储备店长竞聘方案1(1).doc

储备店长竞聘方案一、目的1、 强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合索质，优化人岗配置，力争让最合适的人从 事最合适的工作2、 拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他 在岗人员的积极性3、 深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛I韦I4、 沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略二、竞聘原则1、 公平、公正、客观2、 岗位匹配，择优录取3、 企业发展与员T职业发展规划相结合三、参与范围:1、 竞聘岗位:：门店店长2、 竞聘条件要求：1） 工作年限：所有在职人员2） 岗位：不限3） 素质要求：良好的个人道徳品质，强烈的责任心和企业归属感，木职工作表现良好,乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队的建设意识和创新 思维；在任职期问无重人过失四、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分：1、 总经理副总经理 主要把握职位候选人的整体能力和最终决策2、 门店督导及人事专员 全血负责整个竞聘工作的实施，包括资料准备3、 采购经理 采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等五、竞聘流程1、 由公司发布职位公告，员工白荐和推荐。

2、 员工竞聘操作申请步骤：（1） 人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告2） 符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘•小组指定的地点报名并索取《员丁内部竞聘申 请表》（4） 竞聘王作小纟I ［对应聘员王进行全血的资格审查5） 人力资源部、用人部门配合竞朗工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式 面试（自诉、问答）6） 竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策六、竞聘结果1. 公司按照择优录用原则，确定岗位人选人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续 的同时，也要做好竞唧失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性2. 被录用的员工仍需要三个月的试用期若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据公司 规定将员工退冋到原來的工作岗位3. 空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员七、时间地点安排时间安排:3至4日参选者报名时间5至6丨|参选者准备时间9 竞聘小组成员对候选人进行面试10 U 公布竞聘结果地点安排：办公室会议室。