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《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1. 人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧2. 学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具3. 找回自己，不是心态归零4. 成功者都是小错不断，大错不犯5. 上课时不是学了回家运用，而是现在行动6. 三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题7. 人要成长先学会听8. 别人说了什么打动你？征服了你？9. 任何经典的课程都没有红尘中成长10. 你被什么层面的形式打动，你就活在什么层面11. 上台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对别人没有帮助才是没礼貌说话的目的1 说得精彩吗？精彩是为内容服务2. 说对了吗？只想说对就会偏离方向3. 说会了吗？不是什么都说，要说到点子上4. 讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗6. 大智慧的显现，说到点子上7. 说话的目的是：让对方采取行动8. 听众只在于，对我有没有帮助9. 时刻讲对别人有帮助的 。
10. 成功者的任何时候任何场所说什么话11. 三句话不离本行12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考说服铁三角：气质、逻辑、激情一、 气质坚定的信念1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰2. 定能声慧，心不定不能产生智慧3. 信念是一种确定的感觉4. 要想影响别人，就是你要让对方坚定5. 改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品， 员工不相信产品7. 人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人8. 说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀明确的价值观念1. 领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的2. 打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的3. 武功：练武不练功，到老一场空如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）全局的思想1.思想是一群信念的组合2. 优秀的企业家都有强大的思想3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者e.我能做到吗？f.有谁能帮我？g.有哪些通路？h.我什么时候采取行动？i.对外：公众说话，你是做什么的2.演示模式a.道，说什么一时刻知道你要什么b.术，怎么说c.器，用什么工具3.宗教说服模式小老板经营事，大老板经营人，宗教最会经营人成功企业者要懂得经营人的精神三、激情衡量一个人是死是活就看有没有激情，激情是能量的流露，是能量的展示解决问题必须抓住核心关键，没解决问题关键在于1.没抓住核心 2.资源不够如何将一个观念影响别人？1.必须有新发现，（独到）的点子.2.必须是大多数能用的（不是讲独特，特殊的）3.一个观念加上三个案件。
4.时间在15分钟5.要讲就讲故事，少讲理论案例原则：a.最好是自己经验的事情 b.最好是你看到的事 c.最好是你听到的事d.最近的故事 e.越细节越好 f.越精练越好基智教的分析a. 诱因，→我有罪b. 问题→所有人都有罪c. 解决方案→找耶苏、忏悔d. 好处→得到解脱e. 号召行动→一起祈祷；阿门注意： 老板要会分辨问题，问题是用来了解的，不是用来解决的犯错是承担责任，员工不喜欢被管理，愿意被领导，更喜欢接受帮助老板创立公司就是创造平台，帮助员工实现自己的梦想第二天上午上策与下策，不把人当人看；不被人类的七情六欲所影响三大宗教领袖，如何影响众生释迦牟尼说了什么？1. 普渡众生—老板怎么说：普渡顾客渡→引导，帮助，引导对方自己先爱自己2.只渡有缘人，在人与人之间“缘”是有意愿的解释耶酥说了什么？1. 只要你们听了我的话，就活到我的爱中；你听我的话，我就帮助你实现未来2. 命令的总归都是爱老板对你严格要求是爱你，塑造你3. 人世间最有说服力的字：“爱”一切都是因为爱你4. 管孩子：妈妈一切都是为你好。
