改善提案奖励办法.doc
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改善提案奖励办法1. 总则1.1制定目的 为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之1.3管理单位品管部为本办法之管理单位2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案2）课以下单位提案注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善2）作业程序或动作程序之改进3）机械布置之改善4）工具、治具的改善5）成本的降低6）品质的改善7）废品、重修品的降低8）原料之利用9）原料之节省10）物料搬运之改善11）产品及包装外观之改善12）产品用途之新发现13）意外事件之防止14）工作环境之改善15）产品推销之改进16）管理工作之改善或采购方式之改善17）新产品的建议或开发18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评2）政治问题3）众所周知事实。
4）对于他人及私生活之攻击5）与已被采用之提案内容完全相同者2.3.2提案方法（1） 提案者可以口述或『改善提案用纸』提出2） 使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』3） 秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查4） 由三位以上之审查委员复查合格者，得正式提交提案审查委员会决议5） 提交提案审查委员会决议之提案，须经四分之三以上委员出席，三分之二以上委员同意，始成为正式合格之决议案3.3审查委员会3.3.1主任委员由总经理担任主任委员3.3.2委员（1）当然委员各部门副理级以上干部为当然委员2）聘任委员由主任委员聘任具有专业知识之人士注】聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者3.3.3秘书处（1）品管部为审查委员会之秘书处2）品管部主管为秘书长3）秘书处之工作任务为：（A）会议召开之日期排订与通知。
B）审查委员复查合格之提案整理、编号C）提案之汇整与分案推动3.4审查标准（1）实用性占百分之五十2）需要性占百分之二十3）创造性占百分之二十4）努力度占百分之十4.奖励规定4.1复查合格（1）经复查合格之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金5元2）并将其做为年度考绩评分的参考依据3. 2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，其提案人（以个案为单位）发给奖金50元2）并将其做为年度考绩评分的参考依据3）年度内经审查委员会通过决议之提案超过一件以上之提案人，给予下列奖励：（A）每一件通过决议之提案再加发给奖金10元B）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，其年度考绩评分优先列为优等C）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除上述之奖励外，再加发给奖金50元，并予以破格晋升之奖励（其办法另订）4.3表彰规定4.3.1复查合格由总经理于审查委员会议后亲自发予提案人奖金4.3.2通过决议（1）每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理于审查委员会议内亲自发予提案人奖金2）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理召集全体职工当面发予提案人奖金。
3）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理报请董事长召集全体职工当面发予提案人奖金5.附则5.1制修废本办法属于管理规章，经总经理核准后公告实施；修改、废止时亦同5.2公告实施本办法自 年 月 日起公告实施5.3附件5.3.1『改善提案用纸』5.3.2『改善提案受理登记表』4/7【附件1】窗体：『改善提案用纸』（首页）改 善 提 案 用 纸□团体提案 □个人提案所属单位： 部 课提案名称受理日期提案编号提案代表人主管意见提案具体内容新 方 法旧 方 法团体提案人名附件【附件1】窗体：『改善提案用纸』（续页）改 善 提 案 用 纸□团体提案 □个人提案所属单位： 部 课 页次：提案名称受理日期提案编号提案代表人【附件２】窗体：『改善提案受理登记表』改 善 提 案 受 理 登 记 表受理时间提 案编 号提 案名 称提案代表人送 交 审查会时间结 果备注单 位姓 名采用存参7/7。
