产品平台与CBB技术管理.ppt

产品平台与技术管理产品平台与技术管理李仪 2011年7月李仪，硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！ 讲师简介讲师简介2 注意事项注意事项1. 安静安静2. 互动互动3. 课程专业性课程专业性4. 融会贯通融会贯通3 课程核心内容课程核心内容如何加快产品开发？如何提高研发资源利用效率？u 如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法u 进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责4 课程地图课程地图产品平台与技术管理1.产品平台与技术管理概述…第一天上午2.产品平台战略和规划一…第一天上午、下午3.组件设计与管理…第一天下午4.技术战略与技术规划…第二天上午5.技术开发管理…第二天下午6.平台与技术管理组织架构…第二天下午5 研发体系发展规划研发体系发展规划级别级别1非正式的管理基于个人经验级别级别2优秀的功能功能明确、完整，但跨功能运行困难级别级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作级别级别4优秀的产品组合实现产品平台实现产品平台杠杆利用、组杠杆利用、组合平衡和优秀合平衡和优秀的项目选择及的项目选择及执行执行级别级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成跨企业的集成创新链6 目录目录2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表1、产品平台和技术管理概述7 1、产品平台和技术管理概述、产品平台和技术管理概述1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CCB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？8 1.1、导入问题、导入问题——平台薄弱平台薄弱FLASH1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？因为平台架构、CBB管理薄弱；2.为什么品牌形象不鲜明品牌形象不鲜明？因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；3.为什么新开发人员成长慢新开发人员成长慢？因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；4.为什么产品不稳定产品不稳定，可靠性低？因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试9 1.1、导入问题、导入问题——平台薄弱平台薄弱1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差产品可制造性差？2.为什么服务部门难以做好备件库存难以做好备件库存？3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？FLASH10 1.1、导入问题、导入问题——技术管理薄弱技术管理薄弱1. 为什么产品缺少核心竞争力产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？3. 为什么技术规划不能支撑产品规划技术规划不能支撑产品规划？FLASH11 1.1、导入问题、导入问题平台化与满足客户个性化需求冲突吗冲突吗？ 2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。

……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的后续开发的10.510.5米板簧入口公交客车，米板簧入口公交客车，1212米气囊低入口公交客车等均在米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展 以上文字来自宇通客车公司网站新闻： 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术 1.2、产品平台概述、产品平台概述——产品平台概念产品平台概念13 针对不同细分市场的针对不同细分市场的PC产品树产品树以产品系列产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号产品型号对应较小和关联性强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求公共需求外观时尚个性化（娱乐…）学生系列中青年系列老年系列家长监控安全性大号按键台式PC商用家用可靠性可靠性计算、存储、显示、联网功能计算、存储、显示、联网功能FLASH14 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系技术平台、产品平台、产品线与产品的关系产品产品（子产品Release）子产品3子产品2子产品1平台产品平台产品（主版本Version）产品平台产品平台系统结构系统结构组件组件元器件元器件平台产品平台产品11产品族11平台产品平台产品12产品族12平台产品平台产品13产品族13平台产品平台产品22产品族22平台产品平台产品23产品族23平台产品平台产品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台产品平台1/产品线产品线1产品平台产品平台2/产品线产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件4组件5组件7组件8核心技术1、关键技2……通用技术1、通用技术2……技术平台技术平台FLASH15 产品平台运用产品平台运用小汽车产品平台（举例）小汽车产品平台（举例）：1.系统架构系统架构： 例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；2.组件组件/模块模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等；3.技术要素技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等16 示例：某电声产品平台示例：某电声产品平台RCV、SPK系列产品RCV、、SPK系列产品系列产品MIC Array系列产品MIC Array系列产品系列产品固件程序的编写算法的开发硬件电路的开发USB驱动程序开发MIC Array产品专用产品专用超薄结构设计磁路组件加工工艺点胶工艺耐高温性寿命实验振膜组件加工工艺RCV、、SPK产品专用产品专用振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术指向性批量测量技术防水技术抗高频干扰声学结构相位一致性控制技术零件产品共用技术要素零件产品共用技术要素FLASH17 示例：某车辆产品平台示例：某车辆产品平台集装箱半挂车平板车骨架车纵梁车架总成防护总成悬挂总成支撑装置电气总成制动系统车辆附件横梁牵引销侧防护后防护悬架行走装置升降装置支腿线路灯备胎架工具箱插桩龙门架大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距截面尺寸、长度轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等承载、高度子子系系统统零零组组件件主主要要参参数数FLASH18 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。

基于产品平台满足客户个性化需求的模式：模式一：变型设计变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号其它案例：FLASH19 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求模式二：生产配置生产配置/定制定制 对于电子产品电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品； 对于机械类产品机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求其它案例：20 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求模式三：售前配置售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡其它案例：21 基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求模式四：工程配置工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。

其它案例：模式四：用户配置用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置其它案例：FLASH22 1.3、共用构建模块（、共用构建模块（CBB））构建模块（BB）定义和基本特征：举例：BB玻璃、木边框、门锁特征一： 相对独立，经过封装的零部件或零部件组零部件或零部件组特征二： 通常具有相对独立的需求规格和设计规格需求规格和设计规格特征三： 通常具有相对独立的设计和测试过程设计和测试过程FLASH23 模块的例子模块的例子24显卡内存条CPU和风扇硬盘光盘驱动器电源 CBB定义定义CBB（Common Building Block ）共用构建模块共用构建模块产品1BBCBB产品2产品325 CBB的特点的特点 具备以下特征的模块（BB）：特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用重用特征二： 具有明确的接口接口：可以通过接口与其他构件装配 在一起特征三： 高内聚，松耦合高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口 简洁明了26 参考案例：参考案例：CBB典型案例典型案例FLASH27例一：硬件例三：结构例二：软件例四：机械机械—Driver—操作系统—中间件—通用软件模块—轴承、齿轮—切削刀具—关键零部件—通用电路—单板—拉手—机箱、机柜 技术平台、产品平台与技术平台、产品平台与CBB的关系的关系子产品3子产品2子产品1平台产品平台产品11产品族11平台产品平台产品12产品族12平台产品平台产品13产品族13平台产品平台产品22产品族22平台产品平台产品23产品族23平台产品平台产品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台1/产品线产品线1产品平台2/产品线产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件7组件8核心技术1、关键技术2……通用技术1、通用技术2……产品产品（子产品Release）平台产品平台产品（主版本Version）产品平台产品平台系统结构系统结构组件组件元器件元器件技术平台技术平台CBB1CBB2CBB3CBB4FLASH28 1.4、产品平台和、产品平台和CBB的重要意义的重要意义基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本质量、进度和成本会得到显著改善！ 三分钟讨论：三分钟讨论： ①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处29 参考案例：业界优秀公司推行产品平台及参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益的收益1998年与年与1996年相比年相比供应商数目供应商数目从5000家减少为1200家料号料号减少30%共享的开发费用共享的开发费用从2%增加到20%IBM公司30 参考案例：产品平台在汽车行业中的应用参考案例：产品平台在汽车行业中的应用成本节约：ü大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。

