畜牧场经营管理优秀课件.ppt
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单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,*,第一篇 企业经营管理概述,概念：对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的总称第一节：企业经营管理基本任务,合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接、密切配合，人、财、物各种要素合理组合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品一、主要内容,,1.合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；,,2.搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；,,3.编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；,,4.搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；,,,,,,5.加强,自然资源,的开发、利用和管理；,,6.搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；,,7.合理组织产品销售，搞好销售管理；,,8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能,经营管理职能包括五个方面的内容,,,战略职能,,决策职能,,开发职能,,财务职能,,公共关系职能,,,,第二节 经营与管理的关系,一、管理是基础，经营是剑管理是柄,,管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不,,上经营管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理,,水平管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却,,要随着市场,供应和需求,因时因地而变化，但它又是靠管理,,思想来束缚管理思想又要跟着经营、环境、,时代、市场,,而调整经营是,企业与环境,的互动，管理则是企业内,人与人,的互动二、经营大于管理,,,管理本质是对经营的服务把管理看得太过重要，是对经营的伤害管理是把,事情做,对，关乎效率和成本经营是,选择,对的事情做，关乎企业生存和盈亏， 经营是指涉及市场、,,顾客、行业、环境、投资等，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题经营大于管理，因为经营决定生死如果做的事情本身是错的，那,,么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的很多企业管理做得不差，但在经营上没有太多的变化和创新仅在,,管理上不断地寻求变化这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经,,营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局。
中国企业现阶段的管理水平很差，更需要注意经营管理、制度建设 三、经营与管理的区别,1.“经营”在“管理”的外延之中通常将营销、生产称,,作“经营”，之外的管理内容称为“管理” 企业运营都包括,,经营和管理这两个主要环节经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企,,业理顺工作流程、发现问题的行为经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放,,在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管,,理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现2.经营对外，管理对内经营追求从企业外部获取资源和建立影响，追求的是效益，要开源，要赚钱经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大管理强调对内部资源的整合和建立秩序管理追求的是效率，要节流，要控制成本管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险经营与管理密不可分、共生共存、相互依赖忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进第三节 经营管理的九项原则,,1、经营管理原则,,经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推,,进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协,,调2、有关目标的原则,,经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方,,都能同意的水准也就是说，双方设定统一的目标3、命令一元化原则,,在原则上，一位职员只接受一位上司的命令避免重复命令造成混乱局面，这是绝对必要的，,,但特殊条件下，可以打破这项原则4、分业与专业化原则,,工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，,,若想达到命令一元化原则，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度5、管理幅度原则,,又称为“管理范围”（span of