项目开发管理流程.pdf

文件编号 版本/修订 1、 顾客产品的技术要求 顾 客高管销售部技术部生技部资材部制造部品证部标准/规范责任部门 技术部过程控制方式： ☉可靠性和质量目标技术部 ☉初始材料清单技术部 ☉初始过程流程图技术部 ☉特殊产品和过程特性的初始清单技术部 ☉项目风险评估项目小组 ☉产品保证计划技术部 ☉阶段评审项目小组 技术部 技术部 技术部 技术部 生技部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 生技部 技术部 品证部 ☉手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告 品证部 ☉小组可行性承诺 项目小组 ☉阶段评审 项目小组 项目小组 生技部 生技部 生技部 生技部 生技部 生技部 品证部 品证部 品证部 品证部 资材部 生技部 项目小组 项目小组 品证部 制造部 品证部 技术部 品证部 生技部 项目小组 项目小组 项目小组 制造部 生技部 销售部 技术部 技术部 技术部 ☉设计/工程变更相关验证技术部 技术部 初版 标记 版本修改人确认人 ☉设计/工程变更通知评审单 ☉制定产能，成本，质量提升计划 生技部 ☉试生产过程评估 ☉测量系统评价 ☉过程审核（与顾客共同参与） ☉过程检验标准 ☉外购，外加工检验标准 ☉出厂检验标准 ☉测量系统分析計计划 ☉特性矩阵图 ☉过程失效模式及后果分析 ☉质量策划认定 ☉工装样件尺寸、材料、性能、功能验证报告 ☉生产件批准 ☉小批量样件的检验、试验 ☉生产控制计划 ☉产品／过程质量体系评审（包括供方） ☉过程流程图 ☉包装标准 ☉阶段评审 输出 ☉设计目标 ☉设计失效模式及后果分析 ☉可制造性和装配设计 ☉试生产控制计划 ☉过程作业标准 ☉特殊产品和过程特性 ☉样件控制计划 ☉阶段评审 ☉初始过程能力研究 ☉供应商清单 ☉包装规范 修改内容 编 制 ☉更改或更新P、DFMEA和控制计划 ☉顾客满意度调查 ☉设计/工程变更申请单(向客户申请用) ☉设计/工程变更准备追踪把握表 ☉设计/工程变更相关文件更新 项目开发管理流程 项目开发管理流程 ☉设计验证 ☉设计评审 ☉样件制造 2、产品图、或样品 3、顾客特殊要求及纳期4、以往产品开发、生产的经验 过程 输入 过程 输出 过程流程及职责分配 过程 输入 过程 输出 过程流程及职责分配 过程控制要点 ☉工程图样 ☉工程规范 ☉材料规范 满足客户纳期和品质要求的合格产品 APQP各阶段评审 批 准 ☉量具／试验设备要求 ☉图样和规范的更改 ☉新设备、工装和设施要求 ☉场地平面布置图 顾客的声音 与产品有关要求评 审程序 第一阶段 计划和确定阶段 ○ ○ ◎ ○ 成立项目小组 模具/检具/夹具 设 计/评审 前期准备（作业标准&检验规范/培训/工装/材料准备） ○ ◎ ○ ○ 试作计划（审查会议） ○ ◎ ○ ○ ○ 项目启动会议、项目风险评估、项目开发计划 ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 模具/检具/夹具制作验证 供应商开发 ○ ◎ ○ 供应商首件确认 ○ ○ ○ ○ PPAP资料审批 过程分析(Ppk/MSA/产能分析/过程审核) ○ ○ ○ ○ ◎ 顾客PPAP认可 小批量试作（Run&Rate） ○ ○ ○ ◎ ○ 顾客确认 样件认可 小批样件验证 小批试（Run&Rate）前评估（量产准备会） ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 工装/模具移交 ○ ◎ ○ ○ ○ 批试计划 工程变更提出 设计变更 工程变更可行性评审/验证 ◎ ○ ○ ○ ○ 工程变更申请 顾客确认 工程变更实施 检具验证 设计工程变 更管理细则 顾客零 件提交要求 产品质量先期策 划控制程序 第三阶段 过程设计和开发 ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 第二阶段 产品设计和开发验证阶段 ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 样品试作 ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ PPAP 手册 SPC 手册 MSA 手册 产品质量先期策 划控制程序 产品质量先期策 划控制程序 设计失效模式及后果分析 3D Data、 工程图样、工程规范、 材料规范 ◎ ○ 顾客确认 手工样件制做 ○ ◎ ○ ○ ○ 手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告 ○ ○ ○ ○ ◎ 样件认可顾客确认 第四阶段 产品和过程确认 ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 产品质量先期策 划控制程序 第1页,共1页 。