全面预算管理模式的研究毕业论文.doc

. . . 工业大学毕业论文全面预算管理模式研究姓 名 章 倩 学 院 管理学院 专 业 财务管理 学 号 0911220326 指导教师 钱桂萍 职 称 副教授 2013年6月工业大学毕业论文任务书 题目全面预算管理模式研究学生章倩学院名称管理学院专业班级财务093班课题类型模拟课题课题意义 预算管理作为企业管理的核心容之一，是被现代企业管理实践证明的行之有效的管理系统它既是有利于企业管理水平与效益的提高；它是也利用市场背景优化资源配置的重要工具有效地制定和实施战略己经成为决定企业成败的关键因素，传统的预算不能致力于企业价值创造和核心竞争力的培育，因此实施新型预算管理越来越引起了人们的重视本文结合各种新型全面预算管理方法，从而对有效建立新型全面预算模式做出分析任务与进度要求2012.11.30前 各系自行进行毕业设计（论文）动员；2012.12.1-2013.1.21学生在校查阅资料，做好选题准备；2013.2.25—2013.3.30 毕业实习；与指导教师协商确定论文题目；2013.3.31 实习完毕，准时返校；向指导教师提交开题报告；2013.4.1-2 各系组织开题答辩；2013.4.8-9 二次开题答辩；2013.4.9-5.30 撰写毕业论文；2013.5.31 定稿。

2013.6.4 毕业论文答辩；（答辩及二次答辩时间暂定具体时间由教务处统一安排）2013.6.14 二次答辩主要参考文献[1] 凯. 关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨[J].投资理财,2012,(8):63-65[2] 王彩宏.经济增加值在全面预算管理中的应用[J].交通财会,2011,(10):32[3] 荣,栋.浅谈战略预算管理[J].现代营销,2012,(3):144[4] 永辉.关于加强全面预算管理的几点看法[J].经济师,2010,(7):236-237[5] 侯龙文,侯岩,何瑛.现代全面预算管理[M].经济管理,2005[6] 海滨.基于平衡记分卡的全面预算管理[J].消费导刊,2009,(10):18[7] 国庆,黄志,维松.全面预算管理[M].经济科学,2011 起止日期2012.11——2013.6备注院长 系主任 指导教师 毕业论文开题报告表 2013年3月 30 日章倩学院管理学院专业财务管理班级财务093班题目全面预算管理模式研究指导教师钱桂萍一、与本课题有关的国外研究情况、课题研究的主要容、目的和意义：与本课题有关的国外研究情况：关于全面预算管理模式，综合学术界现在的研究成果，主要可分为几类，即分别为以销售、利润、成本、现金流量和经济增加值（ＥＶＡ），战略，作业，平衡记分卡为核心的全面预算管理模式。

课题研究的主要容：传统预算管理模式的适用围，优缺点及预算差异的分析探究出传统方式下面临的问题和挑战，进而继续研究各种新型全面预算管理模式的特点以及可以应对传统方式下不足的方法目的和意义：预算管理作为企业管理的核心容之一，是被现代企业管理实践证明的行之有效的管理系统它既是有利于企业管理水平与效益的提高；它是也利用市场背景优化资源配置的重要工具有效地制定和实施战略己经成为决定企业成败的关键因素，传统的预算不能致力于企业价值创造和核心竞争力的培育，因此实施新型预算管理越来越引起了人们的重视本文结合各种新型全面预算管理方法，从而对有效建立新型全面预算模式做出分析二、进度及预期结果 起止日期主要容预期结果2012.12.1-2013.1.212013.4.1-2 2013.4.6-5.302013.5.312013.6.4在校查阅资料，做好选题准备开题答辩撰写毕业论文定稿 毕业论文答辩选定论文题目参加开题答辩按进度要求完成按进度要求完成参加毕业论文答辩完成课题的现有条件1．指导教师指导论文2．利用图书馆查阅资料3．通过互联网进行资料搜索、查找4．查阅相关杂志、期刊等资料审查意见指导教师： 年 月 日学院意见主管领导： 年 月 日工业大学本科毕业论文评阅表题目全面预算管理模式研究学生章倩学生班级财务093班指导教师钱桂萍评审项目指标满分评分选题能体现本专业培养目标，使学生得到较全面训练。

题目大小、难度适中，学生工作量饱满，经努力能完成10题目与生产、科研等实际问题结合紧密10课题调研、文献检索能独立查阅文献以及从事其他形式的调研，能较好地理解课题任务并提出实施方案；有分析整理各类信息，从中获取新知识的能力15论文撰写结构严谨，理论、观点、概念表达准确、清晰10文字通顺，用语正确，基本无错别字和病句，图表清楚，书写格式符合规10外文应用能正确引用外文文献，翻译准确，文字流畅5论文水平论文论点正确，论点与论据协调一致，论据充分支持论点，论证过程有说服力15有必要的数据、资料支持，数据、资料翔实可靠，得出的结论有可验性15论文有独到见解或有一定实用价值10合计100意见及建议：评阅人签名： 年 月 日工业大学毕业论文成绩考核表学生章倩学院名称管理学院专业班级财务093班题目全面预算管理模式研究1．毕业设计（论文）指导教师评语及成绩：成绩：指导教师签字： 年 月 日2．毕业设计（论文）答辩委员会评语及成绩：成绩：答辩主席（或组长）签字： 年 月 日3．毕业设计（论文）总成绩：a.指导教师给定成绩b.评阅教师给定成绩c.毕业答辩成绩总成绩(a0.5+b0.2+c0.3)摘 要全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。

通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标在国外，全面预算管理被视为部管理体系的重要组成部分而广泛使用推行全面预算管理，有利提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用本文首先从不同类型的全面预算管理模式入手，简单介绍传统与创新的各种模式的含义然后对传统模式下所存在的问题进行了分析最后本文重点详细介绍了基于EVA的全面预算管理模式和战略预算管理这两种创新的全面预算管理模式EVA综合考虑了企业各项资本成本，因而可更准确地衡量企业为股东创造的实际价值相对于传统预算管理模式，基于EVA的全面预算管理模式更能反映和衡量预算过程中企业创造的实际价值EVA作为业绩评价的核心指标可以克服传统方法制定的管理目标缺陷基于企业战略的全面预算管理模式，采用该模式可以把发展理念与行动方案有机结合在一起，量化企业经营目标，紧紧围绕企业目标调整日常经营行为，便于企业规避风险关键词：全面预算管理模式；经济增加值；企业战略ABSTRACTComprehensive budget management as a modern enterprise management methods, in the enterprise play an increasingly important role in practice. Through to the enterprises cash flow, volume, and the integration of information flow, realize rational allocation of resources, strategy effective implementation, management continues to improve, the target of steadily increasing. In foreign countries, comprehensive budget management is regarded as the internal management system is an important part of the widely used. Implementation of comprehensive budget management, favorable to improve enterprise core competitiveness to the enterprise management level of ascension has great promoting effect.This paper from the different types of comprehensive budget management mode, this paper simply introduces the meaning of tradition and innovation patterns. Then the existing problems in the traditional mode is analyzed. Finally this paper in detail introduces the comprehensive budget management mode based on EVA and the two strategic budget management innovation of comprehensive budget management model.EVA considers the enterprise all the cost of capital, and thus can be more accurate to measure enterprise to create value for shareholders. Compared with traditional budget management mode, the comprehensive budget management mode based on EVA can reflect and measure the enterprises to create real value in the process of budget. EVA as the core of performance evaluation。