开发时间缩短：ü通过共享平台，新车型开发从80年代4~5年缩短到现在 12~15个月，最少9个月31 1.5、技术管理概述、技术管理概述——研发相关技术分类研发相关技术分类研发部门研发部门的技术的技术管理类技术研发相关研发相关方法论方法论工艺材料产品工程产品工程化技术化技术其它产品功能实现技术信息（信号/数据）能源测试模块化设计系统工程其它面对对象技术FLASH32 产品技术分解产品技术分解产品技术分解产品技术分解功能处理媒介一级功能单元一级功能单元机械类产品示例机械类产品示例信号信号输入信号、采集信号筛网破孔检测、干燥程度检测发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、　输出信号告警显示、控制信号发送数据数据输入数据、处理数据、控制系统、控制处理、存储数据、输出数据　 材料材料 储存材料隔热处理、隔热材料、隔热结构材料反应物料干燥、物料膨胀、密度控制材料形成材料粉碎、挤压成型支持材料、材料结合　能量能量产生推力、产生力矩、产生电力　控制温度余热回收、天然气燃烧、热量传导控制运动传输物料、气动运输、传动FLASH33 技术管理范围技术管理范围技术开发产品预研技术预研（核心技术）产品开发开发研究/培养能力培养知识管理…人员培养技术合作知识产权技术标准技术（含CBB/平台）产品客户需求FLASH34关于平台与技术的研发核心理念研发核心理念理念一： 基于平台平台的异步开发模式和重用策略理念二： 技术开发与产品开发分离 1.6、集成产品开发简介、集成产品开发简介FLASH35 集成产品开发的整体框架之一集成产品开发的整体框架之一cartoon集成产品开发整体框架集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战略战略决策决策产产品品规规划划产产品品开开发发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期36 集成产品开发的整体框架之二集成产品开发的整体框架之二cartoon集成产品开发整体框架集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战略决策产品规划产品开发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期√技术开发支撑支撑工具工具平台与技术的开发绩效管理功能流程研发KPI体系产品中试 项目管理 PDM/PLM 技术评审质量管理 需求管理 构件设计 其它…37√√√ 矩阵式组织结构矩阵式组织结构总裁总裁办市场总监总工产品线总监产品线总监制造总监财务总监产品线总监助理技术管理中心研究部供应部长生产部长品质部长产品经理产品经理PDT经理经理PDT经理经理结构部工艺部电气部燃气部实验室供应部财务部品质部生产部……PDTPDTIMPTFLASH38 PDT用户服务制造中试核心小组组长协调人硬件开发软件开发市场营销39 业务决策评审业务决策评审DCP业务决业务决策评审策评审流程流程阶段阶段计划开发验证发布生命周期CharterCDCPPDCPADCPLDCP概念FLASH40 讨论交流讨论交流1.平台定义：2.五种满足客户个性化需求的产品模式：3.BB、CBB定义：4.平台及CBB的意义：41 讨论交流讨论交流5.研发的四种技术领域：6.技术管理的范围：7.与技术有关的2点研发理念：8.什么是矩阵架构：9.什么是DCP：10.产品开发流程六阶段42 目录目录1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表2、产品平台战略和规则43 2、产品平台战略和规划、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？44 2.1、产品平台规划流程、产品平台规划流程产品平台产品平台规划流程规划流程开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理” 谁适合开展产品平台规划工作?FLASH45 产品系列差异分析产品系列差异分析① 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征差异特征。

差异可能存在于产品需求的各个方面：$APPEALS $APPEALS 需求维度需求维度可能的差异价格价格可能导致材料、生产成本等差异可获得性可获得性例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异包装包装……性能性能……易用性易用性……使用性使用性……生命周期成本生命周期成本……社会影响社会影响……FLASH46开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品系列差异分析产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素性能需求差异可能产生的常见差异：- 性能差异性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量 功能差异功能差异 多种功能的选择、取舍例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择 安装差异安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件FLASH47为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品产品总体设计总体设计往往需要交叉进行。

产品系列差异分析产品系列差异分析$APPEALS$APPEALS需求维度需求维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式　　　　　不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理　　　　　　　　　　　　　　需要高层次人员高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48 产品平台差异分析表产品平台差异分析表——以便携机为例以便携机为例$APPE$APPEALSALS需需求维求维度度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式主主机机显显示示器器主主机机壳壳核核心心组组件件媒媒体体组组件件不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理价格价格(￥￥)5K~15K低：5K~8K 中：8K~11K 高：11K~15K√ √ √ √ √ √√ √ √可获可获得性得性略直销/渠道，影响包装印字√ √包装包装略√√性能性能运算、联网等基本功能显示屏尺寸√ √ √ √ √ √操作性能：（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）　　　√ √√√ √　 　√FLASH49 产品系列差异分析表产品系列差异分析表——以便携机为例以便携机为例$APPE$APPEALSALS需需求维求维度度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式主主机机显显示示器器主主机机壳壳核核心心组组件件媒媒体体组组件件不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理易用易用性性略装机重量√ √ √ √ √ √√有线/无线鼠标、耳机√√网线长度√保用保用性性略1/3年保修√√ √√√生命生命周期周期成本成本略无社会社会影响影响略外观时尚、职业、庄重√ √ √ √ √ √√ √FLASH50 产品系列差异分析表产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例$APPE$APPEALSALS需需求维求维度度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式椅椅背背椅椅面面扶扶手手升升降降装装置置椅椅脚脚不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理价格价格(￥￥)150~1500低：150~300 中：300~800 高：800~1500√ √ √ √ √ √可获可获得性得性略无包装包装略无√√性能性能舒适性/耐用性耐用性√ √ √ √ √ √升降调节√√ √√滑动√√面料柔软程度√ √　√FLASH51 产品系列差异分析表产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例$APPE$APPEALSALS需需求维求维度度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式椅椅背背椅椅面面扶扶手手升升降降装装置置椅椅脚脚不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理易用易用性性略易清洁√ √ √√保用保用性性略无生命生命周期周期成本成本略无社会社会影响影响外观职业、时尚材料质感、形状√ √ √ √ √ √色彩搭配√ √ √ √ √√FLASH52 分组讨论分组讨论演练演练：选取一个本组熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表系列差异分析表。

为节省时间按，不要求相关组件很完整APPEALS$APPEALS需求需求维度维度共同点共同点可能的差异可能的差异相关组件相关组件可能的处理方式可能的处理方式　　　　　不不同同平平台台变变型型设设计计生生产产配配置置售售前前配配置置工工程程配配置置用用户户自自理理价格（￥）价格（￥）可获得性可获得性包装包装性能性能易用性易用性保用性保用性生命周期成本生命周期成本社会影响　社会影响　　　　　　　　　　　　　　53 平台路标规划平台路标规划②根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划产品平台路标规划， 包括： ①确定数量和优先级数量和优先级 ②确定每个平台所支撑的产品型号或版本 ③初步定义每个平台需要实现的主要功能 ④确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品平台差异分析表产品平台差异分析表——以便携机为例以便携机为例影响平台的影响平台的需求维度需求维度影响平台的差异影响平台的差异对产品平台的影响分析对产品平台的影响分析价格价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响。

性能性能显示屏尺寸影响主机尺寸，从而对主机结构设计、电子设计、材料和元器件有很大影响操作性能（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）对电路设计、结构设计有很大影响整机重量重量重量：对结构设计、材料和配件有很大影响易用性易用性社会影响社会影响外观时尚、职业、庄重、定制厚度厚度：对结构设计、电路设计、材料和元器件有很大影响FLASH55从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析 产品平台分析表产品平台分析表——以便携机为例以便携机为例平台的主要特征/主要功能影响平台的影响平台的需求维度需求维度价格性能易用性社会影响优先优先级级平台分析差异差异档次显示器尺寸操作性能重量厚度范围范围高/中/低15/14/12高/普通轻/普通薄/普通H/M/L1.考虑市场和产品战略，以及技术难度，先开发平台102.积累经验后再确定是否可合并平台11、12、13，以优化平台组合和平台路标规划平台10中14高普通H平台11高14高轻薄M平台12低14普通普通M平台13中14普通轻薄L平台20中15高普通H…平台30中12高普通H…FLASH56 产品平台路标规划表产品平台路标规划表——以便携机为例以便携机为例根据产品系列路标规划、平台技术难度产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。

平台平台/时间时间第一年第二年第三年第四年第五年平台支撑的平台支撑的产品型号产品型号平台优平台优先级先级平台平台10H平台平台11M平台平台12M平台平台13L平台平台20H… …FLASH57 产品平台差异分析表产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析影响平台的需求维度影响平台的需求维度影响平台的差异影响平台的差异对产品平台的影响分析对产品平台的影响分析价格价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响性能性能耐用性影响材料选用、结构设计、装配工艺等社会影响社会影响材料质感、形状影响材料选用、表面加工工艺、结构设计等FLASH58 产品平台分析表产品平台分析表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例平台的主要特征/主要功能影响平台的影响平台的需求维度需求维度价格性能社会影响优先级优先级平台分析差异差异档次耐用性材料质感、形状范围范围高/中/低高/中/低假设分5类A/B/C/D/EH/M/L1.市场出现新材料X，价格便宜，但耐用性高档，因此规划平台D、平台B，以提高产品品质，并丰富产品线；2.为提升产品形象，规划平台A。

平台A高高AH平台B中高BH平台C/已有中中CM平台D低中DH平台E/已有低低ELFLASH59 产品平台路标规划表产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例平台平台/时间时间上一年今年第一年第二年平台支撑的平台支撑的产品型号产品型号平台优平台优先级先级平台平台AH平台平台BH平台平台CM平台平台DH平台平台EL根据产品系列路标规划、平台技术难度产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等FLASH60 分组讨论分组讨论演练演练：在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上，制定： ①①产品平台分析表产品平台分析表 ②②产品平台路标规划表产品平台路标规划表61 定义平台关键要素定义平台关键要素③③平台要素定义平台要素定义 1.确定所需要支持的公共需求公共需求和可变需求可变需求确定其关键规关键规 格格， 功能、性能范围 2.确定需要提供的二次开发能力二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案 3. 明确核心技术核心技术和/或关键技术关键技术，并说明其获取途径。

