供应链管理教案10月10日.doc

3.2.2 基于产品的供应链设计基于产品的供应链设计教学目标：教学目标： 1，熟悉握产品的类型与功能特征 2，掌握基于产品的供应链设计策略 3，了解基于产品的供应链设计步骤步骤步骤 1：了解产品类型：了解产品类型 不同的产品类型，决定了它设计供应链时使用的策略 功能性产品：需求具有稳定性、可预测 如：生活用品（柴米油盐） 、男士套装、家电、粮食等 革新性产品：需求一般很难预测 如：、计算机、流行音乐、时装等知识链接：边际利润边际利润是反映增加产品的销售量能为企业增加的收益 复习以前学的推复习以前学的推--拉式策略拉式策略什么是功能性产品：什么是功能性产品：需求具有稳定性、可预测性这类产品的寿命周期较长，但它们的编 辑利润较低经不起高成本供应链折腾功能性产品一般用于满足用户的基本要求，如生 活用品（柴米油盐） 、男士套装、家电、粮食等其特点是变化很少；功能性产品的供应链 设计应精良减少链中物理功能的成本 什么是革新性产品：什么是革新性产品：需求一般难以预测，寿命周期较短，但利润空间高这类产品是按订 单制造，如计算机、流行音乐、时装等生产这些产品的企业没接到订单之前不知道干什 么，接到订单就要快速制造。

革新性产品供应链设计应少关注成本而更多地关注向客户提 供所需属性的产品，重视客户需求并对此作出快速反应，因此特别强调速度和灵活性步骤步骤 2：供应链设计的两个策略：供应链设计的两个策略————有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链：有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半 成品、 产品 反应性供应链：反应性供应链：主要体现供应链的市场中介功能，即把产品非配到满足用户需求的市场， 对未预知的需求做出快速反应等步骤步骤 3：列出表格比较两种策略的不同列出表格比较两种策略的不同比较内容有效型供应链反应型供应链基本目标以最低的成本供应可预测的 需求快速响应不可预测的需求， 使缺货、降价销售、存货过 时的损失最小化创造核心提高安全库存保持高的平均利润率提前期控制成本的提高下，尽可能 短的提高期大量投资以缩短提前期产品设计策略绩效最大化而成本最小化用模块化设计以可能延迟产 品差别供应商的选择指标以成本和质量为核心以速度、柔性、质量为核心步骤步骤 4：供应链设计应当与产品特点相匹配：供应链设计应当与产品特点相匹配革新性产品革新性产品追求创新，不惜一切努力来满足用户差异化需求。

这类产品往往具有某些 独特的、能投部分用户所好的功能，由于创新而不易被模仿，因而其边际利润高，在产品 供货中强调速度、灵活性和质量，甚至主动采取措施，宁可增加成本大量投资以缩短提前 期对创新功能产品的需求是很难做出准确预测的，因此，追求降低成本的有效性供应链 对此是不适应的，这时只有反应性供应链才能抓住产品创新机会，以速度、灵活性和质量 获取高边际利润 当然，产品与供应链之间是否匹配，并非绝对的，匹配与不匹配也会随着情况的变化 而发生变化理论上很容易得出有效性供应链匹配功能性产品、反应性供应链匹配革新性 产品的判断，但实践中，由于市场行情、用户需求、企业经营状况等因素的影响，匹配和 不匹配也是相对的一方面原本相匹配的产品和供应链可能变成不相匹配的一方面原本相匹配的产品和供应链可能变成不相匹配的例如，对于 革新性产品采取反应性供应链，这时二者是匹配的，随着时间的推移，革新性产品的创新 功能也会被模仿，一旦革新性产品变成功能性产品，如果仍选用反应性供应链，原来匹配 的情形就会相应变成不匹配的情形另一方面，原本不匹配的产品和供应链随着情况的变另一方面，原本不匹配的产品和供应链随着情况的变 化也可能变成匹配的。

化也可能变成匹配的比如说，企业进行产品开发时，由于市场信息不灵，不知对手已推 出相同的产品而将自己刚刚开发出的功能性产品误认为是革新性产品，并错误地使用反应 性供应链，这时就会产生不匹配的情况 见矩阵左下角如果企业在原有产品的基础上开发出新的功能，这类功能性产品在一 段时间内对某些用户可能表现出革新性的特征，企业选用反应性供应链，这时不匹配的情 况就变成匹配的情况，见矩阵右下角 相反如果在产品表现出革新性特征时，企业没有认清形势，却错误地选用了有效性供 应链，就会造成新的不匹配，见矩阵的右上角 所以随着诸多因素的变化，匹配与不匹配也会随时发生变化，关键在于企业能否随即 做出调整功能性产品 创新性产品匹配匹配不匹配不匹配匹配匹配有效性供应链反应性供应链。