controle）即每个管理人员所管理的人数皆有一定限度通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过视情况而定，可弹性增减6、管理层次原则,,管理阶层愈少愈好如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲7、权限委让原则,,权责对等，工作与权限有密不可分的关系把工作交给,,部属时，必须连同权限一起委让它的结果是，委让者必须,,管理委让出去的权限8、分权化原则,,权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则有了分,,权化制度，就要具备完整的公司管理体制分权化包含决定,,及执行9、目标管理原则,,分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一,,起设定目标成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便,,会相对地提高第四节 企业战略管理,,当今世界，高新技术迅猛发展、,经济全球,,,化,步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势面临当前变局，企业该如何应对？,,管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应挑战一、,深层次的企业战略管理,,战略--针对相对较长时间对全局的决策具有指导性、,,全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点二、管理者的心智模式,,,,管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。
思想― 性,,格―习惯―行动―命运三、竞争优势与核心竞争力,,核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以,,模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势,,四、进行战略规划,,面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解,,决企业战略规划问题,,五、现阶段企业竞争战略的选择,,借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，,,选择适应企业发展的战略管理模式,,六、谋划企业的多元化战略,,,第五节 企业经营管理需注意的十大问题,,大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大实现国际化、代化、企业、信息化、多元化、企业上市等等企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业,,,一、防止战略失误,,每个企业在发展过程中，都有自己的战略目标畜牧,,企业的成功与否，也取决于战略的成功与否正确的战,,,略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致,,企业的失败从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙,,子兵法》始为“计”，三国争雄成于“谋”；现代企业，古为今,,用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放,,在第一位。
如何防止企业在经营战略上的失误：,,1、防止企业经营盲目多元化2、防止企业经营太单一化3、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要二、 防止资金出现危机,,企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上,,企业发展需要资金是关键因素之一，企业在发展过程,,中，一定要防止资金出现危机巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储,,蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万,,元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节,,约，也许真正能做到“中原之行那里去？郑州亚细亚！”,,,,三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展,,无论是国外的企业，还是中国的,,企业，尤其是中国的民营企业，一般,,都有两个过渡期：一为企业权力交接,,过渡期，一为企业发展过渡期这两,,个过渡期，都是企业的敏感期与危险,,期四、 防止企业文化跟不上企业的发展企业管理的最高境界是用文化来管理企业企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人,,经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、,,社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核,,心竞争能力。
