探索培训考核方法,提升基层培训效果.pdf

探索培训考核方法提升基层培训效果井下技术作业公司姬塬项目部石油行业是高危行业 ——独特的自然环境， 复杂的施工工艺， 加之油气本身具有易燃易爆、 高压、有毒等特性，很容易引发安全事故因此，安全生产是目前最为迫切和重要的要搞好安全生产， 人是最关键的因素！ 培训是有效提高员工安全意识的手段姬塬项目部通过有效的考核措施，就培训方面取得一定的效果，在此进行交流，如有不妥，请批评指正！一、培训及考核工作背景现场培训管理工作遇到的一些问题⋯⋯a. 为什么部分员工把培训当“ 走过场” ，态度轻慢，消极抵触？b. 为什么一直在搞培训，但是效果就是上不去？c. 员工“ 起点” 不一，素质参差不齐，如何有效开展培训？d. 我们可以找到很多理由为我们培训工作的滞后辩解，为现场的安全文件学习不力开脱⋯⋯然而，造成现场培训中诸多问题的根本原因在于考核办法的缺失二、立体开展培训及考核工作1. 完善培训体系，提升培训质量培训是主体，发掘培训本身存在的问题并加以纠正与改进是解决问题的第一步a. 项目部培训常态化严格执行每周至少两次晚间HSE 培训，由项目部经理牵头，所有在项目部人员全部参加彰显培训工作的严肃性体现领导干部重视程度对基层培训有表率作用b. 加强项目部对基层培训力度项目部机关人员在上井履行检查、监督职能的同时开展HSE 培训，每月对组室下达培训指标。

直接督促指导文件落实及时了解现场培训需求加强机关人员自我提升意识c. 坚持开展基层经常性安全培训对现场长期实践中摸索出的好办法，浓缩成的口头禅， 不仅要重视，还要推广、发扬光大比如每天工作中的“ 一讲话、三做到 ” ；操作前的 “ 一想、三确认 ” 等好做法在成为习惯前需要及时并持续的确认维护的成本远小于重新开发d. 筛选培训内容，重点突出需求抓住“ 变” 的因素，安全培训及时跟进大规模水平井施工；“ 油转气” 业务 新瓶” 装“ 旧酒” ，促安全文件学习 《井控实施细则》、 《个人安全行为规范手册》来自现场，服务现场，培训投现场员工所好视频、图片、现场存在的问题f. 组建兼职培训师队伍，提升培训能力从五方面制定了兼职培训师水平和能力衡量标准，使培训人员能够及时发现自身不足，快速适应培训任务丰富的一线经验理论体系完备、框架完整丰富的教案个人独特的思考良好的沟通技巧2. 培训工作小结通过以上五项措施并举， 培训工作开始步入正轨， 主要实现了如下目的：传递了清晰的重视培训、贯彻培训的信号堵住了长久以来的培训体系漏洞加强了各级员工沟通与互动营造出了浓厚的培训氛围这些都为考核工作的顺利开展减小了阻力、做好了准备。

3. 考核有的放矢，管理培训预期考核是保障，通过介入培训前、培训中、培训后的全过程，对所有参与方的培训预期起到管理作用及时考核、反馈培训成果，积极改进培训内容、授课方式，严格考核纪律，使得人尽其职、物尽其用，持续改善培训效果，力求培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要考核措施之一集中考核 年初开工集中培训后，对全体员工进行考试，考察学员的掌握程度， 对不能达标的学员针对其不足之处进行再培训，迅速补上短板，如果依然不能通过，则定为“A”类人员，重点监控考核措施之二排名激励 针对全年各时期的安全工作重点，通过对试油机组进行全覆盖或者抽查的方式，检查现场培训情况，评选出前10%和后10%的机组进行通报、奖罚考核措施之三循序渐进 在课堂结束后开展培训满意度调查，清楚员工最需要的培训内容和培训方式， 以及讲师自身的不足之处 对能提出好的意见的人员建议其作业队进行奖励考核措施之四营造气氛试油机组每三天抽一个早上进行安全防护设施使用比赛，每月进行一次员工综合排名，在月底考评会上进行奖励，并且将比赛成绩作为评选先进的依据之一考核措施之五增强记忆 课前、课中、课后均进行提问考核；考察培训效果课间借助监督公司大量图片，开展看图辨识风险源等。

考核措施之六互相监督 完成隐患自查自改后，立即进行岗位互查，对岗位责任明确、属地巡检熟练、完成工作质量好的员工通报表扬、奖励，反之亦然考核措施之七全员参与 班前会学习的风知识，班后会进行提问、抽查，督促员工当天学习、当天掌握；坚持人人提问、时时提问考核措施之八团结奋进 与监督公司等兄弟单位合作，密切沟通，做好受训基层单位的培训质量回访工作， 共享机组的培训考核成绩， 全面掌握机组培训能力及安全管理水平 （监督公司与安全组人员上井，每月对培训内容进行提问抽查 ）4. 考核工作小结通过以上八种考核办法， 不仅从总体上能够做到全面系统掌握现场的培训需求及开展状况，而且使得考核工作具备了较强的渗透性使员工在培训的全过程中始终保持专注度培训前让员工了解文件需要的掌握程度培训中让员工带着目的认真学习、积极思考培训后通过测试（口头或书面）巩固成果三、培训及考核效果总结培训工作的常态化与正规化，使姬塬项目部在提高员工安全意识、规范员工操作行为及提升安全素质等方面都取得了成效；打造成学习型项目部通过强化培训考核，我们取得以下成果：有效沟通，团结合作，实现“三零”目标优化人岗匹配，违章隐患明显下降提高员工的能力和技术水平， 在公司及以上级别比赛中屡获成绩优秀提升员工的综合素质，让企业安全文化入脑、入心认识：要实现从“要我培训”到“我要培训”的转变以及培训的根本目的，需要大量的时间、精力以及耐心，继续坚持“五大”培训方法开展、“八大 “考核措施推进，我们才能建设出紧贴现场实际需求、应用价值高的培训管理体系。