成本分析发言稿(样板).doc

1 -1、 生产经理司先锋尊敬的各位领导和同事好;我是许昌市三鼎丹尼斯项目生产经理，我对本工程开工到结构封顶这段时间的工作向各位领导汇报本工程从 2009 年 11 月 26 日开始施工，地下二层，地上二十七层，A 座在 10 月 3 日顺利封顶，B 座在 9 月 26 日顺利封顶我将从劳务管理、现场质量技术、材料计划施工控制、安全文明施工等方面，对主体工程成本控制进行分析一、 进度控制我谈一下项目施工进度，项目从去年 11 月 26 日，去年年底完成 A、B 两座完成正负零，C 座完成笩板施工（基础工程进度还是比较快） ，今年五月中旬完成了裙楼主体施工，主体工程进度完成满足整体工程进度进度措施如下;1、项目管理人员加强和劳务沟通工作，树立服务意识 2、对施工进度量化进行分解，让劳务队明白各个节点工期的重要性3、加强对劳务队指导工作，督促劳务队劳动力组织情况及调整，4、每到周、月节点将计划进行对比，与实际完成情况作比较分析，找出原因、进行调整制定工期纠偏措施二、加强劳务管理：1、在施工过程中，让项目管理深入到班组，深入了解劳务管理和班组各方面情况，在进度滞后时项目部对劳务进行整体部署及时调整劳务人员，让劳务掌握在项目管理人员的手中。

2、项目和劳务管理人员实行共同管理：班组在需要解决技术上、工作上、生活上的问题，项目要第一时间尽量解决处理好，让劳务施工队感觉到项目在真心帮助他，关心他，发生推诿、扯皮事件，及时果断处理，并划分责任到人3、在施工中每周召开一次生产例会，每周进行一次全面检查，让每一次检查必须严格落到实处，让劳务管理人员和施工人员注重质量、进度、材料控制、让劳务人员感觉到项目部管理到位，并根据合同划分双方责任并对各分包单位进行总施工协调工作，做到工序穿插不乱三、技术质量管理；1、丹尼斯工地开工以来，由于项目部重视技术质量管理，弄懂设计图纸，查找相应规范，在施工过程中做好施工方案，加强施工过程技术交底工作， （本- 2 -工程从开工以来，地下室工程全是白图施工，地上工程图纸也要结合变更图和以前蓝图进行施工 ）至今本项目没有造成大的返工和失误在施工中图纸变更，工期延误等，让甲方监理确认事实，为以后索赔签证提供依据２、在施工中，项目管理人员加强了质量控制，对施工过程质量实行全程跟踪，在违反规范达不到标准的产品坚决进行返工，并对劳务处罚在模板木方使用中项目尽量做到能用必用，小材大用，该拼就拼，该接就接，控制模板乱锯现象， （至今我项目调入驻马店××方）我项目钢筋下料发包给专业下料人员，在施工现场安装严格控制数量质量，对于加工后短三级钢的余料做好对接后用在次要部位，圆钢余料用在后期构造柱和圈梁上。

在混凝土施工中严格控制标高，控制楼板的平整度，做到散落在模板上砼在回收利用可以说项目上砼不存在亏损四、材料管理：１、材料在工程中占了 60℅比例左右，在施工中对材料进行了合理计划，并对所需材料时间和所用量计划尽量准确（租赁钢管，多进场一天，就承担过多租赁费用） 在材料进场时工程部、材料部、劳务队共同参与各种材料的验收，严格把好材料经常质量和数量关，租来的材料施工完后，及时组织劳务队分类堆码及时退场2、由于在劳务合同中，项目材料盈亏和劳务合同签订一起这样避免项目材料过度浪费，加强了材料双重管理由于有了大家的努力本工程钢筋预算量7548.69 吨，实际用量 6926.41 吨，节约 655 吨商品混凝土预算量45209m3，实际用量 45617m3，虽然量上存在亏损，标号上的量有赚，总的讲砼还有赚，模板木方每平米摊销 3369804÷105700＝31 元／m 2，在施工过程中，按月对库存材料进行盘点，并结合工程部门进行材料节操分析，找出材料浪费原因，同时加强安保措施3、不过遗憾是在钢管租赁上，由于项目当时资源匮乏，只有从郑州进行租赁，加上许昌一家供应商（实力不足）,加上项目借调魏都区项目钢管，目前项目有三家材料租赁商钢管，造成项目退还钢管时，增加了大量人工费，加上郑州租赁的钢管要承担来回的运费，并要在郑州租赁地点进行退还，钢管租赁来说- 3 -项目部承担了很大一笔费用。

