生产计划与生产调度管理.docx

生产计划与生产调度管理 课程大纲：一、生产计划与调度管理的警示篇1、从生产现状看计划与调度管理的重要性1)案例1：现实中的十大生产难题2)案例2：为什么你总充当"救火队员'？2、从制造业生产目标看计划与调度的重要性1)生产PQCDSM六大目标详解2)生产计划与调度管理和生产目标的联系分析3、生产计划与调度管理的作用二、生产计划与生产调度管理概念篇1、什么是计划？什么是调度？1)二者概念2)二者联系2、与生产计划与调度的专有名词解析1) MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含义2) PMC部门的重要性分析3、 滚动生产计划1) 滚动生产计划的概念2) 滚动生产计划的优势和作用4、 互动讨论：现有部门能履行计划管理职责吗？哪些环节是应该增强和管控的？三、 生产计划与生产调度管理管理篇1、 年度生产计划大纲的编制对计划和调度管理作用1) 编制依据2) 编制内容和方法2、 如何构建生产计划管理体系1) 体系核心内容2) 体系关键点3、 生产计划管理流程的重要性分析1) 流程图绘制2) 流程说明要点3) 流程对计划和调度管理的影响作用分析4、 生产计划与调度管理对哪些指标产生影响？1) 生产管理人员的KPI指标分析2) 各指标和计划管控的联系3) 案例讨论：王计划员认为库存周转率低不应该考核他？5、 生产计划进度控制1) 进度控制的责任划分2) 进度控制原则3) 进度异常的处理机制4) 进度落后的改善措施6、 物料控制1) 如何合理制定物料需求计划2) 如何确定合理库存3) 物料短缺的解决措施四、 生产计划与生产调度管理方法篇1、 流程控制法2、 绩效驱动法1) KPI考核2) OEC法3) "苹果树'法3、 跨部门"游戏规则'协调法1) "双十'原则2) 利益平衡4、 看板管理作业法1) 目视管理2) PULL拉动作业5、 物料短缺报警法6、 会议数据提示法7、 生产加速利器法8、 "多面手'机动法9、 "四个日'管理法1) 日计划、日分析、日反馈、日考核定义2) 日计划、日分析、日反馈、日考核实施办法4Word版本。