某互联网公司组织手册.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,XXXX公司组织手册,20060816,10/25/2024,1,目录,法人治理结构,组织结构,各岗位职责,员工人数与分布,岗位关键绩效KPI,薪酬设计,10/25/2024,2,法人治理结构,公司管理实施董事会领导下的CEO负责制,董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等,CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务董事会,董事长,CEO,10/25/2024,3,公司组织基本结构,董事会,CTO,CPO,行政总监,CMO,CEO,COO,助理,董事长,平台运维,XXXX,XXXX,平台接管,公益数据库,维护,UI,产品设计定义,行政,HR,财务,客户服务,XXXX,渠道销售,价格、促销等市场,公关,大客户销售,XXXX,用户及客户需求管理,广告代理,产品委员会,XXX开发 12,事业部,SP,10/25/2024,4,董事会职责,负责召集股东会，并向股东会报告工作；,执行股东会的决议；,决定公司的经营计划和投资方案；,制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；,制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；,决定公司内部管理机构的设置；,聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；,制定公司的基本管理制度和具体规章；,决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。

10/25/2024,5,董事长职责,考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；,召集、主持股东会和董事会会议；,检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；,签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；,当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；,在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；,董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权10/25/2024,6,CEO（首席执行官）职责,负责向董事会报告企业各项工作情况,依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”负责向董事会提交企业战略规划报告负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评全面负责公司的日常经营管理,负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理批准或否决产品委员会的相关决议,协调控制解决各部门的分歧,10/25/2024,7,COO（首席运营官）职责,在CEO授权下对公司进行全面管理,负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面,全面参与公司经营管理各项决策,全面参与公司产品委员会的各项决策工作,全面协助CEO完成董事会下达的各项任务,10/25/2024,8,第一事业部 总经理职责,负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况,全面独立负责第一事业部的各项工作管理,负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度,负责事业部的业务流程设计、审核,负责组织完成第一事业部绩效目标,负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理,负责事业部员工的招聘解聘升职,负责事业部员工的绩效管理,负责事业部员工的薪酬管理,负责事业部与公司其他部门的协调,10/25/2024,9,CTO（技术总监）职责,负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况,负责技术开发部门的人员及工作管理,负责“XXXX”平台的接收,负责XXXXX软件的开发,负责整个软件及网络系统的技术运维,协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作,参与产品委员会的产品决策制定,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。

10/25/2024,10,CPO（产,品,品总监）岗,位,位职责,负责向CEO报告产品,部,部门的各项,工,工作情况,作为公司产,品,品委员会主,席,席负责组织,公,公司产品委,员,员会的产品,策,策略制定,负责产品部,门,门的工作相,关,关事宜,负责用户需,求,求调查研究,负责产品设,计,计定义版本,控,控制,负责协调研,究,究和开发部,门,门按照产品,定,定义开发产,品,品,负责产品的UI设计,负责公益数,据,据库词库的,维,维护与拓展,负责用户服,务,务,负责协同人,力,力资源部门,管,管理本部门,员,员工进行管,理,理,协调本部门,与,与公司其他,相,相关部门的,工,工作,12/24/2022,11,CMO岗位,职,职责,负责向CEO报告本部,门,门的工作情,况,况,负责市场部,门,门的日常工,作,作管理,负责公司公,关,关工作,公关策略制,订,订,公关公司协,调,调,负责公司市,场,场相关工作,负责客户需,求,求调查研究,负责产品价,格,格管理,负责产品销,售,售渠道管理,负责产品促,销,销管理,负责产品销,售,售,渠道销售,大客户直接,销,销售,负责客户售,后,后服务,负责协同人,力,力资源部门,管,管理本部门,员,员工进行管,理,理,全面参与公,司,司产品委员,会,会的产品策,略,略制定,协调本部门,与,与公司其他,相,相关部门的,工,工作,12/24/2022,12,行政总监岗,位,位职责,负责向CEO、COO,报,报告相关工,作,作,负责公司财,务,务、人力资,源,源、行政三,个,个职能部门,工,工作的日常,管,管理,财务管理,HR管理,行政管理,负责协调财,务,务、HR、,行,行政与其它,部,部门的工作,流,流程与作业,分,分工,负责完成CEO、COO安排的临,时,时任务,12/24/2022,13,财务负责人,岗,岗位职责,负责公司的,财,财务管理事,宜,宜。

负责公司的,日,日常帐务管,理,理,协助CEO,编,编制年度经,营,营计划,负责向相关,部,部门领导提,交,交要求的财,务,务结算报告,协助CEO,对,对各部门实,施,施绩效考核,协助公司实,施,施投资、融,资,资、收购、,并,并购的商业,计,计划,负责公司的,税,税务事宜负责税收筹,划,划,负责税务机,关,关的沟通协,调,调,负责定期向,董,董事会及股,东,东大会报告,企,企业财务情,况,况,12/24/2022,14,CEO,助,助,理,理,岗,岗,位,位,职,职,责,责,协,助,助CEO,接,接,洽,洽,公,公,司,司,与,与,投,投,资,资,者,者,之,之,间,间,的,的,信,信,息,息,交,交,流,流,协,助,助CEO,接,接,洽,洽,沟,沟,通,通,各,各,个,个,部,部,门,门,的,的,绩,绩,效,效,管,管,理,理,协,助,助CEO,文,文,件,件,协,协,作,作,准,准,备,备,协,助,助CEO,配,配,置,置,人,人,力,力,资,资,源,源,及,及,相,相,关,关,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,负,责,责,完,完,成,成CEO,安,安,排,排,的,的,各,各,项,项,临,临,时,时,任,任,务,务,。