因此，企业在发展过程中，要有意识的确立,,及灌输企业文化企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，,,会初步形成企业文化的概念这时，企业大多员工对企业,,文化都有一种表面的认识，或者是道听途的认识，但并不,,能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之五、 防止人才跟不上企业的发展,,,,六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要,,,七、 防止企业在发展过程中安于现状,许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把企业扩大，使其初具规模当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策，经营管理模式等都一成不变但市场经济不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化企业发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要企业的可持续发展，在于不断推陈出新不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭如“福特汽车”历经了六七十的暗淡时期，“派克”经历了六十年代的市场严重萎缩期，“爱多VCD”的昙花一现等八、 防止恶性竞争,,许多企业都认为：一定要战胜竞争对手其实，这是一种错误的观点企业间的双赢，才是企业制胜的法宝如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤元气，人、财、物都将受到严重挫伤。
九、 防止内部失控,,企业做大之后，人数大大增加，企业更加复杂，各种各样的问题也,,将产生企业做大之后，一旦业务跨省、跨国经营，因最高决策者精力,,有限，不可能面面俱到，容易出现的内部失控内部失控的最大危害有：,,资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，导致企业的倒闭、破产资金管理失控的典型：,,郑州亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于内部,,机制问题，导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较,,大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千,,元，经营成本大幅度攀升，一年的管理成本便要几亿元，而企业经营业,,绩只有几亿元，短短一年多时间，严重亏损，致使倒闭人员管理失控主要体现在：,,,,,1、子、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；,,2、员工对企业不负责任，没有忠诚度；,,3、员工做违背社会道德的事情；,,4、公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；,,5、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；,,6、企业老资格与新一代不能融洽。
企业要建立一个内部比较单纯的环境，以便员工将主要精力全部投入工作、企业发展之中去，而不是将精力放在处理复杂的人际关系之中去？,,,,十、注重企业核心竞争力的培育,,企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集,经营理念、企业机制、人才机制、企业力、企业文化、核心技术,等为一体的系列整合古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”企业越是强大，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势同类产品企业之间竞争，如移动与联通，TCL与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场第二篇 规模化养殖场的经营与管理 （理论篇）,养殖场管理的目的是为了养殖成功内部和谐，人尽其才、物尽其用、追求最佳的养殖效果和经济效益管理的追求是有效第二篇 规模化养殖场的经营与管理 （理论篇）,养殖场管理的目的是为了养殖成功人尽其才、物尽其用、内部和谐、追求最佳的养殖效果和经济效益管理的追求是有效第一讲 亲情化管理,,一、在养殖场营造家的感觉，与国际接轨，兴办家庭亲情农场。
养殖是苦差事，工作压力大、要求责任心非常强、工作时间长、不可预见的事件多、单调、枯燥，加之不能随便外出，文体娱乐和家庭生活规律受到严重干扰和影响养殖场长(现代化农场主)要真正体谅员工的难处并理解员工的感受才能萌生和启动亲情二、以人为本,,,,,,,人是现代养殖的主体，自动化是现代养殖的主题，人脑设计了电脑，精力等波动所造成是为了在程序化的运作中减少由于人的健康、情绪的误差，人能干事，“人才”能成事，有“人才”才有基础事情是由人来完成的，事情的成败也取决于人，,,在某一方面有专长的人都是人才，人人可以成才，场长、技术员、电工、炊事员、饲养员都是人才以人为本就是把人当人看、把人培养成人才，把人才当人才用，给大家空间；以人为本就是把人的生命看得高于一切、安全很重要；以人为本就是给人才们提供成事的舞台，充分尊重人的个性、专长，发挥协同效应三、知人善任,,每个养殖场区区十几个人，在招聘的时候就要有针对性饲养员要年富力强、聪明能干炊事员要健康卫生、懂厨艺、会调剂生活电工要懂电、干过、责任心非常强技术员要理论联系实际、肯学习、能钻研、为人有亲和力和魄力、能独当一面作为经营场长一定要熟知每个人的长处，做到人尽其才，同时也要善于发现每个人的,不足,加以限制和改进。
知人善任就是在人事使用和工作安排中遵循扬长避短基本原则沟通产生信任、信任促进合作、合作提高效率知人善任是团队建设的基础与前提四、善待员工,,给员工支付比较高的薪酬、激励政策与养殖效果挂钩，给员工调剂好生活，关心、关注员工的健康、情绪的变化、家庭的相关问题，给员工创造舒适干净的休息环境，关注生产安全，耐心倾听员工发牢骚，及时化解员工之间的矛盾，给员工提供学习与培训的机会和条件，站在员工的角度上思考问题，遇事多替员工感受、换位思考很重要五、激励为主,,人都有自尊心和虚荣心，表扬是最常用的激励手段，物质奖励、绩效挂钩、发奖金都是常用的激励措施，给优秀的人提供培训与外出参观考察的机会也是一种无上的荣誉得到提升、信任与提拔是每一个有上进心的员工所梦寐以求的事与员工会餐、关心员工的生活、力所能及地帮助员工解决个人和家庭困难也是激励定期给员工调整工资待遇会让优秀的人产生归宿感和向心力六、公平与公正,,所谓公平就是让大家在各自的岗位上具备相对合理的待遇、工作条件、提升提拔的人文环境和资源、成果、荣誉共享的机会起跑线都是零，终点处处有掌声，不管长跑和短跑岗位实行问责制，不让任何一个人受到委屈，不让任何一件工作失去责任感和岗位监督。
