2020办公室的工作计划.doc

2020 办公室的工作计划办公室是联系各部门的枢纽， 那么对工作方面的要求就要谨慎了 下面是橙子整理的关于办公室的工作计划，欢迎阅读办公室工作计划 （ 一） 公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工 作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起 辅助作用的综合部门为此我们特制定办公室下半年工作计划如下：一、突出规范，完善各项规章制度 组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门 规章、岗位职责的的制定， 协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公 室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能 加强办公室的团队建设， 培养团队精神， 提高办公室人员自身素 养，做好办公室职责范围内的各项工作 充分发挥办公室督促、 协调、 落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手， 做好各项服务工作三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、 突发性事务的处理工作四、做好协调服务，发挥督查职能组织收集和了解各部门的工作动态， 沟通公司内部信息， 为领导 决策提供可靠的依据和建设性方案 协助公司领导协调各部门之间业 务工作。

发挥办公室督查职能 每月月底各部门上报下月工作计划时， 同时上报上月工作计划的落实情况 办公室汇总， 便于领导了解各部 门工作落实情况五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度， 员工从进入公司 到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都 按照文件的程序进行操作， 采取对事不对人的原则， 希望能达到各项 工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利 益相关的活动来感受公司的 “以人为本”的关心以及制度的严肃氛围六、做好公司年终综合性资料的汇总工作组织汇总公司年度综合性资料， 为公司年度总结、 工作计划和其 它综合性文稿提供材料， 及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿， 审核部门外发的文稿严格按行文程序办理，保证文稿质量七、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训 计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个 人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要a 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。

b 、加强公司专业技术人员培训， 提高技术理论水平和业务技能c 、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训d 、加强营销人员的实战培训八、建立真正以人为本的企业文化1 、建立内部沟通机制 首先要营造相互尊重、 相互信任的氛围、 维持健康的劳动关系 ; 其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满， 并分析导 致员工不满的深层原因 ; 最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助 其达成最终协定 办公室将加强与员工沟通的力度， 根据员工思想状 况有针对性做好工作2 、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力 办公室工作计划 （ 二） 为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式， 加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥好办公 室职能根据上半年工作出现的一些问题， 总结上半年工作经验及教 训，特制订以下计划一、加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作 加强制度建设，进一步规范企业经营管理制度建设、制度创新 是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作在下半年的工作中， 要对各项规章制度进行积极的完善、修订并积极推行，对各项制度 执行情况进行监督检查，对存在的问题提出处理意见和改进建议。

二、积极做好来文、收文的处理工作 处理各种文件是办公室的一项重要职能 在下半年工作中要加强 档案公文管理，提高工作效率，继续做好档案及时归档和规范管理 强化责任意识，进一步做好公文处理工作，及时对公文内容向领导、职工通报，并对公文要求及时落实三、组织好员工的培训、考核工作，进一步提高员工的素质 首先，在下半年继续组织员工学习麦考来的《从主动到卓越》 ， 并在学习结束后组织员工进行考试，以检验员工的学习成果及从中的收获第二，学习完《从主动到卓越》后，将 采取每名员工分别带领学习的方式来学习 在这期间， 办公室主要负 责组织协调工作，确保学习工作的顺利完成四、进一步规范考勤，严格请销假制度 在下半年工作中办公室将进一步严格考勤， 从上半年的工作失误 中，总结经验教训，对这项工作加强重视，确保零失误另外，对于 请销假的问题， 办公室会加大检查监督力度， 对于在工作期间外出办 事者，要写好假条，经领导同意后方可外出，否则将视为休班五、规范员工仪容仪表，树立公司良好的形象员工的着装， 精神面貌代表的不仅仅是员工自己， 而是整个公司 的形象因此每个员工都要将这个问题重视起来 在下半年的工作中， 办公室将对穿着工作服的问题加强管理， 要求每名员工只要待在办公 室，就必须穿着工作服。

以上，是办公室对 20xx 年下半年的一些工作设想，可能还很不 成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，希望得到公司领导的 正确引导和同事们的帮助 办公室会更加努力、 认真负责的去对待每 一项工作，也相信办公室会完成新的任务，能迎接新的挑战办公室工作计划 （ 三）—、突出规范，完善各项规章制度组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门 规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公 室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范二、 加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素 养，做好办公室职责范围内的各项工作充分发挥办公室督促、协调、 落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手， 做好各项服务工作三、 做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作四、 做好协调服务，发挥督查职能组织收集和了解各部门的工作动态， 沟通公司内部信息，为领导 决策提供可靠的依据和建设性方案协助公司领导协调各部门之间业 务工作发挥办公室督查职能每月月底各部门上报下月工作计划时， 同时上报上月工作计划的落实情况。

