关于护士述职模板集锦七篇.docx

撰写人：______＿____日 期:＿＿_________关于护士述职模板集锦七篇 春花秋实，寒暑往来，我们将迎来又一个春天通过一年的努力妇产科全体护士圆满完成了今年的任务，共收治妇产科住院病人约13４６人次,其中手术约６１４台次(包括产科和妇科手术),迎接新生儿约627人(包括手术和自然分娩),为医院创造了1８０多万的收益虽然工作很繁重,但是没有一人喊苦喊累，依然坚守岗位现将２0２X的护理工作总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗 　 一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作ﻫ 　在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关,对刚刚取得执业资格的护士进行严格考核考评,跟班工作，不允许自行倒班,不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名入岗护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗 　二、坚持以医院标准，提升管理工作ﻫ　　各种会议都如期按时进行了召开,确实通过规范的管理，使自己明白了该干什么，如何干，例会每月一次;中层院周会每月一次；每月进行检查护理工作汇报总结一次；质控会议每月进行一次；满意度调查科室每月一次，　每月护理组织查房一次,　业务学习每月最少一次，护理论考试护理部每月组织一次，本科室每季度一次，操作考试每季ﻫ　　度进行一次，都达到了规范所要求的标准。

也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现,及时整改，使各项护理工作逐步规范化,标准化,护理质量有了较大的提升，ﻫ　 三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作　 全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的服务,让患者从心底感到满意一年中科室护理人员以病人为中心,坚持产科送产妇出院，产后免费送甜酒鸡蛋一碗,外来农民工评身份证补助1００元,使病人满意度始终保持在90以上,护理纠纷为零ﻫ 　四、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量ﻫ 　以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查,抽查考核,及时反馈,及时整改晨会随时进行三基理论提问，特别是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈,使护理病历的质量逐月提高发现问题及时提出，及时改正,杜绝了问题的再次发生　一年中存在问题主要有以下几个方面：ﻫ １.护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳 　２．护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做ﻫ　 3．科研工作是护理管理的薄弱项目　 ４.护理人员整体工作能力还有待提升总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作在各方面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：一人一针一管一用灭菌执行率达１00%ﻫ　　护理技术合格率达100％基础护理合格率达99%特护、一级护理合格率≥8５%　　护理文书书写合格率≥90%急救物品完好率1０0%规器械消毒灭菌合格率达100%褥疮发生次数0　 　 护士述职 篇2 ﻫ　　时光飞逝，转眼间来到XXX工作已半年有余了,在护士长及主任的正确领导下,在同事的密切配合和支持下,我坚持本着“以病人为中心”的服务理念,踏踏实实的做好护理工作，认真完成本职工作任务,严格遵守医院的各项规章制度,恪守护士的职责和义务，全心全意为人民服务，作为一名刚入行不久的口腔科护士,我无愧于护士的称谓。

ﻫ　　过去的半年里,虽然我只是一名小小的普普通通的护士，但在我平凡的工作岗位上,我是用心对待我所能接触的每一个病人!在我的字典里，永远没有贫富贵贱之分,我用心善待来到我们这里的每一个人,付出我的热情和能量，真正做到想他们所想急他们所急每一句温侬软语,每一声亲切的问候，每一次精心的治疗,每一个微笑，无不饱含我的心意护士工作虽然琐碎虽然平常虽然平淡,但有时我真的很为自己骄傲,很享受“白衣天使”这个无上光荣的称谓ﻫ 我的双手我的微笑我的善待让这个世界温暖！虽然他们不能记忆我的名字,虽然他们不知道我的付出,虽然他们不了解我的辛苦，但赠人玫瑰手有余香,所以我很快乐！ 　人总是在不断成熟与长大,如果说昨天的自己还有那么些浮躁那么些飘摇,那今天的自己则更加成熟更加稳健,对护理工作也有了崭新的诠释，更加明白自己的职责和重担，也能更好更用心地为每一个病人服务口腔护士在过去的半年中,我感谢每一位和我共事的同事,感谢每一位教导我的老师感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分,感谢你们的善良和美好，感谢你们让我生活在这样一个温暖的大家庭！希望明年，我们仍然能够并肩作战，共同迎来更加美好的生活，共同去创造一个更加灿烂的未来! 　口腔护士年终述职报告3 　随着时光的推移,我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士，成了人们眼中的“白衣天使”。

