推荐6S管理改善提案制度.docx

    推荐6S管理改善提案制度精品精品-    6S管理改善提案制度一、总则1．制定目的为激发各位员工在6S管理项目的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度2．适用范围甲组成员乙组成员只要提交的改善提案通过审核，即可依照本制度进行奖励3．权责机构（1）提案评审小组由6S推进委员会成员组成，具体负责改善提案的评审工作2）6S推行办为改善提案的管理部门，负责提案的收集、整理以及推广二、改善提案规定（一）提案方式1．部门为单位提出提案二）提案受理的内容1．凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容1）操作方法的改善2）作业程序或动作程序的改进3）机械布置和工具的改善4）质量的改善5）成本的降低6）原料的合理利用和节省7）物料搬运的改善8）工作环境的改善9）意外事件的防止、改善10）不良品、废品回收利用的改善11）职业健康安全和环境卫生的改善12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善13）管理效率及生产效率的提升2．对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围下载文档原格式(Word原格式，共3页)付费下载6S管理改善提案制度一、总则1．制定目的为激发各位员工在6S管理项目的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。

2．适用范围甲组成员乙组成员只要提交的改善提案通过审核，即可依照本制度进行奖励3．权责机构（1）提案评审小组由6S推进委员会成员组成，具体负责改善提案的评审工作2）6S推行办为改善提案的管理部门，负责提案的收集、整理以及推广二、改善提案规定（一）提案方式1．部门为单位提出提案二）提案受理的内容1．凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容1）操作方法的改善2）作业程序或动作程序的改进3）机械布置和工具的改善4）质量的改善5）成本的降低6）原料的合理利用和节省7）物料搬运的改善8）工作环境的改善9）意外事件的防止、改善10）不良品、废品回收利用的改善11）职业健康安全和环境卫生的改善12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善13）管理效率及生产效率的提升2．对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围下载文档原格式(Word原格式，共3页)付费下载  -全文完-。