4. 对老平台的兼容性兼容性/继承性继承性FLASH62开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 定义平台关键要素表定义平台关键要素表× × ×平台关键要素表平台关键要素表需求需求平台下的关键组平台下的关键组件件/ /关键接口关键接口跨平台的跨平台的兼容兼容/ /共享共享核心技术和关核心技术和关键技术键技术公公共共需需求求　　　　　　　　　　可可变变需需求求　　　　　　63 定义平台关键要素表定义平台关键要素表——以便携机为例以便携机为例需求需求平台下的关键组件平台下的关键组件/ /关关键接口键接口跨平台的跨平台的兼容兼容/ /共享共享核心技术和关键技核心技术和关键技术术公公共共需需求求中档价格/14”LED/高性能/普通轻薄/高可靠性/安全性/易用性/支持Windows…①共用主机机壳模具、键盘系统 ②共用主机电源系统、散热系统 ③主板装配接口统一全新平台，无兼容/继承性① 热设计 ② 可靠性设计与 验证 ③ 节能技术 ④ 外观设计 ⑤ 低噪声设计 ⑥ 集成指纹识技术 ... 以上技术需要在平台开发项目中开发。

可可变变需需求求固态硬盘：各种容量 总线标准和接插件接口统一独立显卡：选装蓝光光驱/普通DVD光驱 主板多媒体接口统一高性能内置摄像头：选装……便携机便携机PT10平台关键要素表平台关键要素表FLASH64 定义平台关键要素表定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例需求需求平台下的关键组平台下的关键组件件/关键接口关键接口跨平台的兼跨平台的兼容容/共享共享核心技术和关核心技术和关键技术键技术公共公共需求需求高档价格、高耐用性、A类材料与形状各组件装配接口规格统一部分连接件、紧固件①材料加工工 艺；②表面处理工 艺；③涂装工艺可变可变需求需求材料形状表面工艺色彩滑动办公椅平台滑动办公椅平台A A关键要素表关键要素表FLASH65 产品平台项目分析产品平台项目分析 ④④产品平台项目分析产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目项目，以获得所需要的产品平台。

2.分析平台项目的优先级优先级、项目途径项目途径3.在平台项目的基础上，进行资源匹配资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源4.平台项目分析产生项目任务书项目任务书，以适时启动平台项目FLASH66开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义 产品平台项目分析表产品平台项目分析表——以便携机平台以便携机平台10为例为例平台要素平台要素平台项目名平台项目名称称平台项目时间平台项目时间项目途径项目途径优先级优先级高可靠性高可靠性便携机热设计技术预研项目　对外合作H 安全性安全性 指纹识别技 术开发　购买M平台产品平台产品 平台产品开 发　自研H 资源资源第一年第二年资金供应链FLASH67员工与技能 确定平台相关项目确定平台相关项目如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素： 1.专业技术及其逻辑关系专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）； 2.需求时间需求时间（符合平台路标规划的要求）； 3.资源预算资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。

FLASH68 讨论交流讨论交流1.平台规划的5个步骤：2.简述产品系列差异分析：3.$Appeals的8个方面：4.需求差异的6种处理方式：5.平台路标规划的四项内容：6.平台要素定义的四项内容：7.平台项目分析的三项内容：69 分组讨论分组讨论 演练演练：在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上，选取一个产品平台，制定： 1. 产品平台关键要素表产品平台关键要素表 2. 平台项目分析表平台项目分析表70 2.2、产品平台发展战略、产品平台发展战略 平台战略平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标平台演进模式、节奏和发展目标71 下一代产品平台战略下一代产品平台战略 1.下一代平台战略：下一代平台战略： 采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代取代原有的平台， 对产品的功能和性能产生重大的影响例一：例二：FLASH72 产品平台和核心技术的关系产品平台和核心技术的关系 核心（决定性）技术核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性独特特性。

产品产品区别于竞品区别于竞品区别于本企业同类产品区别于本企业同类产品车辆底盘技术、发动机技术等Ø同档次常常只有配置差别，可认为无核心技术Ø不同档次则可以有核心技术，类似于竞品的情况定位系统GPS、GLONASS、北斗PC通常外购的芯片，因此核心技术主要在于产品可靠性技术、外观设计技术，制造技术等3条腿的椅子有核心技术吗？核心技术案例核心技术案例FLASH73 衍生产品平台战略衍生产品平台战略现有平台衍生平台案例：两厢车加长为三厢车 超薄型CRT电视机机械、电子产品都常见 2、衍生平台战略：、衍生平台战略： 它与原来的平台相似，但又有足够的不同点当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命延长平台生命周期周期和提升竞争力FLASH74 产品平台产品平台——新产品线平台战略新产品线平台战略3、新产品线平台战略、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发例如：①从通信设备产品到产品；②从集装箱产品到半挂车产品75 案例：案例：Swatch手表的下一代平台战略手表的下一代平台战略 80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表塑料手表。

这种塑料手表的产品平台产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具 Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地 SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功平台设计所能达到的巨大成功76 2.3、产品平台组合战略、产品平台组合战略——平行影响战略平行影响战略平行影响战略平行影响战略高端平台高端平台低端平台低端平台高成本高性能中档低成本低性能 • HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族： Deskjet/Officejet/Business Inkjet区段A区段B区段C77向上拓展向下拓展 垂直规划战略垂直规划战略垂直影响战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台初始平台初始平台初始平台区段A区段B •汽车：增减排量、配置78 分割平台战略分割平台战略平台1平台2平台3平台4平台5平台6平台7高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C分割平台战略分割平台战略适当进行平台分割平台分割时必要的。

但是要避免平台数量过多FLASH79 显示器平台的演进显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍生平台平行演进80 2.4、产品平台绩效与生命周期、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离英国皮尔金顿（英国皮尔金顿（Pilkington）案例）案例 老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消该项目在头十二年的收益一直是负数该项目在头十二年的收益一直是负数FLASH81 产品平台的设计效率产品平台的设计效率平台开发成本效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间较低为好82 平台的赢利能力平台的赢利能力平台商业效率平台商业效率= 平台所有衍生产品的净销售额/ （该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（成本价格比率（CPR））=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。

较低为好较高为好83 产品平台生命周期产品平台生命周期平台利润平台利润时间时间导入期成长期成熟期衰退期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84 影响平台寿命的几个因素影响平台寿命的几个因素①① 市场饱和市场饱和 普通机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，机企业 要么开发新的特色机，要么艰难生存、或关门歇业②② 技术变革来临技术变革来临 当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场③③ 政策环境改变政策环境改变 CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点 的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗 臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代FLASH85 讨论交流讨论交流1.简述产品平台的两种发展战略；2.简述产品平台的三种组合战略；3.简述平台开发时间、成本效率；4.简述平台商业效率，CPR；5.影响平台生命周期的3种主要因素86 目录目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表3、组件设计与管理87 3、组件设计与管理、组件设计与管理3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理核心问题：如何定义和描述CBB？88 3.1、模块化设计方法、模块化设计方法模块化设计模块化设计：为了取得产品系列开发的最佳效益，从系统分解系统分解组件封装组件封装的观点出发，研究产品（或系统）的构成形式。

目标目标产品系列开发的最佳效益（成本、时间、质量等）对象对象产品系列、产品族，而不是单个产品方法方法系统分解、组件封装成果成果模块化的产品结构和组件FLASH89 模块化设计的意义（一）模块化设计的意义（一）1.便于CBB提取和应用，促进技术共享技术共享： ①提高设计、测试、工艺设计等效率 ②利于提高生产效率，降低生产成本提高生产效率，降低生产成本 ③利于提高售后服务效率，降低售后服务成本FLASH90 模块化设计的意义（二）模块化设计的意义（二）FLASH912. 利于开展异步并行开发异步并行开发，缩短产品开发周期共享器件/共用零部件（CBB）各层间异步开发优势的产品或解决方案平台策略体系结构市场 技术子系统/模块/组件 平台软件硬件单元N单元1子系统N子系统1产品或服务客户化设计平台 模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程是针对产品系列，而不是单个产品设计出具有相对独立功能的模块利用已有模块、组合出实际的产品系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计FLASH92 模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程模块化设计过程系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计输出总体方案总体方案，其核心内容是系统的设计规则设计规则。

