薪酬绩效方案.doc

肅 為 viZmf- 薪酬绩效方案一 目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励即：1•使薪酬与岗位价值紧密结合2•使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3. 使薪酬与公司发展有效结合二适用范围所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施三原则1•竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力2•公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理3•激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4. 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果1•企业正式员工的薪酬构成1.1员工薪酬构成=基本工资 +岗位津贴+福利序号职级薪资标准（元）全勤奖（元）餐补（元）通讯补（元）备注一档二档三档四档五档1A18002000220024002600100200无基本工资为1500元2B30003200340036003800100200无3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003001.2绩效考核成绩与工资关系见下表:次数等123456789101112A级无无嘉奖力口无无升级无无嘉奖力口无无升级B级无无无无无嘉奖力口 70无无无无无升级C级无无无无无面谈警告降级辞退一一一D级面谈警告降级辞退注：① •连续三个月绩效考核成绩为 A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为 A级,工资升一级的机会；② 连续六个月绩效考核成绩为 B级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为 B级，工资升一级的机会;③ 如当年绩效考核中有 A级B级交叉成绩，可根据两个月 B级=一个月A级的方式计算。

④ 如当年绩效考核中有 B级和C级交叉成绩，或 C级与D级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层 领导审批后报人力资源中心备案⑤ 不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升请各绩效考核的责任领导，慎重打分⑥ 所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案备注：转正员工参与绩效考核评比类别：A : 81-100 分B : 71-80 分C: 60-70 分D: 60分以下绩效标准：A : 100%B: 80%C: 60%D : 0%1.3全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、 旷工的员工；1.4工龄工资：即对员工忠诚度奖励，每满 1年每月增加100元的工龄工资，最高不超过 500元；1.5年终金：根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果，来确定年终奖金中途离职人员及中途入职人 员根据实际工作月份发放中途离职人员视为放弃1.7享受通迅补贴员工须 24小时开机状态，如发现关机或拔打 3次以上无人接听，无特殊情况，次罚款100元1.8如因工作失误造成公司重大损失，总经理具有绩效一票否决权1.9绩效工资标准为经理级别以上（含） 1000元，经理级别以下 500元，此费用由公司出资作为奖励工资。

绩效工资在当月发放 50%，另50%留在年终发放.试用期员工薪酬=（基本工资 +岗位津贴+绩效工资+全勤奖）*80%五薪酬的调整1•公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2•公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资调整名额及调整幅度根据公司效益与 公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的 15%-20%，调整幅度为一至二级3. 岗位固定工资晋升操作程序及结果运用 肅 為 viZmf- 下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a） 病假累计3个月或事假累计2个月；b） 试用期未结束或在公司服务未满 6个月操作程序：a） 年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行b） 确定岗位固定工资等级候选名额③ 岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗位工资不得超过该 岗位的最高级别；岗位级别已达到最高级别的不再晋升④ 连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实 时等级确定并于次月生效4. 因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案， 该方案由总经理主持并决定。

特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才 又不打破内部平衡调整幅度一般不得超过原有工资的 20%,同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施六转正：1 •根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为 1〜3个月不等新员工试用期满，由所在部门领导及综合部对其进行转正考核，总经理签署审核意见，合格后即可予以转正定级，仍不符合转正要求的 将延它试用期或辞退2•当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计数 1月11号入职，试用期2个月，3月份的工资就是11号以前是试用期工资，11号（含）是转正后的工资七节假日工资所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资，此项工资与当月工资一起发放八病假、事假、旷工等的工资处理员工薪酬=（基本工资 +岗位津贴+绩效工资）*请假天数（旷工天数）十工资发放工资计算期间从每月的 01 日- 31日止并于次月10日发放工资，在工资发放前，公司将通知部门负责 人签字确认考勤天数，工资发放日当天若逢周末，则延后一个工作日发放十^一 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1•缺勤扣除额2•个人所得税3•社保个人部分4•罚款本制度解释权归公司人力资源中心。

本制度经总经理批准后从颁布之日起执行。