XX建筑工程设计室各岗位任务绩效考核指标.doc

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部7个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团8个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部10文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室概算员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目计划执行情况保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量部2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用/项目实际回款额财务部3项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室8文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程资料归档及时性提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室。