革新和部署— OIDn n目的：在于对选择并部署渐进式的改进项目和革新式的改进目的：在于对选择并部署渐进式的改进项目和革新式的改进项目，对组织的过程和技术实施可度量的改进项目，对组织的过程和技术实施可度量的改进n n与其他过程域之间的关系：与其他过程域之间的关系：组织过程焦点（组织过程焦点（OPF）、组织过程定义（）、组织过程定义（OPD））组织过程性能（组织过程性能（OPPOPP））组织级改革和实施（组织级改革和实施（OID））OID增强了OPD、OPF和OPP的能力，系统地选择和系统地实施改善组织革新和部署组织革新和部署— OIDn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：选择能满足质量和过程性能目标）：选择能满足质量和过程性能目标的过程和技术改进的过程和技术改进n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 收集和分析过程和技术改进建议收集和分析过程和技术改进建议￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 标识可提高组织的质量和过程性能的创新的改标识可提高组织的质量和过程性能的创新的改进方案进方案￿￿￿￿SP1.3 SP1.3 选择那些用于实施的过程和技术改进方案进行选择那些用于实施的过程和技术改进方案进行实验实验￿￿￿￿SP1.4 SP1.4 选择在组织中推广的过程和技术改进建议选择在组织中推广的过程和技术改进建议组织革新和部署组织革新和部署— OIDn n特定目标（特定目标（SG2SG2）：对组织的过程和技术持续和系统）：对组织的过程和技术持续和系统地实施可度量的改进方案地实施可度量的改进方案n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP2.1 SP2.1 建立和维护实施所选过程和技术改进方案的计建立和维护实施所选过程和技术改进方案的计划划￿￿￿￿SP2.2 SP2.2 管理所选过程和技术改进方案的实施管理所选过程和技术改进方案的实施￿￿￿￿SP2.3 SP2.3 度量已实施的过程和技术改进方案的效果度量已实施的过程和技术改进方案的效果组织级改革和实施语境图组织级改革和实施语境图收集和分析改善建议SP1.1标识改革SP1.2实验改善SP1.3选择要实施的改善SP1.4度量改善效果SP2.3管理实施SP2.2计划实施SP2.1改善改善建议和分析度量结果 组织级改革和实施组织级改革和实施—特殊实践分特殊实践分析析SP1.1 SP1.1 收集和分析过程和技术改进建议收集和分析过程和技术改进建议n n对于具有比较明显的效益和作用的简单的过程和技术改进项对于具有比较明显的效益和作用的简单的过程和技术改进项目，一般不进行详细评价目，一般不进行详细评价n n收集建议收集建议————分析过程和技术改进建议的成本和效益分析过程和技术改进建议的成本和效益n n识别那些属于革新式的过程和技术改进建议识别那些属于革新式的过程和技术改进建议n n识别部署中的障碍和风险识别部署中的障碍和风险n n估计改进所需的成本、工作量和进度估计改进所需的成本、工作量和进度n n选择试点改进项目选择试点改进项目n n形成评价结果，监督每个过程和技术改进建议的状态形成评价结果，监督每个过程和技术改进建议的状态组织级改革和实施组织级改革和实施—特殊实践分特殊实践分析析SP1.2 SP1.2 识别革新识别革新n n确定革新式改进将有很大帮助的领域确定革新式改进将有很大帮助的领域n n调查那些可以改善本组织标准过程集合的革新式改进调查那些可以改善本组织标准过程集合的革新式改进n n了解改进对过程元素的影响和预测它们对该过程的影了解改进对过程元素的影响和预测它们对该过程的影响响n n分析潜在的革新式改进成本和效益分析潜在的革新式改进成本和效益n n提出过程和技术改进建议提出过程和技术改进建议n n选择改进建议项目选择改进建议项目n n形成评价结果形成评价结果组织级改革和实施组织级改革和实施—特殊实践分特殊实践分析析SP1.3 SP1.3 试行改进试行改进n n策划策划————审核试点计划审核试点计划————指导指导————跟踪跟踪————评价评价SP1.4 SP1.4 选择改进建议选择改进建议n n对候选改进建议排序对候选改进建议排序————选择部署的改进选择部署的改进————确定如何部署确定如何部署————把过程选择结果形成文件把过程选择结果形成文件SP2.1 SP2.1 策划部署策划部署n n确定如何进行调整确定如何进行调整————确定为部署所需的更改确定为部署所需的更改————确定风险确定风险策略策略————建立度量目标建立度量目标————编写改进计划编写改进计划————确定统计分析确定统计分析技术技术组织级改革和实施组织级改革和实施—特殊实践分特殊实践分析析SP2.2 SP2.2 管理部署管理部署n n监督部署监督部署————协同部署活动协同部署活动————部署改进部署改进————将改进将改进纳入组织财富库纳入组织财富库————为部署提供咨询为部署提供咨询————提供培训材提供培训材料料————检查部署是否完成检查部署是否完成————确定不利影响，采取措确定不利影响，采取措施施————结果形成文档结果形成文档SP2.3 