集成协议及测试标准系统架构接口/界面设计规则设计规则FLASH93 3.2、系统总体设计过程、系统总体设计过程——功能分解功能分解开始功能分解输入：产品系列需求规格系统架构体现了分解后的组件如何组成系统，以及各组件承担的功能功能分解的基本原则：高内聚，低耦合高内聚，低耦合输出：系统架构图和初步的功能模块FLASH94 功能分解功能分解应该进行模块化的常见功能应该进行模块化的常见功能/组件：组件：1. 公共组件应模块化公共组件应模块化，以方便变型设计2. 可选功能应模块化可选功能应模块化，可根据客户需求选择或删除3. 需定制功能应模块化需定制功能应模块化，以方便进行工业设计4.可扩展功能应模块化可扩展功能应模块化，提供接口，通过新增功能模块 满足客户新功能如电脑内存和硬盘扩展……FLASH95 案例：功能分解案例：功能分解FLASH96会议室型会议室型会议电视终端会议电视终端壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN不足不足——从开发角度看：从开发角度看：1. 不符合“高内聚”原则，不便于重用2. 单人开发则周期长，多人开发则沟通难度大3. 设计变更时牵涉功能多不足不足——从制造、销售与售后服务角度看：从制造、销售与售后服务角度看：1. 不便于客户选择2. 维修难度大，备件成本高3. 制造难度大，制造质量受到影响……我将这三种接口合并到一种板上，不足之处是： 案例：功能分解案例：功能分解FLASH97壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN协议软件H323主叫呼集系统嵌入式操作系统主控软件视音频处理软件语音增强和脆化视频编解码音频编解码回声抵消唇音抵消噪声抵消会议室型会议室型会议电视终端会议电视终端 模块差异分析模块差异分析从产品平台下的产品系列的角度，分析模块是否可以共用，确定模块类别。

模块类别开始功能分解功能分解输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块模块差异分析98 模块差异分析模块差异分析模块类别分析表模块类别分析表模块名称模块名称与产品系列差异特征的相关性与产品系列差异特征的相关性模块类别模块类别通用件通用件专用件专用件选配件选配件FLASH99 模块差异分析模块差异分析模块类别分析表模块类别分析表——以会议电视终端为例以会议电视终端为例从第二章的产品系列差异分析表产品系列差异分析表中可提取相关信息模块名称模块名称与产品系列差异特征的相关性与产品系列差异特征的相关性模块分类模块分类嵌入式操作系统无通用件遥控器无壳体与通信接口种类和数量有关专用件主处理板与通信接口种类和数量有关主控软件与通信接口种类和数量有关选配件E1接口板客户可以选择采用哪些接口种类和数量，但各种接口板本身是不变的FLASH100101 案例：模块差异分析案例：模块差异分析——会议电视会议电视专用件：在单一产品上使用选配件：多产品上使用通用件：多产品上使用壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN协议软件H323主叫呼集系统嵌入式操作系统主控软件视音频处理软件语音增强和脆化视频编解码音频编解码回声抵消唇音抵消噪声抵消会议室型会议室型会议电视终端会议电视终端FLASH102 案例：模块差异分析案例：模块差异分析——液晶台式液晶台式PC案例案例专用件：在单一产品上使用选配件：多产品上使用通用件：多产品上使用鼠标显示器键盘主机软件包内存CPU机箱组件主板光驱硬盘机箱电源风扇配线PCFLASH103 通用件提取与应用规划通用件提取与应用规划设计上基本类似的模块可由统一的CBB来实现。

通用件、选配件都可以是CBB开始功能分解功能分解专用模块专用模块通用件提取通用件提取与应用规划与应用规划模块差模块差异分析异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块104 PC案例：通用件提取与应用规划案例：通用件提取与应用规划名称名称类别类别接口定义接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c网卡网卡通用件通用件显示卡显示卡通用件通用件图形加图形加速卡速卡通用件通用件蓝牙组蓝牙组件件通用件通用件电源电源通用件通用件FLASH接口统一： 装配接口装配接口 电气接口电气接口 软件接口软件接口105 选配件提取与应用规划选配件提取与应用规划开始功能分解功能分解专用模块专用模块通用件提取通用件提取与应用规划与应用规划模块差模块差异分析异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块选配件有相似的功能和结构，但是因技术或成本原因无法做成一个CBB时，要重点考虑接口统一接口统一，例如显示器、硬盘，等等选配件提取选配件提取与应用规划与应用规划FLASH106 PC案例：选配件提取与应用规划案例：选配件提取与应用规划每种选配件都是多个构成一个选配组名称名称类别类别接口定义接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c内存条内存条选配件选配件硬盘硬盘选配件选配件CPU选配件光驱光驱选配件FLASH107 接口与协议设计接口与协议设计开始功能分解功能分解专用模块专用模块通用件提取通用件提取与应用规划与应用规划模块差模块差异分析异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块选配件提取选配件提取与应用规划与应用规划接口与接口与协议设计协议设计结束经典的接口与协议设计很多，例如：RS232串口、485串口，电脑电源接口，TCP/IP，USB接口，等等。

简化原则简化原则：无论是装配/物理连接，还是信号/逻辑连接，接口都尽可能简单统一原则统一原则：统一的接口将大大减少模块的数量FLASH108 CBB接口与协议分析表接口与协议分析表——PC案例：案例：名称名称类别类别接口定义接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c网卡网卡通用件通用件TCP/IP蓝牙组蓝牙组件件通用件通用件蓝牙协议蓝牙协议内存条内存条选配件选配件标准接口标准接口硬盘硬盘选配件选配件标准接口标准接口光驱光驱选配件选配件标准接口标准接口FLASH1. 模块化设计的目的、对象、方法、成果：2. 模块化设计三大步骤：3. 功能分解的输入、输出：4. 功能分解的基本原则：5. 哪些组件应模块化：6. 模块有哪三种类别：7. 选配件应统一的接口有哪三种：8. 接口与协议设计的两条基本原则：109 讨论交流讨论交流演练演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成以下工作：1. 提取其通用件、选配件、专用件，制定产品平台 模块分析表；2. 制定CBB接口及协议分析表110 分组讨论分组讨论…111 3.3、、CBB管理管理——CBB管理组织管理组织ITMT跨产品线TMG专业1CEG专业2CEG专业nCEG产品线1TMG产品线2TMG产品线nTMG…自制件CBB外购件CBBFLASH112 CBB管理管理——工作内容工作内容外购件、自制件复用率绩效评估维护推广应用组织开发规划CBB管理管理宣传、培训、评审FLASH113 在产品开发流程中，在产品开发流程中，CBB运作流程运作流程接收项目任务书用户需求设计目标平台体系参考架构平台体系参考架构通用性合并计划通用性合并计划TR2：：定义所定义所需的设需的设计要素计要素TR3：创建：创建初始物料清初始物料清单单(BOM)确确认所需部件认所需部件零部件选择TR7增加新CBB增加新CBBCBB管理委员会/技术管理中心（指导）CBB数据库产品开发流程中的要点：Ø应用应用CBBØ创建新创建新CBB评审相关文档技术路线图产品/技术菜单平台体系参考架构跨产品通用性合并目标计划开发者（执行）FLASH114 各种组件的特性描述各种组件的特性描述组件类别组件类别共享特征描述共享特征描述硬件硬件软件软件结构结构机械机械n 电源n 功耗n EMC特性等n 尺寸、安装方式和参数n 硬件接口类型n 软件接口协议n 代码种类和运行环境n 输入输出n 代码量n 内存要求等n 防水、防尘等各类防护 等级n 对外电器等接口规格等n 结构尺寸n 重量n 外部安装尺寸和要求n 内部安装尺寸和要求n 结构、尺寸、强度等物 理特性规格n 防腐蚀性、耐高低温等 温度、化学特性n 工作温度范围n 对外接口规格、误差等n 材料类型等FLASH115 检索和说明检索和说明——会议电视会议电视E1接口示例接口示例编码编码32867999名称名称E1接口板接口板V2.0-会议电视会议电视开发单位开发单位XXX维护单位XXX版本号XXX最后更新时间XXX摘要摘要E1接口板V2.0用于会议电视系列产品，提供一对E1接口，支持Nx64K模式接口关键词关键词E1接口板Nx64K会议电视功能描述功能描述E1接口板为会议电视系列产品提供可配置的E1\Nx64K接口，实现音视数据的转发，接口模式可配置。

