《医院人员绩效考核表》.docx

医院技术类人员绩效考核表考核、B、1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、AC、D、E五个等级分以上，对应年度绩效奖金的——100A+120%分,对应年度绩效奖金的A——90-100100%分,对应年度绩效奖金的80-90B80%分,对应年度绩效奖金的70-80C60%分，对应年度绩效奖金的60-70D——40%分，对应年度绩效奖金的一一50-60E20%指标分值要求指标类别评分标准得备注分5%，要求100%完成公司下完成任务数每增减财务类业务收入医院分1考核相应奖或扣达的任务数财务部301%,考核利润率每增减要求按公司规定利润医1率％完成利润额利润率、院财务相应奖或扣利润，考核相5%完成每增减部要求按规定完成总的应奖或扣1分2%,医要求至少不能低于公医院业务收其增长比每增或减分1院财务则奖或扣考核分司规定的业务收入增入增长率部长率要求100%,完成下达的2%其增长比每增或减业务类复诊考核指医院分1经营部复诊考核指标，标包括复则奖或扣考核分65诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例完成下达的100%要求初诊考核关医院经营部键指标初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例100%完成，其增长比每增或减2%,医院就诊考核关要求按计划分。

1经营部初诊人键指标则奖或扣考核分包括就诊总数、数、流失率、复诊人数、住院人数发生一起医疗纠纷扣1医院要求不发生医疗纠纷医疗安全经营部和医疗事故分，发生一起医疗事故扣分52%,医院经要求达到治疗费用占治疗费用占其增长比每增或减分1营部则奖或扣考核分比比的要求要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%,医院住院关键考分1经营部核指标包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分平均住院占初诊比例、住院人均费用住院日、医疗技术能3综合评估业务院管理类长力52经营营销能经营院综合评估长力总分2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级分以上，对应年度绩效奖金的A+——100120%分，对应年度绩效奖金的A——90-100100%分，对应年度绩效奖金的B——80-9080%分，对应年度绩效奖金的一一70-80C60%分，对应年度绩效奖金的60-70D——40%分，对应年度绩效奖金的50-60E——20%指标分值要求指标类别评分标准得备注分5%，要求100%完成公司下完成任务数每增减医院财务类业务收入1分考核相应奖或扣达的任务数。

财务部201%,考核利润率每增减要求按公司规定利润医1完成利润额率％利润院财务利润率、相应奖或扣5%,考核相完成每增减部要求按规定完成总的应奖或扣1分2%,医医院业务收要求至少不能低于公其增长比每增或减分1院财务则奖或扣考核分入增长率司规定的业务收入增部长率要求100%完成公司下5%,医院完成任务数每增减住院部收入分1财务部达的任务数考核相应奖或扣100%完成，2%,其增长比每增或减要求按计划医院业务类住院关键考分1包括住院占复诊比例、经营部核指标则奖或扣考核分80平均住院占初诊比例、住院人均费用住院日、1医院医疗安全发生一起医疗纠纷扣要求不发生医疗纠纷和医疗事故分，发生一起医疗事故扣经营部5分2%,医院经治疗费用占要求达到治疗费用占其增长比每增或减1分比的要求则奖或扣考核分营部比医疗技术能3综合评估管理类业务院长力52经营营销能综合评估经营院长力总分3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级120%100分以上，对应年度绩效奖金的A+——分，对应年度绩效奖金的90-100A——100%分，对应年度绩效奖金的一一80-90B80%分，对应年度绩效奖金的70-80C——60%分，对应年度绩效奖金的一一60-70D40%分，对应年度绩效奖金的50-60E——20%综合指标考核表分得分考核评分标准要求人考核内容值业务手术质量按照手术规范流程进行，未按标准开展按要求保质保量完成手术50院长手术酌情扣分与护理部主任共同考核5%，考核相应奖完成任务数每增减完成下达的手术要求100%医院手术室目标收20分。

