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2022保险公司述职报告 2022保险公司述职报告第1篇：保险公司员工述职报告 敬重的各位领导、同事们： 大家好！我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理20XX年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带着下，我较好地完成了各项工作任务下面就工作状况向各位领导和同事们代写论文做如下汇报，不妥之处敬请指责指正 一、踊跃主动，完成保费收入为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每天都要加班到十点以后我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是盼望我们的公司越来越好由于我和大家谨慎主动的工作，20XX年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486、31元、交强险302325、54元、龙吉79570元、龙健86400元等2022年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务二、加强学习，提高业务技能为了适应当前工作的须要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，擅长缔造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为代写论文客户效劳的根本功，驾驭了应有的专业业务技能和效劳技巧。

同时谨慎钻研保险业务学问，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平，特殊是增加保险方面的学问，努力做一个真正的保险人于此同时，也踊跃贯彻总公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效通过学习，我在日常管理中能够谨慎严格的遵照上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，踊跃有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成果除了投保录入工作，我还负责单证管理在单证管理上严格遵照总公司单证管理方法执行，保证单证平安，防范风险，标准运用，细致谨慎做好各个细微环节环节的整理工作在工作中严格遵照规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生 三、谨慎工作，加强效劳质量作为一个出单员，每天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是味同嚼蜡，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一起的每出一份保单，要填50多个空，稍不留意就简单填错比方有时候简单把车架号和发动机号看错，有时候简单把起保日期搞错，有时候简单把客户的身份证号码填错......因为每天来的客户状况各不一样，所以每天的工作量也是不同的。

有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱但假如遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的精确性，我每时每刻代写论文都在提示自己要谨慎负责，工作的谨慎使我每次都能顺当的完成保单录入，没有失误，这个让我感到很欣慰同时我在必须程度上加大对原有客户的重视程度，驾驭续保业务的分布状况，提前做好续保打算工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量幸免因疏忽和时间延误而造成业务损失以诚恳守信、主动热忱、效劳周到面对每一位客户 四、工作缺乏及今后准备一年来，我靠着对工作的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必须的成果，但还有许多缺乏首先我还应接着加强内限制度的学习，远离合规风险；其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务，做好日常工作我会在工作中努力查找差距，英勇地克制缺点和缺乏，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好最终祝福我们公司在公司领导的带着下、全体员工的共同努力下，再上台阶，再创辉煌 感谢大家！第2篇：保险公司述职报告 各位领导各位同仁大家好：我叫XXX，是XXX分公司的一位保险业务员。

一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全师突破保费收入XX万元大关今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当开展下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏 一、工作思想踊跃贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕\立足改革、加快开展、真诚效劳、提高效益\这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为本公司的持续开展，做出应有的奉献在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平二、业务管理\没有规则不成方圆\要想使一个公司稳步开展，必需制定标准加强管理管理是一种投入，这种投入必定会产生效益我分管的是业务工作，更须要向管理要效益只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。

业务管理中我主要做了以下工作：1、依据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售打算制定打算时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标在目标确定之后，我本着\事事落实，事事督导\的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标打算的顺当完成2、协助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底管理工作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化\四化\目标，全面推动企业薪酬体制改革初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工踊跃性和缔造性的用人机制 三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户我的大客户业务主要是生资公司的依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全团首先开办了针对货车的货运险货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕经过不懈努力，我部全年完成保费收入XXX元，其中车险保费XXX元，非车险业务XXX元，满期赔付率为XX%成为公司开展的重要保证 四、工作中的缺乏由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。

例如有时效劳不刚好，统计数据出现偏差等有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断开展建立为己任，以\诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会\为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成果新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想接着保持较好的开展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶我坚信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰辛奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司必须能够缔造出更加辉煌的业绩！ 感谢大家第3篇：保险公司述职报告 各位领导、同志们：我于20XX年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险XX市分公司党委书记、总经理近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，谨慎执行总公司、区分公司工作会议精神，围绕\更新观念，调整构造，强化管控，提高效益\的总体工作思路和\抓住一个重点，明确两个目标\的构造调整工作要求，坚持两个文明建立一起抓，在公司其他班子成员的踊跃协作和帮助下，带着公司全体员工克制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的踊跃努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。

下面，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议 一、主要经营业绩今年打算保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合本钱率85、5%今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年打算101、39%，增长20、26%；报表累计承保利润〔按香港口径〕1XX1万元，承保利润率17、96%，报表累计利润总额XX81万元，抵减所得税后，实现净利润734万元，净利润率为11、82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初打算92、23%；赔款支出3963万元，简洁赔付率为47、XX%，同比下降7、39个百分点；营业费用限制在1239万元，同比下降9、18个百分点；综合本钱率为82、04%，其中赔付率57、34%，营业费用率24、70% 二、主要工作及其绩效 〔一〕、采纳踊跃有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速开展 XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难\三个中心\建立亟待进一步加强和完善；业务开展须要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力面对以上压力，我并没有畏难退缩。

为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采纳踊跃有效措施，奋力推动业务快速开展一是踊跃找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特殊是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务开展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速开展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7、2%二是踊跃开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务开展从今年3月到9月，我们共开展了\责任险、意外险专项营销活动\、\非车险业务突击活动\、\秋季学幼险突击活动\和\责任险、意外险业务突击活动\等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采纳政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业踊跃性，使今年整体业务开展收到了良好的效果，至XX月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费打算，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标101、39%，同比增长20、26% 〔二〕、强化内部管理，限制本钱支出，促进效益提高为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对XX公司历年的各项本钱支出状况进展了谨慎分析探究，找出管理上的薄弱环节，逐项进展整改。

首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度启程，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格限制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-XX月，全司营业费用支出同比下降了9、18%其次是抓好理赔管理，促进效益提高今年XX公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特殊多仅车险业务XX万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理方法》等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，限制赔款支出经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-XX月我公司简洁赔付率为46、6%，同比下降了6、2个百分点 〔三〕、谨慎执行三季度经营形势分析会精神，加大业务构造调整力度区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，召开业务构造调整发动会，分解下达业务构造调整指标，探究制定政策措施为确保区分公司构造调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务开展嘉奖方。