指标：转发最大延迟0.5ms，最大缓存数据为1.2K外形描述外形描述重量：150g 尺寸：5×8cm 对外接口：2xBNC成本成本175.00组成组成子系统数量和结构：无 子系统说明：无 各部分功能概述等：无 关键技术和关键元器件：××型号E1接口芯片××可扩展性可扩展性无可靠性和可靠性和质量质量性能：有防雷设计，需要接保护地工作环境要求：0-50摄氏度 生命周期：五年 失败案例等：无FLASH116 CBB数据库的三种关键角色数据库的三种关键角色FLASH为了有效实施CBB车辆，一个CBB数据库数据库是必须的通用性合并计划技术菜单/路标参考的平台体系架构未发布部件未发布部件外购部件外购部件自制部件自制部件CBB管理管理委员会委员会开发人员开发人员DB维护维护ERPPDMBB数据库数据库审查/同意为早期的计划增加战略部件确定优选部件修改供应商资格指标申请新部件增加部件选择优选部件数据链接维护零件技术数据零件拥有者零件拥有者+117 讨论交流讨论交流1. CBB有哪两类管理机构：2. CBB管理工作的五项内容：3. 产品开发流程中CBB相关的两项要点：4. CBB数据库的3种关键角色：118 目录目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表4、技术战略和技术规划119 4、技术战略和技术规划、技术战略和技术规划4、技术战略和技术规划4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.3、技术规划流程核心问题：如何进行技术规划？120 4.1、企业技术战略、企业技术战略——技术战略技术战略 技术战略技术战略：选择、开发、积累、利用技术资源和技术能力的方式，以保持和提高企业核心竞争力。

错误的选择可能导致的后果——技术战略失败案例： IBM将操作系统交给微软，将芯片交给英特尔开发，最后培养了两家超级公司FLASH121 技术战略适时调整技术战略适时调整FLASH市场地位高中低高中低技术能力快速、低成本技术风险较小高投入、先发优势模仿创新战略跟随创新战略领先创新战略122 技术战略主要内容技术战略主要内容1. 根据企业技术能力、市场地位，和企业总体战略 准确进行技术战略定位技术战略定位2. 在公司价值链价值链的哪些环节应用技术3. 公司对各个技术领域的资源投入资源投入4. 管理技术职能技术职能的组织和方法FLASH123 技术战略案例技术战略案例第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势… …FLASH124 技术战略案例技术战略案例第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。

系统 … …在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子 … …没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向FLASH第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向… …125 4.2、技术路线图概念、技术路线图概念技术路线图技术路线图：是一个过程工具，帮助清理市场、产品和技术之间的关系，识别关系，识别企业未来成功所需的技术，以及获得和发展这些关键技术所需的项目或步骤项目或步骤126 联系现在和未来联系现在和未来起点：技起点：技术现状术现状过程：如何过程：如何达到目标达到目标希望达到的希望达到的目标目标市场层市场层产品层产品层技术层技术层项目层项目层资源层资源层资资源源R&D项目项目技术技术产品产品市场市场M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4RD1RD5RD3RD2RD4RD6资金供应链员工与技能时间：会时间：会在何时达在何时达到目标到目标手段：在手段：在不同阶段不同阶段需要依靠需要依靠哪些手段哪些手段FLASH 我们怎样 达到目标？我们现在何处？我们的目标？127 电装技术路线图电装技术路线图(技术层技术层)现在不重要，未来很重要4 4）电装技术）电装技术20112011年年20122012年年20132013年年20142014年年20152015年年重要度重要度竞争地位竞争地位In Call系统智能驾驶、舒适系统高效空调系统主动安全技术电控技术人机交互系统平台开发动态导航应用程序，网站建立已有技术在研技术预研技术填充蓝色为合作开发技术填充红色为委外技术填充绿色为自主研发技术网站开通远程控制SYNC、store车间通讯应用程序、网站升级动态划线泊车自动泊车电动空调多区自动空调替代冷媒技术胎压监测ACC， 夜视技术，全功能AFS并线辅助高端音响匹配双温区自动空调ALS国五排放国四排放国六排放集控式HMI一体化HMI全车记忆系统PEPS柴油电控技术V4平台V5平台FCCCCCCFFFFFFFFFFFCCCCFFCC128 LED技术路线图技术路线图(技术层，结合产品技术层，结合产品)129 技术路线图主要特征技术路线图主要特征技术路线图的主要特征主要特征：1. 强调“市场拉动市场拉动”而非“技术推动”，技术创新 须满足企业进入未来市场的需求。

2. 基于企业的市场和产品战略市场和产品战略，分析达到目标 需要什么样的技术FLASH130 技术路线图的价值技术路线图的价值技术路线图的价值：1. 促进新技术为企业发展战略服务；2. 公司内部利益相关者就技术发展达成共识共识；3. 提供一个从现状出发到达战略目标的技术路线技术路线；4. 有助于技术管理技术管理：技术来源决策、资源分配、 风险管理和开发决策；FLASH131 分析方法要点分析方法要点技术路线图市场产品分析表市场产品分析表业务业务/市场市场产品产品/服务服务/制造制造技术技术/资源资源时间时间业务/市场驱动要素产品特征案方决解术技征特品产产品技术分析表FLASHLinkinggrids132 相关工具相关工具/方法方法PEST宏观分析(Political，Economic，Social，technological)政治、经济、社会、技术分析Porter’sFive Forces技术远见/洞察力目标达成场景SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)优势、劣势、机会、威胁价值评估/平衡计分卡FLASH时间时间市场市场业务业务生产生产服务服务系统系统技术技术资源资源133 讨论交流讨论交流1.什么是技术战略、列举三种典型的技术战略：2.技术战略的主要内容：3.技术路线图概念：4.技术路线图五层次：5.技术路线图两点特征：6.技术路线图四点价值：7.技术路线图的两张表格：8.技术路线图的常用工具：134 4.3、技术规划流程、技术规划流程结束结束开始开始市场分析市场分析产品分析产品分析技术分析技术分析技术项目技术项目分析分析技术项目技术项目管理管理 在下一章介绍。

四个步骤，大致可以每个步骤为一次研讨会研讨会，共四次研讨会，每次约半天FLASH135 市场分析示例市场分析示例结束结束开始开始市场分析市场分析产品分析产品分析技术分析技术分析技术项目技术项目分析分析技术项目技术项目管理管理 ①市场分析市场分析——确定主要的市场驱动要素市场驱动要素和市场路线市场路线 可采用PEST、波特五力等方法分析市场驱动要素参考步骤：1.从客户需求角度分析（马车到汽车）；2.考虑提升产品竞争力的性能因素性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相关技术发展趋势技术发展趋势；4.确定市场驱动要素市场驱动要素（如：节能、安全、个性化汽车）及其优先级FLASH三分钟讨论：三分钟讨论：智能的其它市场驱动要素和优先级？136 市场分析示例市场分析示例确定智能市场驱动要素市场驱动要素及其优先级优先级 市场驱动要素 优先 级时尚化时尚化个性化个性化消费群消费群体扩大体扩大1089FLASH137 市场分析示例市场分析示例市场市场M2M1第一年第二年第三年第四年第五年时间时间根据市场驱动要素，分析未来时间点上的市场目标，确定市场路线市场路线。

例如：智能市占率提升目标值，或者进入新的行业市场、海外市场等，以及其时间节点138 产品分析产品分析结束结束开始开始市场分析市场分析产品分析产品分析技术分析技术分析技术项目技术项目分析分析技术项目技术项目管理管理 ②产品分析产品分析/规划规划——确定产品特征产品特征和产品产品路线路线： 1. 产品分析确定一组产品特征产品特征以满足市场驱动要素； 2. 采用产品市场分析表产品市场分析表来分析市场驱动要素和产品特征之间的关系； 3. 确定每一个产品特征的优先级优先级FLASHL M H139 市场产品分析表示例市场产品分析表示例确定智能产品特征产品特征及其重要度重要度 市场驱动要素 优先 级产品特征时尚化个性化消费群体扩大应用拓展零部件价格下降移动技术进步多种移动制式软硬件技术发展108985436时尚外观时尚外观√ √√√易用性易用性√√ √√√√多移动制式多移动制式√√√ √√先进移动技术先进移动技术√√√ √√多功能集成多功能集成√√√ √√√√可靠性可靠性√×√√多种配置多种配置√ √√√√√√多种价格档次多种价格档次√√√产品特征重要度√：正相关×：负相关FFFFFFFFCCCFLASH140 产品分析示例产品分析示例市场产品产品M2M1P1P4P3P2第一年第二年第三年第四年第五年时间时间分析时间节点上所需的产品，确定产品路线产品路线。