12/24/2022,15,公,关,关,经,经,理,理,岗,岗,位,位,职,职,责,责,与,与,任,任,职,职,要,要,求,求,负,责,责,向,向CMO,报,报,告,告,公,公,关,关,事,事,宜,宜,负,责,责,公,公,司,司,媒,媒,体,体,宣,宣,传,传,管,管,理,理,负,责,责,公,公,司,司,危,危,机,机,事,事,务,务,公,公,关,关,策,策,划,划,与,与,执,执,行,行,负,责,责,公,公,司,司,公,公,关,关,人,人,员,员,管,管,理,理,参,与,与,公,公,司,司,产,产,品,品,策,策,划,划,全,面,面,参,参,与,与,公,公,司,司,品,品,牌,牌,策,策,划,划,全,面,面,参,参,与,与,公,公,司,司,整,整,合,合,营,营,销,销,策,策,划,划,大,学,学,本,本,科,科,以,以,上,上,学,学,历,历,2,年,年,以,以,上,上,公,公,关,关,工,工,作,作,经,经,验,验,2,年,年,以,以,上,上,互,互,联,联,网,网,络,络,从,从,业,业,经,经,验,验,有,较,较,好,好,的,的,文,文,字,字,能,能,力,力,、,、,语,语,言,言,能,能,力,力,、,、,沟,沟,通,通,能,能,力,力,有,较,较,强,强,的,的,思,思,辨,辨,能,能,力,力,有,较,较,强,强,的,的,策,策,划,划,、,、,创,创,新,新,能,能,力,力,有,良,良,好,好,的,的,媒,媒,体,体,人,人,际,际,关,关,系,系,外,向,向,敏,锐,锐,诚,实,实,而,而,不,不,乏,乏,机,机,灵,灵,坦,荡,荡,诚,诚,恳,恳,冷,静,静,、,、,处,处,变,变,不,不,惊,惊,、,、,临,临,危,危,不,不,乱,乱,忠,诚,诚,形,象,象,端,端,庄,庄,职,职,业,业,12/24/2022,16,其它岗,位,位职责,其它岗,位,位的具,体,体分工,由,由各分,管,管总监,协,协同人,力,力资源,部,部门共,同,同确定,。

其它岗,位,位职责,由,由该岗,位,位分管,总,总监协,同,同人力,资,资源部,门,门共同,确,确定12/24/2022,17,岗位统,计,计,CEO,、,、COO各1,名,名,CEO,助,助理1,名,名,总监一,级,级4名,：,：事业,部,部总经,理,理、CTO、CPO,、,、CMO、行,政,政总监,除行,政,政总监,外,外，在,公,公司成,立,立之初,就,就需要,到,到位事业部,：,：59,技术开,发,发与运,维,维部门,：,：5 10,产品部,门,门：311,市场销,售,售部门,：,：5 13,行政人,力,力资源,财,财务等,后,后勤部,门,门：26,员工总,人,人数：21 51，包,括,括 59 名,原,原有产,品,品的市,场,场及销,售,售人员,12/24/2022,18,公司专,职,职工作,人,人数分,布,布,（16+5）,（,（43+8）,董事会,CTO 1,CPO 1,行政总监 01,CMO 01,CEO 1,COO 1,助理 1,董事长 1,平台运维 12,Adwords 35,Hupmedia,平台接管 01,公益数据库,维护 15,UI 1,产品设计定义 02,行政 12,HR 01,财务 12,客户服务 13,XXXX,渠道销售 14,价格、促销等市场 01,公关 01,大客户销售 02,XXXX,用户及客户,需求管理 01,广告代理 0-5,Gepoint开发 12,产品委员会,事业部 总经理 1,SP 0-2,12/24/2022,19,第一个,半,半年CEO,绩,绩效KPI,序号,KPI,权重,1,销售收入,60%,2,销售增长速度,30%,3,团队建设,5%,4,品牌建设,5%,5,12/24/2022,20,第一个,半,半年COO,绩,绩效KPI,序号,KPI,权重,1,分管财务、人力资源、行政,50%,2,协助CEO全面管理公司,30%,3,业务销售,20%,4,5,12/24/2022,21,第一,个,个半,年,年,事,事业,部,部总,经,经理,绩,绩效KPI,序号,KPI,权重,1,经营业绩完成,70%,2,团队建设,20%,3,制度设计,10%,4,5,12/24/2022,22,第一,个,个半,年,年CTO绩,效,效KPI,序号,KPI,权重,1,XXX项目开发,60%,2,运维,30%,3,人才培养,10%,4,5,12/24/2022,23,第一,个,个半,年,年CPO绩,效,效KPI,序号,KPI,权重,1,产品定义,60%,2,部门协调,30%,3,产品委员会,5%,4,用户。