五：安全施工管理管生产就要管安全，作为一线的每一个管理人员，应该对安全足够的重视本项目部对所有新进场的工人都进行了教育、交底对施工中发现违规现象都及时进行制止，加大对劳务队的安全管理沟通工作，做到消除安全隐患因工地在闹市区中心，大型设备在施工中加强维修保养，并对操作人员进行管理教育综上虽然我项目在主体施工中，取得阶段性成绩，但是前期过程中还是存在很多不足之处，特别是在后期装修施工中，砌体抹灰进度滞后，分包队伍增多，管理难度增大面对当前业主质量要求不断提高，为了更好控制成本，我们将继续加大管理力度，对后期装修质量进度和成本当成重中之重来抓最后感激各位领导提出宝贵意见！谢谢大家2、技术总工 时攀(现任王帅英)：我叫时攀，是这个项目的技术负责人，三鼎丹尼斯国际商务广场工程，在基础、主体结构的施工过程中，本着以成本管理为前提，以方案优化和技术创新为手段，实现了有效降低施工成本的目的，主要体现在以下几个方面：1. 项目在前期策划中就提出了，项目盘圆钢筋较多如何对盘圆冷拉调直，节约成本目前项目主体结构已全部施工完毕该项目共节约见成本分析2、钢筋施工过程中按规范进行下料，下料表出来后项目组织技术生产对柱子及梁中的箍筋进行优化，保证箍筋间距在规范要求内为负差。

3、对基础筏板、柱子、梁主筋进行电脑下料，计划好进场直条钢筋的长度， （9 米或12 米，直条或盘圆）减少钢筋浪费以及减少接头个数在主体结构即将完成前对现场钢筋进行盘点控制钢筋进场数量，减少浪费4、混凝土施工前方案交底中对楼板及梁柱结构尺寸减小 1㎝，在施工现场检查梁柱的- 4 -尺寸，在规范要求的负差范围内；在梁柱交接处设计要求混凝土强度等级同柱子强度，在施工过程中将接头处混凝土全部同板混凝土一起浇注5、在基础筏板钢筋绑扎中设计并未要求马蹬筋规格、尺寸、间距，施工方案中明确马蹬筋做法，在现场施工中我们将此调整为排架的形式，对量时依据方案进行马蹬筋对量6、在砌体施工前，技术部门对墙体中的构造柱在 CAD 上进行合理的优化，打印成图纸用于施工对于商务算量的构造柱图严格按规范要求再进行标注，打印成图用于算量7、本工程基坑深达 11 米，根据地下室防水技术规范要求距墙外 800~1000mm 范围内为灰土回填其余部分为素土回填，在方案中写明为灰土回填，在施工过程中全部为素土回填，对量时部分以灰土量予以结算8、在主体工程方面，首先制定完善的质量控制与检验制度，在质量上明确具体要求，避免因与劳务队间质量观念存在的差异导致的用工扯皮。

在检验上确保三道检查，即作业人员自检、施工员复检、质检员抽检，三道检查通过后报监理检验，保证工程质量满足设计要求，避免因质量不达标、返工造成的材料、人工、工期损失其次，将成本控制具体到施工方案的编制中如模板工程中，在顶板、梁模板的选择问题上，通过综合考量使用普通模板与镜面板间的差别，权衡利与弊，最终选择使用镜面板支模镜面板的单价虽稍高于普通模板，但使用镜面板在混凝土浇筑后，混凝土表面观感好，可达到不做抹灰的要求，既缩短了抹灰工程的工期，又降低了抹灰成本（裙楼室内墙柱均未抹灰） 3、工程部经理 张俊领：各位领导、同事：大家好!我叫张俊领，是许昌丹尼斯项目工程部经理通过这一年的工作，对现场管理在工程成本控制中起到的作用有了一点的了解下面是自己对此的简单分析一、态度工作的好坏绝大部分取决于自己的态度，端正态度，积极进取，爱岗敬业，有责任心不抱怨，不折腾，不怠慢，努力工作不厌其烦，跟踪管理，在此地，一切苛求尽善尽美二、质量管理：1、材料控制：原材料的进场要严把质量关，不合格产品严禁进场像我们工地上用的镜面板、木方、钢管、扣件，如果质量不合格，达不到要求，就会出现问题因为施工方案是按国标进行的方案设计，材料质量降低了，直接就影响到了质量安全。