必要时考虑产品备选方案备选方案（如：纯电动车、油电混合车等）141 产品分析示例产品分析示例示例：某机械产品的产品特征产品特征产品型号名称310X320X330X350X360X400X低振动√√√√√√低噪声√√√√√√低能耗√√√√√√高可靠性√易用性√√√外观高档√√√FLASHL M H142 市场产品分析表演练市场产品分析表演练演练：选取一种本组熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线步骤如下：1. 确定其市场驱动要素和优先级，填写表格；2. 确定相应的产品特征和重要度，填写表格；3. 制定粗略的市场和产品路线 市场驱动要素 优先 级 产品特征产品特征重要度143 技术分析技术分析结束结束开始开始市场分析市场分析产品分析产品分析技术分析技术分析技术项目技术项目分析分析技术项目技术项目管理管理 ③技术分析技术分析/规划规划——确定可行的技术方案技术方案从而实现预期的产品特征需求。

这些技术方案组成一个个技术路线技术路线并与产品特征一起形成产品技产品技术分析表术分析表 例如：为了实现每100公里耗油3升的目标，重要设计材料、引擎控制、传感器、建模和仿真等技术L M H重要度144 产品技术分析表示例产品技术分析表示例确定智能技术要素技术要素及其重要度重要度 产品 特征技术要素 时尚外观易用性多移动制式先进移动技术多功能集成可靠性多种配置多种价格档次技术要素重要度竞争地位外观造型外观造型√ √√√√输入与显示输入与显示技术技术√√GPS与应用与应用软件集成软件集成√√√ √√√√节能设计节能设计√√√√ √高密度电路高密度电路设计设计√√√ √√√ √√3G、、4G技术技术√ √√√测试技术测试技术√√√√√ √√√制造技术制造技术√√√√√√√CFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFCCCCCCCCCCL M H L M HFCFLASH145 产品技术分析表示例产品技术分析表示例示例：某机械产品平台关键技术产品特征关键技术（通用）产品型号名称310X320X330X350X360X400X低能耗纸张力技术√√√√√√密封技术√√√√√√润滑技术√√√√√√低振动减振技术√√√√√√低噪声噪声技术√√√√√√关键技术（专用）高可靠性特殊材料技术√无油技术√易用性自动化技术√√√外观高档特殊表面处理√√√FLASH146 技术分析示例技术分析示例市场产品技术技术M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4第一年第二年第三年第四年第五年时间时间分析确定未来的技术路线技术路线。

技术方案可能很多，应根据技术战略技术战略做出选择例如：应获得的只能相关技术，以及其时间节点这里还应该包括对备选技术备选技术的分析例如，定位功能可能选择GPS或北斗技术北斗技术多层电路设计147 技术路线图示例技术路线图示例技术要素技术路线技术路线重要度竞争地位外观造型外观造型输入与显示输入与显示技术技术不需要OS与应用与应用软件集成软件集成节能设计节能设计不需要高密度电路高密度电路设计设计3G、、4G技术技术测试技术测试技术制造技术制造技术第一年第二年第三年第四年第五年BGA器件应用L M H L M HFCCCFFFFFTD-CDMALTE预研可靠性测试技术GPS测试技术多层电路生产检测技术BGA生产检测技术3D造型软件应用仿真分析软件应用Windows MobileAndroidGPS定位与导航支付FFFFFFFFFCCCCCC FC FFLASH148 技术项目分析技术项目分析 ④技术项目分析技术项目分析——确定一系列开发项目，以获得所需要的技术 在技术开发项目的基础上，还要进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源结束结束开始开始市场分析市场分析产品分析产品分析技术分析技术分析技术项目技术项目分析分析技术项目技术项目管理管理149 技术项目分析示例技术项目分析示例市场产品技术R&D项目项目M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4RD1RD5RD3RD2RD4RD6第一年第二年第三年第四年第五年分析确定落实技术路线的技术技术开发项目开发项目，以及其时间节点。

时间时间150 技术项目分析示例技术项目分析示例技术要素技术项目技术项目重要度竞争地位外观造型外观造型3D造型软件应用仿真分析软件应用输入与显示输入与显示技术技术不需要OS与应用与应用软件集成软件集成WindowsMobileAndroidGPS定位与导航支付……第一年第二年第三年第四年第五年3D造型软件预研3D造型软件推广仿真分析软件预研仿真分析软件推广WM预研WM应用Android预研Android应用GPS定位软硬件开发GPS导航软件集成支付技术预研L M H L M HFCCCFFFFFFLASH151 技术项目来源与类别技术项目来源与类别确定技术项目时应分析技术来源技术来源： ① 自行开发 ② 对外合作 ③ 外购自行开发技术项目自行开发技术项目又可分类为： ① 技术预研 ② 技术开发 ③ 产品预研 ④ 标准研究，等等FLASH152 技术项目资源匹配技术项目资源匹配资源资源R&D项目技术产品市场M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4RD1RD5RD3RD2RD4RD6第一年第二年第三年第四年第五年为技术开发项目进行资源匹配资源匹配资金供应链员工与技能时间时间153 技术规划报告技术规划报告1. 技术路线图：包括市场分析、产品分析结果概述，重点描述技术层， 以及其风险分析等。

2. 产品路标规划所要求的关键技术预研情况3. 对外合作需求与策略4. 相关的标准、论坛5. 标准项目规划6. 协作建议：与相关部门、产品项目的协作建议7. 计划财经：技术项目资源预算8. 技术项目清单9. 其它技术规划报告（参考）技术规划报告（参考）FLASH154 预研与技术开发概述预研与技术开发概述——预研的分类预研的分类1.市场分析步骤要确定哪两点：2.什么是市场驱动要素：3.什么是市场路线：4.产品分析要确定哪两点：5.什么是产品特征：6.什么是产品路线：155 讨论交流讨论交流1.技术分析的工作内容：2.什么是技术路线：3.技术项目分析的工作内容：4.技术项目有哪三种来源：5.自行开发技术项目有哪四类：6.技术规划报告的8项重要内容：156 产品技术分析表演练产品技术分析表演练演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图步骤如下：①填写产品技术分析表；②选取两个技术要素，填写其技术路线——技术层；③针对上述两个技术要素，填写其技术项目——项目层157 目录目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划6、技术管理组织架构附录：缩略词表5、技术开发管理158 5、技术开发管理、技术开发管理5、技术开发管理5.1、预研与技术开发概述5.2、预研与技术开发流程5.3、技术项目评审5.4、技术项目度量核心问题：如何进行技术开发？159 5.1、预研与技术开发概述、预研与技术开发概述——预研预研预研预研（Technical Pre-Research， TPR）：不让不可控的技术风险技术风险进入到产品开发项目！预研预研工作的必要性：1. 使产品开发人员聚焦聚焦于产品开发工作。

2. 防止产品开发进程被技术障碍打断，避免避免大量的相关工作和资源被 阻塞而导致的低效3. 防止防止因技术障碍无法克服而导致产品开发项目失败的重大损失！FLASH160 技术开发技术开发——发明电灯的故事发明电灯的故事三分钟讨论三分钟讨论——阅读补充资料《爱迪生发明电灯的故事》，并讨论：1. 指出故事中的技术预研和开发工作；2.简述技术预研与开发的特点1.技术预研：寻找合适的灯饰材料寻找合适的灯饰材料2. 技术开发：零部件化及相关工艺分析零部件化及相关工艺分析3. 技术预研与开发的特点：风险、进度风险、进度cartoon161 预研与技术开发概述预研与技术开发概述——预研的分类预研的分类预研类技术项目可以划分： 1. 产品预研产品预研：关注产品实现的可行性产品实现的可行性产品预研团队是 PRT（Product Research Team） 2. 技术预研技术预研：关注技术实现的可行性技术实现的可行性技术预研团队是 TRT（Technology Research Team）FLASH 预研与技术开发概述预研与技术开发概述——预研与开发比较预研与开发比较162产品开发产品开发产品预研产品预研技术开发技术开发技术预研技术预研目的目的取得商业成功为产品开发服务客户明客户明确性确性有明确的客户可能还没用明确客户有明确的产品需求可能还没用产品需求难度和难度和风险风险小大小大质量质量达到商用要求关注核心功能非商用达到商用要求关注核心功能非商用技技术术战战略略模仿创新跟随创新领先创新FLASH发发布布163 5.2、预研与技术开发流程、预研与技术开发流程——与产品开发流程的关系与产品开发流程的关系产品产品规划规划产品平产品平台规划台规划技术技术规划规划预研与技术预研与技术开发流程开发流程产品平台/技术平台/货架技术评估可选技术方案技术共享分析计计划划开开发发验验证证概概念念生命生命周期周期Charter产品开发流程164 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——流程设计流程设计1、技术预研技术预研/技术开发技术开发/产品预研：产品预研：流程大致相同。