所谓公正是面对问题的一种处理心态和做法，对事不对人，面对问题查找的是原因和解决方案，而不是在第一时间去追究责任，更不能借题发挥、乱扣帽子、乱打棍子，借以排除异己，拉帮结伙，亲戚用不好会更麻烦公平与公正是由管理人员(场长)操纵的、最终会通过员工的感受表现出来公平公正的土壤是善七、倾听与沟通,,倾听需要耐心，不要让员工感到你的应付和不耐烦对相反的意见要认真考虑，要重点关注员工的不满沟通需要诚心，诚心能让人说实话、了解到员工的真实感受，只要畅所欲言，就会产生集思广益的效果场长不要瞧不起员工，要牢记三个臭皮匠顶一个诸葛亮的道理有很多小打小闹的革新是员工摸索和想出来的场长学会了倾听与沟通的艺术，本身就是一个提高，而且会在提高中收益对于在倾听与沟通中产生的分歧要用宽容的心态去面对，而不是武断地打断和否定，否则会产生距离，增加交流的难度，影响到执行力的发挥八、信任与协作,,用人不疑、疑人不用，信任能让员工加强责任心，能最大限度地调动他们的积极性怀疑和偏听偏信能产生隔阂与摩擦，甚至会导致对立与人员流失，人员的频繁流失会增加我们的培训成本和养殖风险协作首先来自于每个人对岗位的正确认知，在相互沟通与信任的基础上，加强配合、而不是各自为政。
当把荣誉、责任、绩效都挂起钩来的时候，相互协作也就成了很自然的事情九、以场为家，,,以场为家是多年来所有企业对职工的导向性教育多半企业都说你是主人翁，主人翁只有义务，但权利却没有被充分落实久而久之，以场为家也就成了一句空话从亲情管理的角度出发，养殖场用的不是工人而是亲人既然是亲人，那就应该让他们受到亲情的关注，亲情浓了就有家的感觉与温暖员工干的事就是自家的事，这就达到了以场为家的效果以场为家不是一句口号，而是一种行动当这种行动成为集体行动的时候，场即是家，员工就是家庭成员自家的事还干不好？达到了以场为家的境界，我们的养殖场也就真正实现了亲情化管理，实际上已经不需要管理，只要协作就够了第二讲 标准化管理（数字化管理）,,一、日常生活工作标准化1.着装：每个人都配备3套符合时令需要的工作服2.工具标准化；每栋鸡舍配备同样的齐全的工具用具，以免大家借来借去而导致混乱并造成交叉污染和感染3.被褥、餐具标准化：营造整齐的餐厅和宿舍的生活氛围;记录表格标准化，统一配备到每栋鸡舍4.培训标准化：从文化、发展战略和规划、技术要领等都要标准化二、标准化管理目的---更好地经营,,1.首先对于可以量化的项目建立养殖档案。
1）对养殖过程中凡是能用数字反映的内容都要有相应的数字记录，及时对各类表格进行有效的处理如进雏数量、进雏时间、日死亡数、饲料消耗、周增重、出栏重、出栏率、药费、人工费、生活费、燃料费、土地承包费、房屋折旧、设备折旧、水电费、抓鸡费、运输费、检疫费、低值易耗品购置费、垫料费、鸡粪收入等等，只有对每一项开支和收入都有明晰记录的时候，对养殖效果和养殖效益的评价才能准确无误2）最终形成帐目根据经营管理的基本要求，结合数字管理每批结算一次并建档封存2.规范化管理------不便于量化的管理项目使用6S管理模式清理、清扫、整理、整顿、安全、素养首先要向员工讲明白什么是规范，然后指导和监督大家不断改善自己的行为习惯，最终达到相对规范的要求，作为养殖场最基本的就是环境干净整洁三、物资管理,,1根据物资的用途分类管理，工具、药品、生活用品类等根据物资的使用频率分类管理，常用的物资和使用频率高的物品要放在显眼和好找的地方，以免耽误生活和生产，就象油盐酱醋要放在厨师的手底下一样根据有效期分类管理管理，生活用品和药品大都有明确的有效期，对于时间影响品质的物资要少购、勤购、定期用完对于重要物资要单独存放和妥善管理，比如发电机组的易损配件、加药器配件、水线和料线的控制器等都要做到手到擒来，避免发生问题以后现抱佛脚。
四、安全管理,,,,,,,,1人的安全主要是用电、取暖和生活安全避免触电和煤气中毒、设施设备的伤害配备漏电保护器、绝缘手套和绝缘靴注意变质食物、有药残的蔬菜、烹调不熟的食物(扁豆、云豆等)、炊事员的体检等设备安全发电机的维护与保养，水线、料线及其附属设施的正确使用、暖风炉的正确使用和保养、湿帘水泵和变频水泵的正确使用与保养生产安全防火(不能在鸡舍附近堆积柴草、防止线路老化、防止暖风炉漏烟漏火等);防盗1）固定好鸡舍顶部的保温材料、防水材料，避免大风掀顶；,,（2）防应激，养殖期间杜绝一切来自外界的应激，以免引起鸡群抵抗力下降而导致发病；,,（3）养殖期间避免外界禽类产品(鸡肉、鸡蛋)等进入鸡场产品安全，主要是按照屠宰厂或出口商的要求严格控制药物残留第三讲 鸡场经营,,,,,养殖场经营的目的是为了养殖盈利，增加收入和控制成本同样重要，经营要追求简单化一、投资设计,,,,,,建筑投资及其效果评价(设计方案和材料选择)、养殖模式、设备、建设规模、必要的附属设施、投资规模、预期投资风险、投资回报都要有明晰的预算和分析1.根据国内外同类养殖场的设计规模进行总体规划，结合建设和使用中的优点和缺点不断对建筑设计图纸、材料选择、施工方案进行修正。
