企业培训管理制度.docx

企业培训管理制度一、培训宗旨1、 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后 要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程通过形式多样、 务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增 强2、 培训目的（1） 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化了解公司员工的思想状况与工作情况 和对相关知识基本技能的掌握状况2） 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟 悉工作环境，习惯新的工作方法3） 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展 相适应4） 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值5） 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确 责权界限，以求按时完成本职工作6） 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的 可持续发展提供保障7） 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力8） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。

9） 加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的 理解通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率3、 培训原则经常鼓励员工积极参加学习和培训1（（2） 预先制订培训后期要求达到的标准3） 积极指导员工的培训和学习4） 培训和学习应是主动的而不是被动的5） 参加培训者能从培训中有所收获6） 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化7） 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式8） 通过培训为员工提供晋升机会二、培训分类1、 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据 公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师 实施2、 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训3、 培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训4、 培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等三、不同培训对象的培训方法（一） 总经理、副总经理、总监级人员的培训1、 董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。

2、 部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训3、 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术1（（2） 学习考察知明企业的先进管理经验3） 到知名管理学校或研究机构进修4） 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班4、 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同培训费用 元以上者须签订合同5、 培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档， 一份交人力资源部作为公司培训教材6、 总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次二） 部门经理和主管级以上人员的培训1、 部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训2、 部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：（1） 公司重大改革、政策调查等；（2） 重大的技术改进或质量体系变更；（3） 新的管理模式的建立和运行；（4） 不断发展的企业文化；（5） 最前沿的管理理论和经营理论；（6） 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；（7） 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。

三） 一般员工的培训1、 一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训2、 一般员工的培训就一列内容进行：）《员工手册》、相关规章制度的培训；1（（2） 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；（3） 工作程序的培训；（4） 新开发的产品培训；（5） 不断发展的企业文化培训；（6） 综合素质培训3、 一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次四） 特殊岗位人员的培训1、 公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人 员等2、 特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式培训内容应主要是本岗位 专业技能培训3、 特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同4、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资 源部作为公司培训教材外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料五）新聘员工的培训1、 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗 前培训的新员工不能上岗2、 人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教 育、素质教育等方面的培训。

3、 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对 新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训4、 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用培训内容与责任部门四、内容责任部门企业文化培训 人力资源部员工手册、规章制度培训 人力资源部部门职责、岗位描述培训 人力资源部、所在部门业务素质、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门管理培训人力资源部、所在部门或相关部门.新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门产品知识培训人力资源部、相关职能部门岗位班前培训所在部门培训者培训人力资源部、所在部门五、培训计划（一）培训计划的制订与审核1、 各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力 资源部审核，并作为培训实施依据2、 人事部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导核鉴3、 各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后， 通知有关部门及人员二）培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六、培训实施的运行规则（一）实施规则1、 人力资源部培训师应依“培训实施计划”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排， 有关教材分发、教俱借调，通知受训单位。

2、 如有补充培训教材应于开课印刷完成，以便培训师上课时发给学员3、 各项培训结束时，应举行考核测验，由培训师负责监考，考核测验题目由培训师于开课前 递交人力资源部审核特殊专业培训应安排有关专业人员协助、配合4、 对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员出席状况5、 受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续6、 人力资源部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关 部门参考，予以改进7、 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成 绩8、 培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部经理履行“人 事建议权”二） 培训的管理过程“计划实施评价处理”循环过程（三） 培训方法1、 传授式培训方法：（1） 个别指导（2） 开办讲座2、 参与式培训方法：（1）会议研讨小组培训）2（（3） 角色扮演（4） 案例分析（5） 模拟演练（6） 脑力风暴会（7） 参观访问（8） 事故处置训练（9） 影视法（10） 业务游戏3、 其它方法六、培训职责（一） 部门职责1、 拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。

2、 选定培训对象3、 安排新职工岗前培训计划4、 完成培训工作分析5、 提出培训建议，协助公司领导确定培训项目6、 组织安排培训工作，承担培训任务7、 衡量、评价培训工作8、 管理培训师日常工作9、 管理各种培训设施二） 领导职责负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算12、协助或独立策划项目3、 组织制订培训计划4、 审核培训教材、教案及相关资料5、 负责培训工作总结与分析考评6、 负责培训业务对外联络事务7、 协助培训讲师实施培训课程三） 培训师职责1、 制订、汇总培训计划2、 编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料3、 负责培训课程的实施与管理4、 负责学员的培训效果考核（试卷编印、考试评卷）包括培训后工作绩效考核统计5、 负责校对各种打印、分发培训资料四） 其他工作人员职责1、 协助培训师做好种项培训准备2、 管理学员参加培训的日常考勤3、 协助打印、管理各种培训资料4、 协助培训师进行培训效果分析统计5、 负责教学书籍与器材的管理6、 协助处理培训活动的接待事务7、 做好培训的服务与保障工作培训教材与器材的管理七、1、 每次培训要有完整而系统的教材2、 建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。

3、 每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存4、 建立健全考核的档案资料5、 教学器材要登记上帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保管，出现问题及时上报6、 教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理，暂时无其他工作人员时，由培训 师负责八、 培训的考勤与课堂管理1、 学员要爱护培训场地一切设施2、 学员应遵守各项培训制度3、 学员上课时应将关掉、BP机调到振动4、 课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记5、 参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课6、 培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核7、 如有特殊事情不能参加培训，必须向人力资源部请假，不请假者按旷课处理8、 考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责九、 培训评估、检查、反馈（一）培训评估1、培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估 结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员2、 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容 之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

要求应严 格按相关的标准，标准或有特殊需要规定的培训考核，对于有明确专业技术规范、.组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过多次培训考核仍不合格者， 应重新考虑其工作安排3、 除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实 际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平4、 评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）5、 评估方法：成本收益评估法汇报方式评估法调查法、问卷评估法试卷评估法培训工作程序评估6、 评估记录：健全培训工作结果的档案资料二）检查、反馈1、 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考。