第三方物流企业实施品牌战略的措施.docx

    第三方物流企业实施品牌战略的措施    随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业去做，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式 第三方物流企业的发展现状 我国较早的第三方物流企业是由传统仓储和运输企业转型而来的，如上海友谊集团物流有限公司就是由原上海商业储运公司经过分离和改制后组建的，为国际上最大的日用消费品公司——联合利华提供专业物流服务，业务由最初的仓储和运输服务，发展到今天提供运输、仓储、配送、流通加工、信息反馈等多功能个性化服务，双方建立了良好的战略合作伙伴关系中远集团对陆上货运企业进行整合后，成立了中远国际货运有限公司，建立了全国统一的货运网络，后来又通过合资方式，与广东科龙公司、无锡小天鹅公司成立安泰达物流公司 第三方物流企业存在的问题 1．功能单一，增值服务薄弱．第三方物流企业的收益850/0来自基础性的服务，如运输管理和仓储管理，而增值服务、物流信息服务和支持物流的财务服务的收益较少，只占总收益的15%。

2．物流信息服务水平低在传统物流企业中使用信息管理系统的为数不多，许多企业内部的信息处理还是手工操作、无法提供物流信息增值服务3．企业的品牌战略缺失大多数物流企业的品牌建设滞后，只有少数先进物流企业认识到品牌的重要性并开始了品牌建设的初步尝试多数物流企业缺乏对品牌的清晰定位，造成企业缺乏个性化、差异化的形象，其直接后果就是使很多企业长久徘徊于低水平的物流服务 第三方物流企业实施品牌战略的必要性 1．有利于企业自身发展几乎没有企业的目标仅仅是为了获取短期微利，而是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的利润和市场地位在这种目标导向下，品牌建设是企业发展的需要，不能以企业生存为由而忽视它纵观一些知名企业的发展，无不运用了品牌战略，走出一条“创牌发展之路”，如皮尔·卡丹、柯达、格力、杉杉、娃哈哈、飞利浦等在我国物流企业中，中国信诺快运公司以“次日达”门到门的服务，将业务迅速扩展到全国140多个城市宝供物流集团靠“满足客户特定需求，超越客户希望”的特色服务，从一个传统的民营储运企业迅速发展成为我国首家专业化物流集团，业务范围覆盖全国中海集团实施“全方位综合物流”品牌服务，一举迈进了全球承运人行列2．迎合客户。

建立良好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程，它不仅能增加客户对产品的记忆，使他们易于将产品相对于其他品牌的产品进行定位，而且品牌的个性和形象更能令客户对产品产生一种可靠性好感成功的品牌可使企业在竞争激烈、变化迅速的市场上独领风骚3．提高竞争力在物流市场的初期阶段，由于人们对它还较陌生，认识也较[来自www.lw5u.Com]肤浅，这一时期物流市场竞争方式主要以物流价格为主，价格低的物流企业往往能成“大气候”但随着物流市场的快速发展，特别是在物流市场“供大于求”的情况下，物流价格差别的回旋余地和空间越来越小，再靠打价格战取胜越来越不可能，低价格逐渐失去[来自wwW.lw5u.coM]了吸引力，于是物流企业的竞争从价格转向品牌（服务）谁的服务品牌好，谁就能更多地占有市场和更多地拥有客户实践证明，一个没有品牌的第三方物流企业要想在市场上获得竞争优势是很难的企业没有品牌，就难以形成自己的市场形象，更难以与客户建立稳固的、长期的合作伙伴关系 第三方物流企业实施品牌战略的措施 1．树立正确的品牌理念缺乏理念的企业形象是模糊的、不稳定的UPS的“最好的服务、最低的价格”，中铁物流的“向社会提供高效率的专业物流服务”等理念给其品牌注入了强有力的冲刺动力。

正确的品牌理念是创建品牌、占领市场的向导，不会使企业盲目地前进同时，品牌理念还应符合客户的需求2．确定准确且个性化的品牌定位品牌定位是设计、塑造、发展品牌形象的核心和关键只有正确的定位，才能占有竞争优势要搞好品牌定位，一般要遵循消费者导向原则、差异化原则、个性化原则和动态调整原则一般来说，创立品牌的关键在于企业定位的成功与否，最重要的是企业要对当前和未来市场有个准确的定位在我国工业企业中，把原材料物流外包给第三方物流的仅占18%，把销售物流外包给第三方物流的也只有16%只有把握了市场的发展脉络，才能开拓发展空间，这是个动态的复杂的过程，核心是细分市场、目标市场选择和具体定位品牌定位策略的运用，即在于创造和渲染企业和产品的个性化特色从企业的性质来看，物流企业应该把自身定位在专业化、国际化3．确立品牌的名称和符号第三方物流企业要做到后来居上，首先要重视品牌的塑造和企业标识的确立，在对品牌总体把握的基础上，创造出新颖生动的新品牌名称，方便客户识别和记忆必须借助于个性鲜明的品牌，在强手如林的市场上才能独树一帜4．确定品牌策略，建立品牌识别质量系列认证是企业进入国际市场的“通行证”，它能使企业的质量管理实现系统化和科学化，并在建立质量体系和持续改进的过程中使企业有效运作。

完备的硬件设施和强大的运输队伍是第三方物流企业制胜的法宝物流企业要顺利完成物流供应链运转，就必须拥有相当数量的主控资源、硬件设施一个专业化的物流企业，必须从相关的硬件设施上下工夫，比如构建物流网络、增大仓储面积、购置专用车辆，与铁路港口合作，在其内部自建中转仓库基地，建立切合实际的信息系统等5．充分利用现代化信息技术．提高专业化物流服务质量市场调查表明，在第三方物流企业中，有61%的物流供给企业未建立信息系统，有21%的生产企业及34%的商业企业，因第三方物流企业不能提供及时准确的信息而对其不满其他普遍存在的速度慢、作业绩效差等都有赖于信息系统的建立和有效运行6．提供差异化的物流服务，形成核心竞争力目前工业企业期望新的物流服务商提供的服务内容，主要以物流总代理、干线运输、仓储保管、市内配送为主，在传统服务种类基础上对物流网络再设计、构建物流信息系统和定做条码扫描系统等方面的需求也日益旺盛；同时对产品包装、流通加工、原材料质检、代为报关、代结货款等方面的需求也开始兴起这说明企业对第三方物流服务的需求已渐渐超越传统的物流服务内容物流服务品种的多样化、个性化是物流服务的发展趋势物流企业应结合自己的实际尽快找出能够提供个性化服务的资源，形成核心竞争力，比如与金融和保险企业建立长期合作关系等，以争取更多的客户。

7．建立评估系统，追踪品牌企业要进行定期调查，及时进行跟踪服务，并以调查结果为依据来评估和改进企业的营销传播计划品牌建设不是一朝一夕的事，而是一个从设立到维护，从实际情况、实际反馈中维护、调整、巩固的过程，必须建立相应的完善的评估系统，追踪品牌战略的实施效果第三方物流企业实施品牌战略是一项需长期坚持的系统工程，塑造品牌也是企业核心竞争力逐渐提高的过程面对竞争，只有实施品牌战略才能使企业避免低水平竞争，取得长期的竞争优势作者单位：天津长芦海晶集团有限公司）  -全文完-。