《员工考核制度及表格》大全.doc

员员工考核制度工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条 绩效考核针对员工的工作表现第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法具体见表 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为“A“；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为“B“；4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为“C“；5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为“D“；6. 累计分数小于 60 分者年度为“E“第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为“A“者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B“者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为“E“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员员工工绩绩效考核管理表格效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表管理人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评 价 尺 度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086勤 务态 度对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086业 务 工 作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086指 导协 调注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工 作 效 果工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力人力资资源部源部评评定定评语处 理方 式1. [ ]晋升：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________经理： 日期： 年 月 日总经总经理核准理核准总经理： 日期： 年 月 日职职 员员 考考 核核 表表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职 别姓名性 别出生 年月日籍 贯学 历经历到职 年月日请假 天数实际工 作天数奖惩 记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评 语配 分0—50—50—50—50—50—50—50—5初 考得分复 考项目合作思维守时写作 能力发展 潜 力言词 表达本职 学职完成任务 能 力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初 考考 核 项 目得 分复 考总分初考评语年 月 日复考核定年 月 日该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：72 分以上 B：64~72 分 C：56~64 分 D：48 分以下部门经理成绩考核表部门经理成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年 ______月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20学识经验较一般人为良好16肯上进，接受指导，尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工 作疏忽 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作 24尚能知人派事了解问题，不失职份 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果 12对于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务 20工作努力，份 内工作非常 完善 16有责任心能自动自发 12 交付工作常需督导始能完成8 敷衍无责任感，粗心大意4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情10命令顺利下达能发生良好效果 8尚能领导他人工作，达 到一般效果6领导能力较差工作时不能达到预定4 完全没有领导能力，不能使人信服2 效果业务 行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强20理解力良好，对事判断正确，处理力较强 16 理解判断力普通处理事务不常有错误 12理解较迟，对复杂事件判断力不够 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务4考核评分评语：______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________考核者：_________________ 评分标准：A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下部门岗位人员月度考核表部门岗位人员月度考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容项目及考核内容分值分值考核得分考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30 分 能跟踪，按期完成工作任务25 分～29 分 在监督下能完成工作任务15 分～25 分 工作 业绩30 分在指导下，亦不能完成工作任务15 分以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 分 具备成本意识，并能节约9 分 尚有成本意识，尚能节约8 分 缺乏成本意识，稍有浪费3 分～7 分 成本 意识10 分无成本意识，稍有浪费3 分以下 有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15 分 服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12 分～14 分 工 作 能 力客 户 满 意 度15 分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到 客户的投诉7 分～11 分 服务意识一般，受到客户的投诉7 分以下 对公司运作制度及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分 对公司运作制度及相关业务知识的掌握很全面8 分～9 分 对公司运作制度及相关业务知识的掌握比较全面5 分～7 分 运 作 知 识10 分对公司运作制度及相关业务知识的掌握能应付5 分以下 职业行为规范执行很出色5 分 职业行为规范执行基本不出错4 分 职业行为规范执行时有违反现象2 分～3 分 职 业 道 德5 分职业行为规范执行不认真2 分以下 收集，整理客户或者市场信息很出色10 分 收集，整理客户或者市场信息积极主动8 分～9 分 收集，整理客户或者市场信息基本完成5 分～7 分 信 息 管 理10 分收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下 与他人或部门沟通协调很有成效10 分 与他人或部门合作有效8 分～9 分 与他人或部门合作时有合作5 分～7 分 工 作 态 度合 作 精 神10 分与他人或部门很少合作5 分以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分～9 分 偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分 纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5 分～6 分 纪律性10 分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 分以下 综合考核得分评 分 标 准A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日储储 运运 部部 月月 度度 考考 核核 表表部门名称 姓名 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评自评初核初核序号序号考核指标考核指标分值分值完成率完成率得分得分完成率完成率得分得分备注备注1专业知识专业知识10 分分 2实际操作能力实际操作能力20 分分 3执行力执行力10 分分 4客户投诉率客户投诉率10 分分 5业业 务务 指指 标标 60 分分 成本意识成本意识5 分分 6工作态度工作态度5 分分 7遵守公司各项规章制度遵守公司各项规章制度10 分分 8生产操作安全意识生产操作安全意识10 分分 9技能培训情况技能培训情况5 分分 10进取心及学习能力进取心及学习能力5 分分 11团队协作团队协作5 分分 12行为规范行为规范5 分分 得分合计：得分合计：得分合计：得分合。