华为人力资源管理主要课程介绍20130401.doc

华为人力资源管理最佳实践经验分享1 华为组织建设与人力资源管理（干部版） 4小时2 华为人力资源管理实践（HR版） 7小时3 华为人力资源规划与预算 4小时4 华为任职资格体系建立及应用 7小时5 华为战略绩效管理 4小时6 华为薪酬管理与职位薪酬体系 4小时7 华为大学与培训体系建设 7小时 8 华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化 7小时9 华为人员甄选与面试 7小时华为人力资源管理最佳实践经验分享【课程特色】1. 华为成功管理实践：华为大学金牌课程，由华为人力资源专家根据华为人力资源管理实践进行总结，完成课程设计2. 实战+咨询专家教学：讲师曾在华为从事人力资源管理工作，对华为人力资源管理体系有深刻的认识。

又在咨询公司从事人力资源咨询，具有丰富的人力资源体系建设实践经验讲师根据亲身落地的案例，针对问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值3. 咨询式培训——通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解交流对象】主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人员《华为组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲1. 华为组织与人力资源管理理念1） 华为业务、组织与人力资源结构2） 华为人力资源管控模式3） 华为人力资源管理体系4） 干部的人力资源管理角色与关键活动2. 组织与职位设计1） 人力资源预算与资源配置原则2） 如何布阵点兵3） 干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求3. 绩效目标管理与高绩效团队建设1） 华为年度战略解码与高绩效团队建设WHORKSHOP 2） 各类人员绩效目标重点与考核【案例】国际化业务不同阶段的绩效目标与考核激励3） 组织氛围建设与员工关爱【案例】： “吃文化”、三个一、“Open Day”4） 员工管理与成长【案例】“导师制”、“转正考评”与“任职资格评价”【案例】研发、营销、财务等专业人员职业发展通道规划4. 员工激励1） 薪酬激励理念与激励要素2）以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪【案例】如何正确处理和安排曾经做出贡献但不能继续艰苦奋斗的老员工、老干部3） 薪酬曲线与员工激励【案例】“绝不让英雄扛空麻布袋回家”【案例】“总裁嘉奖令”《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲1. 华为人力资源管理理念1） 华为业务与人力资源结构2） 华为人力资源管控模式3） 华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4） 华为价值评价与价值分配机制2. 华为人力资源管理体系1） 华为人力资源管理地图2） 华为人力资源管理大厦3） 华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4） 华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任3. 华为绩效管理1） 华为战略绩效管理的过程2） 华为KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤3） 华为KPI库建立 【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例4） 华为分层分类的绩效考核5） 华为绩效考核结果应用【案例】：华为如何将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联4. 华为任职资格管理1） 华为任职资格管理演变过程2） 华为建立任职资格管理体系的目的3） 华为职业发展双通道的任职资格管理4） 华为任职资格管理标准构成【案例】：华为人力资源专业任职资格标准5） 华为任职资格认证程序6） 华为任职资格认证结果应用5. 华为薪酬管理1） 华为薪酬结构与薪酬构成2） 华为薪酬分配要素3） 华为职位薪酬管理【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的6. 华为招聘与培训开发1） 华为招聘调配框架2） 华为招聘调配原则与工具3） 华为基于任职资格的培训4） 华为主要的四类培训7. 华为人力资源管理信息系统1） 华为人力资源管理信息系统主要模块2） 人事、招聘、工资信息管理等子系统《华为人力资源规划与预算》课程大纲1. 华为人力资源规划的原则1） 人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2） 华为人力资源规划的原则3） 华为人力资源规划模型4） 华为人力资源规划的滚动预算与监控5） 华为人力资源预算模型2. 华为人力资源规划与预算1） 华为人力资源规划与预算的内容2） 华为人力资源规划大纲3） 华为人力资源规划步骤3. 华为人力资源规模预算1） 华为人均效益分析2） 华为人力资源规模测算思路3） 华为人均效益增长目标制定4） 华为人力资源规模预算【案例】：华为五年人力资源规模预算4. 华为薪酬预算1） 华为薪酬结构2） 华为薪酬构成3） 华为薪酬预算步骤4） 华为薪酬总量预算5. 华为人力资源结构配置1） 华为人力资源结构配置原则【案例】：华为研发部门人力资源结构配置2） 华为横向人力资源结构配置模型【案例】：华为各类人员比例3） 华为纵向人力资源结构配置模型【案例】：华为各级研发人员比例《华为任职资格体系建立及应用》课程大纲1. 