探讨影响市政道路工程施工工期的因素及控制对策.docx

    探讨影响市政道路工程施工工期的因素及控制对策    摘要：缩短市政道路建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益本文主要对影响市政道路工程施工工期的因素进行分析，并提出了相应的控制方法关键词：市政道路工程；施工；工期；控制1.前言市政道路工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重，影响因素多以及点多面广、质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点市政道路工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于商业街，工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵，对沿街单位、居民的生产生活影响非常大，因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注这里笔者就影响市政道路工程施工工期的因素进行分析，并提出相应的控制方法，以供大家交流2.影响市政道路工程施工工期的因素分析2.1设计因素由于设计图纸的失误，或是对施工现场变化考虑不够准确，施工时需进行设计变更，会导致工期的拖延甚至停工设计选用不同的道路结构类型、不同的排水管道管材类型，施工所需要的工期不同，例如：道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工，级配碎石施工后不需养护时间；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2拆迁因素拆迁对市政道路工程的施工工期影响较大，部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工，造成边拆迁边施工，工程进展较慢另外市政道路工程涉及地上地下工程，地下不可预见的障碍物较多，施工时处理障碍物经常耗费大量时间在协调征地拆迁工作方面，应主要做好利用施工单位的人力、财力物力资源优势，积极做好协调配合工作深入了解工作动态，把沿线存在的问题进行全盘汇总，编制工作计划进行任务分解，责任落实到政府各个相关部门编好工程建设简报，及时相关部门反馈项目的进展情况、工作动态、存在问题、进度滞后预警等信息，通过政府督促相关部门落实解决项目建设存在的问题2.3同场施工单位的协调配合程度市政道路工程除道路、排水管道主体施工单位外，往往还会有供水、供电、燃气、通信、热力等其它管线单位同场施工各家施工单位交叉施工，一旦配合不好，将会相互制约，造成工期拖延如三栋某市政道路改造工程施工项目中，在项目施工之前我们组织召开了管线施工单位的协调会议，及时的把各个项目施工节点做到了统一安排，把各个工序施工互相影响降低到了最低，在施工过程针对出现的问题又召开了几次协调会，最终项目得到了快速的推进2.4施工单位的自身因素施工单位作为工程的具体实施者，其在工程上投入的人力、物力、财力的多少，技术力量、组织管理水平的高低，对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政道路工程施工工期的控制对策分析3.1提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素在设计阶段，设计人员一定要在主体结构强度允许的情况下，对处于交通主干道、繁华地段的工程尽可能选取工期相对较短的路面结构层和管材设计人员还要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象3.2业主要大力加强协调力度市政道路工程涉及的协调事务较多，业主一般为政府部门的派出机构，较施工单位有着更大的协调优势为保证工程顺利进行，业主方一定要发挥自身优势，协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线；同场施工时，协调管线单位适时进场施工，加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合，互相提供方便，避免相互干扰影响工期业主方还要协调交警部门做好切实可行的交通疏解方案，并最大限度为施工提供较为宽敞的场地，为施工车辆提供通行证；协调财政部门及时拨付工程进度款，为工程提供资金保障3.3业主要加强投标和合同管理招投标阶段，业主在制订评标标准时，要加大工期目标的分值，促使施工单位在投标时就开始重视施工工期。

施工合同是施工单位组织施工的依据，在签订合同时业主要将施工单位投标承诺的工期进一步明确，并注明因施工单位原因造成工期延误的处罚措施和提前完工的奖励措施，并在施工时认真检查施工进展情况，落实奖罚措施，以促使施工单位加大投入，全力以赴加快施工进度2.4监理单位要加大进度控制措施监理单位要加大进度控制措施，督促施工单位按期完工在工程监理过程中，监理单位通常以质量控制为主，忽视进度控制但作为市政道路工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响监理要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期4.施工过程中要强化管理施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标4.1紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业4.2通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏，防止进度滞后积累，延误总体工期。

4.3在施工场地允许情况下，增加人员、机械设备投入，多开工作面，加大平行、交叉作业，加快施工进度，缩短施工工期4.4在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段，保证施工必须的劳动力；在雨季台风季节施工，要增加投入，采取必要的防护措施和技术手段，减少不利天气对施工工期的影响4.5加强质量控制，保证每个施工工序一次检验合格，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生5.结束语影响市政道路工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，任何单方面的控制措施都很难达到有效缩短施工工期的效果只有业主、施工、监理、设计等参建各方共同努力，并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制，才能加快施工进度，合理缩短施工工期参考文献[1]黄世伟.简析加强市政工程施工工期的控制措施[J].《房地产导刊》，2014.8[2]市政公用工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.[3]孙波,常新江.浅谈市政道路工程质量控制[J].《北方交通》,2008,160(1):230  -全文完-。