看守所五化建设报告.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划看守所五化建设报告　　附件1　　看守所“五化建设”标准　　一、完善岗位设置和勤务机制，实现勤务模式科学化　　配备必要的警力和其他工作人员　　1、警力配备符合《公安部关于进一步加强和改进公安监管工作的意见》要求的最低配备标准　　2、羁押女性在押人员的看守所，配备的女性民警数量应当满足管教、巡视、监控等工作需要　　3、按照《看守所医疗机构设置基本标准》的规定配备医务人员　　4、按照实际需要配备(来自:写论文网:看守所五化建设报告)一定数量的财会、技术人员和炊事、水、暖、电工等工勤人员　　科学设置勤务岗位　　5、设立所领导带班、巡视监控、管教、医务工作岗位和收押、提讯、接待等综合岗位　　6、所领导24小时带班　　7、实行值班期间巡视监控工作专业化，负责巡视监控的民警在值班期间不得从事收押、提讯、接待等其他工作有条件的看守所可以分别设置监控、巡视岗位　　8、实行管教专业化，由专职管教民警负责监室管理工作1-　　9、看守所收押、提讯、接待等工作由综合岗位承担有条件的看守所，应当分别设置收押、提讯、接待等岗位，实行收押、提讯、接待等工作专业化。

　　合理划分勤务范围　　10、中型以上看守所应当结合监区布局划分监控和巡视范围，每个分控室或者值机机位的监控区域一般不超过20个监室，巡视范围一般不超过40个监室　　11、每一巡视监控区域至少有2名民警交替从事巡视和监控工作，且白天连续工作不得超过12小时，夜间连续工作不得超过6小时　　12、每名管教民警管理在押人员不超过60人，管理过渡监室在押人员不超过40人　　13、实行监室主协管制度，主管民警不在岗时，由协管民警安排、处置监室日常事务　　健全勤务工作制度和机制　　14、建立各岗位信息沟通和协调配合制度　　15、制定应急处置预案，每半年至少演练一次　　二、完善执法制度和执法体系，实现执法行为规范化　　完善岗位工作规范和流程　　16、制定岗位工作规范，包括岗位职责、工作标准和工作要求等　　17、制定岗位工作程序并制定流程图　　-2-　　完善在押人员合法权益保障　　18、印制在押人员权利义务告知书关押外籍在押人员的看守所应当配有外文版告知书　　19、监室内张贴权利义务告知内容，可以同时将权利义务告知内容制作成视听资料在监室内播放　　20、设立单向视频会见室和双向视频会见室，对在押人员实行视频会见。

　　21、在方便在押人员投放和看守所民警、驻所检察人员获取的地方分别设置投诉信箱、检察信箱，定期开启　　22、建立在押人员投诉处理机制，认真登记在押人员投诉，及时调查反馈　　23、及时转递并反馈在押人员的上诉、申诉、控告、举报等　　规范窗口服务工作　　24、建立网上预约平台或者公布联络，建立办案机关讯问、律师会见预约制度　　25、在接待大厅公布看守所工作时间、联系和民警姓名、警号及监督举报，公开有关办事程序和监督方式　　26、规范民警窗口服务用语，规范民警警容举止　　健全考核监督机制　　27、制定所领导和民警履行岗位职责情况计分考核办法，定期考核、奖惩　　28、按照规定将主要执法信息、监控与驻所检察室联网3-　　29、按照规定聘请特邀监督员，发放特别出入证件，在接待大厅公布其姓名、照片、联系　　30、适时召开特邀监督员座谈会　　31、每年至少两次邀请人大代表、政协委员视察，每季度召开一次在押人员家属、律师座谈会，适时安排在押人员家属入所参观　　三、落实管理规定和管理制度，实现管理工作精细化　　落实女性、未成年在押人员集中关押管理规定　　32、建立健全对女性和未成年在押人员的管理制度，采取适合其心理、生理特点的管理方式。

　　33、对女性在押人员的人身检查、女子监室的主协管工作、女子监区的巡视和监控等由女民警承担　　34、监室羁押的未成年人数量应当满足双人值班要求，并不得与成年人混关　　落实在押人员安全风险等级评估和分级管理规定　　35、建立在押人员安全风险评估标准、方法等工作机制，适时开展风险评估　　36、对一级重大安全风险人员逐一制定管控措施，对其中精神、行为异常以及有牢头狱霸行为的在押人员实行单独关押管理；对二级重大安全风险在押人员实行重点管控；设立老弱病残监室，对三级重大风险人员相对集中关押管理　　落实民警直接管理规定和监室管理制度　　-4-　　37、所领导掌握一级重大风险在押人员的基本情况，主管民警掌握分管在押人员的姓名、案由、诉讼进程和思想动态，协管民警掌握重大风险人员及措施　　38、管教民警直接安排在押人员坐位、睡位、双人值班、吃饭排队顺序和监室内务卫生等事务，组织管理在押人员日常活动　　39、按照“严而不死、活而不乱”的原则制定在押人员一日生活制度，保证在押人员每日至少8小时的睡眠时间，每日上、下午各不少于1小时的室外活动　　40、制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法。