1或扣财务室收入目标入部要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减护理客户满意度10分，奖或扣考核分11%部主以上任手术记录完好1%,考核则相护要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降10率理部分应扣1以上100%主任医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5医务医疗纠纷发生为率生定医疗纠纷发规5部率以下0.2%分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理医务医疗事故发生医疗事故发生率0%则实行一票否决制，医疗事故发生一起，5部率当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理合计总分4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级120%分以上，对应年度绩效奖金的A+——100分，对应年度绩效奖金的90-100A——100%分，对应年度绩效奖金的一一80-90B80%分，对应年度绩效奖金的70-80——C60%分，对应年度绩效奖金的60-70D——40%分，对应年度绩效奖金的50-60E——20%综合指标考核表分得分考核评分标准要求考核内容值人业务工作质量按照工作规范流程进行，未按标准开展按要求保质保量完成工作50院长酌情扣分5%，考核相应奖完成任务数每增减完成下达的科室100%要求医院科室目标收入20分。

或扣1财务收入目标部要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减医务客户满意度10分，奖或扣考核分1%1部以上1每下降，考核则相应扣医报告单及时准要求报告单及时准确率达到10100%，记录完好率达100%务部确发放，记录完好医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5为率发纠纷生疗医定规医务医疗纠纷发生5以下0.2%部率分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理5医疗事故发生医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制，医务部当月不计绩效工资，同时按公司及医院率有关医疗事故处理办法处理合计总分5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级120%100分以上，对应年度绩效奖金的A+——分，对应年度绩效奖金的90-100A——100%分，对应年度绩效奖金的B——80-9080%分，对应年度绩效奖金的C——70-8060%分，对应年度绩效奖金的60-70D——40%分，对应年度绩效奖金的一一E50-6020%综合指标考核表分得分考核要考核内容值求评分标准人工作质量按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展护理50部主酌情扣分任5%，考核相应奖完成任务数每增减完成下达的科室要求100%医院科室目标收入20分。

1或扣财务收入目标部95%以上，每增减要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到客户满意度护理101%,奖或扣考核分分1部主以上任记录完好率达100%考核则相应扣1分每下降护理文书记录10护1%理部完好主任医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5为生率规定医疗纠纷发医疗纠纷发生医务50.2%以下分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办部率法处理医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制，医务医疗事故发生5部率当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理合计总分6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）A+、A、B、C、D、E五个等元，下表综合考评得分按照得分高低分成考核绩效基数级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%分，对应年度绩效奖金的80-90B——80%分，对应年度绩效奖金的一一70-80C60%分，对应年度绩效奖金的D——60-7040%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考核人考核内容值要求评分标准按照工作规范流程进行，未按标准开展医务工作质量按要求保质保量完成工作30酌情扣分部5%，考核相应奖完成任务数每增减完成下达的科室100%要求医院药房目标收入10分。

或扣1财务收入目标部95%客户满意率要求达到95%以上，每增减要求客户满意率率达医务客户满意度101分1%,奖或扣考核分以上部处方合格分应达96分以上处方合格分每增减1分相应加或扣考核医务处方合格分10分1分部每增1%扣考核分1分无报损则奖考医务药品报损率在％2以下药品报损率分核分1部15完好率每下降1%扣2分医务毒、麻、精神毒、麻、精神药品完好率要10100%求达部药品完好率记录完好率达100%考核则相应扣1分医务文书记录完好每下降101%部医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分，为发生率规定医疗纠纷医务医疗纠纷发生2以下0.2%部同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处率理医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制，医务医疗事故发生3部当月不计绩效工资，同时按公司及医院率有关医疗事故处理办法处理合计总分7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）A+、A、B、C、D、E五个等元，下表综合考评得分按照得分高低分成考核绩效基数级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%分，对应年度绩效奖金的——90-100A100%分，对应年度绩效奖金的一一80-90B80%分，对应年度绩效奖金的70-80——C60%分，对应年度绩效奖金的D——60-7040%50-60分，对应年度绩效奖金的20%考核扣分则细考核评分项目事由1对本部门各项规章制度理解和执行情况对医院各项规章制度执行情况2科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何3医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何4协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何5在本部门内工作的配合情况如何6对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何7参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何89工科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何10作对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压住院病例的审阅、评分是否及时合理门诊病历考核是否及时严谨自我业务能力提高程度对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况总分合计100分扣分合计：实际得分：考核人：上级审核意见：签字：（盖章）年月日。