最新公司层战略分析.doc

最新公司层战略分析公司层战略分析一、海尔〔一〕多元化战略〔1992年—1998年〕　 特征：从一个产品向多个产品开展〔 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品〕，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼〞的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的本钱把规模做大，把企业做强　海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：1 、有限多元化战略，单一产品——电冰箱2 、相关多元化战略，制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调3、 相关多元化战略，白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等4、相关多元化战略，全部家电——白色家电、黑色家电5、非相关多元化战略，进军知识产业根据行业相关程度进入新行业：海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关开展海尔集团的多元化的五个阶段也就对这点作了充分的诠释海尔集团从生产电冰箱，进入了相关度较高的制冷家电的行业之中在进入了制冷家电行业之后，海尔集团又进入了中相关的白色家电和全部家电的行业在这之后，海尔向自身发起挑战，向自己的低相关的行业——知识产业进军，海尔的每一步都在自己的掌控之中，严格的遵守这样的一个规律，使得企业的多元化战略没有偏离自身开展的轨道。

青岛海尔公布2022年年报，报告期内实现营业收入605.88亿元，洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.11亿元，洗衣机和电冰箱这两个主导业务的销售收入占公司的销售收入不到70%，而且海尔公司现在也进入了和企业其他业务相关度极低的知识产业，所以海尔公司现在的公司层战略是非相关多元化〔二〕  国际化战略〔1998--)特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后效劳网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度　〔三〕并购战略整体兼并—红星电器、投资控股—顺德爱德集团、强强联手—西湖电子、2022年海尔电脑入主陕西西安天惠集团、成立海尔天惠电脑公司等二、华为〔一〕多元化战略—非相关多元化2022年，华为公司正式面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案这也使其成为首家发布云计算产品的电信设备商华为公司不再单纯地出售电信设备，华为已经建立大规模的数据中心，将面向企业用户出售云计算解决方案，并使个体网民通过网上支付也成为华为的用户〔二〕国际化战略华为公司国际化的轨迹，它是从一家很小的通信产品代理商开展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商。

华为各种产品已进入70多个国家和地区，包括美国、法国、日本、英国、法国、西班牙、荷兰等三、 通用汽车〔一〕多元化战略—有限相关多元化截止2022年底，通用公司其主要产业共有20余类，主业产业(汽车)以外的产业到达18类；美国通用电气公司(GE)是高质量、高科技工业消费产品的提供者，是世界上最大的电器和电子设备制造公司， 通用公司共有六大类产业部门，产品品种更是繁多〔二〕国际化战略通用汽车迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务2022 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车截至2022年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五 〔三〕并购战略通用汽车公司〔GM〕自从威廉·杜兰特创立了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司1986 通用公司收购莲花公司、1999 通用不断收购铃木和五十铃的股份等四、 娃哈哈〔一〕集中战略-食品饮料业的集中化开展1991年，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料，自此在食品饮料业尤其在饮料业专注开展了10余年〔二〕一体化战略娃哈哈针对食品饮料的上游和横向产业入股，并购。

〔三〕多元化战略—非相关多元化2002 年，娃哈哈继续秉承为广阔中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业开展的起点娃哈哈还有经营娃哈哈香瓜子 、大厨艺营养湿面系列等产品〔四〕并购战略如，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料、娃哈哈针对食品饮料的上游和横向产业并购等五、Google〔一〕多元化战略—相关多元化2022年11月，谷歌接连发布了开放社交网络平台和开放 联盟谷歌试图用自己的Google Docs软件对抗微软的Office办公软件Google还有其它的收入多元化方案，其中包括视频广告、谷歌地球、谷歌趋势和谷歌网页浏览加速工具、谷歌火星等另外，Google还试图进军电视、播送、平面、户外等广告领域〔二〕国际化战略Google覆盖网络有一百多个国家，如，美国、加拿大、法国、中国香港、日本、英国、意大利、泰国等该企业品牌在2022年度?世界品牌500强?排行榜中名列第一，在?巴伦周刊?公布的2022年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二是目前最好的搜索引擎〔三〕并购战略2022年12月20日，谷歌公司收购互联网效劳供应商“美国〞5%的股权；2022年10月，Google公司收购影音内容分享网站YouTube； 2022年10月29日，Google公司在中国收购二六五网络公司网域名称“g 〞等。

六、联想〔一〕多元化战略—相关多元化联想集团是相关多元化战略，其主要包括涉足IT效劳业，咨询效劳业等联想公司主要生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、 等商品联想把业务分为核心业务、成长业务和种子业务， 2022年核心业务占整体业务的76%，但是第二年，核心业务的比例下降到71%，成长业务提升到26〔二〕国际化战略联想集团的国际化战略主要表达在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐联想集团不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和稳固了自由品牌〔三〕并购战略联想集团收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公司七、戴尔〔一〕多元化战略—相关多元化战略多元化已经成为戴尔正在执行的一个战略2022年将是戴尔计算机(Dell Computer)公司全面提速自己科技产品及效劳多元化战略的一年从PC到PDA，从高端到低端，从硬件到软件以及科技效劳，戴尔公司将以全面出击的方式来抢占市场戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售效劳器、数据储存设备、网络设备等戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。

〔二〕国际化战略戴尔2002年10月宣布在中国大连开设戴尔国际效劳〔中国〕中心，以支持在日本市场的后台运营，提高客户效劳的成效，从而有力推动戴尔在日本市场业务的迅速增长该中心于2002年底投入运营 〔三〕并购战略八、青岛啤酒〔一〕纵向一体化战略〔二〕多元化战略—有限相关多元化青岛啤酒的主导业务是啤酒，青岛啤酒旗下品牌：奥运标产品、分厂非奥运标产品、分厂非“青岛啤酒〞商标产品、擦边球产品〔三〕国际化战略青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商青岛啤酒的愿景是成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司〞，自1903年建立以来，青岛啤酒从停止过国际化的步伐目前，青岛啤酒已经实现了市场、品牌和资本运作的国 际化〔四〕并购战略1993年到2001年，是青啤快速扩张开展阶段，即“做大做强〞阶段通过大规模兼并收购破产或濒临破产的地方性啤酒品牌2002年到2022年，是青啤“做强做大〞阶段这一阶段，青啤放缓了收购的速度，开始搞内部整合，以提高企业的综合素质 班级：08营销〔1〕 姓名：林文静 学号：081206107。