　　落实在押人员心理干预规定　　41、组织民警参加心理学知识培训　　42、设立心理咨询室，配备具有心理咨询师资格的民警，或者聘请一定数量的心理咨询师　　43、定期对在押人员进行心理问题排查，对可能有心理问题的在押人员进行心理测评，区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗　　加强在押人员饮食、消费管理　　44、每周制定1次食谱，对年老、体弱、生病、残疾、外国籍、少数民族在押人员，在生活上予以适当照顾　　45、建立在押人员食品留样制度　　46、向在押人员及其亲属公布每月消费限额和代购物品价-5-　　【推荐】某市第二看守所深化“五化　　建设”工作总结　　XXXX年荣膺全国标兵看守所、全国“五化建设”示范单位的广西壮族自治区柳州市第二看守所，将XX年定为监所工作“管理年”他们进一步深化“五化建设”，组织民警着重在创新和法制文明建设上下工夫，着力在精、细上再下工夫灌输规范执法理念，法治文明贯穿工作始终实景一：坚持雷打不动的“三会”　　1、交班会柳州市第二看守所每天上午8:30、下午5:00、晚上11:00，分三个时段开展交接班工作特别是上午8:30，全所领导、民警，着装整齐，精神抖擞，经过层层铁门进入监区，准时在交班室集中，由当班所领导主持，对前一日全天各班次的工作交接、讲评、布置，会后，各岗民警全部到位开展工作。

其他两个时段的交接班，由当班所领导组织当班民警进行当班所领导对全天工作，实行带班负责制日复一日的交接班，将各项工作要求落实到所有岗位和全部工作环节　　2、所务会每周三上午，所、大队领导全　　部到位，所主要领导主持，各部门总结汇报上一周工作，提出下一周工作思路，所领导点评、研究解决出现的问题，对下一步工作进行部署通过会议，所领导班子统一了思想，凝心聚力推动队伍和业务工作不断前行　　3、全所大会每周三下午，是全所各岗位民警交流思想、沟通协调、加强感情的日子会议由所主要领导主持，会上，各个所领导分别对一周工作进行通报、小结、部署，传达上级的文件精神和要求，将全体民警的思想高度统一形成合力周会前安排的各项业务培训和各种形式的岗位练兵，对强化民警的业务能力，起到了事半功倍的作用，全所民警的综合和整体素质，在法治文明的建设进程中逐步得到了检验和提高创新工作思路方法，细微之处展现人性光彩实景二：“责任田”里辛勤耕耘的民警　　1、快乐三十分钟每天早操结束，在押人员的一日生活制度，随着管栋民警的到位逐步步入正轨从XX年6月开始，隔天，三栋管教民警方长喜都会在早操结束后，利用二十分钟时间，组织全监栋在押人员，在大风场以冥想美好过去、深呼吸等方式，开展心理疏导。

今年1月，方长　　在项目建设和工程施工中，我单位以科学发展观为指导，适应时代发展潮流，把握现代工程管理的发展趋势，深入贯彻落实交通运输部推行的现代工程管理理念，认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建设管理处的“五化“管理实施方案，以咸旬高速公路为载体，将“五化‘理念深入人心，将”五化“行动落到实处，并结合项目工程生产管理实际，针对”五化“管理中进行细化和补充，做到了以下几个方面：　　1、项目发展理念人本化　　我公司为国有控股大型交通工程公司，项目在建设管理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的管理理念，建立了齐全的党政工团组织，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导，坚持以人为本的项目建设理念，充分调动所有参建人员的积极性和创造性，发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌，将人本化建设做到了极致主要表现在:　　一、接人待物，尊重礼貌单位有专门的办公室负责对外接待服务　　工作，无论是发包人、监理还是施工建设人员，单位人员都以诚相待，用心服务，服务好每个人的衣食住行，并建立良好的　　沟通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在单位就像在家一样的温暖舒适　　二、组织细化，服务贴心。

单位有健全的工会，并在一线施工人员　　中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益在工作之余，经常组织工人进行施工安全和技术方面的学习活动，提高工人的安全生产意识，增强工人的质量控制能力，保证工程的安全和质量在重要节假日和大寒大暑时节，单位都会组织人员对一线员工慰问，并购买防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠　　三、协调得当，工农一家单位建立了协调部专门负责处理地方协　　调关系，对工程建设遇到的问题做到以礼依法，开展路地共建活动，加强和驻地周围群众的沟通，服务驻地群众，赢得了良好的群众口碑，树立了光辉的企业形象　　四、环境保护，人人有责项目在工程施工中尽量减少对周围环境　　的破坏，合理规划施工时间，减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产在驻地周围开展植树种草绿化活动，并尽力恢复原有植被和生态环境，做到工程建设和环境的和谐统一。

　　五、德智体美，全面发展单位通过党委工会和团委组织来加强工　　地的精神文明建设，在单位建立党总支，并在各个部门依据党员人数建立分支，做好党的基层堡垒和先锋模范作用驻地将建立篮球场，阅读室、棋牌室和乒乓球室，并组建了篮球队，在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动项目成立学习小组，定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习，并设置专门的新闻报道员，对工地上发生的新闻事件及时报道，深入挖掘，及时向外界展示项目进展情况和项目职工的精神风貌通过项目各项活动的多层面、持续性的开展，提升了项目人员的德智体美全面发展　　六、保障医疗，关爱生命驻地将与附近医院建立了对接，在单位　　设立了临时医疗机构，配备了常用药物，对于简单小伤小病都能及时治疗；项目还注意加强对现场人员的医疗救助培训，确　　保小病就地治疗，重伤能在第一时间到医院救治，充分体现对生命的呵护和关爱　　2、项目管理专业化　　我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储备资源，在项目配备了全面的项目管理专业团队，对不同的工作岗位都配备相应的管理人员和技术人员，以专业化的管理，高标准的要求来对项目管理进行投资控制，进度控制、质量控制和安全管理单位认真贯彻实施“五化“管理，在项目管理专业化方面做到了以下几点：　　一、严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人　　员的。