SP2.3 度量改进结果度量改进结果n n度量改进实际成本、工作量和进度度量改进实际成本、工作量和进度n n度量改进价值度量改进价值n n度量改进定量目标进展情况度量改进定量目标进展情况n n分析改进进展情况分析改进进展情况n n将度量数据存储到组织度量数据库中将度量数据存储到组织度量数据库中组织级改革和实施组织级改革和实施— 实施建议实施建议n n培训人员培训人员￿ ￿n n管理配置项：管理配置项：经验教训经验教训经修改的改进度量元、目标、优先次序和部署计划经修改的改进度量元、目标、优先次序和部署计划经修改的培训材料经修改的培训材料n n共利益者适时介入共利益者适时介入n n监督控制该过程：质量和过程的性能更改监督控制该过程：质量和过程的性能更改n n收集改进信息收集改进信息n n客观评价遵循情况客观评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态原因分析和解决方案原因分析和解决方案— CARn n目的：在于识别导致缺陷和其他问题的原因，并采取目的：在于识别导致缺陷和其他问题的原因，并采取措施，防止将来再次发生这些问题措施，防止将来再次发生这些问题n n要素：要素：￿￿￿￿通过防止在缺陷引入产品从而实现改进质量和生产率通过防止在缺陷引入产品从而实现改进质量和生产率的过程。

在开发过程同时开展预防缺陷的活动要求的过程在开发过程同时开展预防缺陷的活动要求在开发周期的每个阶段实施原因分析在开发周期的每个阶段实施原因分析￿￿￿￿提供了评价项目一级的过程和寻求过程改进的机制提供了评价项目一级的过程和寻求过程改进的机制当过程改进有效时，把信息扩散到组织一级当过程改进有效时，把信息扩散到组织一级原因分析和解决方案原因分析和解决方案— CARn n特定目标（特定目标（SG1SG1）：系统地确定缺陷和其他问题的根本原因）：系统地确定缺陷和其他问题的根本原因n n特定实践：特定实践：￿￿￿￿SP1.1 SP1.1 选择所要分析的缺陷和其他问题选择所要分析的缺陷和其他问题￿￿￿￿SP1.2 SP1.2 执行对所选的缺陷和其他问题的因果分析，并提出解执行对所选的缺陷和其他问题的因果分析，并提出解决的行动决的行动n n￿ ￿特定目标（特定目标（SG2SG2）：系统地确定缺陷和其他问题的根本原）：系统地确定缺陷和其他问题的根本原因，以防将来的发生因，以防将来的发生n n特定实践：特定实践：￿ ￿SP2.1 SP2.1 实现在因果分析中制定的所选的活动建议实现在因果分析中制定的所选的活动建议￿ ￿SP2.2 SP2.2 评价对过程性能改变的影响评价对过程性能改变的影响￿ ￿SP2.3 SP2.3 要记录因果分析和解决数据来为跨项目和组织所使用要记录因果分析和解决数据来为跨项目和组织所使用原因分析和解决方案语境图原因分析和解决方案语境图选择分析的数据SP1.1分析原因SP1.2实现措施建议SP2.1记录数据SP2.3评价变更效果SP2.2缺陷和问题数据措施计划CAR记录措施建议性能度量原因分析和解决方案原因分析和解决方案—特殊实践分特殊实践分析析SP1.1 SP1.1 选择缺陷分析数据选择缺陷分析数据n n汇集有关的缺陷数据（项目管理问题、同行评审缺陷、测试缺汇集有关的缺陷数据（项目管理问题、同行评审缺陷、测试缺陷、过程能力问题）陷、过程能力问题）n n确定要进一步分析的缺陷和问题（直方图、柱状图、过程能力确定要进一步分析的缺陷和问题（直方图、柱状图、过程能力分析）分析）SP1.2 SP1.2 分析原因分析原因n n采用因果图、核查表等分析根本原因采用因果图、核查表等分析根本原因n n对缺陷和问题进行分类对缺陷和问题进行分类n n采取措施并形成文件采取措施并形成文件原因分析和解决方案原因分析和解决方案—特殊实践分特殊实践分析析SP2.1 SP2.1 实施措施建议实施措施建议n n确定次序确定次序————选择予以实施的措施选择予以实施的措施————实施措施实施措施————识别并识别并消除类似缺陷消除类似缺陷————确定使用于组织标准过程改进建议确定使用于组织标准过程改进建议SP2.2 SP2.2 评价变更的效果评价变更的效果n n对过程性能变更进行度量对过程性能变更进行度量————对过程能力进行度量对过程能力进行度量SP2.3 SP2.3 记录数据记录数据原因分析和解决方案原因分析和解决方案—实施建议实施建议n n培训人员培训人员￿ ￿n n管理配置项：管理配置项：措施建议措施建议关于实施所选择的措施建议的行动方案关于实施所选择的措施建议的行动方案原因分析和决定活动记录原因分析和决定活动记录n n共利益者适时介入共利益者适时介入n n监督控制该过程：监督控制该过程：￿ ￿已此奥数的根本原因数量和过程性能变化已此奥数的根本原因数量和过程性能变化情况情况n n收集改进信息收集改进信息n n客观评价遵循情况客观评价遵循情况n n高层管理者审查状态高层管理者审查状态小￿￿￿￿￿结 CMMI规范为每一级的成熟度等级均规定了一组必须执行的过程域，因此，软件企业要想达到某一个成熟度等级，就必须针对该成熟度等级中的所有过程域进行改进，达到了该成熟度等级中所有过程域规定的实践（包括特定实践、子实践和共性实践等），才能确定该软件企业达到了这个成熟度等级。