半导体发光功能器件项目运营管理总结_范文.docx

泓域咨询/半导体发光功能器件项目运营管理总结半导体发光功能器件项目运营管理总结xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况 4二、 公司简介 6三、 时间—成本优化 7四、 时间—资源优化 8五、 项目管理的产生与发展 9六、 项目管理的内容 11七、 选址规划及其重要性 14八、 重心法 15九、 因素评分法 16十、 供应链金融 17十一、 物流管理发展简介 19十二、 供应链中的物流管理 20十三、 供应商管理库存 22十四、 多级库存的优化与控制 25十五、 进度实施计划 26项目实施进度计划一览表 26十六、 投资计划方案 28建设投资估算表 29建设期利息估算表 30流动资金估算表 32总投资及构成一览表 33项目投资计划与资金筹措一览表 34一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约59.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资20896.47万元，其中：建设投资16245.67万元，占项目总投资的77.74%；建设期利息319.20万元，占项目总投资的1.53%；流动资金4331.60万元，占项目总投资的20.73%。

六）资金筹措项目总投资20896.47万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）14382.08万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6514.39万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：42300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：33174.92万元3、项目达产年净利润（NP）：6681.30万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.84%5、全部投资回收期（Pt）：5.68年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15253.33万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡39333.00约59.00亩1.1总建筑面积㎡58806.64容积率1.501.2基底面积㎡22419.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩257.182总投资万元20896.472.1建设投资万元16245.672.1.1工程费用万元13450.332.1.2工程建设其他费用万元2417.022.1.3预备费万元378.322.2建设期利息万元319.202.3流动资金万元4331.603资金筹措万元20896.473.1自筹资金万元14382.083.2银行贷款万元6514.394营业收入万元42300.00正常运营年份5总成本费用万元33174.92""6利润总额万元8908.40""7净利润万元6681.30""8所得税万元2227.10""9增值税万元1805.71""10税金及附加万元216.68""11纳税总额万元4249.49""12工业增加值万元14007.48""13盈亏平衡点万元15253.33产值14回收期年5.68含建设期24个月15财务内部收益率23.84%所得税后16财务净现值万元7856.12所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：郝xx3、注册资本：1340万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-3-57、营业期限：2011-3-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力三、 时间—成本优化时间—成本优化就是在考虑工期和费用之间关系的前提下，寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法项目成本可分为直接成本和间接成本直接成本是指人工、材料、能源等费用间接成本是指管理费用、销售费用等费用一般来说，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少，而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加时间—成本优化有手算法或线性规划法等手工算法的基本思路是通过压缩关键活动的活动时间来得到不同方案的总费用、总工期，从中进行比较，选出最优方案其步骤如下1）绘制网络图2）找出关键路线，计算工期3）计算正常时间的成本，即不赶工的情况下，总的直接成本与间接成本之和4）计算网络计划中各项活动的成本斜率（5）选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线6）寻找新的关键路线，并计算赶工后的工期。

7）计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和8）重复以下步骤，计算各种改进方案的成本9）确定总成本最低的工期四、 时间—资源优化时间—资源优化就是寻求工期与资源的最佳结合资源包括人力、物力以及财力资源是影响项目进度的主要因素在一定条件下，增加投入的资源，可以加快项目进度，缩短工期；减少资源，则会延缓项目进度，拉长工期资源利用得好，分配合理，就能带来好的经济效益下面分两种情况来说明时间—资源的优化1）资源一定，寻求工期最短主要途径有：缩短关键路线上活动的活动时间；采取组织措施，关键路线活动交叉作业；利用时差，从非关键活动抽调资源用于关键活动2）在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合制订网络计划时，对资源平衡的要求是：按规定工期和工作量，计算所需资源，做出日程安排；将资源优先分配给关键路线活动，并尽量均衡、连续投入；充分利用时差，错开非关键活动的开工时间，以避开资源需求高峰；必要时调整工期，以保证资源的合理利用对于有限资源约束条件下的日程安排是一项十分复杂的问题由于项目涉及资源众多，一般采用启发式算法，找到较优方案五、 项目管理的产生与发展尽管项目实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工程、万里长城、故宫古建筑群等，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。

通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物，如曼哈顿计划20世纪50年代，在美国，以关键路线法和计划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用1950～1980年，项目管理主要应用在美国国防建设部门和建筑公司从80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药、电信、软件开发等项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理越来越重视目前有两大项目管理的研究体系：以欧洲为代表的体系——国际项目管理协会；以美国为代表的体系—美国项目管理协会，它们分别制定了项目管理知识体系国际标准化组织则制定了关于项目管理的国际标准ISO10006我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70年代末开始这方面的工作，到1991年才成立全国性的项目管理研究会财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于项目管理人才培养在实践上，20世纪80年代后，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。

随着中国工业化进程的加快，项目管理在我国必将越来越受关注六、 项目管理的内容项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定目标，由临时性组织，在特殊的运行机制下，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法美国项目管理协会的“项目管理知识体系”把项目管理分为五大过程组和十大知识领域五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组十大知识领域，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理1、五大过程组PMBOK明确了五大过程组的具体含义启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程监控过程组是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程收尾过程组是完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程2、十大知识领域（1）项目整合管理项目整合管理是为了协调项目的所有组成部分而进行的对各个过程的集成。

其核心是，在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利益相关者的要求项目整合管理由制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程组成2）项目范围管理项目范围管理是确保项目完成而且仅仅完成全部规定的任务，以最终达到项目目标的一个知识领域其要点是在做什么与不做什么之间划清界限基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围六个过程3）项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度七个过程4）项目成本管理项目成本管理是保证在批准的预算内完成项目，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个过程5）项目质量管理项目质量管理是保证项目能够满足原来设定的各种要求，包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量三个过程6）项目人力资源管理项目人力资源管理是保证最有效地使用项目参与者的能力，包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程7）项目沟通管理项目沟通管理是保证及时、准确地提取、收集、传播、存储以及处理项目信息，包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程。

8）项目风险管理项目风险管理是把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果。