借鉴产品开发主流程，进行适当的裁剪和修改计划计划开发开发验收验收概念概念PDT1……PDTnFLASH165 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——流程袖珍卡流程袖珍卡交付件/更新DCP里程碑业业务务流流程程阶段阶段概念概念计划计划开发开发验收验收IPMT或或ITMT技术项目组技术项目组技术项目组技术项目组优化项目计划(WBS)组建项目组优化业务计划监控和管理项目准备项目任务书制定业务计划制定项目计划(WBS)开发阶段可能根据市场情况进行临时DCPCDCPPDCP临时DCP验收DCP制定成果转化计划准备验收DCP材料经验教训总结核心组核心组FLASH166 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——流程袖珍卡流程袖珍卡交付件/更新DCP里程碑功功能能部部门门流流程程一一阶段阶段概念概念计划计划开发开发验收验收PQA系统工程系统工程研发研发软件开发软件开发硬件开发硬件开发制定质量目标和计划分解分配需求硬件概要设计优化质量目标和计划制定标准计划执行标准计划选择一个概念确定项目需求知识产权/智力资产分析提供技术备选方案并寻找替代概念支持Beta测试交付归档监控和管理需求、规格与配置系统设计和规格制定监控质量目标和计划CDCPTR3TR2TR1PDCP临时DCP验收DCPTR4TR4A结构开发结构开发软件概要设计结构概要设计软件概要设计硬件概要设计软件&单元测试结构&单元测试结构概要设计硬件&单元测试参加SDV/SITFLASH 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——流程袖珍卡流程袖珍卡167交付件/更新DCP里程碑功功能能部部门门流流程程二二阶段阶段概念概念计划计划开发开发验收验收测试测试资料开发资料开发采购采购采购采购合作合作市场市场其它功能领域（财务、制造、技术支援）熟悉标准和现有单元进行供应商分析采购原型机物料制定测试与验证计划开发和验证资料执行和监控对外合作计划制定对外合作计划制定对外合作策略进行竞争分析验证市场需求演示/展览Beta测试S I TSDV参加构建模块功能验证BBFV制定资料开发计划开发“开发”测试装备CDCPTR3TR2TR1PDCP临时DCP验收DCPTR4TR4A其它领域流程活动未做定义，项目组参照IPD流程进行剪裁FLASH 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——项目交付项目交付168预研项目最后的输出输出/交付交付： 1.原型机原型机 2.技术文档技术文档 3.成果转化计划成果转化计划 ①是否转产品/技术开发 ②如何对产品/技术开发提供技术支持和人员支持 ③交付件和文档清单 ④培训计划，等等FLASH 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——验收阶段验收阶段169验收阶段验收阶段，由预研决策团队决定预研目的去向： 1. 终止预研终止预研 2. 继续预研继续预研 3. 转产品转产品/技术开发技术开发技术开发技术开发技术预研技术预研产品预研产品预研产品开发产品开发FLASH 预研与技术开发流程预研与技术开发流程——流程裁剪流程裁剪1701.裁剪方案一： 走全流程，不能裁剪不能裁剪。

项目团队需与IPMT签订合同2.裁剪方案二： 走全流程，其中概念和计划评审可以合并合并项目团队需与IPMT签订合同3.裁剪方案三： 由项目所属部门自行管理自行管理，流程裁剪规模自行决策可不签合同FLASH 5.3、技术项目评审、技术项目评审——评审点评审点171技术项目流程也包括一系列有序安排的技术评审技术评审和业务决策评审点业务决策评审点，用来管理产品和技术的研究活动，直到业务决策团队同意通过验收决策概念阶段概念阶段计划阶段计划阶段开发阶段开发阶段验收阶段验收阶段Charter评审(验收验收)CDCPPDCPQDCPTR1TR2TR3TR4TR4A需求设计规格概要设计详细设计成果转化计划FLASH 技术项目评审技术项目评审——多个多个DCP1721.当出现下述情况时，可以进行应当多个多个PDCP评审： ①有多个技术方案多个技术方案，可采用分批验证的方法，验证一个或 几个技术方案就执行一次PDCP； ②当前选中的最佳技术方案未通过未通过PDCP，需要进一步验 证其他方案；2.是否需要多个PDCP应在前期的评审点前期的评审点确定；3. 只在最后一个PDCP签订项目合同项目合同。

FLASH 技术项目评审技术项目评审——评审组织评审组织173总体技术部总体技术部应在技术项目决策中起到技术把关作用：1.定期对技术项目进行规划和刷新，并发布规划基线规划基线2. 参与立项评审、立项评审、DCP、、TRFLASH 5.4、技术项目度量、技术项目度量174常见的衡量指标如下：1、成本费用类指标、成本费用类指标例如：研发费用预算执行偏差率2、过程质量类指标、过程质量类指标例如：阶段关键交付件发现缺陷密度3、交付质量类指标、交付质量类指标例如：验收评估满意度、合同规格达成率；FLASH 讨论回顾讨论回顾1751.预研工作的必要性；2.预研有哪两类；3.减速三类技术项目的差异（目的、客户明确性、难度、质量）；4.技术项目的四个阶段；5.哪几种DCP；6.谁负责准备技术项目任务书；7. 预研项目的交付有那三部分； 讨论回顾讨论回顾1761.成果转化计划的四项重要内容；2.技术项目的三种取向；3.DCP由谁进行；4.有几个TR，谁负责组织；5.何时需要有多个DCP，此时如何签订项目合同；6.总体技术部在技术项目决策中的作用；7. 技术项目的三类度量指标； 目录目录1771、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理附录：缩略词表6、技术管理组织架构 6、技术管理组织架构、技术管理组织架构1786、技术管理组织架构6.1、大型企业技术管理组织架构 6.1.1、研发资源部门的相关职责 6.1.2、产品线管理部门的相关职责6.2、中小型企业技术管理组织架构6.3、预研部职责6.4、技术相关横向团队核心问题：如何建设技术管理体系？……………179 6.1、大型企业技术管理组织架构、大型企业技术管理组织架构——W公司研发组织架构公司研发组织架构研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部预研部产品线管理办产品线管理办研究管理部研究管理部中试部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心…总体组管理办××业务软件部××业务硬件部××业务测试部××业务产品线管理部××业务预研部××产品测试中心××产品测试中心××产品测试中心××产品测试中心预研项目处预研项目处产品开发项目组产品开发项目组研究部研究部研究部研究部预研计划组项目管理处FLASH…180 6.1.1、研发资源部门的相关职责、研发资源部门的相关职责——研究管理部研究管理部1、制定企业级技术发展战略和规划；2、组织建设技术资源；3、促进技术资源在产品开发中的有效利用。

研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心…总体组管理办××业务软件部××业务硬件部××业务测试部××业务产品线管理部××业务预研部FLASH……181 6.1.1、研发资源部门的相关职责、研发资源部门的相关职责——××业务部业务部1.制定本业务技术战略和规划技术战略和规划，建设本业务的技术平台技术平台，并负责 本领域技术的跟踪、实施和推广；2.组织建设本业务的技术资源；3. 促进本业务技术资源在产品开发中的有效利用研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部业务部××业务部业务部测试中心工艺试验中心总体组管理办××业务软件部××业务硬件部××业务测试部××业务产品线管理部××业务预研部FLASH…182 6.1.1、研发资源部门的相关职责、研发资源部门的相关职责——技术管理处的职责技术管理处的职责研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管技术管理处理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心…管理办总体组1.组织制定企业级的技术路标规划技术路标规划；2.参加对预研大项目、技术开发大项目预研大项目、技术开发大项目的决策和管理；3.推动各产品线对平台/技术/标准的应用应用；4. 推进技术标准技术标准研究工作。

FLASH……183 6.1.2、产品线管理部门的相关职责、产品线管理部门的相关职责——产品线总体办的职责产品线总体办的职责1、组织制定产品平台发展战略和规划产品平台发展战略和规划；2、提出技术需求，参加制定技术发展战略和规划技术发展战略和规划；3、组织进行跨产品线平台跨产品线平台开发工作；4、推动产品线对平台推动产品线对平台/技术技术/标准的应用标准的应用；研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心FLASH……184 6.1.2、产品线管理部门的相关职责、产品线管理部门的相关职责——产品线管理部产品线管理部研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心1、提出技术需求，参加制定本产品线技术技术/产品平台产品平台发展战略、技 术规划；2、组织进行本产品线产品整体架构设计和规格定义产品整体架构设计和规格定义；3、推动本产品线对平台、推动本产品线对平台/技术技术/标准的应用标准的应用。

