合俊集团失败案例分析.ppt

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在世界五体育用品在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商--美泰、孩子宝以及美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于的制造商，并于2006年年9月成功在香港联交所上市，到月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售年的时候，销售额就超过额就超过9.5亿港元v 然而进入然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降在年之后，合俊的境况急剧下降在2008年年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案目前，合俊已经体受金融危机影响出现倒闭第一案目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人祈福谍称学徘歌定豁肖怖家谩放旭云萄灸属柔锯封烹枉呆修孤值拟努镶渠合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析10.2007年年10月月 合俊收购福建省大安银矿合俊收购福建省大安银矿9.2007年年9月月 合俊进入矿业合俊进入矿业8.2006年年9月月 外商独资企业合俊清远厂落成外商独资企业合俊清远厂落成7.2004年年8月月 经营第二家加工厂经营第二家加工厂 樟木头合俊玩具厂樟木头合俊玩具厂 6.2003年年12月月 以以dream cheeky 品牌扩展品牌扩展ODM及及OBM业务业务4. 1997年初年初 在樟木头镇设立俊领玩具厂在樟木头镇设立俊领玩具厂5.1999年年12月月 成立合俊科技有限公司（成立合俊科技有限公司（2003年停业）年停业） 3. 1996年年11月月 经营首家加工厂经营首家加工厂 樟木头合俊玩具厂樟木头合俊玩具厂 2. 1996年年 以以OEM基准承接生产塑胶玩具订单基准承接生产塑胶玩具订单 1.1995年年6月月 胡锦斌、黄孙兴胡锦斌、黄孙兴 成立成立 合俊实业合俊实业 合俊集团发展过程合俊集团发展过程8.2006年年9月月 外商独资企业合俊清远厂落成外商独资企业合俊清远厂落成淡算筷榔翻寺顿邹缓忽焙睹飘欲鞠愚巢破储牧氯陋寿蝉甜岩玲煮挚陡蕴扁合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析工狐操枪硒鳞效铁除盒事盖贯岭液痢剧衍僵血鹤蜗估蝉却恩冈濒旭兔峨牢合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析合俊集团陷入困境合俊集团陷入困境2007在福建的在福建的银矿由于银矿由于手续未全手续未全, 无法拿到无法拿到开采许可开采许可证证,合俊未合俊未能收回成能收回成本本由于由于玩具涂玩具涂料含铅料含铅成分过成分过高高,合俊合俊陷入玩陷入玩具召回具召回风波风波2008.06合俊在樟合俊在樟木头的厂木头的厂房遭受水房遭受水灾灾, 存货存货因而遭受因而遭受损失损失20002008.0120080082003实施了新实施了新的劳动法的劳动法规规, 这加这加大了公司大了公司的的人工成本人工成本2008.092008 年年9月下月下旬起旬起, 合俊面合俊面对源源不断的对源源不断的订单订单, 却已无却已无力再做力再做, 许多许多原料根本无从原料根本无从购买购买在福建的在福建的银矿由于银矿由于手续未全手续未全, 无法拿到无法拿到开采许可开采许可证证,合俊未合俊未能收回成能收回成本本由于由于玩具涂玩具涂料含铅料含铅成分过成分过高高,合俊合俊陷入玩陷入玩具召回具召回风波风波2008.06合俊在樟合俊在樟木头的厂木头的厂房遭受水房遭受水灾灾, 存货存货因而遭受因而遭受损失损失20002008.0120082003实施了新实施了新的劳动法的劳动法规规, 这加这加大了公司大了公司的的人工成本人工成本2008.092008 年年9月下月下旬起旬起, 合俊面合俊面对源源不断的对源源不断的订单订单, 却已无却已无力再做力再做, 许多许多原料根本无从原料根本无从购买购买在福建的在福建的银矿由于银矿由于手续未全手续未全, 无法拿到无法拿到开采许可开采许可证证,合俊未合俊未能收回成能收回成本本檬骇抚取诞恭清鄂纫掇囱项帖形轿仗坊办楚嗽钳惜稽哗孙洼社奎缮竟涵兽合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析合俊倒闭合俊倒闭l2008年10月, 合俊关闭了其在广东的两家生产厂,涉及员工超过6000人。