2.对于现行的养殖设备(自动水线、自动料线、暖风炉、发电机组等)结合使用情况及时反馈厂家3.根据未来的消费发展趋势，结合当前的养殖现状，要预估疫情风险带给现代养殖的影响，对投资风险进行相对准确的预测4.改变目前相对落后的养殖现状，鼓励社会闲散资金有效利用，股份制合作建场是未来很具潜力的发展方向二、场址选择,,1.位置，要求远离(1公里以上)交通要道，远离工厂、村镇、学校，尤其要远离(2-3公里以上)养殖场、屠宰场、垃圾场和污水沟地势高燥、便于排涝;被风向阳，避开冬季主风口2.五通一平，通水、通电、通路、通、通有线电视，地面平整3.征地，南北向200米-300米，东西向160米，建设6-10栋/场按照法律规定与村委签定有效的土地租赁或承包合同三、布局规划,,1.生产生活区分开，中间设置隔离区，二道门(场内二次消毒)2.鸡舍间距根据具体情况设定，如果侧向通风，在土地面积允许的情况下鸡舍间距10-15米，如果是联体鸡舍或没有侧向通风的情况下，鸡舍间距4米左右就可以3.现代化养殖场不管是地面养殖还是网上养殖，由于都是肉鸡出栏后一次性清粪，净道污道分开是很自然的事，养殖场内的净道和污道水泥硬化是必要的，便于操作和能够彻底消毒。
4.绿化很重要，养殖场周围可以栽植花椒、钩菊等代替围墙，场内空闲地栽植树木(速生杨、梧桐、法桐等)用于遮荫、遮挡风沙、净化空气等生活区周围空闲地可以种植多种蔬菜、水果改善员工生活5.对于土建以后定点取土的地方经过处理后建设成鱼塘，栽藕养鱼，同时也利于净化后冲刷鸡舍的污水排放四、生产计划,,1.根据市场需求、行情、疫情制定全年的养殖计划2.根据生产计划制定鸡苗采购计划和宰杀合同计划相应的大宗物资如煤炭、垫料等也要有明确的采购计划3.制定详细的人员岗位职责和培训计划4. 各类计划的制定、修订、落实都要非常准确才行，否则计划就会落空或拖延，甚至影响到其他养殖场的计划五、技术指导,,1.在养殖场内由场长牵头负责成立由专业人员参加的若干技术小组，如电修小组（用电、发电、设备保养、设备维修等）；防疫小组（免疫接种、用药等）;饲养管理小组（控制和改善舍内的环境气候等）；生活小组（日常管理、饮食起居等）2.各个小组和全体养殖人员在分工的基础上去进行技术推广、技术研讨、技术创新等3.请行业内的专家培训养殖技术、设备使用与维护、防疫灭病技术等4.培养自己的技术骨干外出参观考察或参加行业培训和技术研讨等活动。
六、费用控制,,1.控制采购质量，钱花的值，价值采购2.控制采购数量，降低库存，减少资金占用3.控制使用，妥善保管，物尽其用，避免浪费4.反季节采购降低使用成本，如煤炭、垫料等5.团购，如低值易耗品、工作服、配件等6.自给自足，如空闲地的利用，种植瓜果蔬菜等7.节能降耗，主要方向是水电、油料、煤炭等8.科学开支，技术性的开支要论证，药物、疫苗等七、指标改善,,通过参与和加强行业内的培训、参观、交流等活动，把科学技术、有效的做法、成功的创新和优秀指标不断集中养殖对每一个场家来讲都有成功、失败两种可能成功的也会有不尽人意的地方，失败的也有值得肯定的经验集中很多养殖场家的优秀有效做法，指标就会非常理想，成活率非常高，药费和料肉比非常低等等，在指标改善上要密切结合数据管理，否则改善就没有量化的依据八、合同管理,,畜（禽）苗、饲料、疫苗、兽药、垫料、粪肥、畜（禽）产品销售、低值易耗、煤炭(招标)等物品的购销方面能签定合同的一定要把购销行为以合同的形式固定下来,,对时间、数量、质量、价格、结算方式等都要做到公平合理、合理合法、安全快捷九、资金结算,,在养殖场经营过程中，要正确对待应付帐款(特殊约定的除外，如目前很多厂家的兽药疫苗都是养殖期末付款)，在资金宽松的情况下现款采购、多方比较，反而会采购到物美价廉的产品，拖着应付帐款不是健康的经营之道。
在产品的销售过程中要力争做到现款交易，对逾期货款可以通过合同约定计息十、政策与策略,,在发展现代养殖生产的过程中，根据国家的法律法规和新农村建设的优惠政策，在征地、减免所得税、减免防疫检疫费、疫苗供应、用电优惠、道路建设和维护等方面获得地方政府和业务主管部门的大力支持同时本着回报社会、奉献爱心的宗旨处理好邻里村庄的社会关系，为健康顺利地推动健康养殖营造和谐环境第四篇 现代养猪场的经营管理,在市场经济条件下，现代化猪场在猪种、饲料、,,防疫、环境控制、饲养管理等方面，不同程度地采,,用了先进的科学技术，生产成绩都较过去有了明显,,提高生产成绩提高的同时，效益却高低不一，有,,亏有盈，原因何在？,,“三分技术，七分管理”；经营管理水平的高,,低直接影响猪场的经济效益第一节 养猪行业的特点,一、特点,,鲜活、易耗、易腐要求：周转快、环节少、流通顺畅，高产、高效、,,优质，先进的科学技术和科学的管理缺一不可现代化养猪的标志：高生产水平、高生产效率,,对场需求、猪肉及饲料价格等反应敏感二、我国目前的规模养猪业,,1,现状：,正从千家万户传统的副业养猪生产向适度规模经营，进而向集约化、商品化大生产过渡。
2 形式：,专业户生产和规模化养殖场,,专业户养猪：,投资少，见效快；自学养猪技术；自配,,混合饲料、管理细致周到，效益显著专业生产场养猪：,饲养一定规模的种猪群选择适合,,的种猪；技术力量强；提高繁殖性能；独立经营管理，分,,工负责,,,,三、规模养猪的（现实）意义,,,,1有利于科学技术的转化；缓解家庭副业养猪的季节性和市场需求均衡性之间的矛盾；,,2利于国家用经济手段加强宏观控制，稳定生产；,,3有利于不断提高种猪和猪肉质量，扩大出口贸易，增强国际竞争力四、规模养猪的存在问题,1我国饲料资源缺乏，尤其是蛋白质饲料；饲料价格高，,,2.猪粮比价不合理；,,3.良种化程度不高，影响产品质量和产量；,,4.经营者技术和管理能力相对缺乏；,,5.社会服务体系不完善，产供销存在脱节6.现代养猪经营的理念缺乏第二节,现代养猪经营,,一、 在国家各项养猪生产方针指导下，面对资源、技术、,,市场等竞争环境（充分调研），结合自身的条件和可能，,,合理的确定养猪生产的经营方向、经营规模和经营目标,，,,有效地组织养猪生产的产、供、销活动二、用,现代的科学技术和现代的工业设备,来装备生产，,,用先进的科学方法来组织和管理生产，以提高劳动生产率、,,猪的产品率和商品率，从而达到稳产、高产、高效和低成,,本的目的。
三、养猪作为一项产业，,经营,侧重解决生产方向、目,,标和产供销活动等有关发展养猪的一系列根本性的问题;,管,,理,侧重解决生产过程中的计划、组织、协调等具体工作从事商品生产的几种观念：,,好酒不怕巷子深？,,你无我有，你有我好，你好我新，你新我变生产第一代，开发第二代，研究第三代，思考第四代,,强调发展，但要保持相对稳定四、,养猪经营者的条件和能力,现代养猪生产者的,经营管理才能,在现代商品生产中越,,来越重要，单纯会养猪和养好猪并不是一个优秀的经营者会养--养好--懂管理--会经营(水平逐步提高),1．解放思想、勇于创新（超前意识） 2．提高科学技术水平（经营好坏的关键） 3．提高管理和营销水平(计划落实,物质和产品交易) 4．提高卫生保健水平（预防为主） 5．提高财会水平（管好资金）,,,,五、,现代养猪经营的四原则,1．,重视品种改良,：好的种猪是产仔多、生长快、耗料少、产肉多、肉质好的品种，饲养成本低于社会平均水平引种注意事项！,,2．,降低饲料费用,：饲料费用占养猪成本的70-80%，提高饲料转化率相当重要饲料采购注意事项！,,3．,加强卫生防疫,：制定合理的免疫程序，严格卫生消毒、防疫制度的执行。
免疫程序如何制定！,,4．,发挥管理制度职能,：生产销售管理不可或缺，懂技术善经营不断总结管理经验,),,,,六、,现代养猪经营的类型及其经济效益分析,,现代养猪生产要求集约化和工厂化，但要有雄厚的资金作保证就经营类型而分，有三种：,,饲养繁殖母猪以出售仔猪为目标的专业繁殖场;,,饲养肥猪的专业肥育场;,,两者结合,(公司或猪场通常采用的经营方式)1. 饲养繁殖母猪以出售仔猪的专业繁殖场,经营目标,：繁殖、出售仔猪供应市场；,,收入：出售断奶仔猪；（主体收入）,,淘汰母猪、粪肥等次要收入）,,支出：饲料、设备、药品、管理等费用;,,特点：资金周转相对较慢生产要求,：,,饲养适应性强的繁殖母猪，加强种猪的饲养管理；,,搞好哺乳仔猪的饲养管理饲养繁殖母猪出售仔猪的专业场的经济效益取决于：,,品种质量、饲养管理和技术水平、市场对仔猪,,的需求、仔猪价格、饲料价格和母猪饲养成本等仔猪断奶窝重的大小和母猪耗料成本,直接影响,,饲养繁殖母猪的经济效益问题：间接影响生产效益的因素还有哪些？,,,2．饲养肥育猪的专业肥育场的生产经营,经营目标,：向市场提供合格的肉猪收入：出售商品肉猪和粪肥等支出：,,饲料、药品、管理等。
饲养效果主要表现在,增加产品的产量和提高其质量以及增重耗料比等方面增重1 公斤的饲料费用分析：,,生产费=饲料费+仔猪费+其他物质费+人工费+地租+资本利息,@其中前两项占80%3．自繁自养猪场的生产经营,结合上两种方式进行自繁自养的生产经营方式是大部分现代养猪生产,,场所采用的好处,：,防疫方面，品种方面，管理方面等问题：,请列出主要的收入和支出项目？,,,,三种方式比较,养猪技术高、饲料价格低、仔猪价格高时，养繁殖,,猪有利，但对饲料生产者及养肥猪不利饲料价格高、仔猪价格低时，肥猪 生产者是否有,,利？,（看肉猪价格）,,自繁自养相对较稳定一些注意：,根据市场行情，采取有效措施，组织生产全面提高养猪技术，及时利用最新科技成果，加,,强经营管理，降低综合生产成本搞好养猪生产的计划性，做好市场预测工作七、提高养猪生产经济效益的具体措施,采用仔猪早期断奶技术,，可提高经济效益，但,,技术因素对早期断奶有重要影响繁殖母猪标准化饲养,，即按饲养标准规定的营,,养水平饲养,,加强生产的计划性和做好市场预测工作,，防止断奶,,仔猪无计划投放市场而引起大量淘汰母猪等周期性,,影响,,全面提高养猪技术，加强管理,，采取一切措施增,,加收入，降低支出。
第三节 养猪生产的技术管理,,一、建立高产种猪群（引种、选种选育和选配工作）,,首先,精选良种,，其中引种质量相当关键；,,其次是,合理选留,后备猪；,,再次是,建立核心种猪群,；,,最后是,筛选最优配套组合,二、合理的猪群结构,合理的猪群结构,指繁殖猪群中各类猪只在群体中的比,,例，良好的猪群结构要求是群体内既要高生产性能，又,,要能承前启后、具有合理的比例关系合理结构：,,公母比1：20-30；,,后备公母是每年淘汰和补充的1-2倍；,,繁殖场，2-4岁(3-5胎)基础母猪占60%，4岁以上为5%，一岁半至2岁占35%三、各项管理措施和技术操作规程的建立与实施,,,实施岗位责任制和产量承包责制；,,规定各级各类人员什么时候做什么，怎么做？,,既要有惩罚制度，又要有激励机制和奖励措施问题：你知道猪场内各生产环节的工人是如何工作的吗？,,,,四、加强职工的教育与培训,活到老，学到老，不能吃老本 现在科学技术发展迅速，所学知识不可能一劳永逸不断向职工传授最新科技成果，用科学知识武装头脑开展学术交流，加强文明生产、安全生产五、各项原始资料的收集与整理,现在多是电脑管理，各种生产数据必须及时收集并录入电脑，以便及时分析生产中存在的问题，用于指导生产实践。
六、各项生产技术指标,生产技术指标用于分析判断生产经营情况，对生产,,有指导作用常用指标：配种率、受胎率、情期受胎率、分娩率、,,产活仔、成活率、仔猪初生重、仔猪断奶重、日增重、,,出栏率、母猪年产胎次、杂种优势率、屠宰率、瘦肉率、,,饲料利用率、全群饲料报酬、平均背膘厚等等第三节 养猪生产的计划管理,,,一、对规模化猪场管理人员的要求：,,要对全年的产仔数、出售数量等有清楚的认识，同时要负责对外交流和向上级汇报生产情况二、计划管理：,,对下一年生产进行估计，按可能达到的指标逐月,,落实计划，同时对全场工作进行监督，了解职工工作,,情况，鼓舞士气，奖惩分明三、具体计划内容：,生产计划，基建设备、维修计划，饲料供应计划，,,物资消耗、设备更新、产品销售、疫病防治、劳务、财,,务收支等等内容,,繁殖指标,：配种受胎率、分娩率、育成率等；,,生长发育指标,：生长率、绝对增重和相对增重、日,,增重、出栏率等；,,产肉和肉质指标,：屠宰率、瘦肉率、肉脂率、净肉,,率、大腿比率、眼肌面积、平均背膘厚等；,,饲料利用效率指标,：饲料利用率，全群饲料报酬等四、各种计划的制定,计划的制定,：建立在各种定额的基础上的，如劳动力配备定额，劳动定额，物质消耗定额，工作质量和产品质量定额，财务收支定额等；,,计划的落实,：必须有各种生产责任制和技术措施作保证，如岗位责任制，产量责任制，承包制等。
第四节 养猪生产的成本管理,,,一、 成本项目与费用,：,,劳务费，饲料费，动力费，医药费，固定资产折旧费，固定资产维修费，低值易耗品费，其它如接待和推销费，管理费等等各项费用开销明晰，尽量降低生产成本二、 进行成本的计算和企业盈亏核算,会计是领导的一双眼睛，要起到“当家者”的作用及时向领导汇报场内经济效益情况，便于领导及时决策，调整经营策略，最终提高经济效益三、养猪生产中要处理好两个关系：,,,1、生产力水平、经济效益和生产规模之间的关系：,,生产力水平和经济效益并不随规模之扩大而自然提,,高，要求有相应的技术水平和经营能力以及其它社会条,,件的协作保证，否则养猪效益难以发挥2、养猪与市场之间的关系：,,养猪对市场需求、销售价格、饲料供应及价格等反,,应敏感，由于猪产品的鲜活性、易耗、易腐性，要求周,,转快、环节少、流通渠道顺畅第五节 各阶段猪的饲养操作规程,,一、母猪舍操作规程,,二、公猪舍操作规程,,三、配种妊娠舍生产管理细则,,,一、母猪舍操作规程,,1、由分娩舍转入后，按性情、体质强弱及品种分群饲养有肢蹄病的,,母猪单栏护理，及时治疗 2、每天清晨和傍晚巡迥检查发情情况一次，发现发情母猪及时配种，配,,种后 18~24 天要特别注意，母猪是否返情。
如有应及时再配种断奶三天内,,及时排挤母猪乳房内的乳汁，以防止乳房炎 3、日喂 3 次时间为： 8 ： 00 、 11 ： 30 、 18 ： 00 4、按配种计划，完成纯繁及杂交任务5、对空怀母猪，每天早上、下午用试情公猪试情,,一次，这样不仅找到发情母猪还可刺激母猪发情 6、做好妊娠鉴定工作，配种后 21 天不再发情的母,,猪，转入妊娠车间 7、详细做好配种档案的登记记录工作 8、断奶后不发情的，两个情期不孕的，以及瘫痪,,的，肢蹄病治疗无效或已失去种用价值的母猪，应经技,,术鉴定由领导签字后淘汰,二、公猪舍操作规程,,,1、实行单栏饲养，远离母猪圈舍，使公猪安静，减少外界干扰防止相互打架、爬胯和自淫现象的发生 2、必须经常注意公猪的营养状况，使其全年保持肌肉坚实、精力充沛、性欲旺盛，发现过肥应减少饲喂量，增大运动量；发现过瘦，必须调整配合饲料的比例或增大饲喂量并减少配种次数 3、要求公猪每天至少要运动 1 小时，速度不宜太快，距离不少于 1000 米非配种期加强运动，配种期也要适度运动，运动时间夏天应在早晨或傍晚进行，冬季应在中午进行，遇到特殊天气，停止运动。
4、每天刷拭公猪皮肤 2 次，保持皮肤清洁，促进血液循环，提高精液品质5、在配种准备期和配种期，每 10 天检查一次精液，,,根据精液品质的好坏，调整营养和运动以及配种次数 6、夏季防暑降温，冬季保暖通风7、青年公猪每周配种 2~3 次，成年公猪每周配种五,,天休息一天 8、做好配种记录，作为进行生产性能鉴定的依据9、每次喂前要清扫猪舍，每天清扫 6 次，上午、下午,,各出粪一次10、凡有皮肤病的公猪，应及时治疗，定期用 1% 有,,敌百虫溶液喷雾进行疥癣预防和消毒三、配种妊娠舍生产管理细则,一、工作重点目标,,（一）、工作重点：,,1、生安全产2、遵守防疫制度3、提高分娩率4、减少母猪平均空怀天数5、增加每头配种母猪的平均配种次数，提高平均活产仔数6、增加初生仔猪的平均初生重7、减少种猪病残而引起的淘汰8、档案记录连续、系统、准确、清晰二）、衡量指标：,,1、分娩率=实际分娩头数/配种头数,,2、平均空怀天数（NPD）=10天,,3、30天妊娠诊断准确率=90%,,4、50天妊娠诊断准确率=97%,,5、病残淘汰率=患病、外伤淘汰头数/总淘汰头数,,,（三）、生产目标： 1、 配种分娩率85%以上。
2、病残淘汰率控制在5%以下3、平均空怀天数控制在10天以内4、断奶后3~7天返情率提高到85%以上5、30天妊娠诊断准确率提高到90%以上6、50天妊娠诊断准确率提高到97%以上四）、基本责任： 1、提供新鲜、干净、足量的饮水2、提供新鲜、干净、无变质的适量饲料3、提供干燥、温暖、卫生的环境4、遵守防疫制度5、适时有效配种6、合理猪群周转7、病猪治疗，死猪处理8、节约水、电、饲料，安全生产，团结协作9、准确、及时、系统、清晰地做好各项记录二、技术要点,,（一）喂料 1、公猪 ①已使用过的公猪： 2.0~3.0千克/天②根据具体情况决定公猪的日粮水平，如过胖，过瘦，无性欲，无耐力等③公猪体况按5分制打3分 2、配种区母猪 ① 适宜配种的后备母猪：2.5千克/天②断奶母猪：2.0~3.0千克/天,体况打分3分. 3、发情检查区的母猪 ①保持配种区日粮标准水平，不要企图改善母猪体况，应维持其本身的体况 ②不得剧烈增减日粮水平，否则会造成饲料应激，使胚胎不易附植4、妊娠区母猪 该区母猪的日粮分三个阶段，临产母猪体况打分为4分： ①阶段1：妊娠30~50天 经产母猪 1.5~2.5千克/天 后备母猪 2~3千克/天 ②阶段2：妊娠50~70天 经产母猪 1.5~2.5千克/天 后备母猪 2~3千克/天 在此阶段，如有母猪体况差者，则需加0.5千克饲料，以提高其体况等级。
③阶段3： 妊娠70~105天 经产母猪 3~3.5千克/天 后备母猪 3.5~4.0千克/天,,,5、后备区母猪,,①每日3.0千克，直到母猪长到120千克为止 ②母猪长到110千克以后，根据其体况饲喂，但绝不能过量，以免发胖，过胖，会造成母猪配种困难、产仔困难及窝产活仔数减少；过瘦，会出现低出生重6、根据天气及气候情况适当增减饲料7、不可急速喂料，以免饲料溢出槽造成浪费8、每天检查饲料质量，观察颜色、颗粉状态，品尝闻味等，发现异常及时处理二） 观察种猪的病症并作记录，要适当、准确、及时,,和整洁 1、 不能站立者，应强迫其站立起来观察；,,2、不吃东西；,,3、外伤；,,4、咳嗽；,,5、便秘者；,,6、跛行三） 外观发情表现,,1、精神兴奋，烦躁不安，来回走动，对环境易,,激动敏感2、吃食不欢，饮水增加，日采食下降3、使用静立反射，当手压中背或膝顶胁腹，猪,,的耳朵会直立起来，站立不动4、阴门红肿，扩张，流出黏液 （四） 拇指检查法 有温热感觉；有粘性感；阴门发红五） 公母猪交配效果的评价 1、 差 ①在爬跨之前，公、母猪打架②在爬跨交配过程中，母猪行走③公母猪脚部有问题。
④公、母猪间断插入几次 2、 好 固定位置：静立不动或稍有走动六） 转公母猪原则,,1、时刻注意其头部，不要轻视2、人始终位于猪的尾部及后半部，要正对着猪的头部，防止头及獠牙3、抓尾部，拍打猪体，最好边说话，边抚摸 （七） 接回断奶猪的定位与配种,,1、体况达不到3分者，送入后备区喂养至3分；,,2、对于肢蹄有问题者，加强看护，最好加强运动3、一般断奶母猪3—7天返情我国养猪生产展望,1,对传统技术进行改造：,,提倡规模化、现代化养猪，获取规模化效益；,,采用先进的饲养管理和繁殖技术，挖掘猪群生产潜力，提高母猪的单产效益，提高肉猪的增重速度，提高出栏率；,,2,创造最佳环境条件：,,依靠猪自身的生物学和行为学特性，增加必需的设施使猪在良好的环境中生活；,,,蛋鸡的饲养管理,,1、了解蛋鸡培育阶段的划分和各阶段的培育目标；熟悉蛋鸡的生理特点和习性；,,2、掌握蛋鸡各个不同时期饲养管理方法及关键技术,,,蛋鸡的饲养管理,,1、了解蛋鸡培育阶段的划分和各阶段的培育目标；熟悉蛋鸡的生理特点和习性；,,2、掌握蛋鸡各个不同时期饲养管理方法及关键技术,,,,蛋鸡按其生产过程及饲养管理条件要求不同，一般分为三个阶段：0-6周龄为育雏期；7-20周龄为育成期(7-14周中雏；15-20周大雏）；21周龄以后为产蛋期。
一、育雏期的饲养管理（0-6周）,,雏鸡的生理特点：（1）体温调节机能不完善、（2）代谢旺盛而消化力弱、（3）敏感性强、（4）免疫机能、抵抗力较差（5）胆小，群居性强、（6）生长迅速，代谢旺盛等特点在实际生产实践中要根据其生理特点进行特殊的管理与照顾，尤其是早期要注意保温防寒一）育雏方式,,根据雏鸡活动地面结构的不同，育雏方式可分为地面平养、网养和立体笼养，生产一般采用立体笼养立体育雏是将雏鸡饲养在分层的育雏笼内，育雏笼一般三层，采用层叠式，热源可用电热丝、热水管、电灯泡等，也可以采用煤炉或地下烟道等设施来提高室温二）育雏前的准备,,1、鸡舍及设备的检查与维修,,,,2、鸡舍及设备的消毒,,A、冲洗,,冲洗前先关掉电源，然后用水龙头冲洗舍内所有的表面（地面、四壁、屋顶、门窗等），鸡笼、各种用具（如饮水器、盛料器、承粪盘等），以及鸡舍周围，直到肉眼看不见污物B、干燥,,冲洗后充分干燥可增强消毒效果，同时可避免使消毒药浓度变稀而降低灭菌效果3、消毒,,雏鸡舍内及周围用消毒液进行药物消毒墙壁用生石灰粉刷，地面用3%火碱溶液喷洒笼具用3%来苏儿消毒后安装好，熏蒸：每立方米福尔马林30ml，高锰酸钾15g,,,,4、鸡舍试温,,在进雏前2-3天，安装好灯泡，整理好供暖设备。
然后，把育雏温度升到育雏要达到的最高水平（一般35℃），观察室内温度是否均匀、平稳，热源是否可靠，温度计是否正确，供水是否可靠5、饲料及药品准备,,按雏鸡的营养需要及生理特点，配合好新鲜的全价饲料，在进雏前1-2天要进好料，以后要保证持续、稳定的供料要事先准备好本场常用疫苗，如新城疫苗（冻干苗和油苗），法氏囊中毒苗和弱毒苗、传支疫苗及抗白痢药，球虫病和抗应激药物（如电解质液和多维）等还要准备好常规的环境消毒药物6、其它,,如断喙器，称，进行人员分工及培训，制订好免疫计划，准备好育雏记录本及记录表，记录出雏日期、存养数、日耗料量、鸡只死亡数、用药及疫苗接种情况，以及体重称测和发育情况等三）雏鸡的饲养与管理,,1.初生雏的运输,,2.接雏和分群,,3.饲喂技术,,（1）饮水,,（2）开食,,（3）饲喂,,（4）补饲砂砾,,,,（四）育雏条件,,1、温度,,合适的温度是育雏成败的关键，它与雏鸡的散热、采食、消化、饮水、活动密切相关当温度合适时，雏鸡分布均匀，活泼好动，采食，饮水正常若温度偏高，雏鸡远离热源，张口喘气，不断饮水；温度偏低，则靠近热源相互聚集，不断尖叫，而且采食量增加雏鸡适宜的温度是：1-3日龄35-33℃，4-7日龄33-30℃，以后每周降2℃。
2、湿度,,育雏室相对湿度保持在５０－６０％为宜１０天前，要求相对湿度７０％１０天后易导致球虫爆发3、通风,,育雏舍内温度高、鸡群密度大，而雏鸡的新陈代谢旺盛，因此应保持适当的通风量，以使舍内空气新鲜否则，氧含量下降，会引起呼吸疾病4、密度,,雏鸡的饲养密度与饲养方式密切相关合理的密度有利于雏鸡的健康生长笼育的密度是：每平方米45只左右周龄,地面平养,网上平养,立体笼养,1-2,30,40,60,3-4,25,30,50,5-6,20,25,45,,,,5.适度的光照,,(1)光照对雏鸡的影响：采食、饮水；性成熟,,(2)育雏期的光照原则：雏鸡及育成鸡光照短，弱；产蛋期光照长，光照强育雏开始可强,,(3)光照强度的调节,,(4)封闭式鸡舍光照方案,,(5)开放式鸡舍光照方案:增光后渐减法、恒定法,,,,（二）育雏日常管理,,１、鸡群的观察：采食、粪便、羽毛、呼吸,,,,２、断喙：,,（１）目的：防啄癖,,（２）时间：６－１０日龄,,（３）方法：刀片温度：６００－８００℃,,（４）注意事项：健康无病，添加ＶＫ、ＶＣ，刀片温度合适，最短时间完成，接种前后３天或鸡健康状况不良的不断喙,,,,３、定期称重,,４、分群：均匀度——平均体重±１０％范围内的鸡数占全群鸡数的百分比。
大于８０％，好，小于７０％，差５、卫生防疫：全进全出，带鸡消毒，百毒杀,,６、做好记录,,,,第二节 育成期的饲养管理,,育成鸡通常是指７－２０周龄的中雏和大雏一、育成鸡的饲养,,（一）育成鸡的特点及培养目标：,,特点：,,１、对环境有好的适应性,,２、消化机能提高,,３、生长旺盛：育成后期要防止过肥,,４、育成后期生殖系统发育快：,,,,育成鸡的培养目标：在鸡只达到性成熟并开始产蛋之前具有良好的体型，即比例适当的骨骼结构与体重理想的后备鸡应具备：体重符合本品种或品系的要求；均匀度在８０％以上；开产前体况结实；良好的健康状况；适时性成熟二）育成鸡的营养需要,,（三）育成鸡的限制饲养,,一般从９－１８周龄开始限饲：,,１、限量饲喂：８０－９０％,,２、限。
