2023年中总结及工作计划7范文.docx

2023年中总结及工作方案年中总结及工作安排合集六篇 　　时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！拟起安排来就毫无头绪？下面是办公室王秘书为大家整理的年中总结及工作安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家 年中总结及工作安排 篇1　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购 工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购 进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资选购 管理等方面也存在缺乏，须要接着改善和提升为总结阅历，改良缺乏，开展好下半年的详细选购 工作，更好的完成全年的经营目标，现对2023年上半年选购 工作进行简要总结，并对2023年下半年工作安排如下：　　一、选购 安排完成状况：　　1、零部件选购 安排方面(含委外安排)：2023年上半年选购 部共接收制造部下达的各类选购 安排8万余批次，月均13万余批次，安排工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。

在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2023年上半年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购 困难加大，致使发生影响生产的状况较多等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购 部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求　　2、新产品开发方面：2023年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升安排150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购 调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量选购 安排，如等产品，遇到这种状况，选购 部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。

很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险面对困难，选购 部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准确实定和修改，刚好反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了根底　　3、市场零星物资选购 方面：市场零星物资选购 工作多年来是选购 工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购 部多年来始终高度关注市场零星选购 工作，通过“货比三家、比价选购 〞等方式开展详细选购 工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求2023年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购 的物资组织实施市场选购 招标工作，现正在组织实施和推动通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购 工作，为公司节约了大量选购 本钱，并将市场选购 安排纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场选购 工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

　　4、经济目标责任制完成状况：　　(1)、主动推动比质比价选购 工作，选购 员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩　　(2)、仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案　　(3)、进一步拓宽选购 渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施　　(4)、仔细分解下发选购 安排，把选购 量大和量小的产品进行捆绑选购 　　(5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价至2023年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购 额近3亿元，降价额近 480万元，降价比16% ，超额完成了公司年初下达下达的12%降价指标　　二、工作中缺乏之处及后续措施：　　1、调度不刚好，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存〞管理机制，选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购 安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。

今年二季度尤为突出，选购 安排的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反响影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购 员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生　　2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距2023年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，效劳水平及管理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大　　3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。

主要缘由：(1)配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定总体而言，选购 部比拟重视零部件选购 质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决今后选购 部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审安排、帮扶安排，进一步提升供给商质量管理水平　　三、2023年下半度工作安排：　　1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么　　2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监督供给商限期整改。

　　3、进一步加强市场零星选购 工作的监管和限制，依据2023年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购 价格而前期未运用过的供给商零部件，选购 部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购 ;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购 零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证　　4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成　　5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施　　6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购 部工作局部，选购 部将全力以赴支持和协作　　7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购 部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作　　8、依据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推开工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜　　9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

　　10、依据质管部制定的零部件确认安排、供给商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶安排，帮助供给商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧　　11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、效劳意识年中总结及工作安排 篇2　　一、仔细做好2023年年中决算工作全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为2023年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供给了真实可信详尽的数据信息财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累阅历，供给更加详尽的财务数据　　二、多方协调及调整，科学编制2023年财务经营预算围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作　　三、仔细做好常规性财务工作财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供给有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库财务部上半年工作总结与下半年工作安排2023财务部上半年工作总结与下半年工作安排2023　　四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权　　限办理每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况　　五、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款　　六、主动做好汇算清缴在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据　　七、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监督管理对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供给各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司开展出谋献策。

　　八、加强应收账款的管理，帮助。