装饰工程项目管理方案.doc

装饰工程项目管理方案目录第1节工程项目管理流程 3第2节 现场安全文明施工管理 5第3节成本管理 9第4节进度管理 9第5节质量管理 12第6节项目技术管理 13第7节 材料设备管理 14第8节互联网管理 15第9节 消防与治安保卫管理 16第10节公司文化 16第11节人员素质培训管理 17第12节 资料和数据库管理 18第1节工程项目管理流程一、 投标：1・:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等 工作；二、 •中标进场前期准备：1、 办理进场手续；2、 进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施 工；3、 技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、 界面划分：乩施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c•对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、 勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否 能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、 厂家合同:a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b・项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签 订加工购货合同；c・厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、 图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到 增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、 材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认;9、 组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、 安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、 安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、 施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书 面解决问题；13、 拆除工程施工14、 隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验 收并找相关单位签字存档；15、 分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收 并找相关单位签字存档；16、 安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、 成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、 增项部分：a. 对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确 认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b. 甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸 上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c・对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图 纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d. 对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改 范围及详细节点做法找甲方签字确认；e. 认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。

19、 照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前 和改造后的照片20、 进度款：按工程量进度及时中请进度款；21、 后期成品保护：严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工 机具以及各种物资的冋收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；22、 打胶收口、保洁；三、 竣工验收：1. 准备竣工预验收资料；2. 竣工自检（公司各部门）一发现问题一立即返工与处理一组织复检3. 竣工四方验收单、工程移交单一找相关单位签字存档四、 工程结算：1、 整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工 四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总2、 整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成3、 预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度争取早H完成结算 工作五、 售后服务：我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”具体细节如下:1、 给客户郑重承诺如下：我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年，整体质保2年， 终身维护（质保期满成木费用）的服务，2、 每完工一个项目，成立专门项目售后服务小组，3、 出现维修问题后，小组组长安排专业技术人员48小吋内到场维修，对于一些影响 业主正常生活的急修项目（如水电工程），我们将在24小时内到场维修。

维修完，发 图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司4、 对所有住户或项目一年走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解 决的，报公司走维修流程；5、 建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录，包括时间、地点、业 主联系方式、维修部位、完成情况、维修人；6、 每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题，总结自身问 题加以改进，避免以后的工程出现类似问题；7、 定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修第2节现场安全文明施工管理一、 现场安全文明施工内容1. 安全管理：1.1显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识；1.2现场防火建立消防制度，配备灭火器材；1.3项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知 班组或告知项目经理，安全员进行落实整改；1・4工人进场首先进行安全培训；1. 5每周定期组织安全会议普及安全知识1. 6项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题， 整改落实；2•工人形彖：2.1统一穿工作服、戴安全帽；2. 2对待领导检查要避让有礼貌；2. 3不大声喧哗、打闹、吸烟、3. 临水临电管理：3.1临屯屯缆屯线采用架空或挂墙设置；3. 2所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证；3. 3建立安全用电制度，定期测试设备是否完好；3. 4建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。

3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要 性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识；3. 6现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时 处理，确保生产、生活用水畅通4. 卫生管理：4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；零散材料和垃圾，要及时清理；4・2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二 次污染;4. 3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正二、 施工人员管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树 立公司形彖，制定以下办法，全体施工人员必须遵守：1、 凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形彖思想端 止，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；2、 为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好 安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；3、 全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；4、 每进入一个工地，要遵守甲方的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场 地、厕所的卫生、干净、整洁。

来时让甲方高兴，走时让甲方满意；5、 施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工 人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；6、 施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费违反者除赔偿原材料 价值外并处以材料价值一倍的罚款；7、 每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施 工场地，违反者罚款30元一200元；8、 违章处罚：&1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100 元；8.2、 违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500 元/次；8.3、 造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300-500元，严重者除 罚款外，清退出工地，工费不予结算9、 造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工 队，违法违纪者送交司法机关处理二、施工现场安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任 何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制 定以下办法：1、 在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。

一管，即要设专职安全员 管安全；二定，即制定安全牛产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施 执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全 漏洞不放过；2、 当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求， 在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；3、 参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中， 应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；4、 正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚， 交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带出入口交叉作业 要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定 期检查，不符合要求的，严禁使用；5、 施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用屯由屯工 负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电 线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；6、 改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作， 减少事故的发生；7、 施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚 20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三 人的经济和法律责任；8、 高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。

对违反操作规范的，处罚50元/每次；9、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施 工安全三、 施工现场卫生管理办法1、 保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；2、 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；3、 砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用 地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；4、 室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷 违者处罚50元/每次；5、 施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；6、 严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画违者处罚:100元/每次；7、 现场办公室、仓库、宿舍均要经常打扫，保持清洁卫生；8、 施工现场设置的厕所，要经常打扫；四、 施工现场的协作管理及建议1、 管理班子和管理体制自工程开工，每星期由项目总协调主持召开监理与施工单位及其它分包单 位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报供料计划及分包单位配合要求召开协调会项目总协调及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程 顺利进展I古I定每两天晚上由项目总协调或项目现场负责人主持召开项目部各分包。