a 模板- 5 -模板厚度强度达不到要求，模板周转次数降低，周转没几次就变软，强度降低，出现涨模、起皮现象，拆模后需要后期处理，增加人工、机械费用，费时费力即影响了美观，又给业主不好的印象，影响公司声誉b 钢管、扣件钢管扣件如果是非标的，扣件、钢管厚度达不到要求，强度就会降低像满堂架的搭设，方案是按国标进行设计方案中扣件的抗扭、抗滑移、钢管的抗弯等参数都是国标，而进场的钢管扣件壁薄，抗扭、抗滑移、抗弯性能就会降低，而施工现场立杆间距、剪刀撑的间距、水平的间距，都是按方案设计进行搭设的，这样就给工程带来了一定的安全隐患，一旦出现安全事故，就会给公司蒙受一定的损失c 木方木方尺寸有些不规整，高度不一致，这就给支模带来了麻烦因为木方是做背棱的，与模板接触，木方高度不一致，支出的模就不平整，浇筑的混凝土构件就不平如果进场的木方高度不一致，就要在现场重新加工成一致才能利用这样就要多投入人工费、机械费、电费，造成不必要的损失2、主体质量控制：a 钢筋钢筋工程要做到节约控制，首先要熟悉图纸，照图施工特别是对相关规范的账务程度，熟练运用钢筋加工：钢筋加工时就应该进行控制工人为了图方便，往往乱截钢筋截下的料头不能利用，钢筋要合理搭配利用，按料单下料，一根钢筋怎样截，在什么地方截，钢筋的连接点要考虑用到什么地方即不违反规范又能利用了。

还有剪力墙的拉筋，一般都是梅花布置，03G101 中是这样说的，而 06G901 中说拉筋间距小于 500mm 的可以方形布置，这样我们就省了不少钢筋钢筋锚固长度小一公分，板筋间距每空大 5mm，梁钢筋连接采用搭接焊，竖向钢筋连接采用电闸压力焊等即合乎规范又节约成本b 模板加强管理，100%检查首先是架体稳定性，保证整体支模架的安全性，不出安全事故本身就是成本节约保证不涨模，不跑模，不漏浆做成清水混凝土结构，减少后期处理费用商场和屋面花架部分梁柱由于表面平整度、垂直度和棱角做的比较好，可以免于抹灰，节约成本外墙处结构保证其垂直度，免于后期外墙抹灰增加抹灰厚度，从而增加成本c 混凝土- 6 -混凝土浇筑也是一个关键振捣一定要密实特别是地下室外墙，振捣一定要密实，拆模不易过早，养护要及时，防止裂纹，外墙渗水减少后期处理费用楼面标高和平整度控制好，免于做楼面地平时增加抹灰厚度，从而增加成本三、安全文明施工工地要做到安全文明施工，不出安全事故，工程中不出现安全事故本身就为工程节约了成本让工人有好的作业环境做好工人的安全教育工作，增强工人的安全意识价钱安全管理工地形象宣传至关重要，安全文明施工做好啦！这可以彰显我公司美好形象，对公司承接工程也起到了一定的宣传作用。

四、进度管理加强进度管理1、增加人员：要求劳务增加人员，加班加点2、合理组织施工：分层分段施工，各分部分项工程交叉作业，流水施工3、技术支持：利用技术手段加快施工进度比如：伸缩缝处两面都是剪力墙，为加快进度，要求同时浇筑，可以采用定型钢模板；为了早点安装塔吊使用，塔吊基础混凝土可增加早强剂，提高标号五、合同管理1、甲方合同：熟悉甲方合同，合同以外的要做好签证2、劳务分包合同：了解劳务分包合同内容，便于管理和工作安排，免得劳务无故要工签证3、签证：主要指与业主之间的签证，合同之外的，无故添加的，变更的都要在合同规定的时间内办好签证工作六、各方关系协调：各方关系的协调也至关重要，首先就是与业主、监理之间的关系，关系搞好啦！工程也相对顺利多啦！平时就加强之间的交流，增加他们的信任感，帮我们说好话其次是与劳务之间的关系，我们与他们之间不光是管理与被管理的关系，我们在工作上要支持他们，配合他们，我们要的是他们要服从管理，好好干活，工程能顺利竣工再者是甲分包单位，由于这是甲方分包出去的，不便于管理他们与我们之间穿插施工，如果他们做的那部分工程出现问题，也直接影响到我们的进度，增加我们的成本，比如主。