管理学院绩效方案解读.ppt

管理学院绩效工资解读,重庆电子工程职业学院 管理学院 山永美 2013年11月21日,绩效工资解读,基本原则 以岗定酬，优劳优酬 总量控制，动态调整 加强考核，分级管理 学校统筹，二次分配 突出重点，兼顾平衡绩效工资解读,核心原则 保障优先、激励有效 限高、托低、保中,绩效工资解读,我的理解： 保障优先 激励有效 以岗定酬 优劳优得 总量切块 动态包干 学校统筹 分级管理 突出重点 兼顾平衡 目标管理 考核发放 当前吃饱 长远饱吃 刚性要刚 柔性要柔 纵向要增 横向要比 吃着碗里 盯着锅里,我的理解,绩效工资改革本意是：了解锅里，理解盆里， 谅解碗里 绩效工资改革实质是：吃着碗里，看着盆里， 想着锅里 绩效工资改革结果是：纵向要增，横向要比， 只看碗里，那管锅里2013年学校工作绩效津贴预拨,职能部门总岗位当量系数：317.0783 二级学院总岗位当量系数：994.4155 994.4155=864.709（实际）+864.709 ×15%（放量） =864.709 +129.7 （317.0783 ×0.9 ×S +994.4155 ×S）×12 =全校划拨总额 S=2288（二级学院岗位系数1对应的月津贴） 二级学院岗位系数1对应的月津贴=2288（元） 职能部门岗位系数1对应的月津贴=2288×0.9 =2059（元） （不包括一类合同和新进人员）,2013年学校工作绩效津贴预拨,二级学院划拨的绩效津贴总额：26935875（元） 外聘人员核拨津贴总额：65万（元） 各个学院是如何切蛋糕的？ A=26935875 ×35%(教学工作量切块) B=26935875 ×25%(教职工当量数切块) C=26935875 ×20%(学生人数切块) D=26935875 ×20%(学费收入切块) 如管理学院在以上四个切块中占的比重，就可 算出分得的蛋糕。

如何分得最优？综合因素2013年管理学院绩效津贴预拨,①核拨总金额：2989639元 ②外聘核拨额：67918元（全校65万） 2013年，学校给管理学院的核拨金额为2989639元，80%为学院月度考核预发，20%为学校年度目标考核发放外聘核拨金额为67918元 预拨总金额（Z）3057557（元） =核拨金额（H）＋外聘金额（W） =2989639＋67918 =3057557（元）,2013年管理学院绩效津贴测算,学院把教职工分为两类：专业技术人员（专任教师）和行政管理人员（包括管理岗位人员、专职员、实验室管理人员、工勤技能岗位人员） 行政人员：17人，专任教师：38人 学院总岗位系数S= 79.26 行政人员总岗位系数S1=23.81 专任教师总岗位系数S2=55.45 放量15% S（1+15%）=91.149 （不包括一类合同和新进人员）,2013年管理学院绩效津贴测算,计算岗位系数1对应的月津贴： [2989639×86%＋67918] ÷79.26（1+15%）÷12=2412.72（元） （核拨金额14%作为公共津贴） 2013年学校测算职能部门岗位系数1对应的月津贴为2059元，二级学院岗位系数1对应的月津贴为2288元。

为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？,2013年管理学院绩效津贴测算,为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？ 考虑到超课时费用、公共运行津贴并结合 全校整体状况，在岗位系数放量15%后，岗位系 数1对应的月津贴为2412.72元，调整为2059元， 结余的钱用于教学2013年管理学院绩效津贴构成,全院工作绩效津贴构成： 1、公共津贴：学校划拨金额×14% 公共津贴=2989639×0.14=418549.46（元） 公共津贴指学院公共运行（激励）津贴，包括教研室主任津贴、学业导师指导费、科研激励经费、合班课时补贴、监考补贴、重修补贴、班主任工作津贴、教学督导工作补贴、专项工作津贴、调节津贴、特殊补贴、公共奖励津贴，等等2013年管理学院绩效津贴构成,全院工作绩效津贴构成： 2、用于教职工直接分配的津贴： 学校划拨金额×86%+外聘教师津贴 =2989639 × 86%+67918=2639007.54（元） （1）教职工岗位津贴 教职工岗位津贴总额=（79.26-1.45）× 2059 ×12 = 1958356.08（元） 根据每人的岗位系数，按系数1对应的月津贴2059元进行核算。

