从单纯设计管理到工程总承包管理实务.pptx

从单纯设计管理到工程总承包管理实务 制作：小无名老师 时 间：2024年目 录第1章单纯设计管理的概述第2章工程总承包管理实务第3章单纯设计管理与工程总承包管理的区别第4章工程总承包管理的实务操作第5章工程总承包管理的案例分析第6章总结01 单纯设计管理的概述 单纯设计管理的定义单纯设计管理指的是在建筑设计、工程设计等领域中，通过科学的管理方法和手段，对设计过程进行全面、系统的组织和控制，以达到提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本等目的的一种管理活动单纯设计管理的工作流程确定设计目标、范围和资源配置初期策划开展设计构思和方案竞争设计方案制定细化设计方案，完成施工图纸设计实施对设计成果进行评审和验收设计验收单纯设计管理的关键环节设计方案的选择、设计进度的控制、设计质量的保证和设计变更的管理是单纯设计管理中的关键环节单纯设计管理的要求与挑战严格遵循设计规范和标准要求如何平衡设计创新与风险控制挑战加强设计管理团队的专业能力和沟通能力解决策略02 工程总承包管理实务 工程总承包管理的基本概念工程总承包管理是指在工程建设中，通过招标等方式选择一家承包商承担工程项目的全部或大部分工作，由承包商对项目的质量、安全、进度和投资进行统一管理和控制。

工程总承包管理的工作流程明确项目目标、范围和要求项目启动制定项目计划和策略项目策划执行项目计划，进行施工和管理项目实施完成项目收尾工作，进行验收和总结项目收尾工程总承包管理的关键环节总承包合同的签订、供应商管理、项目成本控制和项目进度管理是工程总承包管理中的关键环节工程总承包管理的要点与挑战确保项目目标的实现要点如何处理好各方利益关系挑战建立健全项目管理体系和沟通机制解决策略单纯设计管理与工程总承包管理的对比单纯设计管理侧重于设计阶段，而工程总承包管理涵盖整个工程周期管理范围0103单纯设计管理风险相对较小，工程总承包管理风险较大风险控制02单纯设计管理主要由设计团队负责，工程总承包管理由总承包商负责责任主体03 单纯设计管理与工程总承包管理的区别 管理理念的区别单纯设计管理注重单一的专业技术，强调设计质量与创新；而工程总承包管理更注重全局观念，以项目整体利益为导向，追求效率与成本控制管理内容的区别单纯设计管理主要负责设计质量与技术创新；工程总承包管理需考虑设计、采购、施工等全方位内容设计阶段单纯设计管理一般不涉及采购；工程总承包管理要负责采购并与供应商进行谈判采购阶段单纯设计管理主要监督施工质量；工程总承包管理要协调各方，确保项目进度与质量。

施工阶段管理方法的的区别工程总承包管理采用集中式管理，对项目进行全面控制；单纯设计管理多采用分散式管理，重点关注设计环节集中式管理0103工程总承包管理强调各参与方的协同工作；单纯设计管理主要在设计团队内部进行协同协同工作02工程总承包管理强调标准化流程，保证项目顺利进行；单纯设计管理流程相对灵活，更注重创新标准化流程管理效果的区别工程总承包管理能够实现项目全过程的集成与协调，提高项目执行效率；而单纯设计管理则难以把控项目整体进度和成本，容易导致设计与实际施工的脱节04 工程总承包管理的实务操作 项目启动阶段的实务操作项目启动阶段是工程总承包管理的关键环节，需要进行任务分工、责任分配和制定工作计划，确保项目目标的实现项目策划阶段的实务操作明确项目的投资、质量、进度等目标，为项目提供方向项目目标确定根据项目目标制定预算，合理分配资源，控制成本项目预算制定识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风险影响项目风险评估项目实施阶段的实务操作合同管理制定合同条款，明确双方权利和义务.监督合同执行，处理合同变更和纠纷.进度控制制定详细的进度计划，监控项目进度.及时调整计划，确保项目按计划完成.供应商选择根据项目需求选择合适的供应商，进行评估和比较.建立供应商管理机制，确保供应商的质量和交付时间.项目收尾阶段的实务操作项目收尾阶段是工程总承包管理的最后环节，需要进行工程验收、资料归档和项目总结，确保项目顺利交付。

05 工程总承包管理的案例分析 案例一：XXXX工程总承包项目XXXX工程是一个大型基础设施项目，涉及多个领域，需要高度整合的工程总承包管理项目背景要说明项目的重要性和复杂性，为后续的实施过程和成果分析做铺垫项目实施过程定义项目范围，组织团队，制定计划项目启动整合不同专业的设计资源，确保设计质量和进度设计管理采购材料和设备，控制成本和质量采购管理现场施工控制，安全管理，质量保证施工管理项目成果项目成果要描述项目的完成情况，包括质量、成本和进度的控制情况，以及项目对相关方的影响和价值案例二：XXXX工程总承包项目案例二的项目背景要与案例一类似，说明项目的背景和重要性，为后续的实施过程和成果分析做铺垫项目实施过程案例二的项目启动步骤和决策点项目启动案例二的设计管理策略和方法设计管理案例二的采购管理流程和控制点采购管理案例二的施工管理实践和经验施工管理项目成果案例二的项目成果要描述项目的完成情况，包括质量、成本和进度的控制情况，以及项目对相关方的影响和价值案例三：XXXX工程总承包项目案例三的项目背景要与案例一和案例二类似，说明项目的背景和重要性，为后续的实施过程和成果分析做铺垫项目实施过程案例三的项目启动步骤和决策点项目启动案例三的设计管理策略和方法设计管理案例三的采购管理流程和控制点采购管理案例三的施工管理实践和经验施工管理项目成果案例三的项目成果要描述项目的完成情况，包括质量、成本和进度的控制情况，以及项目对相关方的影响和价值。

06 总结 单纯设计管理到工程总承包管理的转变单纯设计管理到工程总承包管理的转变要分析转变的原因，包括行业趋势、项目需求等方面的因素转变过程从设计管理到工程总承包管理的初步尝试和探索初步阶段工程总承包管理的全面实施和实践实施阶段工程总承包管理的持续优化和改进优化阶段工程总承包管理的优势与不足工程总承包管理的优势要包括项目整合、成本控制、进度管理等方面的内容工程总承包管理的优势与不足工程总承包管理的不足要包括管理复杂性、责任归属、协调沟通等方面的内容工程总承包管理的优势与不足工程总承包管理的改进方向要包括管理模式、团队建设、技术支持等方面的内容未来发展趋势未来发展趋势要分析行业的发展趋势，包括技术进步、市场需求等方面的内容未来发展趋势技术发展趋势要分析技术的发展趋势，包括数字化、智能化等方面的内容未来发展趋势管理发展趋势要分析管理的发展趋势，包括绩效考核、人才培养等方面的内容结束语结束语要总结全文的内容，提出对工程总承包管理的看法和建议感谢观看。