制鞋企业生产管理部全套考核指标.doc

6.1 生产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释生产管理部工作计确保生产管理部各项工作的审核所制定计划的质量及缺失内容的数有序性、计划性，确保各项量，核实计划是否按时完成，已完成的项划任务按时、保质、保量完成数 /计划完成项数的比例相关规章制度的完保证部门工作规范和本部门各项工作制度制定是否完备、规范、系统、备性任务的完成切实可行生产的总产量确保生产部生产组织工作高实际完成的产量 /计划完成的产量效有序进行营销公司返回的残鞋数量占生产总量的比产品质量提高质量管理意识，加强质例量监管力度质量管理部统计的返工、返修、退货的总比例生产成本不断降低生产成本，提高市集团公司下达的批号成本指标、总成本指场竞争力标、单位成本的指标生产的交货期按时交货，提高市场响应速按照合同按时交货的比例不得低于[ ]%度生产工人的工资占保证合理的生产工人工资支生产工人的工资占成本的比重不得高于成本的比重出[ ]%轻伤事故不得超过起生产安全实现安全生产重伤事故不得超过起失窃金额不得超过元无死亡、火灾事故设备维护降低设备损耗，提高设备利设备的维护情况，完好程度，设备故障时用率间确保本部门工作的计划性，本部门员工的流失程度，员工满意度，员内部管理不断提高本部门员工的能力工能力提高的程度和员工满意度备注：6.2 生产管理部生产分厂厂长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释新产品生产试包保证新产品按时顺利投产新产品的试包生产是否按时完成；延误的的组织工作情况次数控制；延误时间控制承担生产任务计是否按进度完成承当的工作内容；延误的保证产品生产的按时完成次数控制；延误时间控制；承担生产任务划按时完成情况计划完成率不低于一定比例承担产品生产的保证产品生产达到质量水产品的优质品率达到一定比例；合格品率质量要求平超过一定比例生产成本控制情保证产品原材料消耗控制产品的原材料消耗是否控制在预算范围况在一定水平内生产设备维护情保证生产设备处于正常运生产设备维修保养情况；因设备保养原因况转状态导致停产的次数控制分厂内部人员管激励员工的工作积极性， 保骨干员工流失率控制；员工技术水平提高理工作情况证工作完成情况生产安全工作情杜绝安全事故无安全事故况备注：6.3 生产管理部车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释承担生产任务计是否按进度完成承当的工作内容；延误的保证产品生产的按时完成次数控制；延误时间控制；承担生产任务划按时完成情况计划完成率不低于一定比例承担产品生产的保证产品生产达到质量水产品的优质品率达到一定比例；合格品率质量要求平超过一定比例生产成本控制情保证产品原材料消耗控制产品的原材料消耗是否控制在预算范围况在一定水平内生产设备维护情保证生产设备处于正常运生产设备维修保养情况；因设备保养原因况转状态导致停产的次数控制车间内部人员管激励员工的工作积极性， 保骨干员工流失率控制；员工技术水平提高理工作情况证工作完成情况生产安全工作情杜绝安全事故无安全事故况备注：6.4 生产管理部综合管理科经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释保证本科室工作的有序性、审核所制定计划的质量及缺失内容的数科室工作计划计划性，确保科室各项任务量，核实计划是否按时完成，已完成的任按时、保质、保量完成务项数 /计划完成任务项数的比例相关规章制度的完保证生产管理部人员管理工各项工作制度制定是否完备、规范、系统、备性作规范和本科室任务的完成切实可行生产工人用工规划保证生产管理各分厂的用工其中关键技术工人岗位的空缺率不高于[ ]% ，普通工人的岗位的空缺率不高于和管理需要[ ]% ，关键技术工人流失率不高于[ ]%工人招聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超过[ ]%考核组织情况提高考核的效率效果，激发是否能够按计划组织考核，是否能够及时员工的工作热情统计本部门的考核结果，并作出分析报告提高生产工人的整体素质和生产工人的培训满意度，生产效率的改进培训发展效果程度，年度对生产工人培训经费的使用情水平，提高生产制作能力况生产工人的工资占保证合理的生产工人工资支生产工人的工资占成本的比重不得高于成本的比重出[ ]%劳资审核的准确性保证生产工人工资发放准确工资发放中出错的次数不多于[ ]次/年到位工资发放的延误不多于 [ ] 次、 [] 天保证生产工人的合理配置，劳动合同签订的及时性，人事档案的完整人事工作的完整性充分了解人员状况，为调配性，工人调配的有序性提供依据抽查的员工的劳动纪律情况纪律、卫生情况保持良好的工作生活环境，抽查的厂区和宿舍的卫生状况维持井然的工作秩序工人之间出现重大纠纷的次数纠纷的调解情况员工用餐的满意度用餐管理提供良好的后勤保障食品的卫生状况食堂的用餐秩序财务收支清晰度，各项开支的合理性费用管理控制本科室的各项支出费用预算的履行情况备注：6.5 生产管理部人事管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情确保岗位工作计划的有效是否按时、保质、保量完成岗位计划况实现生产工人用工规划保证生产管理各分厂的用其中关键技术工人岗位的空缺率不高于[ ]% ，普通工人的岗位的空缺率不高于和管理工需要[ ]% ，关键技术工人流失率不高于[ ]%工人招聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超过[ ]%考核组织情况提高考核的效率效果， 激发是否能够按计划组织考核，是否能够及时员工的工作热情统计本部门的考核结果，并作出分析报告提高生产工人的整体素质生产工人的培训满意度，生产效率的改进培训发展效果程度，年度对生产工人培训经费的使用情和水平，提高生产制作能力况保证生产工人的合理配置，劳动合同签订的及时性，人事档案的完整人事工作的完整性充分了解人员状况， 为调配性，工人调配的有序性提供依据备注：6.6 生产管理部后勤管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释保证后勤管理工作的有序审核所制定计划的质量及缺失内容的数后勤工作计划性、计划性，确保科室各项量，核实计划是否按时完成，已完成的任任务按时、保质、保量完成务项数 /计划完成任务项数的比例抽查的员工的劳动纪律情况纪律情况维持井然的生产工作秩序生产工人厂规厂纪的遵守情况工人之间出现重大纠纷的次数纠纷的调解情况卫生情况保持良好的工作生活环境抽查的厂区和宿舍的卫生状况环境体系内审的不符合项数员工用餐的满意度用餐管理提供良好的后勤保障食品的卫生状况食堂的用餐秩序财务收支清晰度，各项开支的合理性实现安全生产，减少意外事是否出现火灾情况和失窃情况安全生产对自然灾害等所采取的有关应急措施和抢故损失救措施的及时性和有效性备注：6.7 生产管理部劳资核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释考勤核对减少差错率考勤（核对后）差错率产量核对减少差错率产量（核对后）差错率工资核算减少差错率工资核算的差错率报表的填报的准确保证按时、按质完成报表的帐目是否清晰，相关的报表是否符合质量性，报送的及时性填报工作要求，是否按要求及时提供领导交办的其他事完成本科室的其它任务以临时性指标及要求为准项完成情况办公室卫生清洁状保持办公室的清洁卫生是否定期进行清扫，办公会卫生清洁状况况备注：6.8 生产管理部计划调度科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释审核所制定计划的质量及缺失内容的数生产计划管理保证生产计划有序量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数 /计划项数比例订货合同审阅确保证订货合同能保时保计划是否按时、保质、保量完成质保量完成排产确保生产过程高效有序材料采购下达时间的长度， 生产设备使用的均衡程度调度及时解决生产过程中的障非生产时间占合同完成时间的比例。