办公室汇总，便于领导了解各部 门工作落实情况五、 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司 到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都 按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项 工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的 “以人为本”的关心以及制度的严肃氛围六、做好公司年终综合性资料的汇总工作 组织汇总公司年度综合性资料， 为公司年度总结、 工作计划和其 它综合性文稿搜集整理提供材料， 及时拟写、 审核以公司名义制发的 各种文稿，审核部门外发的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质 量七、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训 计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个 人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要a 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力b 、加强公司专业技术人员培训， 提高技术理论水平和业务技能c 、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训。

d 、加强营销人员的实战培训八、建立真正以人为本的企业文化1 、建立内部沟通机制 首先要营造相互尊重、 相互信任的氛围、 维持健康的劳动关系 ; 其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满， 并分析导 致员工不满的深层原因 ; 最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助 其达成最终协定 办公室将加强与员工沟通的力度， 根据员工思想状 况有针对性做好工作2 、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力九、完成公司领导交办的其他工作任务 办公室工作计划 （ 四）为更好的服务于大厦的各项工作， 保质保量完成工作任务、 目标， 根据大厦的全年的工作计划和工作目标，特制订下半年工作计划一、加强员工培训和自我学习 通过开展多种形式的培训，提高员工的服务技能、意识，更好的 为宾客提供优质服务 ; 下半年共制定培训计划 13 项，培训课时 34 课 时，每位员工平均培训课时不低于 16 学时同时加强自身业务知识 和技能的学习，加强自我能力的提高二、丰富员工活动和提高企业凝聚力 通过开展多种形式的员工活动， 增进员工之间的沟通交流， 调动 员工工作积极性，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现大厦对广大 员工的关爱，共制定员工活动 9 项。

三、加强企业文化建设，创建大厦网站和店报 企业文化是企业持续发展的核心动力， 体现了企业的核心价值观为更好的宣传和树立大厦的服务品牌和形象， 将通过更多形式的途径 和方法进行企业文化建设 作为宣传大厦形象的窗口——网站建设和 店报创刊将愈加重要，办公室将围绕一网一报进行全力工作将于 7 月中旬完成对大厦网站的初步建设， 8 月初完善网站的各项板块， 8 月中旬进入正常的管理运作状态 基于对网站的建设和工作经验， 于 20xx 年元月完成店报的创刊工作四、完成 ISO9000 质量认证，提高大厦科学、规范管理 根据大厦的要求， 9 月份将开展质量认证的前期准备工作联系 相关机构进行大厦各项工作的测评和指导， 根据质量认证机构的工作 要求进行各项工作的计划和开展五、完善大厦会议形式，开展经营分析和年度总结等会议 完善各种会议的机制及参加人员的范围，做到各种会议有程序、 有制度、有形式、有内容、有影响、有跟踪验证 参会人员范围由部门经理扩大到主管级以上， 有利于大 厦各种工作指令、 精神的延伸和落实 会后印发会议记录发送各部周 知牵头部门：综合办经营分析会每月或每季度结束前召开，分析 当月或上月经营情况，提出不足，总经经验教训。

根据年度营销计划 跟进和调整下月或下一季度的经营任务及营销策略 牵头部门： 销售 部、财务部季度、年度总结开展半年度、年度总结表彰大会等总结 性会议，多总结、多交流，切实丰富大厦的管理六、完善员工档案管及优化人力资源结构 建立健全员工档案的管理，完善员工入、离职工作程序，促进员 工在职的再教育和职业规划工作积极优化人力资源结构， 在满足各岗位用工的条件下， 招纳优秀 的员工，并积极配合部门用好、管好员工，促进大厦人力资源科学发 展七、做好大厦证照管理和后勤保障工作 做好对大厦各种营业执照、 卫生许可、 企业组织机构代码等相关 证件的管理、保存和年度验审工作做好部门与其他部门的沟通协调，做好上传下达、办文办会、建 章立制、外联宣传等的工作，切实为大厦做好后勤保障工作办公室工作计划 （ 五） 为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式， 加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥好办公 室职能根据上半年工作出现的一些问题， 总结上半年工作经验及教 训，特制订以下下半工作计划一、加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作 加强制度建设，进一步规范企业经营管理制度建设、制度创新 是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。

在下半年的工作中， 要对各项规章制度进行积极的完善、修订并积极推行，对各项制度 执行情况进行监督检查，对存在的问题提出处理意见和改进建议二、积极做。