穆罕默德说了什么？1. 凡培养性灵者，必然成功2. 凡践踏灵者，必然失败灵性：老板要发现有灵性的人，让他知道帮他发挥性：性能 凡是让有灵性的人觉得他非常重要，必然成大事培养性灵人才的讲话模式1. 是让听众听完，也要像你那样做2. 给自己带来多少收入3. 给自己带来的无形价值4. 给当事人带来什么结果5. 当事人及家人对你的态度6. 社会（员工，同事，朋友）对你的看法周凯炫说了什么，成就她的人生？（李嘉诚妻子）善用“爱”的力量，可以实现所有的一切！此生只做一件事：我爱你，就想帮你实现的梦想！接受铁三角演说的三种1.告知性演说 2.娱乐性的演说 3.说服性的演说环境1. 在大场合是传播一个印象，在小场合是共振思想2. 在这个场合讲话有没有感觉毛泽东说：我们是为人民服务的，所以不怕别人提意见如何化解紧张1.紧张的定义：不适应2.紧张的心理原因：在于自己讲的好不好3.上台就想如何帮助别人4.拼命体验5.眼睛往后看，不看人6.上台拿个道具7.找个人转换注意力8.先运动开9.先了解环境人场1. 一个人的时候说真话2. 两个人的时候说情话（友情、爱情、感情）3. 三个人在一起说友话（江湖朋友）4. 五个人在一起说鬼话员工场如何说话“激励员工”当员工没状态时，不是讲道理，激励，鼓励都没用孝庄解决吴三桂造反问题1. 最大的危难是在自己心理2. 愿意主动承担责任3. 共同解决问题不能在办公室谈心，尤其不能在老板办公室谈心记忆=感受+想象感受：感受来自于碰撞，就像浪与岸的状况小成靠学，大成靠悟，超级成功靠碰撞。
茅理翔说了什么？让母亲不干扰企业管理，拒绝让哥做经理 你跪我，我先跪，你如果不同意我就永远不起来刘永行说了什么？转度人生三大充机？不管发生什么事都要正面引导1. 怨别人，问题永远解决不了2. 不坚持十年就不能放弃；（四个红薯的故事）我承认了，你对我一个人失望，我不承认，不会对我们四兄弟失望.3. 需要什么样的平台（哪些支持）想跟谁交往，就把自己往低说；要想睡好觉，那就实大于名名声大振，不如暗中成就想象→所有想象来自于触觉的延伸1. 引发人想象的情绪；人为什么而活？人为希望而活；领袖是带给人希望的人2. 讲话时刻对员工说希望，带给人希望；没有希望，人类就会消失描述梦想：你想成为什么样的人；你想做什么样的事企业打造的团队较差是因为：1. 没有花时间愿意跟员工沟通交流2. 按规定的时间讲完就走完了流程3. 想三句话就教会别人，是蠢事4. 技能是无数次挫折历练出来的5. 演说没突破，是因为没有找到感觉就停止第三天演说梦想的模式1. 你讲完梦想是激发听众的梦想，你培训的终极是提升人的境界，人的终极目标是获得他人的尊重。
2. 听你讲完让他觉得他可能3. 听你讲完让他觉得想做什么样的人4. 听你讲完他想跟你走一个人在社会上有没有付出？小意思就是为社会付出了什么？大意思就是为社会激发了什么？领袖是自己不被七情六欲所动，而是用其情六欲动别人男儿到死心如铁：男儿到放下面子；看试首补天裂；女人要放下虚荣解决问题收帐：1. 必须明确你的呆、死帐百分比2. 看到你开始利用他还是开始他开始利用你智慧：遇事知道怎么办！事情不能办好是资源的问题你不要期待在你自己不改变的情况下，使事情根本改变企业家是一等一的心理学家，一等一的社会学家，一等一的超级了解人，一等一的教育家刘德华说了什么？打动周润发一个角色周润发不想演，刘德华想演问：你有什么资格？刘德华：“我除了勤奋之外，其他什么都不知道”如果你够勤奋，够努力，你什么都会有”格兰仕、梁庆德说了什么？是走微波炉难还是做羽绒服难？成功者难做的事，思维不一样；我们把世界最先进的三条生产线搬到我们的厂房1. 感谢某某人某某事（借用大家的掌声）2. 因为此人此事，让我获得了今天的结果，所以再次感谢某人3. 如果没有某些人某些事，我还会像原来那样。
4. 最后，再次感谢我生命中的贵人，贵事家庭、身体、学习、事业 做企业20年不放松智慧来自于“爱”，感谢演说的核心1. 激励被感谢人生生不息2. 激发其他现场看到的人（也要像当事人一样多做这样的事）刘邦说了什么？经理人与领导人1. 你说得很有道理！2. 谁都会说自己认为有道理的话3. 太重要了，太有用了！4. 别人怎么想不到了呢？毛泽东说了什么？使人民万众一心？打土豪分田地，解放全中国希特勒说了什么？使万众一心？1. 为国家民族而战2. 为荣誉而战3. 为正义而战听众最容易接受最喜欢的是自然流淌影响：自内而外的流淌怎么解除别人心中的障碍没有不好的人，只有不好的经历孝庄说了什么？解除了康熙的心理问题？1. 你看到了什么？对外：什么都没有看到2. 是睡对？3. 皇阿玛不该当和尚4. 我是真想让你皇阿玛死吗？“奶奶不想让他死的”5. 有句话我就放心了6. 这件事情一把刀子一样，抽不出来，就会痛苦一辈子7. 弄不好就会迈不过这道门槛表达障碍1.让自己难受2.让别人难受声音的能量1. 用全身气力发言，讲话（投入）。
2. 全身活动开3. 把身子活动开战略、执行——企业两大问题必须往深挖才有价值学习的三种。
