一、二级产品资源需求提报管理规定.doc

营销管理类：一、二级产品资源需求提报管理规定 一、二级产品资源需求提报管理规定1 目的通过设立产品资源提报的归口管理部门，实现对公司产品需求提报的统一管理、统一立项、统一协调、统一调度，保证需求提报部门按照规定标准提报，立项部门按标准立项并跟踪调度，实施部门按规定内容实施，最终保证总体需求按时间节点全面完成2 术语 一级产品资源需求：产品改进、商品改进、配置的变化，不涉及公告、底盘主要部件和车身冲压件的资源需求由技术准备部负责二级产品资源需求：产品专项改进、涉及底盘和车身部件的改进，需要申报公告、发动机升级等资源需求由产品技术中心负责3 产品资源提报的管理流程·`需求提报审核分析评议立项下发跟踪考核新产品项目开发建议书内容/格式审核提报当日NN计 划 分 解2天下发项目任务书批准当日项目跟踪，资源协调市场验证、考评11314121110987432计 划 实 施1556可行性分析报告5天采购体系审议1天生产准备时间审议1天价格/销量/投入资金分析2天签批项目任务书当日资金使用预算批准当日计划项目平衡/确认1天编制项目任务1天项目管理科产品技术中心技术准备部采购生产财务产品管理委员会主任董事长营销公司4 产品资源需求提报管理规定4.1需求提报： 提报部门为国内营销公司和海外销售公司；接收部门为财务计划部项目管理科。

4.2需求提报内容：产品资源需求提报部门需填写《新产品项目开发建议书》，具体内容规定如下：1） 需求产品状态描述：对产品需要变更状态的部分进行技术描述，编制说明并提出相应要求2） 市场目标定价：提报新产品的市场目标销售价格3）市场目标销量：提报新产品上市后当年目标销量及未来两年内的各年度目标销量4） 产品投放节点：新产品投放市场最终时间节点要求5 产品资源需求审核管理规定5.1 审核部门规定：《新产品项目开发建议书》的内容审核部门为财务计划部项目管理科5.2 审核内容规定：对内容的完整性和格式是否满足模版要求进行核对满足规定的要求转入下一程序执行，不满足规定的要求负责说明原因并退回提报部门5.3 审核时间规定：项目管理科对提报内容的审核必须于提报当日完成6 产品技术可行性分析规定6.1负责分析部门：产品技术中心、技术准备部6.2 技术分析内容：1） 分析技术（产品、工艺）可行性2） 零部件通用化分析和涉及产品零部件变化的种类分析3） 初步确认新开发零部件的供应商名单4） 完成时间分析：设计周期、零部件开发周期、公告周期、生产准备周期5） 投资分析：新产品生产设备投入，模具投入，公告费用、其他相关费用投入。

6） 成本分析：对零部件变动部分成本变化情况进行估算6.3 技术部门需根据分析结果出具《技术可行性分析报告》6.4 技术分析时间：最长周期为5个工作日（涉及发动机等大总成重新确定资源的时间需由综合计划牵头与销售、产品技术部门协商确认）7 供应商变更确认规定7.1 供应商变更确认责任部门：零部件采购公司7.2 变更确认的内容：1） 对技术部门提报的新开发零部件的供应商布点明细进行确认2） 体系内供应商确认其是否为公司战略合作伙伴，供应商布点是否合理，并由采购公司经理签字确认 3）非体系内供应商需报采购管理委员会批准确认7.3 采购确认时间规定： 1个工作日（与生产确认同步8 生产准备周期确认内容规定8.1 生产准备周期分析部门：生产技术准备部8.2 生产准备周期确认的内容：根据产品技术中心提供的《技术可行性分析报告》对生产准备的工作量和难易度进行分析，并确定生产准备周期8.3 生产准备周期确认时间的规定： 1个工作日9 经济可行性分析内容规定9.1 经济可行性分析责任部门：财务计划部财务管理科9.2 经济可行性分析内容：1） 价格分析：对产品部门提报的零部件成本变动和销售提报的目标价格变动部分进行对比分析。

2） 投入费用确认：对产品部门提报的投入费用进行审核，并通过目标销量、投入费用及成本变动进行投入收益分析3） 财务管理科根据分析结果出具《经济可行性分析报告》4） 财务确认时间：2个工作日10 项目资金报批规定 经过财务计划部对实施项目开发使用的资金进行汇总、平衡后，以书面文件的形式报董事长批准资金项目，批准后产品开发项目继续执行11 产品开发内容综合平衡规定：11.1组织综合平衡分析部门：财务计划部项目管理科11.2 综合平衡分析的工作内容：在各部门实施分析过程中进行接口协调，必要时召集各相关部门对产品资源需求任务在时间、价格等进行总体协调11.3 综合平衡分析时间规定：1个工作日12 项目计划分解内容规定12.1 项目计划分解责任部门：产品技术中心、生产准备部，零部件采购公司12.2 计划分解内容：1） 产品技术中心：按设计、开发流程和总体时间进度规定对项目内容、时间节点、责任人等进行细化2） 生产准备部：按试装、验证、试生产流程规定和总体时间进度要求对项目内 容、时间节点、责任人等进行细化3） 零部件采购公司：对零部件采购、价格合同签订、被变更零部件库存消化、台套定额维护等内容进行时间节点、责任人细化。

12.3 细化后项目内容提报财务计划部项目管理科12.4 细化时间规定：2个工作日13 编制项目计划任务书的规定13.1 项目计划书编制单位：财务计划部项目管理科13.2 项目管理科根据各部门提报的项目计划内容编制《项目计划任务书》13.3 《项目计划任务书》编制时间规定：1个工作日14 项目计划的审批14.1 《项目计划任务书》由财务计划部部长审核签字后报产品管理委员会主任批准下发，项目计划批准工作要求当日完成14.2 委员会主任因故不能批准可授权批准15 项目计划任务书的下发15.1下发部门：财务计划部项目管理科15.2 接收部门：产品技术中心、技术准备部、销售公司、采购公司、财务计划部151315.3 《项目计划任务书》下发时间规定：当日完成审批当日下发至 项 项内容在产品设计、开发、投产与市场验证内容中规定16 输入/输出文件文件类型文件名称责任部门输入文件新产品项目开发建议书需求提报部门输出文件产品技术可行性分析报告产品技术中心 技术准备布部经济可行性分析报告财务计划部项目计划任务书财务计划部项目管理科以上文件需制定标准模版，财务计划部负责备案17 标准模版17.1 新产品项目开发建议书17.2 产品技术可行性分析报告17.3 经济可行性分析报告17.4 项目计划任务书制定项目实施的节点工作计划，用计划管理表格（Project）制作，要求有：1） 序号 任务名称 开始时间 结束时间 负责人 工期 输出形式2） 产品项目生产准备的工作内容。

3） 制定项目管理的工作标准和考核标准 以上产品项目的交付文件要求技术准备部和产品技术中心在两天内提交项目管理科18 考核管理规定18.1 未按“主要管理规定”和“模版”规定的时间节点完成、内容、格式完成，对相关责任人进行不少于200元/次的考核18.2 考核具体内容在《项目计划任务书》中进行明确规定18.3 考核提报部门为项目管理科，批准部门为公司企业策划部，执行部门为人事行政部第 12 页 共 12 页。