担保公司架构及职责样本.doc

内部组织机构、岗位设立及职能职责一、公司组织机构（图）股东会董事长文员法务部经理财务部经理业务部经理风控部经理综合部经理项目评审委员会总经理会计、出纳风控专人客户专人 二、总经理设立及职能职责上级领导：董事长重要职能：全面主持公司经营，制定经营战略筹划并分解实行，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作岗位职数：1人重要职责：1． 主持担保公司经营管理工作，组织实行董事会决策；2． 协助董事长完毕公司年度担保经营目的，并负责打造担保类核心业务；3． 拟订公司内部管理机构设立方案；拟订公司基本管理制度和制定公司详细规章制度；4． 负责按照公司战略及年度经营目的筹划制定详细工作办法并推动担保业务达到；5． 进一步理解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、精确把握市场发展趋势，打造高绩效营销团队，研发适应市场需求担保产品，构建有效营销渠道，合伙平台搭建与维护，保证担保业务持续增长；6． 定期向董事会报告担保资金运营状况，重大问题及时报告；7． 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最后目的达到成果负责；8． 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；依照公司发展需要，作出管理决策调节，报送董事长审批；9． 定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作筹划；10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人任用、薪酬、待遇以及辞退建议，按决策程序实行决策；11．对担保业务寻常事务进行管理，对各部门经理工作进行布置、指引、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相相应业务文献；12．内部协调公司各部门与公司内部其她业务部门、职能部门协作关系；13．外部协调有关政府、银行、行业协会、合伙伙伴等联系协调工作。

三、综合部岗位设立及职能职责部门名称：综合部上级领导：总经理重要职能：行政事务管理，后勤服务管理岗位职数：设经理1人，办工室文员2人，安全保卫员1人重要职责： 1、负责公司行政寻常事务管理，协助总经理做好各部门之间协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，增进各项工作规范化管理2、负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报负责公司来往文电解决和文书档案管理工作负责对会议、文献决定事项进行催办、督办和贯彻3、负责公司各种会议筹办、组织及会务工作4、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品购买、保管、登记和分发5、负责公司印章、营业证照、合同管理和法律事务6、负责公司党群组织建设和精神文明建设7、完毕领导交办其他工作任务四、业务部岗位设立及职能职责部门名称：业务部分管领导：总经理重要职能：担保管理岗位职数：设经理1人，业务专人 6人重要职责：1、严格执行国家各项金融方针政策和法律、法规，积极营销拓展业务，增进社会和自身效益提高 2、加强调查研究，依照市场经济变化新状况，积极调节业务投向投量，优化业务构造，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体。

3、健全业务管理制度一是建立担保管理授权授信制度做好担保项目评估和保前调查，在规定期间、审批权限内提出初审意见，报总经理、审批委员会；二是建立大额担保会办制度收集、整顿报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立业务专人级别管理考核机制；四是实行担保业务规范化管理制定担保操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立业务专人责任追究制度，负责对担保责任划分和担保风险界定；七是加强担保政策执行状况和风险状况检查监督 4、加强对业务员业务制定实行方案，与有关部门配合，组织业务培训，提高业务素质 5、完毕领导交办其他工作五、风险控制部岗位设立及职能职责部门名称：风险控制部分管领导：总经理重要职能：风险管理岗位职数：设经理1人，专业人员2人重要职责：1、负责业务制度建设，研究修订担保业务中辨认风险、防范风险、减少风险办法意见、管理办法和操作规程；2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中合同、合同等关于法律文书；3、负责各项业务合规性审查，履行风险控制职能；4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部贯彻担保审查委员会最后拟定各项反担保办法；5、参加融资担保项目调查，结合设立反担保办法，综合评估项目风险，提出书面意见；6、协助业务拓展部对担保项目保后跟踪、检查和管理，对有问题担保项目提出书面整治意见或补救办法；7、负责担保责任项目监测，依法维护公司债权；8、完毕领导交办其他工作。

六、财务部岗位设立及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理岗位职数：设经理1人，会计1人，出纳1人重要职责：1、编制公司财务收支筹划和成本筹划，做好纳税谋划、保证按期组织税利上缴2、负责成本核算和财务管理，进行公司经济核算和分析工作3、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，收集、整顿、积累历年各项原始资料，指引各经营部门经济核算工作，增进公司经济效益逐年提高 4、负责公司资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和解决等工作5、负责财务历史资料、文献、凭证、报表整顿、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁6、编制公司财务预算、做好公司预算管理7、负责完毕公司领导布置各项任务七、法律征询部岗位设立及职能职责部门名称：法律征询部分管领导：总经理重要职能：法律征询岗位职数：设经理1人重要职责1、参加起草、审核公司重要规章制度，负责法律征询和法律审查工作，对重大经营决策提供法律意见；2、负责拟定公司重要业务合同文本，参加重大业务谈判、审查和签约，审核对外签出非原则格式合同、合同等法律性文献及发出宣传材料，办理商标、商业秘密保护等关于法律事务，解决经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；3、负责对公司法人授权文书制作及其内容合法合规性进行审核；4、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；5、负责普法教诲工作，办理公司交办其她法律事务。