ﻫ 　当我成为儿科护士的第一天起,我就告诉自己说:既然我也是一名儿科护士,就一定要用我的微笑来面对生病的孩子,改变我孩提时脑海中那咱面无表情,看上去让人生畏的护士形象前不久,有一位6~7岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的第一次给这个小男孩做治疗的时候,我就像平时一样面带微笑一样走进病房,他就总是盯着我看，到了第二年，他哭吵着奶奶要找我给他打针,听他奶奶说本来有护士准备给他打针的,可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我,于是我就去了，他看到我之后竟然不生气了,只是乖乖地伸出两只小手由我挑选，我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问，只是在思考,接下来几天的治疗都由我为他进行的,可由于工作忙，打完了他的针,我便忙着我自己班上的事儿去了，好久没看到我,他就说打针的部位很痛,要奶奶找我去看他,我去了之后，边微笑着轻轻抚摸,边细声问道:还痛吗?他眨眨眼望着我说：不痛，其实一点都不痛ﻫ 　到了他出院的时候，我就问他,为什么每次打针都找我，而他说了句让我非常感动的话,阿姨，因为我想看见你对我笑ﻫ 　护士述职 篇3 ﻫ各位领导，各位评委：大家好！ﻫ　 我叫XＸＸ,来自医院的窗口科室——急诊科。

　非常感谢院领导为我们提供这样的平台!此刻我有几分自豪又有几分忐忑,因为刚调入XX医院不久，可能许多评委不认识我,下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我现在我从以下三个方面向各位评委展现自我：ﻫ　 个人成长经历:本人于197６年生,1996年毕业于安徽医科大学附属护士学校（学历——中专);同年１1月服从分配到XX医院工作;202X年走上XX医院的护理管理岗位,从事病房和门诊两大块护理工作的管理， 202X年加入XX医院领导班子——院管会;202X年通过自考获得大专学历;２0２X年调入县医院工作;２02Ｘ年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员；２02Ｘ年通过自考取得本科学历我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子,认真考察，然后得到真实客观的评价　　我对竞聘的态度:作为乐观主义者,率真、开朗、勇敢、积极是我的性格优势我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜劣汰的结果有为才有位”，如果我不幸落选，那是因为自己确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天使,并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展奉献微薄力量;相反,如果评委们肯定我的“作为”，看好我的能力,相信我的品质，ﻫ　 并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，继续不断提升自己,勇敢挑战,充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展。

　　我的管理思路：　 1、发挥非权力性影响力,以德服人 “群雁高飞头雁领” ，护士长就是领头雁,在科室起着至关重要的作用专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的科室医护关系融洽,医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满意度高,在此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景象但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力,科里人际关系恶劣、人心涣散,常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学科的发展我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念,他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点这些都与我的管理思想不谋而合权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人,成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛,促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作,让科室在高效的工作中发展,让自己在“人和”的优势中成长！ 　2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。

一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素:每块木板的 　长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量科学的管理应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台尺有所短，寸有所长”,其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的,如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与配合,要靠领导艺术作为基层的管理者应该带头钻研业务，带动科室学习，将专业知识的学习和更新延伸到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”通过不断的学习开阔眼界、拓展思维,了解学科新动态、新进展,引进最新技术，逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，积极培养科室骨干,发挥以点带面的作用，关心爱护年轻下属,挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学知识，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，相信希腊神话中皮格马利翁的“期待效应”通过带头学习、鼓励学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力,带动科室发展 　3、创建科室文化,弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性，提出建设“和谐文化”的目标我认为作为医院每个具体的科室，文化建设也十分需要。

管理者要有一定的前瞻性,敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴,在窗口形象、服务理念、内在修养、交流互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈,在医务工作基础上延伸服务——弘扬人文精神，呼唤人们内心的真善美，是减少医疗纠纷预防风险的有效措施！ﻫ 　4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作ﻫ　 为基层的管理者要正确领会上级意图，当好上级领导的参谋，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下,根据护理质量标准制定护理工作计划并实施1严格科室管理, 践行“5Ｓ” 法管理,达到药品物品摆放有序、完好备用，工作时寻找物品的时间减少为零，提高工作效率及抢救成功率;2实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合,模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发现、分析流程运行存在的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进;３加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和安全管理，控制医院感染,严格执行标准预防及手卫生规范；4建立应急预案，在实施重大抢救特别是因对突发公共卫生事件或群体灾害事件时,按规定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序。

　　5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大能力,但我敢肯定培训带给我的巨大收获如何发挥专科护士绩效职能,顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地密切关注并追踪的问题,也是经历了培训后留给我们每个专科护士的思考古人说“不在其位,不谋其政”，我感叹的是。