医院绩效考核方案绩效考核.docx

医院绩效考核方案绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）该指标为相关考核指标，制定每科相应标准每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标每升降1个百分点，效能工资上下浮2%2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行内科680元，儿科450元，外科750元每偏离10%，效能工资下浮2%②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行临床科室控制线在70%每降升1个百分点，效能工资上下浮1%③药品费用比按各科室标准执行内科控制线在%以下，外科控制线在%以下每超1个百分点，效能工资下浮5%④检查检验费用比25%达标每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5%⑤社保病人药品比按各病区标准执行内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。

3、服务质量指标①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）每升降1个百分点，效能工资上下浮1%②病人中肯投诉例数0达标每发生1例，效能工资上下浮1%4、劳动纪律指标①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发5、医疗质量考核指标/①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%②治愈率+好转率95%达标每升降1个百分点，效率工资上下浮2%③无菌手术切口感染率≤0.5%达标每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%⑤病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%⑥医疗质量综合分数95分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%6、医疗安全考核指标①医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。

②急救物品完好率100%达标每下降1个百分点，效率工资下浮1%三、平台科室绩效考核（一）、手术室1、医疗质量考核指标①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例，②无菌手术切口感染率≤0.5%达标每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%④医疗质量综合分数95分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%2、医疗安全考核指标①医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）②急救物品完好率100%达标每下降1个百分点，效率工资下浮1%二）、门急诊①急诊首诊负责制执行率100%达标每发生1宗违反制度事件，效率工资下浮5%②诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2%③医疗质量综合分数95分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%④收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量，100%达标每升降1个百分点，效率工资上下浮2%⑤留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。

⑥医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）⑦急救物品完好率100%达标每下降1个百分点，效率工资下浮1%⑧科室成本与医疗收入之比按本科标准执行每降升1个百分点，效率工资上下浮5%三）、功能科、放射科、检验科1、自有考核指标①工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）按各科室标准执行100%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮1%②科室成本与医疗收入之比按各科室标准执行医技科室为50%，每降升1个百分点，效能工资上下浮5%③病人满意度95%达标（三甲标准为90%）每升降1个百分点，效能工资上下浮1%④病人中肯投诉率为0达标每发生1例，效能工资下浮1%⑤临床中肯投诉率为0达标每上发生1例，效能工资下浮1%⑥血型检查准确率100%达标每差错1例，效率工资下浮50%⑦配血准确率100%达标每差错1例，效率工资下浮50%⑧医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）⑨血液制品完好率100%达标每发生1例，效率工资下浮5%⑩成份输血比例≥90%每升降1个百分点，效率工资下浮1%2、公共考核指标全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降1个百分点，岗位效能工资上下浮2.5%。

3、医疗质量考核指标①医技诊断准确率97%达标每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮5%②医技报告发送及时率100%达标每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮2%③医疗质量综合分数95分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%4、医疗安全考核指标①医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）②在用设备完好率100%达标每发生1宗人为设备事故，效率工资下浮5%（经济损失另计）四）、供应室1、工作量完成率按本科室标准执行，100%达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮1%2、科室成本与收入之比按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价），100%达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%3、消毒物品合格率100%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮5%4、临床科室满意度95%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮2%五）、药剂科1、门诊药房完成1张处方配方，计发0.7元2、住院药房完成1床天处方配方，计发0.7元3、配方差错率为0达标每发生1例，工作效率工资下浮10%4、科室成本与医疗收入之比按本科室标准执行（药剂科收入以处方张数×0.5元，以及住院床天×0.5元计），每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%。

5、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5%6、病人满意度95%达标，每月抽查门诊病人100例，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%5、临床科室满意度90%达标，每月抽查临床科室作为基数，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%6、医疗纠纷发生率为0达标每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核1、门诊收款处每完成1张有效发票，计发0.3元2、住院收款处每完成1入院或出院人次，计发1.3元3、病人满意度95%达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%4、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5%七）、职能及后勤部门、120车队以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为ABCDE五等A等：临床+平台的均数上浮10%B等：临床+平台的均数C等：临床+平台的均数下浮10%D等：临床+平台的均数下浮20%E等：临床+平台的均数下浮30%四、按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发一、单项工作内容及其单位工作量工资标准（一）入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院5元/例。

二）住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗2元/例三）特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗1元/例（四）住院手术从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床>麻醉>护理甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元例丁类手术10元五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床>麻醉>护理甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元/例丁类手术10元二、单项工作的工作量考核（一）入院收容考核1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计发按量计酬工资不列入工作量考核的几种情形：①床上周转：指住院病人前出后入间隔时间下于15天者②年度结算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者③欠费离院：指自费病人离院时欠费≥500元者④三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者⑤基层上送：指基层医院上送入院者⑥其他情形：指住院不满3天，费用≤1000元者2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划年终，根据计划进行考核，对未完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发20元二）住院收治考核：每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。

三）住院手术考核每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资四）内镜手术考核每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。