好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

XX物业分公司双聘工作实施办法.docx

5页
  • 卖家[上传人]:tang****xu5
  • 文档编号:161676235
  • 上传时间:2021-01-16
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:32.35KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • XX物业分公司双聘工作实施办法根据**物业公司*物司字[1999]084 号”关于贯彻集团公司规 范人事管理工作的通知"精神,参照集团公司关于实施领导职务聘 任制度的有关要求,为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度, 特制定本办法一、总则1、 主管(含)以上管理干部实行聘任制,除公司级领导外, 由分公司签发《聘任协议书》2、 员工实行岗位聘用制按照双向选择、择优录用的原则聘 用上岗,并由分公司签发《聘用协议书》3、 干部聘任与员工聘用应符合本岗(职)位技能要求,并为 实现组织目标尽职尽责二、聘任与聘用管理办法:(一)干部聘任管理办法:1、 公司级领导成员由上级公司聘任;2、 公司级以下管理干部由分公司聘任, 财务经理、人事经理、 销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘, 应上报物业公司批准, 其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案;3、 聘用的离退休人员(含外聘、回聘)、临时工及借调人员 一般不得聘任管理干部职位;4、 管理干部聘任工作实行回避制度在职人员中凡有夫妻关 系、直系亲属关系的双方,不得在同一部门担任有直接隶属关系 的行政领导职务5、担任领导干部的人员,在下列情况下,应办理职务解聘手续:(1) 工作岗位调整的;(2) 离岗学习时间超过半年的;(3) 因身体原因不能坚持正常工作一年(含)以上的;(4) 离岗休息、退职、退休的;(5) 因其他原因不适合继续担任职务的。

      二)员工聘用管理办法:1、 新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定,通过用人部 门与人事部门考核、面试,公司领导签字同意,方可聘用2、 在职员工聘用应依照本办法"岗位考核"程序规定,评估台 格后方可继续聘用,并签发”岗位聘用协议书”3、 员工在下列情况下应办理岗位解聘手续:(1) 工作岗位调整的;(2) 离岗学习时间超过三个月(含)的;(3) 因身体原因不能坚持正常工作三个月(含)以上的;(4) 离岗休息、退职、退休的;(5) 因其他原因不适合在本岗位继续留用的三、考核与评估:1、干部聘任考核、任职年度考核工作,由分公司组成临时考 核小组进行具体考核办法如下:(1) 干部聘任考核:由主管领导提出干部聘任意见,经考核 小组考察并讨论通过,在规定权限内下发聘任通知,并签订聘任 协议书2) 管理干部任职年度考核:所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核,每半年考核一次,本人提交《述职报告》 ,考核小组成员进行考评考核结果分为"优秀、称职、基本称职、不称职 ”考核结果为不称职,或连续二次考核结果为基本称职的,应解 聘其职务3) 干部考核标准:优秀:按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求, 不仅全面完成工作任务,且工作中有创新,或处理、解决过难度 较大的业务问题的,考核结果为"优秀”。

      称职:按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求, 全面履行、完成工作任务的,考核结果为 "称职"基本称职:经主管领导督促、指导才能完成工作任务的,考 核结果为"基本称职"O不称职:不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》 ,或达不到《工作标准》的,或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任 务的,考核结果为"不称职”2、员工考评:(1) 考评办法:员工受聘后,每半年考评一次由部门领导 对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工 作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、工 作能力等进行综合考评,并提出续聘(或解聘)意见考评为称 职的可继续使用或提拔使用;考评为不称职的应调整工作岗位或 解除劳动关系2) 考评标准:称职:基本素质符合本岗位技能要求, 工作态度端正,自觉、 全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》 ,工作无重大失误的,考评结果为"称职”不称职:不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责 与工作标准》的;或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任 务或达不到《工作标准》的;或虽能在主管领导的督促、指导下 完成工作任务,但工作责任心差,造成工作失误或因工作效率低 下,导致他人多次投诉的,考评结果为 "不称职”。

      四、聘任(或聘用)人员待遇:1、 自上岗人员与分公司签订"聘任(或聘用)协议书”后的当 月起,享受分公司制定的本企业岗位工资标准聘用人员因故被解聘后,不再享受本岗位工资标准2、 聘任(或聘用)考核评估后,公司将依据考核评估结果, 按以下办法确定工资标准:(1) 干部考核结果为优秀的,可在本等级工资标准内享受最 高档工资;(2) 干部考核结果为称职的,可在本等级工资标准内旱受第 二档工资;(3) 干部考核结果为基本称职的,可在本等级工资标准内享 受最低档工资4) 员工考评结果为称职的,由公司统一平衡后确定工资标 准具体原则可参考管理干部套定办法执行五 、附则:1、 每年五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总 经办,经公司领导审核批准后,人事部门按本办法落实聘任(或 聘用)工作2、 本办法未定事项,以分公司临时规定为准3、 本办法自下发之日起执行4、 本办法由总经办人事部门负责解释附件:一、干部聘任考核表;二、 员工聘用考评表;三、 岗位聘任协议书;四、 岗位聘用协议书</P。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.