总体组管理办××业务软件部××业务硬件部××业务测试部××业务产业务产品线管理部品线管理部××业务预研部FLASH185 6.1.2、产品线管理部门的相关职责、产品线管理部门的相关职责——产品总体专家组产品总体专家组产品线管理办总体技术办技术管理部研究管理部××业务部产品总体产品总体专家组专家组技术管理专家组业务部总体组业务部总体组1.组织研究产品线发展战略产品线发展战略2.组织进行产品整体架构设计产品整体架构设计 和规格定义3.确定平台技术、核心技术的确定平台技术、核心技术的 研发项目研发项目FLASH186 6.1.2、产品线管理部门的相关职责、产品线管理部门的相关职责——技术管理专家组技术管理专家组产品线管理办总体技术办技术管理部研究管理部××业务部产品总体专家组技术管理技术管理专家组专家组业务部总体组业务部总体组1.负责技术资源建设，包括CBB、新技术、新器件、新新技术、新器件、新工具工具的研究，攻关技术成果管理和共享等2. 负责对外合作及技术预研管对外合作及技术预研管理理FLASH187 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——研发中心组织架构研发中心组织架构研发中心研发中心技术委员会技术委员会管理部管理部总工室总工室结构研发部结构研发部专项研发部专项研发部中试部中试部粉碎系列粉碎系列产品线产品线混合系列混合系列产品线产品线制粒系列制粒系列产品线产品线膨化系列膨化系列产品线产品线集成系列集成系列产品线产品线产品线规划团队、项目开发团队。

各个职能部门为团队提供合格人员和资源产品线规划团队、项目开发团队各个职能部门为团队提供合格人员和资源产品线规划团队、项目开发团队各个职能部门为团队提供合格人员和资源产品线规划团队、项目开发团队各个职能部门为团队提供合格人员和资源产品线规划团队、项目开发团队各个职能部门为团队提供合格人员和资源职能挂靠FLASH188 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——总工室的职责总工室的职责1、组织制定公司级技术公司级技术/产品平台产品平台发展战略、技术规划技术规划2、推动各产品线对平台/技术/标准的应用；3、协调产品线间重大技术问题；4、组织进行标准研究工作研发中心研发中心技术委员会技术委员会管理部总工室总工室结构研发部专项研发部中试部FLASH189 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——管理部的职责管理部的职责1、参加制定公司级技术公司级技术/产品平台产品平台发展战略和规划；2、组织进行公司级产品整体架构设计产品整体架构设计和规格定义；3、推动各产品线对平台、推动各产品线对平台/技术技术/标准的应用；标准的应用；4、负责与外部单位的技术交流和合作技术交流和合作。

研发中心研发中心技术委员会技术委员会管理部管理部总工室结构研发部专项研发部中试部FLASH190 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——结构研发部、专项研发部结构研发部、专项研发部三分钟讨论：三分钟讨论： 结构和专项研发部的技术相关职责？1. 建立公司结构平台体系，制定设计规范并推动实施；建立公司结构平台体系，制定设计规范并推动实施；2. 制定本领域技术发展规划，并负责规划的跟踪，实施推广；制定本领域技术发展规划，并负责规划的跟踪，实施推广；3. 负责负责/参加技术开发参加技术开发/预研；预研；4. 跟踪技术发展动态，进行技术校准研究；跟踪技术发展动态，进行技术校准研究；5. 开展本领域的对外合作开展本领域的对外合作研发中心研发中心技术委员会技术委员会管理部总工室结构研发部结构研发部专项研发部专项研发部中试部FLASH 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——中试部中试部1911.建立公司中试技术体系公司中试技术体系，制定中试技术规范并推动实施2.制定中试技术发展规划中试技术发展规划；3.负责负责/参加参加技术开发/预研；4.紧密跟踪中试技术发展动态技术发展动态，进行技术标准研究；5. 开展本领域的对外合作工作。

研发中心研发中心技术委员会技术委员会管理部总工室结构研发部专项研发部中试部中试部FLASH 6.2、中小型企业技术管理组织架构、中小型企业技术管理组织架构——产品线经理的职责产品线经理的职责1921、提出技术需求，参加制定本产品线技术技术/产品平台产品平台发 展战略、技术规划；2、组织进行本产品线产品整体架构设计产品线产品整体架构设计和规格定义；3、推动本产品线对平台、推动本产品线对平台/技术技术/标准的应用标准的应用FLASH… 6.3、预研部职责、预研部职责1931. 开展中、长期产品技术预研技术预研；2. 负责与外部单位的技术交流和合作：技术交流和合作： ① 与高校和研究机构合作，拓展公司人才和技术平台技术平台； ② 与用户合作，是产品和技术贴近用户需求；研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心…FLASH 6.3、预研部职责、预研部职责——预研工程师职责预研工程师职责194预研工程师职责预研工程师职责：①参加预研项目规划；①①预研项目执行预研项目执行；③ 技术成果推广应用；④ 开展专利与标准工作； ⑤ 开展对外交流合作工作。

FLASH… 6.4、技术相关横向团队、技术相关横向团队——IPMT职责职责1951、对公司中长期技术发展战略和技术规划进行决策决策；2、对公司技术开发活动进行投资决策决策研发与行销管理委员会研发与行销管理委员会研发管理办公室预研部产品线管理办研究管理部中试部对外合作处技术管理处PM管理处产品计划处市场技术部总体办干部处研究计划处技术管理处总体办干部处中试计划处预研计划处××业务部××业务部测试中心工艺试验中心… 6.4、技术相关横向团队、技术相关横向团队——ITMT职责职责1961. 组织制定公司级技术发展战略组织制定公司级技术发展战略和技术规划技术规划；2. 对公司技术发展做出决策，向向IPMT提出技术投资提出技术投资 建议建议；3. 管理跨产品线技术开发团队（管理跨产品线技术开发团队（TDT/TRT/PRT）；）；4. 评审评审重大技术开发和/或切换的建议FLASH 6.4、技术相关横向团队、技术相关横向团队——TMT组织组织197ITMTTMT根据ITMT的要求，完成技术规划工作LTMT预研人员设计人员产品线人员市场人员财务人员质量人员采购代表FLASH 6.4、技术相关横向团队、技术相关横向团队——TDT/TRT/PRT组织组织198TDT/TRT/PRT管理和执行获得批准的技术项目ITMTTDT/TRT/PRT经理经理预研人员设计人员产品线人员市场人员财务人员质量人员采购代表FLASH 6.4、技术相关横向团队、技术相关横向团队——各各TMG的职责的职责1991. 制定和维护平台、CBB的技术战略和技术规划技术规划；2. 提供技术支持，确保平台、CBB的共享和应用共享和应用；3. 负责平台、CBB的管理流程和数据库；4.跟踪业界标准、专利发展和知识产权，制定接口 和标准。

FLASH 讨论交流讨论交流2001.W公司的研发四大部门；2.研究管理部的技术相关职责；3.业务部的技术相关职责；4.技术管理处的技术相关职责；5.产品线管理部的技术相关职责；6.总体办的技术相关职责；7.总体技术专家组的技术相关职责；8.技术管理专家组的技术相关职责； 讨论交流讨论交流2011.总工室的技术相关职责；2.管理部的技术相关职责；3. ××研发部的技术相关职责；4.中试部的技术相关职责；5.产品线经理的技术相关职责； 课程回顾课程回顾202 课程回顾一课程回顾一2031.解释产品平台定义；2.五种满足客户个性化需求的产 品模式；3.解释CBB定义；4.列举平台规划的5个步骤；5.列举平台路标规划的四项内容6.列举平台要素定义的四项内容；7.说明系统功能分解的基本原则；8.模块差异分析应将模块分解为 哪三种类别；9.接口与协议设计的两条基本原 则； 课程回顾二课程回顾二20410.解释技术路线图；11.列举技术规划流程的四个步骤；12.说明技术项目分析的工作内容；13.列举技术项目的四个阶段、有 哪几种DCP；14.列举技术项目成果转化计划的 四项重要内容；15.总工室的技术相关职责；16.管理部的技术相关职责；17. ××研发部的技术相关职责。

 附录：缩略词表附录：缩略词表205缩略词涵义IPDIntegrated Product Development，集成产品开发MMMarket Management，市场管理IRBInvestment Review Board，投资决策委员会IPMTIntegrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队ITMTIntegrated Technology Management Team，集成技术管理团队PDTProduct Development Team，产品开发团队TDTTechnology Development Team，技术开发团队PMTPortfolio Management Team，组合管理团队LMTLifecycle Management Team，生命周期管理团队CEGCommodity Expert Groups，物料专家团SESystem Engineer，系统工程师SPANStrategic Positioning Analysis，战略定位分析SSSales Specialist，销售工程师FANFinancial Analysis，财务分析PLMOProduct Line Management Office，产品线管理办公室。