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2022年度《员工满意度调查》分析报告 2022年上半年《员工满意度调查》分析报告 人力资源部于2022年7月5日向公司全体员工发放《员工满意度调查表》实际发放200份，132份，总体满意度为79.12%2022-2022年员工满意度调查结果如下： 2022年同比2022年提升了7.13个百分点，2022年同比2022年提升7.40个百分点，由此可见，公司整体治理水平是逐年递增的，企业发展是朝着正向方面发展的 同时我们也要看到：虽然2022年同比去年员工满意度增幅程度较大，但距我们年初设立的目标80%，存在肯定的差距此次调查目的在于找到企业治理中的缺乏方面，有的放矢地积极採取有效措施，调整并完善企业未来治理的盲点或者薄弱环节 一、资料彙总： 《员工满意度调查表》彙总表 二各部门整体满意度图示 各部门综合满意度结果显示，培训中心居最高位（满意度：94.67%），生产部位居最末位（满意度： 60.84%），其他部门满意度在74.29%及88. 11%範围浮动。

因此作为企业的核心部门---生产部的满意度情况应作为未来员工治理工作的重点 三各调查专案满意度图示 此次调查问卷共涉及10方面的内容，各项满意度均高于70%，其中奖惩机制是满意度结果最低的专案，主管评价位居满意度最高评价由此可见，奖惩机制的调整及完善是未来工作需要完善的局部 四各部门各专案满意度图示 以下为各部门10项调查结果资料显示，此项结果将有助于公司及部门主管领导了解各部门员工的期望，以便于有针对性地解决实际问题 1 生产部 调查结果显示，生产部门10项调查内容，奖惩机制的满意度最低（满意度：33.55%），通过人力了解，大家并非对处罚条款不认可，而是认为处罚力度远远高于奖励，生产部员工盼望增加一些奖励机制 同时也建议治理层多与员工层面加强沟通 2 品管部 品管部员工对于主管评价达到100%满意度，说明部门负责人与员工间的沟通是相对完善的，人力建议可以组织专题会，治理层人员共同学习及沟通治理经验工作环境是该部门员工盼望改善的方面（满意度：68%） 3 销售部 销售部各项满意度範围73%--81%範围浮动，大家工作环境的期望较为集中 4 採购中心 採购中心员工关注安康及安全的预防措施较为关注，局部员工盼望公司可以增加 定期身体检查福利专案。

5 材料部 材料部此次参与问卷人数特别少，人力认为资料缺乏共性但仍旧可以看出该部门员工盼望增加一些工作知识方面的培训 6财务部 财务部员工对于工作环境的满意度偏低（55.46%）反映夏天非常闷热，同时盼望可以加强对公司治理的参与度 7人力资源部 人力资源部员工对于工作环境满意度偏低（70%），同时对于奖惩机制也期望得到有效改善 8培训中心 培训中心员工此次满意度最高（94.67%），员工对于工作环境及治理风格等方面均给出了满分的评价，员工仅对个人工作知识的把握方面提出了期望 五来自员工的层面愿望（排序根据提议数量由多至少） 1 奖多罚少 2 休息多些（法定假日） 3 改善伙食 4 增加保险 5 专业培训 6 改善环境 六总结综上所述，相对2022年员工满意度有所提升，但同时我们也存在着需要不断完善的局部，在员工主观需求及期望中，我们看到员工对于奖惩制度的意见是比较集中的，对于法定假日的休息及食堂伙食的改善也充满着期望 人力建议： 1 关注考核制度的同时，增加奖励机制（如：创新奖励、节能奖励等），建立公布渠道（报纸、宣传栏） 2 法定假日考虑到行业特点（冬季进入休息时间），不建议此次做出调整 3 食堂伙食建议：确保食材质量。

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