教师全年完成教学任务432自然课时（教授完成346自然课时），行政人员履行岗位职责2013年管理学院绩效津贴构成,为什么教师基本课时为432节自然课时／全年？ 12节／周×36周=432 国家师生比（合格1：22，优1：16) 学校测算专任教师平均课时 （14.5×38周=551） 教育部、学校没有明确规定教师基本教学量是多少？ 参考同类学校规定 评估有一个说明 这次绩效方案，兄弟二级学院大多定在450节（全年） 管理学院全年课时数总数：25659（自然课时） 其实没有教师基本工作量说法（绩效固定部分须完成300节除外），反正上一节课有一节课的钱教师岗位津贴也可以折算出每节课课时费的方式发放 432节以内的津贴折合每节课课时费与432节以上的课时费含义不 一样，前者带有履行岗位职责的给予一定补贴性质2013年管理学院绩效津贴构成,管理学院全年课时总数：25659（自然课时） 管理学院专任教师全年实际平均课时：523 管理学院全年超课时：8822.2 管理学院超课时津贴总额：537105.06（元） 管理学院超课时津贴标准： 系数1→40元；1.07→43元； 1.1→44元； 1.25→50元；1.35→54元；1.45→58元； 1.7→68元；1.85→74元； 2→80元； 2.2→88元； 2.5→100元。

2013年管理学院绩效津贴构成,（2）指导毕业设计津贴 2013年毕业生人数834人专任教师每人带15个学生，指导毕业设计津贴标准：讲师150元/生，副教授170元/生，教授200元/生 指导毕业设计津贴总额 =30*150*15+5*170*15+3*200*15+(834— 38*15)*160 =131490（元）,2013年管理学院绩效津贴构成,（3）外聘教师课时津贴 2013年外聘教师课时津贴为47883元 （4）超课时津贴 超课时津贴总额 =用于教职工直接分配的津贴-教职工岗位津贴总额-指导毕业设计津贴总额-本年度外聘教师实际课时津贴总额 =537105.06（元） （包括专任教师课时津贴、兼课人员课时津贴、外聘教师课时津贴）,2013年管理学院绩效方案,公共津贴明细（略） 发放办法（略） 考核办法（略） 因公受伤、产假、公派进修学习补贴 按照学校有关政策执行调侃绩效工资改革,高绩效 黄方案 枉凝眉 理又乱 山起火 围着转 （管理学院：绩效考核员高某，院长黄某，办公室 主任汪某，副院长李某，书记山某，副书记韦某）,绩效语录,绩效就是简单、听话、照着做 激励机制是一种长期投资，保障机制是一种风险管理。

制度设计的实质是人性设计，以“人本恶”为假设制度设计的核心是创设“活的可以自动执行的游戏规则”，即创设一种人人乐意遵守、人人自觉遵守、人人不得不遵守的游戏规则 没有绝对的公平，只有相对的合理水调歌头•绩效工资,绩效何时有？两眼望青天不知能涨多少，到手是何年？我欲今昔对比，又恐令人汗颜，想起就心寒起早又贪黑，不愿与人谈 想锅里，看碗里，夜难眠不想再问，方案何时才周全？人有生老病死，家需柴米油盐，此事古难全但愿人长久，个个都有钱乡愁•绩效工资,阳春时 绩效是一份红红的文件 我在这头 领导在那头 盛夏后 绩效是一张空空的支票 我在这头 朋友在那头,乡愁•绩效工资,后来啊 绩效是一缕浓浓的思念 我在外头 亲人在家头 而现在 绩效是一道深深的鸿沟 我在下头 同事在上头,滚滚长江东逝水•绩效工资解读,滚滚长江东逝水 浪花阅尽英雄 是非成败转头空 风光不再有 几度脸泛红 白沫横飞讲台上 惯看冷月清风 一杯淡茶喜相逢 人间多少事 都在名利中,潇洒走一回•绩效工资,天地悠悠过客匆匆潮起又潮落 恩恩怨怨生老病死几人能看透 财源啊滚滚痴痴啊情深 进出终有时 留一半清醒留一半醉 至少梦里有你追寻 我拿身体赌明天 你用真情比酬金 岁月不知绩效带来的忧伤 何不潇洒走一回,吉祥三宝•绩效工资,小女孩问：“爸爸，绩效出来工资到家了吗？” 爸爸回答：“没有。

小女孩问：“方案出来绩效去哪里了？” 爸爸回答：“在天上 小女孩问：“我怎么找也找不到它？” 爸爸回答：“回家了 女儿爸爸合：“绩效•工资•方案就是吉祥的一家吉祥三宝•绩效工资,女孩问：“妈妈，蜡烛燃了何时分蛋糕啦？” 妈妈回答：“等蜡烛灭了 小女孩问：“蛋糕大了奶油能先吃吗？” 妈妈回答：“等蛋糕分了 小女孩问：“奶油到了生日会开花吗？” 妈妈回答：“熬过冬天 爸爸妈妈女儿合：“蛋糕•蜡烛•奶油就是吉祥的一家吉祥三宝•绩效工资,爸爸妈妈问女儿：“宝贝，爸爸像绩效照着妈妈 女儿回答：“那妈妈呢？” 爸爸妈妈回答：“妈妈像蜡烛映着蛋糕 女儿回答：“那我呢？” 爸爸妈妈回答：“你像奶油一样正在开花 女儿回答：“明白了 爸爸妈妈女儿合：“我们三个就是吉祥如意的一家管理学院标志,祝管理学院明天更美好,,,谢谢！,。