2022年最新的绩效考核实施细则.docx

绩效考核实施细那么 绩效考核实施细那么 绩效考核实施细那么1 为努力实现快一拍公司的开展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核方法如下： 一、指导原那么 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原那么以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处分二个局部 工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地到达了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些那么是因为降低了本钱或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为处分分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承当的处分职工日常行为处分实行积分制考核，处分积分每分按10元按月挂钩绩效工资 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组绩效考核方法实施细那么组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处分积分档案，扣分标准如下： 1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分; 2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分; 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分; 5、出入公司大门不随手关门，扣1分; 6、员工工作时间饮酒，扣10分; 7、上班时间未经请假私自外出，扣5分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行平安撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持开机，违反扣10分; 10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分; 11、因私交通费不予报销，违反扣10分; 12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丧失、损坏扣2分; 绩效考核实施细那么2 1. 绩效方案：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效方案会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务方案；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核发动会，宣布上季度绩效考核工作正式开始 3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核发动会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》 4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据 5. 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分如有特殊事项，可在考核表中予以注明 6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人〔部门经理〕的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部 7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

8. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反应给人力资源部 9. 部门目标责任制考核结果的反应：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反应给各部门 10. 被考核人〔部门内员工〕自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反应部门经济责任制考核结果及部门〔本人〕的考核结果，被考核人〔部门内员工〕填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的局部，完成自评 11. 部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人〔部门经理及主管〕在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对《工作任务考核表》进行评分如有特殊事项，可在考核表中予以注明 12. 回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部 13. 《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》反应给人力资源部。

14. 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理 15. 部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批结果反应给人力资源部 16. 公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级 绩效考核实施细那么3 我校根据上级文件精神，结合我校实际，制定具体的实施方法 一、根本原那么 实施绩效考核工作应遵循以下根本原那么： 1.尊重规律、以人为本尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分表达教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点 2.以德为先，注重实绩完善绩效考核的内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现，实行师德一票否决制 3.鼓励先进，促进开展鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力 4.客观公正，简便易行。

坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序标准，讲求实效、力戒繁琐 二、考核对象 我校在编在岗教职员工 三、组织机构 〔一〕绩效考核委员会 主任：校长 副主任：其他校级干部 成员：中层干部 〔二〕考核实施小组 第一组 1、 组长：教务处主任 组员：教务处副主任及各学科教研组组长 2、具体考核内容 ①教学过程考核 ②常规工作考核 ③教学质量考核 第二组 1、 组长：政教处主任 组员：政教处副主任及年级组长 2、具体考核内容 班主任工作考核 第三组： 1、组长：教科处主任 组员：教科处干事 2、具体考核内容 教师参加远程培训情况和参加教科研情况 第四组： 1、组长：办公室主任 组员：办公室干事 2、具体考核内容 教师考勤及工作量情况 第五组： 1、组长：督导室主任 组员：督导室干事及文理科教学督导员 2、具体考核内容 教师课堂教学情况，教学业绩及专业获奖情况 四、考核方法及程序 1、平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

2、学生〔代表〕测评，教师自评与学科组评议，年级组评议、考核组评议相结合 3、平时考核指每月的过程考核，定期考核指学期考核和学年度考核学年度考核以平时考核为根底，重点考核工作实效 〔一〕平时绩效考核的工作程序 〔1〕各职能科室结合常规检查教师每月的教育教学工作完成情况、德育工作完成情况、学习培训情况以及出勤情况等，并如实作好记载 〔2〕学校绩效考核小组按照学校绩效考核细那么将月常规检查情况折算成积分或等级，作为绩效考核依据 〔3〕学校将平时绩效考核结果和意见及时反应教师本人 〔二〕学期、学年度绩效考核的工作程序 学期、学年度绩效考核坚持发扬民主、全面客观、公开公正的原那么，采取学期末集中考核的方法进行，每学期、学年考核一次 〔1〕教职工填写《学期奖励性绩效考核评价表》，按照职位职责和有关要求进行学期和年度个人总结和述职 〔2〕学校考核工作小组按照教职工绩效考核细那么采取多种形式对教职工进行考核，结合平时绩效考核情况进行综合评价，提出考核等次建议 〔3〕学校绩效考核委员会集体研究通过教师考核等次，优秀等次占全校教职工人数10%。

学期绩效的节余局部用于优秀奖励 〔4〕在校内公示考核结果〔公示期一般为5个工作日〕，受理对考核结果有异议教师的复核申请 〔三〕考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次 有以下情形之一，考核等次直接确定为不合格等次： 〔１〕教师师德考核不合格者，或违反教师职业道德的； 〔２〕严重违反工作纪律的，或严重扰乱工作秩序，致使聘用单位或其他单位工作不能正常进行的； 〔３〕违反工作规定，发生责任事故，或者失职、渎职、造成严重不良后果的； 〔４〕连续旷工超过2天或者1年内累计旷工3天； 〔５〕从事有偿家教活动和违规购置教辅资料，被举报查实的； 〔6〕出现上级规定的其他一票否决的情况 五、考核结果的运用 〔一〕绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据 〔二〕根据根底性绩效考核结果，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学任务的教师，按月全额发放根底性绩效工资 〔三〕奖励性绩效工资分配由学校根据学期奖励性绩效考核结果和教师奖励性绩效工资总量，由学校具体确定分配等次和额度，分别在学期末和年度末发放。

要注意坚持向骨干教师和做出突出奉献的教师倾斜，适当拉开分配差距对学年度考核为不合格等次的，不发放相应的奖励性绩效工资优秀、合格、根本合格、不合格按照学期奖励性绩效的1200、1000元、600元、0元发放不满工作量的原那么上参照根本合格执行，同时参加绩效考核，如不合格，那么参照不合格执行其余扣发按照《南昌十三中教职员工考勤管理条例》执行 〔四〕教师绩效考核结果同样作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、职称评定、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据 绩效考核实施细那么4 为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《某某市学校教职工津补贴考核分配实施方法》和《某某市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细那么，供某某年春、。