精选人力资源工作计划格式范本（五篇）.doc

精选人力资源工作计划格式范本____年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作兹报请总经理批阅，请予以审定1、组织架构合理化调整，提高工作效率2、降低生产工人离职率，稳定生产3、建立培训体系4、完善KPI考核5、完善公司制度6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据2、调整招聘渠道和方法1）原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，____年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，____年仍然参与4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒7）大力推动本地招聘和员工引荐3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位____%，两个月内完成招聘到位率____%以上，招聘留用率____%以上，内部招聘率____%以上，录用率不超过____%4、员工总流动率不超过____%年员工主动离职率控制在____%以下年员工被动离职率控制在____%以下员工留存率____%以上5、核心岗位人员____%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点培训是帮助员工成长的重要手段之一，____培训工作应做好以下几项工作：1、培训需求调查分析，制定____年度培训计划1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息5、特种作业资格培训和再培训6、借助____年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班7、每月一次在职员工安全教育8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善9、企业文化的营造（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化3）借《之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次5）每月组织一次文娱活动10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长1）短期目标（通常在____年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施2）中期目标（通常在____年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。

3）长期目标（通常在____年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标4）人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立（2）目标分解（3）建立业绩关键指标2、梳理、完善考核指标3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长五、薪酬福利管理1、____月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班____%;假日____%;节日____%2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满____年不满____年的，享受年休假____天;已满____年不满____年的，享受年休假____天;已满____年的，享受年休假____天先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过____天3、住房第四批积分奖励分配4、员工生日礼金一份5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据六、劳动关系1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。

3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故七、其他工作1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格2）加强人事日常行政管理工作①加强考勤管理流程;②制定加班管理控制程序3）完善人事档案管理流程与细化2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行2、员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理1）实施企业安全主体责任制活动，____月份完成安全生产责任签约2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全①____月份、____月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。

②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生公司级教育每月不少于一次4）监督6S标准要求的落实和改进5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患3、质量体系（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况2）组织公司内审员参与ISO____版学习，为____年换版工作，全面体系要求做准备3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象精选人力资源工作计划格式范本（二）一、人员招聘（一）、思路分析1、____年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工二）、目标概述公司目前属于发展期，____年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作3、海报招聘：主要面向基层人员招聘四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理……）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离。