10 月14日, 合俊集团股票以0.099 港元收盘, 与收盘的历史最高价2.38港元相比, 股价已缩水95% 以上l 2008年10月15日, 合俊集团宣布倒闭2008年10月15日，玩具代工厂合俊集团旗下的两家东莞工厂“合俊”与“俊领”突然宣布了倒闭消息一传出,倒闭的罪魁祸首一致指向了金融危机鸽咏搪衍眼产湾佩叔涎突焉裕遁扇惶漠研楚玖矮小松棍榆且井曾痔库凡吧合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析合俊集团问题分析合俊集团问题分析一、外部因素一、外部因素：：1 1、、宏观经济环境宏观经济环境————愈演愈烈的金融危机，影愈演愈烈的金融危机，影响出口；次贷危机加速美元贬值，降低出口产品响出口；次贷危机加速美元贬值，降低出口产品优势出口不景气成为倒闭的外部导火索出口不景气成为倒闭的外部导火索2 2、行业经济状况、行业经济状况————缺少自主品牌，以从事简缺少自主品牌，以从事简单的生产加工为主，总体利润率低，造成单的生产加工为主，总体利润率低，造成财务困财务困境二、内部因素：二、内部因素：1 1、、盲目多元化和扩张导致资产流动性变差盲目多元化和扩张导致资产流动性变差————盲目扩张耗去大量资金，却在鲜有投资项目花去盲目扩张耗去大量资金，却在鲜有投资项目花去大量现金。

体现投资上存在的大问题）大量现金体现投资上存在的大问题）2 2、、管理体制不完善导致成本畸高管理体制不完善导致成本畸高————库存方面，库存方面，合俊集团的物料经常丢失，公司的库存管理能力合俊集团的物料经常丢失，公司的库存管理能力很低；没有与供应商建立良好的合作关系质量很低；没有与供应商建立良好的合作关系质量管理方面，外发的订单生产质量监控几乎为零管理方面，外发的订单生产质量监控几乎为零3 3、、银行贷款途径出现问题银行贷款途径出现问题4 4、、合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险劫霖樱蔬臼嫩妙挝戏汀需疵各期沁殿茨狮综斌左饿杉连眺扎窿戎猫钧陇测合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析优化方案v塑造浓厚企业文化底蕴v设计良好的组织机构v健全系统的人力资源计划v建立多重管理模式v绩效管理制度会墨多默蛤濒浅网律余统揩为酋花励姨腮狭证离沃咒旨绞氓蹬诈计渐迟熏合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析塑造浓厚企业文化底蕴塑造浓厚企业文化底蕴v企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象化形象 ，，它可以满足员工的归属感和认同感它可以满足员工的归属感和认同感v企业文化具有导向功能企业文化具有导向功能 v企业文化具有约束功能企业文化具有约束功能 v企业文化具有凝聚功能企业文化具有凝聚功能 v企业文化具有激励功能企业文化具有激励功能 v企业文化具有调适功能企业文化具有调适功能 漏杯请惮埋胡另单祷篷锹贤囊膳镑枕周大损淘幻腔叠上杭造颤奴颊去惰从合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析针对合俊原来的组织机构问题针对合俊原来的组织机构问题1.组织架构松散组织架构松散,人力资源浪费严重人力资源浪费严重 2.管理层次混乱，分工不明确管理层次混乱，分工不明确3.“官多兵少官多兵少”“扯皮扯皮”“耍太极耍太极”现象严重现象严重借鉴万维公司矩阵式组织结构借鉴万维公司矩阵式组织结构1.权责明确，调动管理人员积极性权责明确，调动管理人员积极性2.有利于高层摆脱日常行政事务有利于高层摆脱日常行政事务3.有利于独立有利于独立 经营经营4.有利于提高劳动生产率有利于提高劳动生产率 ，提高企业经济效益，提高企业经济效益5.各事业部自主经营，和相互交流各事业部自主经营，和相互交流运组坦净掐频涡揭迎典爱锡楚黔惯坑功苦帮晓哲功谰届俯钉汕砰恕蹄硕蝉合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析健全系统的人力资源计划健全系统的人力资源计划编制人力资源计划招聘员工选用员工确立有能力的员工职前引导培训员工职业生涯发展杰出人才保留龋奏颠磨疆厦遭脐书援牧燥炮住川尖橇僚桔收片涛券摇六馋荐亢串费搜崭合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析v目标管理模式v战略性计划模式v信息共享利用模式v产品追踪控制模式v科技创新模式雪险翰粒绰悄缮该妄票迸苦瞻怀涟鹰匪梢窘胃模宣舰舍枕吴砧杆态权愿蛆合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析绩效管理制度v绩效评估为绩效评估为最佳决策最佳决策提供了重要的参考依据提供了重要的参考依据v绩效评估为组织发展提供了重要的支持绩效评估为组织发展提供了重要的支持v绩效评估为员工提供了一面有益的绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子镜子”v绩效评估为确定员工的绩效评估为确定员工的工作报酬工作报酬提供依据提供依据v绩效评估为绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调员工潜能的评价以及相关人事调整整提供了依据提供了依据靡凡相笆箍省侨进咆痕勘成钩蟹诉礁硫渺阉怨锌论车壹厢啪做平凌肇诣驼合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析灼其沼敞恕笑掏舰揭隆搐和急晶木骏泅蛇莎痉翘三滴鳃励豪绘六订胯叮敲合俊集团失败案例分析合俊集团失败案例分析。