双代号时标网络PPT课件.ppt

双代号时标网络时标网络计划：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划特点： 1、清楚地标明计划的时间进程，便于使用； 2、直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路； 3、易于确定同一时间的资源需要量； 4、手绘图及修改比较麻烦时标网络计划的绘制（一）绘制要求1、宜按最早时间绘制；2、先绘制时间坐标表（顶部或底部、或顶底部均有时标，可加日历；时间刻度线用细线，也可不画或少画3、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，自由时差用波线；4、节点中心对准刻度线；5、虚工作必须用垂直虚线表示，其自由时差用波线二）时标网络计划的绘制方法直接法绘制间接法绘制 绘制方法 直接在带有时间坐标的网格中绘制在计算时间参数基础上进行绘制 直接绘制法步骤： 直接按草图在时标表上绘制1）起点定在起始刻度线上；（2）按工作持续时间绘制外向箭线；（3）每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后，定位在最晚完成的实箭线箭头处未到该节点者，用波线补足时间12345678910 11 12时间12345678910 11 12实例712453610顶墙涂料3吊顶1吊顶3吊顶2顶墙涂料2顶墙涂料1木地板3木地板2木地板189333222111吊顶2吊顶1顶墙涂料12148吊顶3木地板1顶墙涂料26739顶墙涂料3木地板3木地板25020121412020将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划100总时差2.绘制时间坐标；1.计算网络图的时间参数；3.确定节点的位置；4.从节点依次向外绘出箭线；间接法绘制早时标网络计划的步骤以以T T计计为依据为依据节点参数节点参数5.标明关键线路。

34238G271A5436823BD4 CFHI三、间接法绘制早时标网络计划要求：将以上无时标网络计划改绘为早时标网络计划要求：将以上无时标网络计划改绘为早时标网络计划例题： 34238G271A5436823BD4 CFHI第一步：计算网络图节点时间参数；第一步：计算网络图节点时间参数；三、间接法绘制早时标网络计划T T计计2020天天v20v18v3v6v10v0v6v141 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第二步：第二步：绘制时间坐标网；绘制时间坐标网； 实例1 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第三步：在第三步：在时间坐标网中确定节点位置；时间坐标网中确定节点位置； 实例 34238G271A5436823BD4 CFHIv20v18v3v6v10v0v6v141 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 34 45 56 67 78 8第四步：第四步：从从节点依次向外引出箭杆；节点依次向外引出箭杆； 实例v注意：1：箭杆水平投影长度代表该工作持续时间； 2：虚箭杆水平投影长度为0； 3：若引出箭杆长度无法直接与后面节点相连；其余部分用水平波线替代。

34238G271A5436823BD4 CFHIv20v18v3v6v10v0v6v141 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 34 46 65 57 78 8实例v注意： 关键线路是指自始至终不出现波形线的线路，用彩色线、粗实线或双箭杆标明第五步：标明关键线路；第五步：标明关键线路； 1 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 34 46 65 57 78 8实例内容小结 四、关键线路和时间参数1、关键线路的判定：自终点至起点无波线的线路2、工期： TP终点节点时标起点节点时标3、最早开始时间箭线左边节点中心时标值；4、最早完成时间：箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值.5、工作自由时差：波线水平投影长度6、工作总时差： 各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和，（从后向前计算）即TFijminTFjk+FFij7、最迟完成时间：总时差最早完成时间即LFijTFijEFij 8、最迟开始时间：总时差最早开始时间即LSijTFijESij 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。

况，进行工程实际进度与计划进度的比较 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以的折线通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差判断实际进度与计划进度的偏差 例如，图例如，图1 1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例该图是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例该图有两条前锋线，记录了第有两条前锋线，记录了第6 6天检查的结果天检查的结果( (见后图见后图1) 1) 进度控制进度控制采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，步骤如下：采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，步骤如下： 1. 1.绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 2. 2.绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接 3. 3.进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 (1) (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：拖后的时间为二者之差： (2) (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；度一致； (3) (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差超前的时间为二者之差 4. 4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响由此可见，前锋线和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

测工程项目整体进度状况例 某工程项目时标网络计划如图所示该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20、50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较 普通单代号网络计划v（一）单代号网络图组成v与双代号网络图一样，单代号网络图也是由节点、箭线、线路所组成，但其含义则与双代号网络不完全相同工作编号工作名称持续时间工作编号工作名称持续时间工作编号工作名称持续时间n()节点n在单代号网络图中，节点及其编号用于表达一项工作该节点宜用圆圈或矩形表示，如图所示n（2）箭线n单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系单代号网络图中不设虚箭线n（3）线路n单代号网络图线路的概念与双代号相同v（二）单代号逻辑关系的表达B工作关系描述图 示1、工作是工作的紧前工作2、工作是工作、工作的紧后工作3、工作是工作、工作的紧前工作4、工作是工作的紧前工作，、工作是的紧后工作单代号网络图逻辑关系表达方法v（三）单代号网络图的绘图规则v单代号网络图的绘图规则与双代号网络图基本相同，主要规则有：v1）单代号网络图中严禁出现循环回路；v2）单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线；v3）单代号网络图中，不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线；v4）绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法，其画法与双代号网络图相同；v5）关于节点编号v双代号网络图中的所有节点都必须编号且不能出现重复编号；箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。

v6）单代号网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点（t）和终点节点（in） 示例v在下表中给出了某项目各工作之间的关系，请绘制单代号网络图工作名ABCDEFG紧前工作AABABCDEStABCDEFFin单代号搭接网络计划（1） 四种类型的搭接关系： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系v 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系 单代号搭接网络计划（2）v结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)v开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST单代号搭接网络计划（3）v结束到结束的关系FFT(或FTF)v开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT。