滑雪装备公司管理职能【范文】.docx

泓域/滑雪装备公司管理职能滑雪装备公司管理职能xx有限公司目录一、 公司基本情况 3二、 产业环境分析 4三、 必要性分析 7四、 目标管理的理论 7五、 企业的目标范畴 8六、 政治和法律环境 9七、 社会和文化环境 11八、 控制职能 16九、 领导职能 17十、 发展规划 17十一、 项目风险分析 25十二、 项目风险对策 27SWOT分析说明 28（一）优势分析（S） 281、自主研发优势 28公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平 28一、 公司基本情况（一）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任二）核心人员介绍1、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师2、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事3、曹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事4、蒋xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事5、金xx，中国国籍，1976年出生，本科学历2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。

2018年3月起至今任公司董事长、总经理二、 产业环境分析贯彻“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，落实工业强基工程，深化信息技术在各领域的深度应用，构建钢铁、建材、化工、能源、装备制造和先进装备制造、电子信息、节能环保、新能源、新材料的“5+5”现代工业体系，加快工业大市向工业强市跨越一）加快传统产业向中高端迈进按照“绿色、高端、集约、高效”的发展方向，调整优化产业结构，推进技术、产品、管理、组织结构和业态模式创新，加强质量、标准和品牌建设，加快传统产业向中高端迈进，推进“唐山制造”向“唐山智造”转变二）培育壮大战略性新兴产业依托比较优势和现有基础，做大做强先进装备制造、电子信息、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，努力把我市建成环京津乃至环渤海地区重要的创新成果转化基地、高新技术产业化基地到2020年，战略性新兴产业增加值年均增长14%以上滑雪装备主要包括三大块，它们分别是以滑雪衣裤、滑雪鞋为代表的服装，以滑雪板、滑雪杖等为代表的器械，以滑雪手套、护脸和滑雪镜等为代表的配件从冬奥会举办地定在中国开始，我国冰雪经济快速增长，冰雪产业发展迅速雪上项目的增多，带动滑雪装备市场需求不断提升。

在冬奥会的带动下，我国居民对于雪上项目的热情大幅提升，在过去的几个雪季中，滑雪游客逐年增加，2018/19雪季总滑雪人次约为2千万同时滑雪场的建设量也在持续增长，2018年滑雪场总数量达742家就目前市场状况来看，滑雪场市场渗透率较低，而滑雪装备的增长滞后于滑雪场馆的建设，先有供给才会有需求，因此滑雪装备真正的高速增长还没有开始随着滑雪参与人数不断攀升，预计至2022年冬奥会期间将有3000万人成为滑雪消费者，将实现750亿人民币规模相对于滑雪市场的繁荣现象，我国滑雪装备市场局面不容乐观，我国滑雪设备行业起步较晚，技术落后，产品质量不稳定，返修率较高，为了保证自身的安全以及滑雪的体验感，目前消费者多选用进口滑雪设备虽然近几年我国在滑雪设备上加大研究，在防具等低端产品方面取得一定成就，但就整个滑雪设备市场而言尚不能与国际品牌争锋为此，2019年我国工信部等相关部门联合发布了《冰雪装备器材产业发展行动计划（2019-2022年）》，明确的确立了国内滑雪设备发展的目标，提出要开发一批优质滑雪设备，为北京冬奥会做准备，同时加快完善行业标准，大力培养一批具有国际竞争力的企业和知名品牌在政策的支持下，我国冰雪装备器材行业迎来发展机遇，预计至2022年我国将出现品质优良的国产品牌替代进口产品。

随着冬奥会的即将到来，我国滑雪行业在政策支持下快速发展，将带动滑雪设备市场需求的增长，滑雪设备行业发展前景较好而就滑雪设备生产方面，我做滑雪设备虽然价格较低，但产品稳定性较差，使得消费者出于安全性的考虑多选择进口产品，未来滑雪设备国产替代需求较大三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 目标管理的理论设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定企业及其成员的工作，这一切即为目标管理在1945年出版的《管理实践》一书中，德鲁克首先提出了“目标管理与自我控制”的主张他认为企业的各级管理人员必须以“目标”来领导其下级，并衡量下级的贡献，以实现企业的总目标如果没有计划好的并且方向一致的目标来指导每个成员工作，则企业的规模越大，人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大所以，德鲁克指出，各级管理人员必须清楚地知道企业总目标对其个人有什么要求，他的上级领导也必须知道他对总目标的贡献能力如何，企业对他有什么期望并且确定如何鉴定他的成就。

当企业的每个层次都能这样做的时候，企业的总目标才有希望实现五、 企业的目标范畴由于企业存在着内部的和外部的两种可能互相冲突的目标，所以，企业只设置单一的目标去表达组织的宗旨是不可取的，也是不现实的美国管理学家彼得，德鲁克认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑：1.市场地位企业的目标应能反映其产品和服务所占的市场份额，以及与竞争对手相比所处的地位这是可以定量分析的目标2.技术革新企业的目标应包含有发展新产品、新工艺、新设备、新方法等技术革新的内容技术上的目标也是可以量化的3.生产率和生产能力生产率和生产能力是企业竞争能力的主要内容之一，可以定量设置目标4，资源人力、物力、财力等资源是企业开展生产经营活动必需的条件，所以，企业必须针对有限的资源设置获得、使用、维护等方面的目标5.获得利润盈利是企业存在的根本目标就一个企业而言，应根据社会、市场和企业自身的发展设置其适当的获利目标6.管理者的成就和发展企业应对管理者设置目标，指明管理水平、管理效率和行为成果方面的努力方向7.员工的成就和态度企业应设置反映员工工作业绩和工作态度的目标，以便最大可能地发挥出企业的潜力8.社会责任企业必须对社会承担其应尽的责任，只有承认这一点并使企业的目标得到社会的赞同和认可，企业才能生存下去。

因此，企业必须建立反映其对顾客和社会负责以及负责内容和程度的目标这八个方面都是企业建立其目标的领域前五个方面必须得到后三个方面的支持，否则就会毫无意义因为，企业是由人组成的，而社会责任又是企业存在的基础总之，从企业发展的观点来看，这些方面的目标都是不可缺少的六、 政治和法律环境国家的政治和法律环境直接影响企业的发展战略政治与法律属上层建筑领域，它们相辅相成，互为因果关系政治与法律环境由当权的政府构造，企业必须在既定的法律构架下从事生产和经营从世界范围内分析，构成一个国家政治环境的要素有：①政党多寡；②执政党的主张；③政权的稳定性；④政府官员的廉洁勤奋程度；⑤行政手续繁简；⑥社会开放及民主程度；⑦对工商企业管制程度；⑧对外国投资企业管制程度，等等政府在政治环境中扮演着重要的角色，它影响着每一个企业和人们生活的各个方面一方面，为了促进商品的生产，政府可以制定一系列的法规、政策，刺激经济的扩张和发展例如，对某些特定行业进行补贴，给予税收优惠，支持研究开发工作，甚至采取更加特殊的保护政策，以促进这些行业或企业的发展另一方面，政府有权监督企业在法律、政策允许的范围内从事生产经营活动，为维护社会公民的合法权益而制约和规范企业经营行为。

比如，在价格体系方面，为了保护劳动者、消费者和社区的利益，各国政府都采取了积极干预行动，政府除了提供定价体系外，还颁布相关的法规，加强对企业的监督和对物价波动的管制，这样做既有利于市场的健康发展和企业的健康竞争，又有利于社会的稳定2014年中国发改委实施大规模的反垄断调查，揭露和打击了众多跨国企业凭借其资本和技术优势，在发展中国家实施长期垄断的恶劣行径政治和法律给企业的生产经营创造了复杂的环境因此，企业管理者要熟悉适用于本企业经营活动的法律上的必要条件和限制因素有见识的企业管理者通常聘请法律和政治方面的专家当自己的顾问；请他们帮助预见和处理政治问题，预见和应对法律问题，以减少企业的决策失误，进而减少决策损失七、 社会和文化环境一个社会的价值观念、风俗习惯、社会成员接受教育的程度等因素也会影响企业的生产和经营一）社会环境社会是人群生活所组成的各种组织体及行为规范与态度的集合在社会这个大家庭中，企业只是一个成员，比较重要的社会组织还有家庭、学术团体、公益团体、体育团体等，在资本主义国家，一些同乡会、职业公会、劳动工会、宗亲、宗教团体也比较发达企业与这些组织同处共生，不得不注意相互之间的影响关系。

1.家庭对于企业管理者、员工以及顾客的行为都会产生积极或消极作用比如家族式企业，具有浓厚的家庭色彩，对于企业的发展战略、管理体制、管理者行为以及员工的心理和行为都有影响另外，随着三口之家的小家庭逐年增加，顾客的消费行为也发生着很大变化，企业必须看到这一现实与发展趋势，创造机会，促进企业的生产经营和发展2.社会团体现代社会里的各种团体形形色色、五花八门，比如有学术团体、公益团体、体育团体等一个越开放及进步的社会，此类团体的数量和活动就越多；反之，越落后和闭塞的社会；这些团体及活动就越少学术团体不仅在专业技术领域可以为企业技术进步提供帮助，在创造和拓展市场方面也能起到积极作用目前，在节能环保方面，学术团体的影响力已经越来越大体育团体对于相关产业的影响力是很大的，比如健身运动可以影响健身器材、服装鞋帽等的生产和品牌的发展公益团体在近几年发展较快，特别是为关注社会公益事业、具有社会责任的企业在大众中树立良好形象起着积极作用3.人才观念人力资源的发展变化对于企业的影响是很关键的，不仅是管理者队伍和员工的整体素质，还有顾客的发展。