华为为什么要建立任职资格体系1） 华为任职资格体系建设背景2） 华为任职资格体系建设过程3） 华为建立任职资格体系的目的2. 任职资格体系在华为的主要应用1） 设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2） 基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3） 人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结构分析与优化4） 建立基于职位胜任要求的培训体系【案例】：华为研发、市场人员的五级培训体系5） 建立基于任职资格评价的职位薪酬体系【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的 3. 华为任职资格定义及体系构成1） 任职资格定义、目的及要素2） 任职资格体系构成【案例】：华为如何划分职位类别，建立任职资格体系4. 华为任职资格体系的设计思路和方法1） 任职资格标准设计的步骤2） 任职资格模型3） 华为任职资格标准范例【案例】：华为产品开发人员的任职资格标准5. 华为如何进行任职资格认证1） 华为任职资格认证流程2） 华为任职资格评议的方式3） 华为是如何进行任职资格等级比例管理的【案例】：华为研发人员任职资格等级比例管理模型6. 华为任职资格的落地及演进过程1） 华为任职资格体系建立的三个阶段2） 华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用《华为战略绩效管理》课程大纲1. 华为战略绩效管理理念1） 绩效管理的目的2） 华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3） 绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4） KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5） 经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例2. 建立KPI库与KPI分解1） KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品区域部门级的KPI层层分解与支撑2） KPI的维度【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例3） 从KPI到PBC【案例】：华为如何实现从KPI到个人承诺3. 华为绩效管理与个人激励1） 将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联【案例】：华为是如何建立产品线奖金分配机制来实现研发人员关注产品财务成功、市场成功的2） 将“组织绩效”、“个人绩效”与“干部职位管理”关联【案例】：华为是如何建立干部管理机制来激活中坚层持续保持斗志、艰苦奋斗的3） 绩效考核如何分层分类管理【案例】：华为是如何实行末位淘汰，将市场压力传递给每一位员工的《华为薪酬管理与职位薪酬体系》课程大纲1. 华为薪酬管理理念1） 华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2） 华为的全面回报体系3） 华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4） 决定薪酬水平的主要因素5） 华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资6） 华为保障体系的架构和保障原则2. 华为薪酬设计和薪酬制度1） 华为职位评估的目的和主要方法2） 华为职位级别与薪酬区间3） 市场薪酬数据分析的要点及步骤4） 华为工资调整的原则与种类3. 华为职位薪酬体系1） 华为职位管理体系建立步骤【案例】：华为每年例行职级维护2） 华为职位薪酬模式【案例】：华为如何进行人岗匹配、易岗易薪4. 华为变动薪酬（奖金）管理1） 华为变动薪酬（奖金）管理模式2） 华为薪酬结构3） 华为 “组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”【案例】：华为是如何建立产品线奖金分配机制来实现研发人员关注产品财务成功、市场成功的5. 华为中长期激励管理1） 华为中长期激励管理模式2） 华为饱和配股计划《华为大学与培训体系建设》课程大纲1. 华为大学的理念与任务1） 华为大学成立背景2） 华为员工培训体系的发展历程3） 华为大学培训理念与特色4） 华为大学的基本任务2. 华为大学与培训管理体系1） 华为大学的定位与职责2） 华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接【案例】：华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系【案例】：华为大学培训代表制3） 华为大学培训管理流程【案例】：华为员工培训规划流程【案例】：华为员工培训需求管理流程【案例】：华为大学课程开发流程4）华为培训师资队伍建设【案例】：华为讲师训五种手段3. 华为员工培训1） 华为大学课程体系2） 华为新员工培训3） 华为员工任职资格培训 【案例】：华为研发四级任职资格培训路标【案例】：华为营销四级任职资格培训路标【案例】：华为技术服务四级任职资格培训路标4） 华为管理者培训【案例】：华为管理者培训发展路标【案例】：华为中基层管理者培训项目《华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化》课程大纲1. 华为干部管理管控模式与管理体系1） 华为干部管理管控模式2） 华为干部选拔建议、评议、弹劾三权。