酒店大堂经理下半年工作计划范文.docx

酒店大堂经理下半年工作计划范文作为一名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何大堂，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样当然最重要的是要注意公司的大堂问题了，大堂问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，大堂问题的重要性不用赘言了我当大堂经理已经有些年了，酒店没有出现过任何大堂问题的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高因为只要公司的的大堂不出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的下面又到了我的一年的大堂了，大堂对酒店一年的发展状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了大堂是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制大堂收支活动、分析经营成果的依据大堂工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要指标，拟订增产节约措施，协调各项指标它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的大堂主要包括：筹资、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转、成本费用、利润及利润分配、对外投资等每项均由许多大堂指标构成，大堂指标是期各项大堂活动的奋斗目标，为了实现这些目标，大堂还必须列出保证完成的主要经营管理措施编制大堂要做好以下工作一)分析主客观原因，全面安排指标审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的指标二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证指标的落实三)编制表格，协调各项指标以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店期内资金占用、成本、费用利润等各项指标，编制出大堂表，并检查、核对各项有关指标是否密切衔接协调平衡这就是我这一年的工作，对公司大堂的都做了很好的，相信公司一年的大堂问题不会出现任何问题的在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。

说实话能够当一个酒店的大堂经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助，这就是我为什么要和同事、员工搞好关系的原因笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃我做到这些都是靠努力的来的这就是我的一年工作，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正 第1页 共 2页。