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标杆地产集团-工程管理行为标准指引(1.0版) 融创武汉公司管理制度工程管理行为标准指引 编制单位：融创武汉公司工程管理部 实施时间：2022-06-16 目录 一、目的 二、适用范围 三、解释与说明 四、职责分工 五、标准内容 （一）工程管理行为 1、项目部组建 2、场地勘察 3、工程策划 4、监理管理 5、总包管理 6、计划管理 7、图纸管理 8、技术交底 9、样板管理 10、工作面移交 11、材料管理 12、变更和签证 13、竣工验收 14、整改移交 15、业主开放日活动 16、维修整改 （二）工程管控要点 1、土方工程 2、支护工程 3、桩基工程 4、结构工程 5、砌筑工程 6、抹灰工程 7、防水工程 8、外墙装修工程 9、门窗工程 10、栏杆工程 11、机电工程 12、精装工程 13、市政工程 14、园建工程 六、附件 项目工程管理行为标准评价表 项目工程管理行为标准 一、目的 通过建立工程标准化体系，提升工程管理效率、规范工程系统性风险、提高工程品质，从而实现规模扩大和效益提升齐头并进的管理目标。

二、适用范围 适用于融创集团武汉公司开发的所有项目 三、解释与说明 1.工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准 规定动作来进行推广运用、贯彻实施工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化 2.项目工程管理行为标准：项目工程管理行为标准属于工程管理标准化的范畴，是对项目开发全过程中 的各个工程管理行为提出标准管理动作要求 3.本标准文件中的是指该项目管理行为所需相关部门完成的前置动作和阶段成果；是指对该项目管理行为要求采取的强制性规定动作；是指针对该项目管理行为的公司规定动作补充说明或其它提示事项 四、职责分工 （一）平台工程管理部 1、负责落实集团工程管理制度在区域和城市/项目的贯彻落实； 2、负责区域项目工程管理行为标准的编制、修订、解释，确定区域项目管理行为规定动作； 3、负责不定期地采取项目评估和项目巡查等方式对项目工程管理行为标准贯彻实施情况进行检查； 4、每季/年度对项目公司的项目管理行为贯彻实施情况进行评价和考核。

（二）项目公司工程部 1.负责按照《项目工程管理行为标准》在本项目的贯彻落实； 2.负责《项目工程管理行为标准》在本项目贯彻落实情况进行总结和反馈 五、标准内容 （一）工程管理行为 1、项目部组建 取得土地实际使用权 （1）成立项目部：在项目启动会之前,城市公司应成立项目部，并任命项目经理（或土建工程经理）2）项目部人员编制：在项目部成立一个月内，项目经理（或工程总监）应负责牵头组织编制完成《项目部组织架构及人员配置要求》；在项目实施过程中，区域将对项目部人员的到位情况进行检查 （1）《项目部人员配置要求》要满足项目组织架构和岗位的相关要求，应包括项目经理、土建、设备工程师等核心岗位，项目部人员配备可按照施工阶段分阶段逐步到位 （2）工程总监及项目经理应根据项目部人员配置要求，负责落实项目部人员到岗，并对新员工做好入职培训，确保项目前期工作顺利开展 2、场地勘查 取得土地使用权、规划设计方案、测绘及勘察单位定标 （1）用地红线、场地标高和场地周边管网复测：在取得土地使用权后，项目部应进行红线复核，查看是否与周边边界冲突；复测场地及周边道路标高、市政管网检查井定位和井底标高等，为设计提供依据，同时场地标高复测图作为计算土方平衡依据和土方招标工程量计算依据。

（2）地质勘察：在取得土地使用权后，根据场地地质条件，判断是否需要进行地质初勘，对需要进行初勘场地需在规划方案确认前完成地质初勘，并编制形成《地质勘察报告（初勘）》；对地质条件较好和地区地质条件变化不大区域，设计可以借鉴周边项目地质详勘结果，在规划方案确认后直接完成地质详勘，并编制形成《地质勘察报告（详勘）》 （3）市政配套调查：在取得土地使用权后，项目部应负责对项目红线内的场地现状、红线外的市政配套情况进行调查，并与相关政府主管部门提前沟通施工期间及交付后的市政配套接驳及解决方案；项目部应牵头组织设计部、报建部门相关人员召开市政配套解决方案的专题会议并形成会议纪要 （1）地质情况勘察的准确性对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，项目部应严格按照规范勘察密度及勘探深度组织勘察，对地质复杂、有可能存在不良地质情况的地块还需要适当加密勘探点或加深勘探深度，必要时还需要进行超前钻勘探，以尽可能避免在施工中因未探明的地质原因导致基础型式的重大变更 （2）市政配套调查包括对场地内遗留物（如高压线塔、排水沟渠等）和红线外水、电、气、路等周边市政情况进行现状查询及现场复核，市政配套解决方案应进行经济方案的优化比选，以便为规划设计及成本测算提供依据。

（3）红线内存在古墓暗坟、人防孔洞、排水涵洞、光缆、燃气管道等不明地下障碍物可能性时，在取得土地使用权后，项目部应及时组织场地探测，《地下物探图》应放入土方、桩基工程等招标文件中，并要求投标单位上报相关的施工措施费用，以消除施工过程中有可能出现的法律和合约风险4）结合市政配套调查情况，项目部在室外化粪池选址、变配电、发电机房、水泵房位置选址与设计部进行切商，从成本、客户、销售等维度进行综合判断是否合理 3、工程管理策划 项目启动会、报建方案文本确认后 （1）工程管理策划书编制：在项目启动会后一个半月内，项目部应编制完成工程策划书，项目经理主持 工程策划报告编制，工程策划报告的内容和深度应达到区域工程策划制度的相关要求，并完成武汉公司内部评审 （2）区域联合评审会：区域在收到工程策划报告7天内，牵头组织区域设计、成本、运营、营销等相关部门召开区域联合评审会，区域公司工程主管领导应参加评审会，平台工程管理人员负责记录并填写《工程策划评审意见表》；评审意见经项目部修改调整后提交区域工程管理中心备案 （3）工程管理策划落实：项目部应负责将工程策划思路落实在监理、总分包招标技术要求和现场施工管理中去，并结合现场实施情况对工程策划进行合理调整和定期总结，平台工程管理人员将在项目巡检中对工程策划的现场实施情况进行检查评价。

（1）工程策划书需重点阐述项目周边市政配套情况和解决方案、展示区专项策划、重点难点分析及解决措施、项目品质保障措施（防渗漏、防空鼓开裂）、交付风险分析及解决措施 （2）涉及规划验收或竣工验收之后改造项目需在工程管理策划书中针对加建项目进行前期策划，涵盖设计报建图纸、改造预留预埋、加建部位防渗漏、工期、改造前后施工单位界面划分等 4、监理管理 规划设计方案、监理单位考察及投标入围名单 （1）监理单位考察及入围要求：项目经理应全程参与监理单位考察，组织拟入围投标监理单位拟派驻总监答辩，答辩合格单位方可入围 （2）监理人员配置及招标技术要求：在取得初步规划设计方案后，项目部应参照区域公司监理单位配置标准和奖罚细则结合项目特点编写本项目监理人员配置要求及具体奖罚措施监理招标技术要求还应包括对各施工阶段的监理人数、资历和专业能力的要求，器材设备及检测工具配置要求、现场管理行为、内业资料要求等招标技术要求 （3）在现场开工之前，监理人员应进驻现场，项目经理负责对到岗监理人员进行面试审核，并监督管理监理部按照监理合同协议要求履约监理责任。

（4）在监理进场后15天内，监理总监应提交《监理工作实施规划》；在各分部分项工程开工之前7天内，应提交《各专项工作监理细则》；监理工作实施规划及监理细则应经过项目经理审批，并组织对监 理工程师及施工单位进行技术交底 （5）监理人员根据现场进度和施工质量及时组织进行隐蔽验收和工序验收或移交，对土方回填、桩基施工、混凝土浇筑、防水施工等工序进行旁站监理；对施工单位不能满足现场管理要求的行为应发出监理指令并限期整改落实；监理工程师应填写《监理日志》，对每日工地进度、质量、安全文明状 况和监理实施情况进行记录 （6）监理总监应每周负责组织定期召开监理例会和安全文明联合检查，并具体负责监理例会纪要的整理、归档、跟进落实等相关工作；按工程进度安排进行实测实量检查，记录实测实量结果，保留原始测量数据督促施工单位对现场施工作业面进行100%的实测实量并形成实测实量记录，监理部应不少于30%的抽查，及时反馈实测成绩至甲方项目部，并阶段性完成测评总结和提升措施 （7）监理工程师应参与样板确认和样板验收，主持材料进场验收和材料有见证送检，监理单位需对材料进场建立台账管理，明确材料进场时间、规格、品牌、送检时间及送检结果等。

（8）监理部资料员需按照主管部门要求，做好技术、隐蔽验收、竣工验收等系列资料，并按要求分类归档管理 （1）项目部根据监理奖罚措施对项目部监理人员及时进行工作业绩评估和落实奖罚 （2）项目部需针对监理团队进行项目过程测评和交付测评标准培训，项目部专业工程师需对监理工程师评估体系熟悉程度和测评动作进行检查，并督促监理工程师按照集团和区域测评标准对总分包施工质量动态管控 5、总包管理 施工图出图或模拟清单、考察及投标拟入围名单、工程策划评审 （1）项目部参与区域招采部门组织的供应商考察，其中第三方测评成绩作为衡量是否入围的重要条件2）要求入围总包单位按照项目总包答辩会相关要求进行答辩，对答辩不满足要求的单位取消入围资格3）总包招标质量技术要求编制：项目部应牵头组织编制《总包招标质量技术要求》，将工程策划的主要思路及现场管理要求在招标文件中进行落实 （4）标前交底及标后约谈：项目经理应全程参与标前技术交底、标中技术澄清总包招标工作；工程总监及项目经理应参与成本管理部牵头组织的标后约谈会，形成的《标后约谈记录表》会议纪要。

（5）进场交底会议：项目部根据现场进度要求及时组织召开总包进场交底会并形成会议记录，参会人员包括区域工程人员、负责招采和成本人员、工程总监、项目部、监理部成员以及总包方项目主管领导及主要管理人员 （1）进场交底会议内容包括：项目部人员介绍、项目日常管理要求、总包管理要求、项目内业资料要求、展示区施工及配合、项目快速启动的要求等 （2）在总包进场后，项目部应组织公司成本管理部相关人员到现场对总包单位进行合同交底，合同交底会议可与进场交底会议合并进行交底内容包括合同承包范围、工作界面划分、合同主要条款、进度款支付及变更签证管理等相关合。